育才学习网1. 企业并购方案怎么写啊
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原发布者：孤胆英雄
并购方案第一章并购的概述一、并购的概念并购是指企业间的兼并与收购，简称为并购。兼并通常是指一个企业吞并其他企业或者两个及以上企业的合并行为。兼并在《中华人民共和国公司法》上指一个公司被另外一个公司所吸收，后者保留其名称及独立性并获取前者的财产、责任、特权和其他权利，而前者将不再保留法人地位，公司法将其定义为吸收合并。合并是指两个或连个以上的公司依照法律程序，以一定的方式重新组合，重组后原来的公司都不再继续保持各自的法人地位，而是重新组成一个新的公司。收购是指一家公司（出价者或者收购方）购买另外一家公司（目标公司或者被收购方）的大部分资产或证劵，其目的通常是重组被收购公司的经营。二、并购的类型（1）按收购双方的行业关系划分横向收购。收购双方处于同一行业，生产和销售相同或相似产品的商业竞争对手之间的并购。案例：一百合并华联；三联收购郑百文纵向收购。生产过程或经营环节相互联接、密切联系的企业之间，或具有纵向协作关系的专业化企业之间的收购。向前收购：收购上游企业；向后收购：收购下游企业。混合收购。收购双方之间既非竞争对手，又非现实的或潜在的供应商或客户的收购。产品扩张型，地域市场扩张型；纯粹混合收购。目的：实现多角化经营。（2）按收购形式划分协议收购：收购方不通过证券交易所，直接与目标公司股东取得联系，通过反复磋商，达成协议，并按照协议规定的条件、价格、收购期限以及其他
2. 如何写污水处理厂收购方案
从几个方面去着手：
1、优化人员配置
首先你要明白污水处理厂的工艺，然后将人员配置合理化，该招的招，该辞退的辞退。
2、如何降低运营成本
上面第一点谈到的人力资源是一方面，技改也是另一方面，有时候一个小小的技改能带来可观的收益。当然前提条件是要你熟悉污水处理厂的运营。
3、接手前肯定有固定资产交接，一定要弄清楚有多少固定资产，该如何折旧。
4、污水费的收取，是自己收取还是政府帮忙收取？居民的污水费是合在水费里面的，用多少吨自来水就收多少吨的污水处理费。企业怎么收？如果计量？ 以前污水处理厂属于政府管理，这里面肯定有多猫腻的，如何解决？ 这也是政府把污水处理厂出让给企业来运营的最主要原因
5、污水管网怎么办？
等等。
很多方面都可以去写。你要明白，政府把污水处理厂或是自来水厂让企业来管理，就是为了解决人员臃肿，运营成本过高，一些人员把肥水流入自己的腰包（比如上面提到第4点）
你就应该从这些方面去写。
3. 一个房地产项目公司的最佳收购方案是怎样的
房地产项目公司的资产结构和股权结构相对简单，可供选择的收购方式多样，税赋成本成为决定收购方式重要的决定因素： 1.以项目转让方式收购。
虽然规避了原项目公司的隐性债务，但税务部门要求按不动产移转征收营业税、土地增殖税以及契税等。由于标的巨大，税费太高。
2.股权收购方式。收购方式虽然简单，且无税赋成本，但却保留了原项目公司。
如果该项目公司没有任何税收优惠政策可享受，不能享受所得税以及营业税返还，则对后期售楼不利。 3.委托开发方式。
虽然前期税赋不大，但后期项目移转，将导致更大的税赋。 经律师和财务顾问分析论证，形成以下最佳收购方案： 先由收购方成立一家能够享受税收优惠的公司，再由该公司以吸收合并方式兼并项目公司，项目随公司而转移，而国家法律法规对兼并明确给予税收优惠，免征不动产移转中的营业税、土地增殖税及契税。
对于吸收合并中的债务风险，则采用由被兼并方以提供担保的方式予以防范。
4. 项目投资方案怎么写
一、项目背景 根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。
（一）位置 将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。（二）风险分析1、政策风险 国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响。
对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。2、市场价格的风险 介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。
对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的分数来减少成本，稳定利润。3、经营环境的风险 该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量的分散，周边的市场会出现萎缩。
适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。4、经营的风险 用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。
提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。5、复制风险 快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。
不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来从众多的同行中能够脱颖而出。二、相关报表 （一）固定资产投资估算1、装修费用。
快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米，则：装修费用估算价值=1500*35=45000（元）2、设备购置。
