育才学习网1. 个人业绩承诺书怎么写
1、学习政策理论方面：认真学习党的路线方针政策，积极参加党的理论知识培训，提高综合素质。
每周抽出1个小时用于政策理论学习，全年精读原著4本以上，写心得体会6篇。 2、爱岗敬业方面：恪尽职守，勤奋工作，争创一流业绩。
特别是在全区夺杯竞赛中，争金夺银，综合考核位次前移； 3、转变作风方面：深入我局大学生村干部所在的老窝镇军李村调查研究，全年不少于6次，帮助解决一些实际问题和困难； 4、节能降耗方面：坚持科学发展观，倡导节能降耗。减少上下班公车接送，狠抓办公大楼管理，做到人走灯灭，空调关，杜绝跑冒滴漏； 5、务实为民方面：帮助解决单位干部职工生活中的实际困难，完成年初承诺为民拟办的三件实事； 6、倡树美德方面：模范遵守社会公德，明礼诚信，团结友善，争做一名优秀的**员。
供参考！！！csf226。
2. 如何制定绩效承诺书17
一、如何制定绩效计划（二）绩效计划的沟通 沟通阶段是整个绩效计划的重要环节，在这个阶段，管理者和被管理者经过充分沟通，将对员工在本次绩效期间的绩效目标和工作标准达成共识。
1. 选择沟通环境，创造良好的沟通气氛（1）管理者和员工应该选定一个专门的时间用于绩效计划的沟通，在这个时间段，双方都应放下其他工作，专心致志地做好这件事情。（2）在沟通时不能有其他事情打扰，最好不要接听电话。
在很多情况下，意外的打扰会使谈话思路中断，这样会严重影响沟通效果。（3）沟通的气氛应尽可能宽松，不能给人太大的压力。
2. 沟通的原则 在沟通时，管理者应坚持以下几个基本原则：（1）平等原则。管理者和员工是平等关系，绩效沟通的目的是达成共识，促进绩效目标的实现。
因此，管理者和被管理者在平等的前提下才能充分沟通，才能保证绩效计划的落实。（2）员工积极参与原则。
一般而言，员工是最了解自己所从事工作的人，员工本人是从事该工作领域的专家，因此在制定绩效目标和标准时应更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见和建议。（3）帮助辅导、资源支持的原则。
工作目标的实现或多或少需要一定的资源支持，在绩效沟通过程中，下属对工作目标的实现没有信心的原因大多是认为资源不足：一种情况是资源支持比较充分，关键是下属的信心问题；还有一种情况，的确是员工缺乏顺利完成目标所需的各种资源。管理者应迅速辨别到底是哪一种情况，并做出正确处理。
如果是下属的信心问题，那么管理者应从事实出发，从过去的成功案例出发，逐步增强下属的信心，使下属对绩效目标的实现发自内心地做出承诺。如果绩效目标的实现的确受到资源的制约，那么管理者应为下属创造良好的条件，给予资源上的支持。
如果管理者自己能决定资源的配置，则应明确表示给予资源支持；如果管理者不能决定资源的配置，那么应向上一级反映情况，争取得到相应的资源支持。3. 沟通的过程 绩效计划的制定是一个双向沟通的过程，有时需要经过多次的沟通、讨论后，才能达成绩效契约。
绩效沟通的过程一般如下：（1）回顾有关信息。在绩效计划沟通开始时，管理者应该说明组织、部门的绩效目标以及完成绩效目标对部门、组织的意义等相关信息；此外，还应向员工说明岗位职责以及上一考核期间的绩效考核结果等相关信息。
（2）确定本期的关键业绩考核指标、考核标准以及各指标的权重。在绩效考核基础比较好的企业，一般有部门或岗位绩效考核指标库，管理者根据部门下一考核期间工作重点及组织目标等情况，可以综合确定各岗位的关键业绩考核指标及权重。
关于评价标准，一般应该定期修订，以便反映最新的工作状况。（3）确定各考核指标的绩效目标或者工作标准。
对于数量化的考核指标，应确定下一考核期的绩效目标；对于其他结果指标以及过程考核指标，应明确该项工作应该达到的标准。（4）确定管理者应该提供的资源支持。
任何工作的完成都需要一定的资源支持，管理者应明确对下属的资源支持，免除下属的后顾之忧。（5）结束沟通。
一次绩效沟通可能达不成绩效共识，若管理者不能保证能够提供资源支持，那么管理者就应该请示他的上级领导。同时，员工应重新评估绩效目标能否实现，申请提供的资源支持是不是必须的，上级领导也应进一步决策是降低工作绩效目标，还是给予下属必要的资源支持。
经过多次充分沟通、讨论后，绩效计划必然是双方都会满意的。
3. 承诺书怎么写
承诺书 本人XX（身份证号码：XX）， 年 月 日至 年 月 日期间在XX公司工作。
本人现应聘北京XX科技发展有限公司 职位（写承诺书的原因）。 北京XX科技发展有限公司已经告知本人提供原单位的解除劳动关系证明，因 原因，本人尚未取得上述证明。
本人承诺如下： 1、2010年 月 日之前提供解除劳动关系证明（逾期未提供，视为不符合录用条件）。 2、已经与原单位解除/终止劳动关系，且已办结工作交接手续； 3、与原单位不存在竞业限制； 4、与原单位不存在任何纠纷。
本人违反上述承诺引发的法律纠纷，由本人独立承担，与北京XX科技发展有限公司无任何关系。
4. 求一份销售业绩承诺书
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：newsroad 绩效承诺书姓名：____________经理姓名：____________职务：____________头衔：____________地址：____________周期：____________期望的产出结果：投入活动：希望给予的支持：业务员签名：经理签名：__________________________________________日期：_______________上月工作总结日期：本月工作计划日期：____________上月工作总结。
5. 谁能告诉我承诺书怎么
首先把标题写清楚。
根据承诺的情况，要通过标题能大体体现出来。比如写个人从业资格和工作等的承诺书，标题可以写“个人从业资格承诺书”。
如果是电子版的，字号要加粗，尽量选择一号或二号字体，字体选黑体，格式要居中，再加上书号。 02 其次是称谓。
与标题隔一行写，要礼貌的写上尊敬的XXX单位XXX领导，要顶格写，在最后加上冒号。如果是电子版的，字体一般是仿宋或宋体，字号三号字比较好，不用加粗。
03 然后写正文。在称谓的隔一行写，首行缩进2个字符。
要写清楚本人于何年何月何日开始从事XXX工作，以及何时取得相应的资格证书，到达国家或省市的什么级别，还有已经从业多长时间。 最后说一下对这项工作的态度，承诺严格按照规定进行工作。
对于电子版的，正文字体一般是仿宋或宋体，字号三号。 04 最后写正文的结尾。
必须要写上请XXX单位XXX领导监督。这是承诺书的格式。
如果是电子版字体、字号同正文一样。这个结尾要在正文后另起一行写，这样显得很重视。
05 在承诺书的最后，必须写上承诺人的姓名以及写承诺书的年月日。电子版的字体、字号同正文一样。
承诺人姓名要和正文有两行的距离。
转载请注明出处育才学习网 » 个人绩效承诺书怎么写