育才学习网1. 在单位如何写自我评价对工作的饱和度
首先谈你对岗位的理解，包括工作性质、职责、要求等等，再谈你的自身条件和背景，分析你做这个工作的优势和不足，优势继续发挥，不足有哪些，如何改进；
给你一个大纲，供参考，你可以根据需要进行缩减；
自我评价；
xx年xx月起，我在本单位xxx岗位工作。特自我评价如下：
1、工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）；
2、思想认识，工作纪律的遵守情况等；
3、存在问题和努力方向（少写哦）；
通过几年的工作，我掌握了XXXX，具备了XXXX。我将在以后的工作中，虚心向前辈学习，严格要求，不断提高。
2. 出纳工作饱和度怎么写
工作饱和度摘要：工作效率与工作饱和度是评价企业员工工作成效的因素，两种因素位于同一面，却是一对矛盾。
由于这种矛盾具有隐蔽性，所以常被企业管理人员所忽视，但正是由于这种矛盾的存在，带给企业的负面影响却是呈指数增长的。4 U1 J5 z! H1 r! G关键词：工作饱和度 企业管理 员工素质5 i% o0 |; r* B5 F; i) A. ]! |% P8 n5 J7 ^为能清楚阐明论点。
先举两个例子。大家一定都听说过“龟兔赛跑”的故事，故事里乌龟是正面人物，而兔子作为反面人物受人讥讽，其中的寓意教育人们做事要像乌龟一样有坚忍不拔的精神。
如果换个角度分析这个故事。则会有不同的结论。
兔子在整个赛跑过程中做了两件事，那就是赛跑和睡觉；乌龟则仅做了一件事，就是不停地赛跑。如果我们试把时间延长（即看看它们在赛后又做了什么），可以想象乌龟由于比赛的疲劳，而跑回家呼呼大睡了；兔子呢？由于比赛中同时也保养了精神，赛后可以做其它更多自己想做的事。
由此，不难得出整个过程兔子的效率更高。另外，乌龟并不擅长跑步，却安排它去参加这场比赛，其效率必然极低，把这种现象映射到企业管理中去，也颇发人深思。
试看一个说明工作效率与工作饱和相矛盾的例子：某工厂的一位计算机技术人员，现场发生了微机故障，从他的办公室到达故障点的方式有两种选择，其一是步行，需要l0分钟；其二是骑自行车，只需2分钟。我们设步行到现场的为甲，骑车到现场的为乙，最后统计：两人去处理同样的一个工作，甲用了30分钟，而乙只用了l5分钟，（这里是假设两人故障的修复时间相同，但事实上甲这类人在故障修复中要花更多的时间）。
乙在剩下的l5分钟又可以做其它更多的事情，单从这点出发，甲与乙在工作成效上就不仅是1:2的差距了，而是1:N（即甲做一件事的时间，乙做了N件事）的差距。但在现实中，甲往往成了“工作量饱满、劳动模范”的象征；而乙却常常恰好相反，这是管理人员认识上的一大误区，长此下去必然带来管理上的一系列问题。
P5 `9 I1 F# d7 N0 g工作效率由员工的自身因素决定，但如何激励员工提高工作效率，目前仍是管理上的问题。首先是工作分配的合理化，它直接影响工作的效率，让乌龟去赛跑，显然是不合理，所以对工作的合理分配是提高效率的首要条件，这与管理人员的工作密不可分，要求管理人员不仅清楚了解管辖范围内的工作内容，而且要对被管理人的基本情况有清楚的认识。
（ R4 T# D7 p） h0 I7 L4 w' r! y" X 工作分配合理后，那如何主动去提高每个员工的工作效率呢？竞争是个好方法，奖惩也是个好方法，另一种就是让员工自身有好的素质，拥有正确的人生观及世界观，提高效率便成为很自然的事。前两种方法是被动的，也是目前企业管理中普遍采用的方法，而第三种方法突出了“人自身的因素，希望通过发挥主观能动性来提高工作效率。
因为当一个人具有一定知识水平（包括综合知识和技能知识），拥有正确的人生观及世界观，那么我们说，从主观上他会自觉主动地提高效率，从效率中求饱和，再从饱和中追求效率。这样看来采用这种方法，不仅仅能提高效率，而且同时无形中也解决了效率与饱和间的矛盾。
' H5 I# p/ x' {- v, Q( s由此可见，通过主观能动性来提高效率，关键就是如何提高员工的综合素质问题，这个素质并非仅仅指的员工的技术知识水平，更重要的还包含道德修养、情操和理想等一些深层次东西。目前企业对员工的素质教育，仅仅是偏重于技能知识的教育，认为员工只要有好的技术和熟练的操作，便有了效率，这是远远不够的。
因此，素质的提高在于两方面：①个人专业技能及社会知识要丰富，这是效率的基本前提；②同时应丰富其它的各类知识，如自然知识及人文知识等等。企业管理中在对提高员工素质方面应该投人更多，这样可以更快的从被动地提高工作效率转变为主动地提高工作效率。
6 l) X& U A: ~* t: y9 ^8 ^$ a 以上谈了工作效率问题。现在再来看看工作量问题。
评价一个人工作饱和度高不高（注意这里是针对同一个工作），答案就只有两种：低效率饱和度高；高效率饱和度低。可见效率与饱和度存在着矛盾。
而“工作饱和”的含义应该是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时问是指有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。这又体现了效率与饱和度有统一的一面。
而在现实的管理工作中，管理人员常常忽略“有效”的重要性，虽然这种“忽略”往往并不是有意的，自然也就无法正确评价如何才算是工作饱和，于是便出现了“整天忙个不停的员工就一定是个好员工”的谬论。所以如何科学地去看待工作饱和度其实也是管理上的问题，它要求管理人员自身具有好的素质及高的效率，这样才谈得上被管理的人有好的素质及高的效率。
% |： O F1 c V- Y效率与工作饱和度两者有统一的一面，又有对立的一面。统一面是指它们都能反映工作的成效；对立面是指它们又互相制约，存在着矛盾关系。
解决这种对立统一的关系可概括为一句话：从效率中求饱和，从饱和中求效率，即正确的判断工作饱和度应从效率人手，在饱和状态下再去探索如。
3. 怎么样计算工作饱和度
工作饱和度=有效工作时间/规定的劳动时间。
工作饱和为员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间为有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。 一般来说，工作饱和度高，反映工作效率高。
一个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。 扩展资料 通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
技术团队工作饱和度分析与工作量测算，咨询公司通过大量调研和外部数据对比，针对技术团队工作岗位进行工作饱和度的对比，工作量的测算等系统分析工作。 1、基于流程和服务高效进行技术岗位精简和设计； 2、建立能力标准进行宽带管理，实现一专多能的岗位配置； 3、按人工成本进行总体部门岗位数量控制； 4、为了实现技术人员高效，专业人员分级安排不同岗位，实现价值最大化，效率最佳化。
参考资料来源：百度百科-岗位分类分级 参考资料来源：百度百科-工作饱和度。
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