育才学习网1. 个人对公司贡献怎么写
给你提供一个思路，文章自己写：从《五项修炼》中的公司与员工的关系、个人愿景与共同愿景的关系写吧。
从这个角度起笔有思想高度和理论依据。下面是从五项修炼中摘出来的相关内容。
组织与个人之间的“盟约”（covenant）跟传统“契约”（以一天的劳力交换一天的报酬）的不同。 “契约是一项关系的小部分，一个完整的关系需要一项盟约。
盟约关系建立在对价值、目标、重大议题，以及管理过程的共同的誓愿上面。” 员工可以在企业中不断寻求自我超越、提升能力和建立自信，并因此对家庭、公司、社会有了更大的抱负。
许多组织支持员工个人的成长，他们相信这样做能够强化组织。 “我们鼓励员工从事此项探索，因为对个人而言，健全的发展成就个人的幸福。
只寻求工作外的满足，而忽视工作在生命中的重要性，将会限制我们成为快乐而完整的人的机会。” 个人愿景 负面的愿景只是不断地去摆脱困扰的事情，并不会促进成长。
把焦点放在真心追求的终极目标，把次要的目的看作手段，这样的能力是“自我超越”的基石。 “愿景”是“上层目标”（价值观）的具体体现。
愿景不是竞争性的，是内在的而不是相对的。 共同愿景 “共同愿景”不是一个想法，甚至像“自由”这样一个重要的想法，也不是一项共同愿景。
它是在人们心中一股令人深受感召的力量。如果你我以是在心中个别持有相同 的愿景，但彼此却不曾真诚地分享过时方的愿景，这并不算共同愿景。
人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。 共同愿景对学习型组织是至关重要的，因为它为学习提供了焦点与能量。
在缺少愿景的情形下，充其量只会产生“适应型的学习”（adaptive learning），只有当人们致力于实现某种他们深深关切的事情时，才会产生“创造型的学习”（generative learnings）。 今天，“愿景”对公司领导而言，是个熟悉的概念。
然而，大部分的愿景是一个人（或一个群体）强加诸组织上的。这样的愿景，顶多博得服从而已，不是真心的追求。
一个共同愿景是团体中成员都真心追求的愿景，它反映出个人的愿景。 企业领导者的个人愿景被公司各个阶层的人真诚地分享，并凝聚了这些人的能量，在极端不同的人之中建立了一体感。
只想保持第一的心态难以唤起建立新事物的创造力和热情。真正的功夫高手，比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准，而不是“击败其他所有的人”。
这并不是说 愿景必须是内在的或是外造的，这两种类型的愿景是可以共存的，但是依靠只想击败对手的愿景，并不能长期维持组织的力量。 共同愿景会唤起人们的希望，特别是内生的共同愿景。
工作变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的，这种更高的目的深植于组织的文化或行事作风之中，它使组织跳出庸俗、产生火花。 企业中的共同愿景会改变成员与组织间的关系。
它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步，它产生一体感。
事实上，组织成员所共有的目的、愿景与价值观，是构成共识的基础。心理学家马斯洛（Abraham Maslow）晚年从事于杰出团体的研究，发现它们最显著的特征是具有共同愿景与目的。
马斯洛观察到，在特别出色的团体里，任务与本身已无法分开；或者应该说，当个人强烈认同这个任务时，定义这个人真正的自我，必须将他的任务包含在内。 共同愿景自然而然地激发出勇气，这勇气会大到令自己都吃惊的程度。
在追求愿景的过程中，人们自然而然会产生勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。 如果没有共同愿景，就不会有学习型组织。
如果没有一个拉力把人们拉向真正想要实现的目标，维持现状的力量将牢不可破。学习可能是困难而辛苦的，但有了共同愿景，我们将更可能发现思考的盲点，放弃固守的看法，和承认个人与组织的缺点。
策略规划（strategic Planning）原本应该是公司长期前瞻性的思考，但它却经常是反应式与短期性的。 典型的策略规划过于强调分析竞争者优劣势、市场利基，与公司资源等，却无法培育出长程的行动所需要的一种“值得全心追求的目标”。
没有共同愿景的引导，根本不可能说服人坚持长期观点而非采用症状解。
2. 请问你从上岗后在公司所作出的贡献要怎么写
在繁忙的工作中不知不觉过了三年，回顾这三年的工作历程，作为金龙公司的一名员工，我深深感到公司之蓬勃发展的热气，团队协作的精神。
我是总装车间的一名普通员工，刚到公司时，自己对汽车生产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导以及同事的帮助下，我很快了解到公司的性质及其汽车生产现状。
作为生产车间中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还广泛了解整个客车生产的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的公司成员，并且努力做好自己的本职工作。
在订单到来时，面对工作量的增加，我基本上每天都要加班加点完成工作。并在工作之余认真学习汽车方面的知识，对自己“充电”，经过3年时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
此外在此生产过程中每月的工作总结和每周例会，我不断认真总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。经过企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
进入``公司是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的环境中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。