育才学习网1. 钢结构工程招标书中的技术方案怎么写
技术管理与技术支持5.4.1技术管理与技术支持原则5.4.1.1项目经理部的技术管理与支持工作实行项目经理领导。
5.4.1.2项目经理部具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。5.4.1.3项目技术管理工作，在业务上接受公司技术部监督、检查、指导。
5.4.2技术管理机构5.4.3控制部经理技术管理5.4.3.1在项目经理理的直接领导下，负责控制部的全面工作，组织本部室人员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章制度并带头执行。5.4.3.2领导本部室人员完成项目经理部领导安排的各项任务，协助各专业施工队解决施工中出现的技术问题.组织各专业施工图纸的会审。
5.4.3.3组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作。5.4.3.4控制技术文件的发放和批转，负责项目经理部文件、档案管理工作。
5.4.3.5参加重大施工方案、吊装运输方案的编制、讨论、制定、审核。5.4.3.6参加重大安全、质量事故的调查处理，按时参加项目经理部的质安例会，并及时传达和贯彻。
5.4.3.7具体负责新工艺、新技术的推广应用，带领全体技术人员优化施工技术方案，合理降低工程成本。5.4.3.8监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况，全权向总工程师负责。
5.4.4专业工程师职责具体负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保单位工程符合项目工程控制要求。5.4.5技术文件和图纸控制系统5.4.5.1施工标准及规范⑴工程施工标准、规范工程部依据本公司程序文件实施管理。
⑵项目经理部控制部应根据本工程的设计和合同中技术条款的规定，主持编制本工程应执行的规范标准目录，或在工程《施工组织设计》相应章节中明确，以统一本工程的施工标准和规范。5.4.5.2施工图纸⑴施工图纸由项目经理部资料员统一从业主有关部门领取。
⑵图纸收到后，由控制部组织参加图纸会审和设计交底。具体按公司程序文件组织实施。
⑶项目资料员将施工图纸登记后，交工程部主任，由控制部经理根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组，项目资料员按照控制部经理的签发单登记、发放。5.4.5.3设计变更和材料代用⑴设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。
项目资料员收到设计变更后，登记交控制部经理签发。对于工程尚未实施的设计变更，工号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作的同时，应及时同业主现场代表和监理工程师联系，对需进行返工的工程，据实现场签证。
⑵材料代用是因供应单位不能按设计要求提供规定材料时提出的申请，应经设计单位和监理单位签认后，方可视同设计技术文件予以执行。⑶设计变更和材料代用等文件均由项目资料员负责接收和发放，控制部经理签发。
5.4.5.4工程联络单⑴工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位和有关单位同意后方可实施。经原设计单位或业主批准的工程联络单，可视同设计技术文件。
⑵工程联络单中施工单位的现场代表应是专业工程师或施工队的施工员；并应统一编号的加盖公章后方可由资料员登记发出。⑶返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经工程部主任核签发后，登记发给有关单位实施。
5.4.6现场技术支持现场技术支持是指项目技术管理部门依据设计、规范和供货商安装操作说明书的要求，编制的具体指导本工程施工的技术支持性文件或行为。5.4.6.1施工组织设计编制及审批⑴施工组织设计的编制、审核，均应执行本公司有关管理文件。
⑵施工组织设计审批由项目经理部依据合同规定统一报送，并在公内部审批页后增设外部审批页。应将业主或监理单位的批复意见原件归档备查。
