育才学习网1. 标书中提到“投标人概况及供应能力说明”这个怎么弄
你做的是什么投标文件？
我是做建筑工程投标文件的，希望对你有所帮助
投标人概况最好用一个表格的形式，简单明了，其中基本包括：投标人名称、注册地址、联系方式、组织结构、法定代表人、成立时间、企业资质、营业执照号、注册资金、开户银行、账号、员工总人数、经营范围等`。当然，具体用哪些由你自己决定。
供应能力说明？是不是企业资质等级？可以在‘投标人概况’后面附企业资质证书副本、营业执照、安全生产许可证复印件等来作为供应能力说明。
2. 投标文件中的材料供货保证措施怎么写
原发布者：欣雅图表
标书供货保证措施篇一：保证交货期的措施保证交货期的措施为了保证按期交货，特制定以下措施：一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使
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