育才学习网1. 组织保障是什么
生产经营单位的安全生产管理必须有组织上的保障，否则安全生产管理工作就无从谈起。
所谓组织保障主要包括两方面：一是安全生产管理机构的保障；二是安全生产管理人员的保障。 安全生产管理机构是指生产经营单位中专门负责安全生产监督管理的内设机构。
安全生产管理人员是指在生产经营单位从事安全生产管理工作的专职或兼职人员。 在生产经营单位专门从事安全生产管理工作的人员则是专职安全生产管理人员。
在生产经营单位既承担其他工作职责，同时又承担安全生产管理职责的人员则为兼职安全生产管理人员。安全生产管理机构和安全生产管理人员的作用是落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产经营单位内部各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实等等。
《安全生产法》第十九条对生产经营单位安全生产管理机构的设置和安全生产管理人员的配备原则作出了明确规定：“矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。”。
2. 党组织经费场所保障 怎么写
2012年是创先争优活动基层组织建设年
2012年在创先争优活动中开展基层组织建设年，是创先争优活动确定的目标之一，是活动的应有之义。那么，怎么在创先争优活动中开展基层组织年建设呢？
一要深入调查摸底，对基层党组织进行分类定级。从党支部入手，重点调查组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所保障是否落实、作用发挥是否充分，切实摸清底数、掌握情况、找准问题。在掌握第一手情况的基础上，按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”等“五好”标准，对所属基层党组织进行分类定级。二要健全基层各领域的党组织设置，扩大党组织在全社会的覆盖面。对应建未建党组织的，采取单独组建、区域联建、行业统建等办法，尽快组建。对暂不具备组建条件的，注重发挥区域党组织和行业党组织的优势，通过选派党建工作指导员、确定党建工作联络员、建立工会和共青团组织等方式，积极开展党的工作。对一些基层党组织隶属关系不顺的，按照有利于党组织开展活动和发挥作用的要求，及时进行调整完善，明确管理主体，着力解决管理缺位、虚化、脱档等问题，加强对基层党组织的领导。三要对不达标的进行整改提高，努力推动晋位升级。按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，指导基层党组织明确改进提高的目标、责任和措施，认真抓好整改落实，使每一个基层党组织在原有基础上都有新的提高，普遍实现晋位升级。四要学习先进，创先争优。结合创先争优专项表彰和总结工作，对基层组织建设年工作进行考评，组织引导基层党组织履职尽责、广大党员立足岗位“学先进、见行动”，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的社会环境，营造迎接党的十八大胜利召开的良好氛围。
3. 运行保障计划怎么写
一、编制说明及工程概况 1、编制说明2、工程概况二、现场管理班子1、现场管理2、现场施工人员配备3、现场施工机械配备 4、项目部主要职能人员职责三、计划开、竣工日期和施工进度网络图及相应技术保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图2、保证施工工期的具体措施四、施工方法及技术措施1、施工准备2、施工部署3、施工方法 （1）监控系统（2）车辆管理系统（3）电子叫号系统（4）巡更系统（5）有线电视系统（6）综合布线系统（7）网络设备系统（8）背景音乐系统（9）周界防范系统（10）会议系统（11）门禁系统（12）管道线缆五、质量保证体系及措施1、施工项目质量目标控制的依据2、质量管理体系3、为确保优质工程应遵循的原则4、质保体系网络5、质保技术措施6、工程质量控制点及关键过程六、施工安全措施1、项目组安全施工负责保证网络2、在现场建立和贯彻各种安全制度3、施工现场重点安全工作4、抓生产，一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求七、施工现场文明措施1、加强施工工序的标准化管理2、加强卫生管理标准的管理3、加强现场场容场貌标准的管理4、夜间施工管理八、施工总平面图及临时用地表九、与监理及设计单位、土建总包单位的配合措施1、与监理的配合措施2、与设计单位的协调及技术管理3、与土建的协调及技术管理 一、编制说明及工程概况1、编制说明 本施工组织设计根据招标文件的有关要求，各专业设计图、各专业施工和国家验收规范及操作规程而编制。由于实际施工时还涉及到各行业和各专业的交叉施工的配合，相互要影响和制约，故文件中所拟定的有关指标和数据只是初步的原则性的。若中标，项目组将会同业主及各施工单位根据现场实际情况加以调整充实
4. 如何组织战勤保障1.政治工作3.