必要时，应依据其批复意见修改施工组织设计，并重新按原审批程序履行审批手续。5.4.6.2施工技术方案的编制及审批⑴施工技术方案由控制经理依据本公司有关规定负责组织编制、审批和贯彻执行。
施工技术方案必须在其工程开工前编制、审批完毕，并发至有关单位。⑵制定施工技术方案编制，以满足项目工程施工需要，并将落实到责任人和完成日期。
⑶重大施工技术方案应由控制部审核，报本公司质安部会签、技术部专业责任工程师审定，公司总工程师（或副总工程师）批准后统一印发。⑷项目工程施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必须报业主审批，报送时应在方案封面次页增设审批专项，并由工程部将审批原件和意见归档。
5.4.6.3现场技术交底⑴为了使各级施工人员在施工前全面了解工程情况、施工方法和技术要求，做到心中有数、正确施工，工程施工前必须进行技术交底。⑵技术交底分为三级①项目工程技术交底由项目经理依据项目工程设计交底和施工组织设计进行交底。
②单位工程或专业工程技术交底由主管工程师负责实施，依据单位工程或专业工程施工技术方案。
2. 工程招标方案怎么写
工程招标方案，说白了就是招标书，在写招标方案时，需要明确每一项内容，比如招标公告的发布、招标公告的获取，投标条件的说明、评标事项的介绍等。查看工程招标信息，使用剑鱼招标。具体来说，可以分为四个方面：
第一、标题。就是招标书的大标题，包括招标公告的小标题。
第二、正文。就是招标书的具体内容，通常包括工程招标方面的事项说明。
第三、落款和注意事项。就是招标公告的日期要求、企业须知和投标、评标注意事项等内容。
3. 根据招标方案 怎么写投标方案
投标方案从写的步骤上来说，一般不适宜上来就动笔，需要构思一下，这样应该比较合适：
(1)分析清楚业主真正想要的是什么。这个如果拿捏不准就惨了。
(2)分清楚这个系统的用户有哪些角色。这将有助于找出业务内容。
(3)确定这个方案的产品的最终部署结构、网络结构。这是大问题，因为如果开始不考虑这些，后面再考虑会很难；
(4)确定这个方案的重点在哪里，因为有的重视业务模型，有的重视技术实现（这个有时很难做，而且要看评标人的背景）。
(5)讨论确定投标方案的框架，这中间要特别熟读招标要求，需要注意的地方特别画出来。
(6)接着就疯狂的到网上搜索资料吧，然后根据自己的思维和框架把方案的内容丰满起来。一般来说，很多方案都是这样“拼”起来的，不过好的方案还是要自己花功夫在里面。一分钱一分货嘛！
(7)相互审阅。这一点很重要，因为这么短的时间写这么多内容（还有很多内容是“拼”来的），很难保证内容“圆润”。别人看一遍能够找出很多显然的毛病和问题；能够从内容的全面性、通畅性等方面找出问题。这期间最好能再反复阅读招标需求。
(8)投标方案各部分合成，审阅。
(9)打印、装订、签字敲章、密封。这个其实有专门的公司做装订的，有条件的话可以交给别人去做，因为这个过程其实还是蛮痛苦的。
从内容上看，一般包括（但不限于）：
(1)概论：说一些方案书目的、项目背景等。
(2)用户需求分析：通常会对业主的相关系统做个业务建模。
(3)系统设计：对业主的状况做一个解决方案，可能是一个系统的功能设计说明，也有可能是一些设计模型。
(4)项目技术方案：对技术平台路线、相关设备需求（技术参数）、技术架构、关键技术等进行说明和设计。
(5)根据需要，通常还有系统的安全解决方案、存储方案、备份与恢复方案等。
(6)系统项目实施方案：主要包括项目计划、质量保证计划、配置管理计划、售后服务计划等等。
从技巧或注意点上看，主要有：
(1)所说方案的面上一定要说得通。
(2)多用图，大段大段的篇文字人家不愿意看，图形能够非常有效的帮助别人理解你的意思。
(3)排版一定要整齐、美观。
4. 项目技术方案怎么写
项目执行方案的内容与格式
（供参考）
一、项目概况
1、项目名称
хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案
2、项目建设内容
必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。
3、项目建设依据
行业规划、有关标准及相关文件等
二、项目建设必要性
1、项目现状简介
2、存在的问题
3、项目建设预期目标
三、项目建设内容、规模
四、项目的实施方式
1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）
