1. 求安全改善提案案例大全
改善方向
公司
1. 公司ISO认证没有
2. 订单流失
3. 员工收入缺少竞争力
4. KPI绩效目标不足
5. 提案机制
6. 厂房车间布局规划
7. 管理层减少人员
8. 组长多,薪资没有优势
9. 计划部职能职级人才不足
10. 部门本位主义和拖拉思想严重
11. 公司闲人多层级多
优秀OEM供应商可认证
稳定现有客户及品质
提计件工资含裁床20个点
各部成本指标等完善
建立建议与发明奖励
增加容量或厂房与明朗感
多人与精才不同
提高组长奖励额度
完善计划部
改善部门主管
改善
行政部
1. 企业文化活动建设
2. 伙食及食用油安全
3. 住宿
4. 医疗
5. 福利
旅游文体活动图书馆
可以自办
家庭公寓方向
每月25元药品供应
提供日常品发放
跟单部
1. 制单文件出错
2. 制单文件没有物料使用量明细
3. 制单文件没有印绣花信息
4. 面料库存高
文件审核三方签名制
增加BOM清单
增加
建立库存面料样品再利用