育才学习网1. 测量施工方案
一、校核起始依据，建立建筑物控制网1.校核起始依据 定位测量前，应由甲方提供三个衣刷相互关联的坐标控制点，和两个高程控制点，作为场区控制依据点。
以坐标控制点为起始点。作二级导线测量，作为建筑物平面控制网。
以高程控制点为依据，作等外附合水准测量，将高程引测至场区内。平面控制网导线精度不低于1/10000，高程控制测量闭合差不大于±30√L mm(L为附合路线长度以km计)。
在测设建筑物控制网时，首先要对起始依据进行校核。根据红线桩及图纸上的建筑物角点坐标，反算出它们之间的相对关系，并进行角度、距离校测。
校测允许误差：角度为±12〃；距离相对精度不低于为1/15000.对起始高程点应用附合水准测量进行校核，高程校测闭合差不大于±10mm√n(n为测站数)。2.建立建筑物控制网 以导线点为依据，测设出距建筑物外边7米的矩形平面控制网ⅠⅡⅢⅣ（见附图）。
建筑物平面控制网点必须妥善保护。二、主轴线的测设1.主轴线的选择 该工程的结构主体分为裙房和主楼两部分，裙房为3层，主楼为26层，中间留有后浇带。
因此，定主轴线时，按流水段的划分将该工程分三部分进行主轴线的控制。选择3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴作为X方向的主轴线；B轴、G轴作为Y方向的主轴线。
2.主轴线的测设 根据图纸尺寸在Ⅰ点上架设经纬仪，后视Ⅱ点，在此方向上量测出3轴、5轴、6轴、11轴、12轴、14轴桩点，再后视Ⅳ点并量测出B轴、G轴桩点。同样在Ⅲ点架设经纬仪，分别测设出东侧、北侧的主轴线桩，并分别测设出引桩。
测设完的主轴线桩及引桩应用围栏妥善保护，长期保存。3.高程控制 利用高程点进行附合测法在场区内布设不少于八个点的水准路线abcdefgh，这些水准点作为结构施工高程传递的依据。
三、±0.000米以下及基础施工测量 该工程的基础标高为-15.80米。标高传递采用钢尺配合水准仪进行，并控制挖土深度。
挖土深度要严格控制，不能超挖。在基础施工时，为监测边坡变形，在边坡上埋设标高监测点，每10米埋设一个，随时监测边坡的情况。
清槽后，用经纬仪将3、14、B、G四条轴线投测到基坑内，并进行校核，校核合格后，以此放出垫层边界线。按设计要求，抄测出垫层标高，并钉小木桩。
在垫层砼施工时，拉线控制垫层厚度。地下部分的轴线投测，采用经纬仪挑直线法进行外控投测。
垫层施工完后，将主轴线投测到垫层上。先在垫层上对投测的主轴线进行闭合校核，精度不低于1/8000，测角限差为±12〃。
校核合格后，再进行其它轴线的测设。并弹出墙、柱边界线。
施测时，要严格校核图纸尺寸、投测的轴线尺寸，以确保投测轴线无误。地下部分结构施工的高程传递，用钢尺传递和楼梯间水准仪观测互相进行，互为校核。
四、±0.000米以上施工测量 1.轴线竖向传递 本工程的轴线竖向传递采用激光铅直仪内控法。在首层地面设置投测基点 。
在首层地面钢筋绑扎施工时，在欲设置激光投测点的位置预埋100*100mm铁板，铁板上表面略高于砼上表面。激光投测点的选择要综合考虑流水段的划分，分别在3轴、6轴、12轴东侧、5轴、11轴、14轴西侧；G轴南侧、B轴北侧布设激光投测点。
各点距主轴线距离均为1.000米。施工至首层平面时，对各主轴线桩点进行距离、角度校核，校核合格后再进行首层平面放线。
放线后，再将各激光投测点测定在预埋铁板上，并再次校核，合格后方可进行施工。每层顶板应在各激光投测点相应的位置上预留150*150mm的接收孔。
投测时将激光铅直仪置于首层控制点上，在施工层用有机玻璃板贴纸接收。每个点的投测均要用误差圆取圆心的方法确定投测点。
即：每个点的投测应将仪器分别旋转90°、180°、270°、360°投测四个点，这四个点形成的误差圆取其圆心作为投测点。每层投测完后均要进行闭合校核，确保投测无误，再放气其它轴线及墙边线、柱边线。
主楼高85米，为保证竖向投测的精度，轴线投测采用两次接力投测。在十层砼施工前，先在北侧投测点的南侧500mm处；南侧投测点的北侧500mm处预埋四块铁板。
待地面轴线投测完后，精密校核，合格后将原投测点分别向南和向北移动500mm，将这四个点作为十层以上轴线投测的起始点。轴线竖向投测的精度不应低于1/10000，且每层投测误差不应超过2mm。
2.高程传递 首层施工完后，将±0.000米的高程抄测在首层柱子上，且至少抄测三处，并对这三处进行附合校核，合格后以此进行标高传递。±0.000米以上标高传递采用钢尺从三个不同部位向上传递。
