育才学习网1. 工作氛围怎么形容
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：wuepanp728 严肃【解释】：庄敬；庄重；使人感到敬畏。
【出自】：《吕氏春秋尊师》：和颜色，审辞令；疾趋翔，必严肃。庄重【解释】：指文辞谨严，典雅端重，不浮靡虚夸。
【出自】：宋苏轼《答舒尧文书》：使者及门，授教及诗大抵词律庄重，敍事精致，要非嚣浮之作。温馨【解释】：温暖馨香。
【出自】：唐韩愈《芍药歌》：温馨熟美鲜香起，似笑无言习君子。紧张【解释】：形势激烈或紧迫。
【出自】：**《游南泥湾》诗：战局虽紧张，休养不可少。安静【解释】：谓没有声音，没有吵闹和喧哗。
【出自】：萧红《孤独的生活》：街上虽然已经响着木屐的声音，但家屋仍和睡着一般的安静。喧闹【解释】：喧哗热闹；吵闹。
【出自】：唐杜甫《雨过苏端》诗：亲宾纵谈谑，喧闹慰衰老。热闹【解释】：喧闹繁盛。
【出自】：《朱子语类》卷二五：季氏初心也须知其为不安，然见这八佾人数热闹，便自忍而用之。幽默【解释】：沉寂无声。
【出自】：《楚辞九章怀沙》：眴兮杳杳，孔静幽默。和谐【解释】：和睦协调。
【出自】：《诗周南关雎》关关雎鸠汉郑玄笺：后妃说乐君子之德，无不和谐。祥和【解释】：吉祥和睦。
【出自】：清赵翼《静观》诗之九：应兴储祥和，不复布戾悍。安宁【解释】：谓心情、环境、气氛安定平静。
【出自】：三国魏曹植《弃妇诗》：招摇待霜露，何必春夏成。晚获为良实，愿君且安宁。
幽静【解释】：寂静；清静。【出自】：战国楚宋玉《神女赋》：既姽嫿於幽。
2. 大家觉得上班的工作环境和氛围重要吗
如何在新立足 适应新的工作环境通常需要三个月，这亦是关键的三个月，因为这期间给别人留下的印象非常深刻。
若留下一个坏印象，将来很难改变，所以在进入新之初要建立美好形象，以下是成功人士的秘诀： 1.别理会其他杂务：新工作需要高度集中的注意力，尝试花多些时间与同事合作、处理棘手的工作，把私人事物暂时搁置。 2.别将所有责任背上身：谨记自己不是“超人”，并不会要求你解决所有难题。
所以最好专注去做一些较重要和较紧急的工作，这比每件工作都弄不好理想。 3.避免卷入是非漩涡：每家都有一些爱说长道短的人，他们爱填油加醋。
这些是非可以听进耳内，但别忘了自己应有足够的能力。如不了解事情的来龙去脉，最好还是保持缄默，以免说错话。
4.了解的文化：每家都有不成文的规则，了解并顺从这些“规则”有助你的发展。若企图打破传统，只会浪费时间。
5.加倍努力：在一个理想的环境下，某件工作可能需要三星期去处理，实际上，上司可能希望你立即完成，却没有提供足够的培训，所以应随时准备多学点东西，要赶及期限可能要加班，甚至把工作带回家做。在许可的情况下，可寻求同事的协助，但切忌把同样的问题发问多次，有必要时应将重点记下以帮助记忆。
6.穿着得体：“人靠衣装”这句话永远是对的。穿得光鲜一点，自己也会倍觉自信。
若财政状况许可，每季可添置一些衣服和配饰。要注意不同行业的人对衣着有不同的要求。
别被失败挫伤，一次出错并非事业的坟墓，成功人士应从失败中学习，提醒自己，自己也是凡人。应集中注意自己的成就和潜质。
********************** 一个人自从来到这世上，注定就不可能孤立的生存着。小时候有父母、亲人；上了学有老师、同学；踏入社会有同事、朋友。
而今天谈论的主题是：同事之间的相处。 （一）真诚相待、勤学为主 记得一位同学曾经向我透露：他说，找工作他既不担心实力、也不害怕没有机遇、最“悚”的恰恰是人际关系。
这种担忧从另一个侧面反映了当代大学生对社会关系的隐忧，因为职场与学校毕竟文化相差较大。但就我个人的求职感受而言：这个社会也许不像你想象得那么美好，但也绝不像有人说的那么险恶。
所以说，对于初来匝道的毕业生而言，不要有什么顾虑。只要你本着：真诚待人、勤学为主的原则，相信可以为你开拓较为良好的人际局面。
当然，因为初来，同事对你的感觉还比较陌生，可能有一些人会产生自卑的感觉，好象觉得自己是局外人一样。这点可以理解，但不应成为你的负担。
你可以通过自身实力展现自己，并使自己尽快融入工作氛围中。 这里尤其得提到勤学。
勤学包括两层含义：一是勤快、二是肯学习。尤其是前者，比如说：你提前半个小时搞好清洁卫生。
同时，你应通过学习，尽快掌握技能并熟悉业务。如果你在工作中遇到困难，自己应思考在先，实在不明白的，可以请教同事。
注意：不要忘了道谢。如果你能在工作中表现出良好的个人修养和素质，相信会给同事留下较好的印象。
（二）加强沟通、展现实力 工作是一大机器，员工就好比每个零件，只有各个零件凝聚成一股力量，这台机器才可能正常启动。这也是同事之间应该遵循的一种工作精神或职业操守。
其实生活中不难发现，有的企业因为内部人事斗争，不仅企业本身“伤了元气”，整个社会也产生不良影响。所以作为一名在职人员，尤其要加强个体和整体的协调统一。
