育才学习网1. 项目经验的格式咋写
一、项目基本信息
项目基本信息 项目编号
项目名称
起止年限
项目总经费（万元） 其中申请专项经费（万元）
项目承担单位信息 单位名称
单位性质 ○科研机构 ○高等院校 ○其他 机构代码
主管部门 邮政编码
通讯地址
项目负责人 姓名 电话 手机
项目联系人 姓名 电话 手机
电子邮箱 传真
项目协作单位信息 单位名称 机构代码 联系人 手机
项目摘要（500字以内）
二、国内外研究现状及发展趋势（针对本项目研究涉及领域）
三、主要研究内容、拟解决的主要科技问题、难点和创新点
（一）主要研究内容
（二）拟解决的主要科技问题、难点和创新点
四、项目的总体目标和年度目标
（一）项目的总体目标
（二）项目的年度目标
五、项目的研究方法、技术路线和实施方案
（一）项目研究方法和技术路线
（二）项目实施方案
六、项目预期成果及经济、社会效益分析
（一）提交成果形式、内容及主要技术经济指标
（二）成果实用性、推广转化方式及经济、社会效益分析
七、项目参加人员基本情况
序号 姓名 性别 工作单位 职称 身份证号码 投入本项目的全时工作时间（人月） 分工
合计 / /
八、项目承担单位及协作单位现有科研基础及条件、保障措施
（一）项目承担单位现有科研基础及条件、保障措施
（二）项目协作单位现有科研基础及条件、保障措施
九、承担单位审查意见：
（公 章）
负责人： 年 月 日
2. 简历上的项目经验怎么写
首先需要明确一个概念：项目经验≠工作经历
工作经历是指我在什么岗位负责从事哪些工作，这份工作包含了哪些职责范围；而项目经验是指我在这段工作经历中具体做过的某一件事情，这件事情的背景、目标、过程、结果分别是怎样的。
具个例子，我在公司从事行政工作，这是工作经历；而我在做行政工作期间，负责了公司年会的策划与实施，这是项目经验。
通过这个例子我们可以看到，工作经历与项目经验的侧重点是不同的，工作经历是对一段工作的宏观描述，而项目经验则是对工作经历中某一件事情的具体说明。
工作经历的写法介绍过很多次了，可以用STAR法则来描述，说明清楚工作的目标、行动、结果等信息，而在项目经验中，我们需要传递的信息不止于此。我们用两个例子来分别说明工作经历与项目经验应该怎么写。
（以下两个案例来自我们辅导过的学员修改后的简历内容，由于涉及隐私，将公司及个人相关信息进行了打码处理）
工作经历：
在描述工作经历时，我们需要做的事情是将岗位职责内容进行分类、分点的描述，在每一点中用STAR法则进行描述。
项目经验：
这是在从事审计助理工作期间参与的一个项目，要说明一个项目内容，可将信息分成项目背景及目标、项目推进方法、项目结果等板块进行结构化的描述。
结构化表达是我们在经历及项目描述中常用的方法，大家可以参考上述的方式，对经历内容及项目经验进行差异化的描述。
3. 工作经验怎么写啊
写好时间段，年限，单位，担任职务和业绩就好了，下面具体介绍一下：
1、时间段：工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，企业不太认可频繁跳槽的求职者，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。在一家企业连续工作超过5年，跳槽后，适应新公司会产生一定的困难；
2、年限：工作年限，即参加工作有多少年，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一，比较重要。如果是应届生，就应该写上与应聘职位相关的实习、实践经验来填充这部分的空白；
3、单位：工作单位一定要写全称，写好工作单位有利于通过HR对简历的筛选。理由是HR会以一些知名企业为关键词筛选简历，有在知名企业工作的经历的求职者一般都比较受欢迎；
4、担任职位与业绩：这两点是工作经历中最重要，需要详细描述的内容。职位与取得的业绩通常是挂钩的，由于各个企业对同一职务的要求不同，要详细罗列在该职务下，你所做的工作及项目。项目经验可专门详细介绍。在说明自己的业绩时，最好是用数字来表达，显得直观明白，同时具有较强的说服力。
扩展资料：
工作经历是指应聘者的所有工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。工作经历是企业选拔招聘人员的主要参考要素之一。
工作经历是简历的核心部分，应当包括你所有的工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。
工作经历应注重业绩，用词简单明了。不要出现人称代词，那样会引起反感。在保证真实性的前提下，尽量扩充与丰富你的工作经历，但用词必须简练。从XX的工作纪录开始，逐渐往前写，并保持每份纪录的独立性。介绍工作史时应提供雇主的姓名、地址，本人在职时间以及担任职务。
参考资料：工作经历百度百科
4. 简历中项目经验怎么写
原发布者：minanmeng
简历中的项目经验范文（一） 长沙信凯软件有限公司 起止年月：2009-01~2010-04 公司性质：民营企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子 担任职位：java程序员 工作描述：OA自动化办公系统： 软件环境：ApacheTomcat5.0/MySQL/windows2003/jdk1.4.2 开发工具：Eclipse,Dreamweaver等开发工具 项目描述：该项目主要针对衡阳市环保局的自动化办公，提高办公效率。 1、项目主要采用当前流行的MVC模式，Struts+Hibernate+Spring框架（B/S）。 2、使用的技术：JSP、Servlet、JavaBean、Hibernate、JNDI、XML、Struts、Spring等相关技术。 责任描述： 1、负责技术：相关JavaBean,Servlet,Hibernate持久层的编写，配置，调试等负责部署整个webapplication。 2、负责功能为个人办公，包括短消息，通讯录等。 客户关系管理系统（CRM） 1.开发环境：ApacheTomcat5.0/SQLServer/windows2003/jdk1.4.2 2.开发工具：Eclipse,Dreamweaver等开发工具 3.项目描述：基于J2EE平台，采用MVC设计模式及SSH(Struts+Spring+Hibernate)三个集成框架、B/S模式、SQLServer作为后台数据库。 4.项目责任：本人主要负责营销管理模块及其显示层的开发。 离职原因： 简历中的项目经验范文（二） 项目名称：NetStore网上购书系统 项目描述：该系统分为首页、用户管理、购物车管理、订单管理、退出5个模块。首页模块实现了模糊分页查询、分类
