育才学习网1. 如何培养发展潜力很大的员工
一、留意其说话： 一般情况下有发展潜力的人都没有得到企业的重用，他们在公开场合说假话的机会极少；而在私下场合经常会说一些肺腑之言，是不带任何目的的真话，因此通过了解其私下场合说的话可以了解他们最初的思想感情。
二、留意其行动： 一个人的行为，直接能体现出一个人的追求，一个讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着华丽；一个善于拍领导马屁的人，所追求的是个人私利，一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜，任何一种人，一旦进入自己希望的角色，就会为了保住角色而多多少少的带点“装扮相”，只有那些处在一般人中的人才，他们既没有为去失角色担心，又不会刻意来表现自己，所以他们的行为，一般没有经过任何包装，企业如果在他们没有经过任何包装情况下发现他们，那么就应该大胆启用这种人才，因为这种人才才是最可靠的。 三、留意其别人对其评价： 当一个人处在领导岗位时，一般人在公开场合都会来赞美和吹捧他，即使有些人对其评价不好也会随波逐流，但在私下很多人就会议论其不好的一面，当一个在没有被重用时，别人不管在公开场合和私下场合，都不会考虑到如何去吹捧他，如何随波逐流，因为他对自己起不了多大作用，如果在此时大多数人对其人评价好时，企业一定要注意此人可能就是企业没有被发现的“千里马”，而当企业的管理者发现这些人才，就应对其加以重用和培养。
重用和培养此类人才应注意几点： 一、鼓励其积极对某件事提出自己的建议和方法，这样才会使他们觉得自己被重用，才会让他们有归属感，显示他们的建议受到你的重视，为了感恩，他们就会更加倍的努力工作。 二、给他们明确的目标和富有挑战性的工作： 卓越的人才做事有点天马行空，但又有出人意料的成功，给了他们明确的目标和富有挑战性的工作后，他一定会感到自己在企业心目中的地位，而努力的去体现自己的价值。
三、时时对其工作给予赞美： 因为当一个人在圆满完成公司所给的任务时，他就会很想知道企业对于完成此项工作的看法，这样他才会觉得自己在企业中的重要性，而企业在此时对其圆满完成的任务没有任何表示时，时间一久，他宁愿会把自己好的方法和建议隐藏起来，因为他觉得做好做坏一个样，久而久之，他就会离企业而去。 四、帮助他们学习： 一个人才他必然知道学习对于他的重要性，如果企业只是一味的给其安排工作，而不给予他学习的机会，结果不断的工作就会使他身心疲惫，无法了解新事物，企业为了让他工作的更好，就应对其进行培养，从长远角度考虑，才会为企业做出更多的贡献。
五、对于额外的贡献给予赞赏和鼓励： 当人才满怀工作激情在额外的时间内做出对企业有利的工作时，做为企业的管理者不能觉得他们是应该为企业做的，而要通过物质和精神奖励，使他们为企业继续创造出更多的利益。 以上几点只是本人长期管理工作中的总结，具体操作就需要企业的管理层根据全企业实际的情况去领会和发挥。
2. 个人发展潜力怎么写
在公司就有发展潜力，可以理解为有了发展机会，但事实上，任何一个岗位、一个机会都能造就发展的，所谓行行出状元，不在公司，而从事社会服务、第三产业、农村工作甚至农民，也一样可以谈发展潜力。
至于什么原因造成发展潜力，跟一个人如何成绩昭昭，有同样道理，不在累述，摘抄如下： “工作尽职尽责，有条不紊，成绩昭昭”是指一个人成功、在事业上有质的突破、迈上新的台阶的条件之一。 说一个人成功，除了上述条件，机遇和机遇的把握也非常重要。
在现实生活中，勤奋而聪明、能干而努力的人才比比皆是，但成功者微乎其微，就其因还是机遇及机遇的把握。 造成一个人成绩昭昭。
主要原因在于自身，自身基本素质、基本能力，待人处事原则，个人人生观、世界观、事业观以及责任心，个人对奋斗目标的认可和努力程度等等。当然，还是那句话：机遇及把握机遇也是非常重要。
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