因为员工作为企业个体，一方面有自己的个性，另一方面，就是如何很好的融入集体，而这种协调和统一很大程度上建立于人的协调和统一。所以，无论自己处于什么职位，首先需要与同事多沟通，因为你个人的视野和经验毕竟有限，避免“独断独行”的印象。
况且，随着社会分工的越来越细，这种沟通协调也是必须的。当然，同事之间有摩擦是难免的，即使是一件事情有不同的想法，我们也应具有“对事不对人”的原则，及时有效的调解这种关系。
不过从另一角度来看，此时也是你展现自我的好机会。用成绩说话，真正另同事刮目相看。
即使有人对你有些非议，此时也会“偃旗息鼓”。当然有了成绩，也不应滋生骄傲的情绪，好象觉得“高人一等”。
我们应该意识到：工作是一种团队合作精神，成绩是大家共同努力的结果。顺便带一笔，如果你有了物质奖励，不妨拿出一部分和同事一起分享。
（三）适当的赞美，不搬弄是非 一成不变的工作容易使人变得乏味，如果你能生活中适当加点“调味”，相信会使你的工作变得多姿多采，同事间的关系也会更加融洽。比如：一句由衷的赞美或一句得体的建议，同事会感觉到你对他的重视，当然，也无形中增加对你的好感。
不过，这里需要注意的是：不要盲目赞美或过分赞美，这样容易有掐媚之嫌。这里既然说到了赞美，我们也谈一谈禁忌。
其实生活中我们不难发现：有的人“喜欢”对同事评头论足（包括对工作处世、服装品味、个人习惯等），这些都是一个人不成熟的表现。因为每个人都有自己一套原则，作为同事，只能是尊重个人的权利和隐私。
如果你超越了自己身份的话，很容易引起同事的反感。 当然，如果你想进一步拉近彼此的距离，不妨在闲暇时，。
3. 怎样为员工营造一个良好的工作氛围
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。
工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和”1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。
1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。
就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。1.2.商业模式的确立。
解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。
1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。
这应该是第三重要的问题。1.4.竞争优势的确立。
当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。
我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率？就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。
让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。1.5.公司运行体系的优化。
包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。1.6.团队建设。
包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。
1.7.工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。
创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。
工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。
1.8.个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。
时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。
尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。 1.不要开没有准备的会议。
事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。
尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。
一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个。
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