（一）搞好战斗动员，是完成后勤保障的思想动力 战前，对全团后勤人员进行了深入的战备形势教育，明确了我被迫自卫还击、保卫边疆的伟大意义，树立了热爱祖国、热爱人民、敢于斗争、敢于胜利的坚强信念。
团后勤处95人中有45人向党委写了请战书，有70多人定了立功计划，有26人写了火线入党入团申请书，决心在自卫还击作战中狠狠惩罚越南侵略者，为保卫祖国边疆安宁，保卫四个现代化建设做出贡献。 广大后勤人员在一切为了前线、一切为了胜利的思想指导下，一不怕苦、二不怕死，斗志昂扬，日夜奋战，胜利地完成了保障任务，涌现出了许多先进单位和个人。
一连卫生员在火线上包扎救护伤员50多人，荣立二等功。团后勤处、军械股、军需股荣立集体三等功；一营卫生所荣立集体二等功；二、三营卫生所荣立集体三等功；有15个班（炊事班、勤务班、担架班、司机班）、3个排（勤务排、汽车排、担架排）荣立三等功。
全团立三等功以上的个人有2l9人，占后勤人员的43%。 （二）做好战前准备，是完成后勤保障的基础 战前，根据任务、地形，结合部队实际，对各项保障做了多次研究，主要抓了如下几点工作：一是组织机关和修理人员深入连队对参战的所有武器装备进行检修，保障部队齐装配套投入战斗。
二是抓了物资储备，保证战斗中部队有弹打、有粮吃。针对到异国作战，难以利用当地人力、物力的特点和战区多为山岳丛林，地形复杂，交通不便等情况，在物资储备上采取请领与自筹相结合的方法，除弹药、干粮必须请领外，其他物资以自筹为主。
在物资保障上，采取充分储备，加大携行的方法，如加大弹药0。 5基数，给养1日量。
在工具器材准备上，采取购买与自制相结合的办法，前送物资后运伤员所需的一切工具和器材，发动指战员就地取材自行制作，自己不能制做的就设法购买。据不完全统计自编自制背篓、背囊、背架、扁挑、简易担架等500多件，既保证了作战需要，又节省了作战经费。
三是抓了临战训练，提高了机关的组织指挥水平和分队的保障能力，为搞好战中保障打下了良好的基础。 （三）正确选择后方位置，是实施后勤保障的重要条件 战前，多次组织后勤机关干部进行现地勘察，对可能利用的地域都反复进行比较，为了适应进攻战斗既要靠前配置又要使后方有一定稳定性，经勘察确定第一阶段后指在马毛，该地域有三个石洞，便于隐蔽，靠近公路，便于运输，有一定地幅后勤展得开。
战中情况千变万化，后方配置也要随着战斗的发展和情况变化而进行合理部署，第二阶段因后勤原定在昆匡，2月28日当团后勤推进到昆匡时，该地受敌炮火威胁太大，交通不便，隐蔽程度差，当即派副处长带参谋重新勘察，改在339高地西南侧山沟。 该地靠近公路，交通方便，水源充足，又是敌炮火死角，比较安全，自2月28日进至该点，直至战斗结束，未移动位置，没有发生伤亡，与团营的通讯联络也从未中断。
因而，在此地实施后勤保障比较安全、稳定。实践证明，只有正确选择后方配置地域，才能实施不间断的组织指挥，顺利完成保障任务。
（四）突出重点，是搞好后勤保障的基本指导原则 “集中优势兵力，各个歼灭敌人”是作战的指导原则，也是实施后勤保障的指导原则。 战前，对如何实施重点保障专门做了研究，在人力物力的分配使用上.做到突出重点，集中主要力量保障主要方向，如第一阶段首先重点保障二营突破敌前沿，由副处长带一个强有力的保障组跟随二营实施伴随保障。
后来团决心以三营歼灭班庄、伯良之敌，团后勤迅速把保障重点转到三营，加强给三营一名军医，二名卫生员、二个军用担架班、一个民工担架连（50副担架），加强弹药0。25基数。
这样从人力、物力上都使三营得到加强。 （五）充分发挥民工作用，是完成前送后运的主要力量 在山岳丛林地带作战，交通不便，汽车运输受到极大限制，团到营、连主要靠人力运输。
因此，做好民兵工作，充分发挥其作用，对完成战中后勤保障任务十分重要。主要做法：一是加强民工组织领导，团派政治处一名副主任和一名群众干事负责民兵管理工作，战斗中同民工一起吃、一起住、一起执行任务，及时掌握民工的思想情况，及时进行教育。
同时吸收民工连的干部参加有关会议，共同商量研究问题，合理使用民工力量，调动民工的积极性。 二是加强民工的政治思想工作，针对不同时期，产生的不同认识，及时做深入细致的政治思想工作，不断提高民工的高度政治责任感。
三是利用缴获武器加强民工自卫能力，在运输物资时，派军队干部带队和警卫力量保证民工安全。四是关心民工生活，对民工的实际困难在可能条件下尽力解决，有的民工鞋子烂了、水壶丢了，就从缴获中给予解决，共解决鞋子40双、水壶50个、雨布70块。
在整个作战过程中，对支前民工做到了工作上有人抓，生活上有人管，安全上有保障。从而充分调动了民工的积极性，涌现了许多动人事迹。
有的把自己的干粮罐头让给战士吃，有的把雨布和自己的衣服盖在伤员身上，有的在遭敌人炮火袭击时用自己身体掩护伤员，有的带病坚持前送后运。 在这次作战中，民工共运输物资52000斤，占总数70。
5. 组织保证措施有哪些
组织保证措施有： 1、建立严格的组织措施 2、在项目经理和项目总工程师的领导下，由工程质量部负责质量管理工作。
施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。分工负责，层层落实。
3、工程质量部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 建筑工程质量是指建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。
由上述定义可知建筑工程质量等同于工程项目质量。 性质：工程项目质量具有单件性、建成的一次性和寿命长期性。
