1. 如何培养发展潜力很大的员工
一、留意其说话: 一般情况下有发展潜力的人都没有得到企业的重用,他们在公开场合说假话的机会极少;而在私下场合经常会说一些肺腑之言,是不带任何目的的真话,因此通过了解其私下场合说的话可以了解他们最初的思想感情。
二、留意其行动: 一个人的行为,直接能体现出一个人的追求,一个讲究吃喝打扮的人,追求的是口舌之福和衣着华丽;一个善于拍领导马屁的人,所追求的是个人私利,一个善于请客送礼的人,所追求的是吃小亏占大便宜,任何一种人,一旦进入自己希望的角色,就会为了保住角色而多多少少的带点“装扮相”,只有那些处在一般人中的人才,他们既没有为去失角色担心,又不会刻意来表现自己,所以他们的行为,一般没有经过任何包装,企业如果在他们没有经过任何包装情况下发现他们,那么就应该大胆启用这种人才,因为这种人才才是最可靠的。 三、留意其别人对其评价: 当一个人处在领导岗位时,一般人在公开场合都会来赞美和吹捧他,即使有些人对其评价不好也会随波逐流,但在私下很多人就会议论其不好的一面,当一个在没有被重用时,别人不管在公开场合和私下场合,都不会考虑到如何去吹捧他,如何随波逐流,因为他对自己起不了多大作用,如果在此时大多数人对其人评价好时,企业一定要注意此人可能就是企业没有被发现的“千里马”,而当企业的管理者发现这些人才,就应对其加以重用和培养。
重用和培养此类人才应注意几点: 一、鼓励其积极对某件事提出自己的建议和方法,这样才会使他们觉得自己被重用,才会让他们有归属感,显示他们的建议受到你的重视,为了感恩,他们就会更加倍的努力工作。 二、给他们明确的目标和富有挑战性的工作: 卓越的人才做事有点天马行空,但又有出人意料的成功,给了他们明确的目标和富有挑战性的工作后,他一定会感到自己在企业心目中的地位,而努力的去体现自己的价值。
三、时时对其工作给予赞美: 因为当一个人在圆满完成公司所给的任务时,他就会很想知道企业对于完成此项工作的看法,这样他才会觉得自己在企业中的重要性,而企业在此时对其圆满完成的任务没有任何表示时,时间一久,他宁愿会把自己好的方法和建议隐藏起来,因为他觉得做好做坏一个样,久而久之,他就会离企业而去。 四、帮助他们学习: 一个人才他必然知道学习对于他的重要性,如果企业只是一味的给其安排工作,而不给予他学习的机会,结果不断的工作就会使他身心疲惫,无法了解新事物,企业为了让他工作的更好,就应对其进行培养,从长远角度考虑,才会为企业做出更多的贡献。
五、对于额外的贡献给予赞赏和鼓励: 当人才满怀工作激情在额外的时间内做出对企业有利的工作时,做为企业的管理者不能觉得他们是应该为企业做的,而要通过物质和精神奖励,使他们为企业继续创造出更多的利益。 以上几点只是本人长期管理工作中的总结,具体操作就需要企业的管理层根据全企业实际的情况去领会和发挥。
2. 个人发展潜力怎么写
在公司就有发展潜力,可以理解为有了发展机会,但事实上,任何一个岗位、一个机会都能造就发展的,所谓行行出状元,不在公司,而从事社会服务、第三产业、农村工作甚至农民,也一样可以谈发展潜力。
至于什么原因造成发展潜力,跟一个人如何成绩昭昭,有同样道理,不在累述,摘抄如下: “工作尽职尽责,有条不紊,成绩昭昭”是指一个人成功、在事业上有质的突破、迈上新的台阶的条件之一。 说一个人成功,除了上述条件,机遇和机遇的把握也非常重要。
在现实生活中,勤奋而聪明、能干而努力的人才比比皆是,但成功者微乎其微,就其因还是机遇及机遇的把握。 造成一个人成绩昭昭。
主要原因在于自身,自身基本素质、基本能力,待人处事原则,个人人生观、世界观、事业观以及责任心,个人对奋斗目标的认可和努力程度等等。当然,还是那句话:机遇及把握机遇也是非常重要。
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