育才学习网1. 修订规章制度 管理办法应该怎么写
公司管理制度的制定和修订的区别 影响公司管理制度变化的主要原因 修订公司管理制度的几个原则 如果一种管理制度的修订，造成了某种管理制度同其他管理制度的矛盾，那么势必带来公司管理混乱，因此在修订制度时必须注意到这一点二《华为公司基本法》初露端倪华为总裁任正非顺应形势发展，在1996年年初提出起草《华为公司基本法》当时总裁办公室主任陈小东按习惯思路，把华为公司这些年来发布的内部管理条例和制度加以汇总，重新分类，终止过时的制度，补充缺少的制度，形成体系，用两个多月的时间，整理出华为公司管理制度汇编起草小组与华为公司领导就华为公司基本法的写作宗旨和框架频繁地交换意见，初步明确了华为公司基本法的定位：华为公司基本法是华为公司的价值观体系和管理政策系。
2. 制度中版本/修订状态怎么填写
分为三种情况，具体如下：
1、一级文件（管理手册）编号：质量手册的编号为GT-QM-修改年份（需要精确到月份）。
2、二级文件（程序文件）编号：GT-QP-流水号（从001开始，并且需要确认上一版本的流水号）。
3、三级文件（作业指导）编号：文件代码-部门代码-流水号（从001开始，并且需要确认上一版本的流水号）。
扩展资料：
关于制度形成和制定的一般基本步骤。
制度的形成和制定过程，一般有以下四个基本步骤：
第一步：提出。由有关部门和人员根据管理工作的需要，提出制度制定要求。经上级有关部门和人员同意后，进行充分的调查研究，提出制度草案。
第二步：讨论和审查。制度草案提出后，要广泛征求相关各方的看法和意见，集思广益，充分讨论、研究的基础上，改正其中不切合实际之处，弥补疏漏，调整与其他制度矛盾、重复之处，使制度草案进一步完善化。
第三步：试行。制度草案经上级管理部门审批后，可以试行。试行的目的是在实践中进一步检验和完善，使之成熟化、合理化。对于新制定的制度规范，试行是必不可少的一个阶段。
第四步：正式执行。制度经过一段时间试行、完善后，即可稳定下来，形成正式的、具有法律效果的制度文本，按照确定的范围和时间正式执行。
参考资料来源：搜狗百科--制度建设