4、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 5、坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
报项目经理部质量管理部验收合格后由项目部质量部门主任请监理工程师验收签认。 6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
7、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
8、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。 坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设臵护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位臵正确。 9、所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
10、所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。
做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。 为加强建设工程质量管理，实现对施工质量全方位、全过程的有效控制，打造建设精品工程，按建设工程指挥权限，建立工程质量分级管理。
1。工程质量分级管理制度实施范畴为： 1建设指挥部领导：指挥、副指挥。
2建设指挥部部门负责人：工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。 3建设指挥部专业工程师：工程、安质、计财部各专业工程师。
2。工程参建各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。
凡纳入质量分级管理制度范畴的各级建设管理人员，必须以科学的管理标准，完善的岗位工作要求，认真按照规定的分级管理范围实施重点质量管理，使全部工程质量达到设计文件、技术标准及相关规范的要求。 11、做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。
由施工技术员、质检员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。 12、坚持文明施工，创造良好的施工环境。
为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。
13、建立严密的组织体系 项目部建立以项目经理为组长，项目生产经理及项目总工为副组长，各部门成员为组员的质量管理领导小组。
6. 安全生产工作目标和保障措施怎么写
为了落实安全责任制，全面实现我厂的安全生产工作目标，确保安全运行，特向班组订立安全生产目标与控制措施。
一、责任对象：
各车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人，对车间主任负责。
二、安全生产责任目标：
1、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行。
2、带领本班人员严格执行“两票三制”。
3、杜绝重伤、死亡事故，轻伤频率控制在3‰以下，当班发生事故负有连带责任。
4、新工人上岗三级安全教育率达100%。
5、特种作业人员上岗持证率100%。
6、积极开展创安全合格班组活动，确保年度实现安全合格班组。
7、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时整改，做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
三、控制措施：
1、班组长对本班组的安全生产负全面责任。组织召开交接班会议，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员工作，带领本班组人员安全作业。
2、认真贯彻执行安全生产方针、政策；经常对班组人员进行安全教育，组织班组人员学习安全技术规范、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。对班组成员不戴安全帽或赤脚、赤背、穿拖鞋进入工作现场和吸烟、窜岗、睡岗等违反劳动纪律的行为进行批评教育和申报处罚。
3、听从车间负责人的正确指挥。不安排没有经过“三级安全教育”（或无特种作业操作证）的工人上岗。严格执行工序交接、检查制度；有权拒绝违章指挥，不违章冒险作业。
4、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题应立即采取措施进行整改。
5、有权拒绝任何不符合安全生产的指令和意见，并及时向上级或越级反映。
6、组织班组安全活动；掌握现场救护基本知识，作好院前的救护工作；发生事故要立即上报并积极配合事故调查组，对事故进行调查分析，查清原因，防止类似事故的重复发生。
7、发生事故立即报告车间主任、调度室和安环科；保护现场并参加事故调查，特殊情况可以越级报告。
(1).对不正确穿戴劳保用品者，班长有权停止其工作；
(2).对违章作业的员工，班长有权制止，并及时向上级报告；
(3).对任何人的严重违章指挥，员工有权拒绝执行并及时向领导及有关部门汇报；
(4).对环境污染严重，有发生事故可能的作业现场有权提出治理意见和建议。
7. 进度保证措施怎么写
原发布者：腾飞网络库