根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；安置五个就餐桌，大概需要300元/套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）3、安装工程费用。天然气、自来水所需费用5000元。
4、预备费用估算。在次仅对基本预备费用进行估算。
根据本项目的特点，基本预备费用可取以上费用的3%计算。即：基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元） 固定资产投资估算表 序号工程或费用名称单位数量 一装修费用 基础装修 45,000.00 二设备购置 柜式空调台1 3,500.00 就餐桌套5 1,500.00 烹调用具及调料 18,000.00 合计 23,000.00 三安装工程费用 天然气、自来水 5,000.00 四预备费用估算 基本预备费用 459.00 五合计 73,459.00 （二）收入预测 根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：序号项目人数价格日收入月收入年收入1早餐505250.00 7,500.00 90,000.002午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.003晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00 合计 3,750.00 112,500.00 1,350,000.00 （三）总成本费用估算 根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快餐店的月成本费用为，年成本为，列表分析如下表：总成本费用估算 序号项目月成本费用年成本费用1直接成本 50,625.00 607,500.002工资及福利 14,300.00 319,200.003租金 19,740.00 236,880.004折旧费 383.33 4,600.005摊销费 165.98 1,991.806其他费用 166.67 2,000.00 合计 85,380.98 1,172,171.80 总成本费用各项目分析如下：1、工资及福利。
根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2名杂工。序号项目人数每月工资年工资1厨师2 8,000.00 192,000.002服务员2 2,500.00 60,000.003收银员1 2,000.00 24,000.004杂工2 1,800.00 43,200.00 合计 14,300.00 319,200.002、直接成本。
根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。每天的餐具费用=560*0.8=448（元） 每月场地租赁费用=35*180=6300（元）4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）5、摊销费。摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。
（四）损益分析 根据投资收入和成本费用，可以得出 序号项目金额1营业收入 1,350,000.002营业成本 607,500.003营业税金及附加 76,950.004经营费用 564,671.805利润总额 100,878.206所得税 25,219.557净利润 75,658.65 （五）现金流量分析 按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：序号项目Q1Q2Q3Q4。
5. 公司股权收购方案是什么
1、有以下两种操作方法： （1）、从全体股东中（刘**、***医院除外）选定一个合作伙伴，与其达成一个合作协议，由其与除刘**以外的其他股东签订股权转让协议，将分散的 70%的股权集中收购于其名下。
由于股东内部的股权转让无需通过股东会，只需达成股权转让协议，再凭股权转让协议变更工商登记即可，故无法律上的障碍。 （2）、从全体股东（刘**除外）中选定一个合作伙伴，与其达成一个合作协议，由其与刘**以外的其他股东签定股权代管协议，由合作伙伴集中行使70%股权的股东权利。
2、合作伙伴收购70%的股权或签定股权代管协议后，再与贵公司达成一个贵公司接受并很快履行，但刘**无法履行的股权转让协议，从收购条件上（如收购价格、付款条件、一次性全部转让等比较苛刻的条件）迫使刘**放弃优先认购权。
6. 公司资产收购合同范本怎么写
一、目标公司资产的详细陈述： 1、资产范围（附清单）； 2、资产有无设定抵押、担保情形； 3、如系国有资产，有无有关部门批准文件； 二、目标公司的有关公司文件、财务报表、营业与资产状况的报表（尤其是公司负债情况，对第三人所负的债务，开列详细清单）。
三、保证条款：保证上述条款及文件的真实性，如有错误和不实之处，应承担赔偿责任。 四、过渡期条款： 1、双方应尽快取得涉及本项交易或与本项交易的实施有关联的第三方同意、授权及核准； 2、卖方承诺在此过渡期内妥善保存管理目标公司的一切资产； 3、为维护目标公司的现状，防止卖方利用其尚为目标公司之机，变相从公司获得其他利益，使公司资产价值减少； 4、双方对于收购合同所提供的一切资料，均负有保密义务，以免节外生枝。
五、双方权利义务： 1、卖方：A，办理有关产权证照转户手续； B，资产移交期限； C，分批移交，移交时间表。 2、买方：A，付款日期； B，付款方式； C，机关日期和方法。
六、现有职工安置问题 六、违约责任 七、生效条件 收购方： 被收购方： 二O一O年 月 日 。