5. 什么叫项目经验
项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。
对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。
实例：
项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程
项目时间：年月日-年月日
项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万
责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理
主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖
通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。
6. 简历中的项目经验怎么写
2、你在项目组中的位置、是否能独立解决问题；
3、你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
下面我们参考一种项目描述：
本项目采用JSP+JavaBean+Struts开发，采用了MVC模式，表现层与业务层分离，易于维护、扩展
下面是我写的一段项目描述（虚拟的）：
本项目结构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有Struts,Spring,Hibernate,Log4J,JDom等。其中表现层采用Struts框架开发；业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及实现类，利用Spring的IoC功能将实现类注入给表现层的Action；数据访问层借助于Hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用Spring的声明式事务管理。为提高性能，采用ServletFilter实现了缓存代理
这段项目经验描述简单的勾划出了系统的结构，也表现出你非常熟悉Struts,Spring,Hiberante这几种技术。
同时可以注意到，其中一些重要环节描述的十分简略，比如事务、缓存代理
这其实是故意的。
面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准备的问题，往往缺乏应变能力。一方面你需要多进行专门的练习，另一方面要知道面试时你并不总是被动的，等待对方发问。
如果你给对方的只是一份普普通通的简历，里面只提到了大家都会提及的JSP,Struts，那你只好等待对方随机的问题了。但是如果你的项目经验和描述像刚才那么写，对方就很可能会问你到底是如何在Spring中应用事务、如何使用缓存代理（如果对方是技术人员的话），这时你已经变被动为主动啦当然，前提是你写的这些技术要点一定是自己掌握的，事先已经想好如何表达的！这只是一点面试技巧里面的内容。
总之写好个人简历中项目经验中项目描述也是求职方法的一种。
7. 项目管理都有哪些经验可以借鉴
很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此。
在项目管理中通常会出现以下几点：1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。
3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费。4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报。
5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确。6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。
没有制定完善的项目管理流程，或者没有用适合的项目管理工具，项目经理们经常会重复犯同样的错误，导致项目被取消或者延期，还使自己和团队成员感到筋疲力尽。好的项目规划应涵盖计划时间和实际时间，还包括计划开销与实际开销，它将会告诉你项目是在何时、何处失控的。
同时也可以确保领导层对资源利用情况有所了解。管理不善是因为项目经理在项目进行前未进行充分规划，没有正确地将需求传达给领导层以获得充裕的资源之时，最终导致项目经理不能有效地监控项目活动。
因此，项目经理可以从以下方面入手可以预防管理不善：1、详细列出待办清单；2、按照先后顺序，将内容排序；3、依据项目交叉理念，优化计划；4、注意时间搭配。5、对多层次项目或规划进行整合。
6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。7、将项目进度传达给主要的干系人。
考虑到项目经理的时间精力有限，现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。
1、日程。可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感。
2、计划。在计划中，项目经理可以制定具体且完整的项目计划，并可以讲计划中的任务分配给项目成员，还可以在进度中查看项目的进度，一件拖拽调整项目进度。
3、笔记。可以在笔记中一键生成工作日报、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展。