进度计划保证措施4.1组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。（2）组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。充分利用施工作业空
8. 沟通保障管理制度怎么写
员工内部沟通管理制度 第一章 总则 第一条 目的 加强公司信息沟通和资源共享，用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。
第二条 沟通类型：请示与汇报、文件与信息沟通、会议沟通、内刊沟通、员工成长沟通 第三条 适用范围：公司全体员工 第二章请示与汇报 第四条 请示、汇报的范围 1、请示范围：超出自己的职责权限范围或自己职责权限内的重大的可能影响到本公司权益的事项，需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请示。 2、汇报范围： 下级向上级汇报下列事项： ●上级布置工作的完成情况； ●在工作过程中遇到的难点或产生的新问题； ●工作上的建议或意见； ●其他认为应该汇报的事项 第五条 请示汇报方式 可根据事项的重要性和紧急程度选择使用下列方式向上级请示汇报： 1、口头请示、汇报； 2、书面请示、汇报。
书面请示汇报及书面请示的批复保留存档。 第二章 员工成长沟通 员工成长沟通可以细分为“入职前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作调动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。
第六条 入职前沟通 招聘选拔面试时，招聘主管负责人对企业拟引进人员进行企业基本情况介绍等初步沟通，包括企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。 第七条 岗前培训沟通 对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。
第八条 试用期间沟通 1、沟通目的：帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过"磨合适应期"，尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境。 2、沟通责任者：人事行政部、新员工所属直接和间接上级。
人事行政部主要负责对部门管理人员进行试用期间的沟通；部门管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其直接上级负责。 3、沟通频次要求： ● 人事行政部： 新员工试用第一个月：至少面谈1次（第一个月结束时）；新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：每月至少面谈1次。
● 新员工所属直接上级：可以参照人事行政部的沟通频次要求进行。 4、沟通形式：面谈、电话等方式外，人事行政部还应不定期组织新员工座谈会或其他形式进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。
第九条 转正沟通 1、沟通目的：根据新员工试用期的表现，做出是否转正的建议和意见。若同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；若不同意转正或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后的改进建议。
2、沟通时间： ● 新员工所属直接上级：进行新员工转正评价并形成部门意见时。 ● 人事行政部：在审核部门员工转正并形成职能部门意见时。
第十条 工作调动沟通 1、沟通目的：使员工明确工作调动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业的工作之目的。 2、沟通时机： ● 人事行政部：在决定形成后正式通知员工本人前。
● 调动员工原部门直接上级：在接到人事行政部的员工调动决定通知后立即进行。 ● 调动员工新到部门直接上级：在调动员工报到上岗之日，相当于新员工的入职引导和岗前培训沟通。
第十一条 定期考核沟通 结合员工绩效管理进行（参照绩效考评制度相关规定进行）。 第十二条 离职面谈 1、沟通目的：本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的希望离职员工留下联系方式，以便跟踪管理。
2、沟通时机： 第一次：得到员工离职信息时或做出辞退员工决定时； 第二次：员工离职手续办理妥善准备离开公司的最后一天，一般安排在结账前。 离职面谈责任人： 原则上由人事行政部和员工所属部门负责人共同组织： ● 第一次离职面谈：对于主动提出辞职员工，员工直接上级或其他人得到信息后应立即向其部门负责人和人事行政部反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工应进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人事行政部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。
● 第二次离职面谈：对于最终决定同意离职的员工，由人事行政部进行第二次离职面谈。原则上企业谈话人应比离职者的职级略高至少应对等。
第二次面谈可以采取离职员工填写《离职员工面谈表》的相关内容方式配合完成。第二次面谈应技巧性让离职员工自愿留下联系方式，以便。