2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）
3、相关配套
五、投资估算和资金筹措方案
1、估算依据
2、投资估算
3、资金筹措
六、现有基础及条件
包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施
八、风险分析
包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）
九、其它附表、附图
5. 投标技术方案什么意思
技术投标是“技术投标”的对称性。意思是投标人同意投标人拟定的投标文件中规定的条件，预先提供投标技术参加竞争，为买方选择提供技术。
供标技术方案
1.交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间：
2.交货位置：用户指定位置。
3.交货时间：合同签订前15天内交货。
4.送货方式：设备到达指定地点后，客户可以通过检查。
5.运输条件：专用汽车货运，运费由我们承担。
投标货物的质量标准和验收方法如下：
1.产品到达用户指定位置后，用户将组织设备验收。
2.验收标准：
（一）质量验收：按照国家标准、行业规章或者其他有关标准进行产品验收；按照企业的产品规格进行产品验收。
(2)数量验收方法：根据合同要求和包装清单，产品配置清单和产品部件是一致的，并附有产品规格、产品证书、使用手册等成套技术资料。
备件：
如果设备原件由于仪器的不正常操作而损坏，公司将根据实际情况提供相应的备件，并且公司将为用户提供足够的易碎件。用户仪器操作提供了强有力的支持。
质量保证期间问题的持续时间为：
我方承诺在产品使用中出现问题时2小时内给予答复。如果需要技术人员现场解决问题，我们会安排技术人员在24小时内用自己的车赶到现场。
投标技术方案：
根据招标文件中产品的技术参数和用户的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了仪器性能稳定、质量可靠、价格低廉、质量好。产品。
其他：
公司与制造商签订了技术支持合同。制造商承担所有技术支持。公司所代表的产品的技术规格可以满足投标要求。为了确保供应商、采购商和制造商的责任到位，公司打算在业务操作中采用三方技术服务协议，以便使成本最大化。终端用户可以随时找到相关单位和人员来处理遇到的问题。
参考资料
技术方案是为研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出的方法、应对措施及相关对策。内容可包括科研方案、计划方案、规划方案、建设方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案，等等。
专利文献中，技术方案是指清楚完整地描述发明或实用新型解决其技术问题所采取的技术特征组合。
参考资料：百度百科-技术方案
6. 投标方案怎么写最合适
这个首先需要看你的投标属于哪个行业，比如工程建筑类、水利水电类，或者医疗卫生类等，不同的行业类别，投标方案是不同的。
剑鱼招标订阅友情提醒：投标方案编写一定要结合投标项目的特点进行针对性的书写，这样才能提高中标率。一、商务部分标书的制作大多数时间从取得标书到递交标书的时间都很短（10天以内），拿到标书首先总体过目一遍，把需要第三方提供的资料标注出来，最先准备这一类的资料，因为这方面的资料需要银行等其他机构提供，需要时间。
如：企业开户银行提供的资信证明，财务审计报告，纳税证明等工程项目文件。把标书中涉及到的重要的几个点标注出来，如：项目名称、投标截止时间、送标书地址等，方便安排时间制作标书。
正式制作标书前，先列提纲，把大小章节前后顺序列出来。招标书提供了格式的附件，可以直接拷贝过来用。
如谈判报价函格式，法人代表授权书格式，售后服务承诺格式等。准备资格证明类的文件：公司及产品资质。
在文档中放入正确的位置。如：公司营业执照，税务登记证，组织机构代码证，以及其他产品证书。
填写总报价及分项报价表，填写商务偏离表。列举典型案例并提供证明文件。
二、技术部分标书的制作：看招标书技术参数要求，做技术偏离表。针对招标书中的项目要求做点对点应答。
针对招标书的项目要求做技术方案。响应招标书中关于技术培训，实施，售后等内容。
排版 ：调整字体大小，字号，格式，段落，标题分级，检查错别字，标点符号等。