每层传递完后，必须在施工层上用水准仪校核。由于高程超过一整尺，因此，在十层标高投测后，精确校核，合格后，以此作为十以上结构施工高程传递依据。
标高传递误差主楼不应超过±15mm，裙房不超过±10mm，且每层标高竖向传递的不应超过±3mm，超限必须重测。每层结构施工完后，在每层的柱、墙上抄测出1.000米线，作为装修施工的标高控制依据。
五、装修施工测量 在结构施工测量中，按装修工程要求将装饰施工所需要的控制点、线及时弹在墙、板上，作为装饰工程施工的控制依据。1.地面面层测量 在四周墙身与柱身上投测出100cm水平线，作为地面面层。
2. 测量《工作计划》怎么写
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第三步：6月30日开始设计装修，为期一个月，具体事项由 后勤经理负责其中装修队伍已经联系好。 第四步：7月1日由业务总监与财务人员筹办工商注册，预 计1周。
7月8日左右继续前往沈阳观摩加盟店经营模式， 预计时间6天，7月15日回北京。第五步：6月25日左右可以招聘公司工作人员，除总经理，业务总监，财务出纳人员已经确定之外，另外需要聘请后勤经理，仓库管理各一名，护理人员4名，常驻医生2名，讲座医生1名。
第六步：7月2日业务总监拜访药典会老师、北京中医药大学国医堂教授，初步联系常驻医生与讲座医生。7月4日左右去相关学校招聘专业护理人员。
第七步：7月16日之后由业务总监进行开业前期培训，内容为符合本公司内容的产品知识培训，顾客服务规范化培训。第八步：7月份确定公司广告投放方式以及预算金额。
第九步：8月份公司计划销售额3W,9月5W。现TA目标暂定提高50%，即8月计划4.5W,9月7.5W，配合传单广告，讲座知识等等。
三、某个企业人的个人目标目标：公司发展 成果一：寻找到运营总监并培养其胜任该职位，让自己摆脱日常事务行动计划 完成时间 检视点清晰该职位的责权利范围，形成文字材料 6.20 《运营总监岗位说明书》与已有的目标人选进一步沟通，了解他的意愿和关于合作的想法 6.25 自我检视寻找其他目标人选，渠道：朋友、同学引荐 7.10 候选人名单及简历请目标侯选人提交任职长远规划及近期目标 7.15 提交的《任职规划》更深入考查他的目标执行力、责任心、感召力、信任等领导素质。方式：素质测评软件、推荐人的评价 7.18 《素质测量表》及《推荐人意见汇总表》确定人选 7.20 《录用通知书》对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 7.20—7.25 培训记录对确定人选的项目管理培训：以项目经理助理角色参与具体项目，到北京及外地两个项目实地工作 7.25—8.25 《项目日志》及《项目工作总结和建议书》对确定人选的业务能力培训：以销售角色参与项目运做，要求在一个月内完成10万以上的销售任务 8.25—9.25 销售工作日志及合同对确定人选的综合表现进行总结 9.25 确定人选的自我总结和我的总结正式签署合伙人协议 10.1 合伙人协议或劳动合同 成果二：进一步打造中层管理团队（包括数据库事业部技术总监、集成项目部经理、行政人事主管）行动计划 完成时间 检视点与目标人选进一步沟通，了解其需求、意愿、发展目标 6.20 自我检视请目标人员提交他理解的该职位的责权利范围 6.27 提交的目标计划与目标人员沟通，双方确认该职位的责权利范围，形成文字材料 6.30 《岗位说明》请目标侯选人提交任职长远规划、下半年工作及第三季度工作目标 7.5 《工作计划》最终确定中层管理团队及公司整体架构、人员安排的调整 7.10 会议纪要及公司任命文件请确定中层管理团队清晰目标及实施步骤、方法 7.15-7.25 《个人目标计划》对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等（由新任运营总监负责组织） 7.25—7.30 培训记录对确定人选的轮岗培训：安排确认人选在完成本部门管理工作同时，到其他部门工作，帮助其了解其他部门基本工作（由新任运营总监负责组织） 7.30—8.10 培训记录 对确定人选两个月的综合表现进行总结 9.15 确定人选的自我总结和我的总结成果三：完成企业智能化建筑二级资质的申请行动计划 完成时间 检视点与专业咨询或会计公司接洽，委托办理相。