育才学习网1. 企业工资调整方案怎么写
首先当然是老板的指导思想了，结合劳动力市场政府要求，这个是最基本的出发点
1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据。
2.工资基本上是刚性的，只能高不能低，当然，有些岗位要以绩效或者业绩为主，生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素，其他部门可以适当参考；
3. 要组建一个部门负责人为主的小组，收集各方面信息供决策，另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何，这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；
4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。
稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了，总之，员工积极性要去激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢。
2. 工资调整方案怎么写
工资调整方案书写规则：
1 、宏观背景分析（主要说明调整是整个背景所趋，比如CPI，生活指数上升）
2 、集合自己单位的相关文件精神写微观环境
3 、阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面
4 、阐述调整方案的具体细节（取消什么，增设什么，考核指标调整什么）
5 、可行性分析
工资调整方案可从以下几方面书写（仅供参考）：
一、分配原则
公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
1、基本工资：公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：
1）职务工资；
2）职务津贴；
3）文明奖；
4）住房公积金；
5）护补；
6）能源补贴；
7）独生子女补贴；
8）女同志卫生费；
9）回补；
10）地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
2、岗位工资：根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
3、效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施。
3. 如何做薪酬调整方案
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：灿若玫瑰78 公司员工薪酬调整方案调薪目的综合考虑*******的整体薪酬水平，并结合本地同行业的薪酬数数据，为调薪提供参考。
同时规范公司的调薪制度，推动员工的工作积极性，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展建立公司的调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展调薪的原则坚持公平、公正的原则调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。调薪的渠道各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪资格公司员工每年可调整一次（每年的6月份调整，7月份实施）在公司工作时间满一年以上（含10-12个月）的人员适用此次调薪。
有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者该年度受到重大的行政记过处份一次者加薪实施前离职者调整因素调整指数根据2012.2013家国家及深圳市工资调整政策及指导原则确定将2013年4月CPI指数作为平均调整的参考指标；以深圳市2013年人力资源与社会保障局相关通知为调整幅度的指导原则。重点调薪根据公司未来的规划和发展方向对具有关键性职能的部门进行调薪指数的确定业绩调薪根据员工上年度的工作业绩和态度进行。
4. 2010年深圳工厂员工,工资调整方案怎么写
工资调整方案根据市政府《深人社规[2010]10号》文件规定，公司结合整体经营状况，积极响应政府有关提升劳动者待遇的政策要求，兹定于2010年7月1日起，对公司员工薪资进行调整，大幅提升员工薪资水平。
现将相关调整方案公告如下。一、适用范围：全公司员工二、薪资标准调整原则：一般岗位员工：起薪标准自原来900元/月调升到1100元/月，基他奖励及效绩工资调幅情况依工作岗位特性及个人绩效表现作业。
其他岗位员工：起薪标准自原来900元/月调升到1100元/月，另在现有薪资标准基础上调上10%-30%以上，待进一步商讨决定。三、生效时间：自2010年7月1日起生效实施。
四、其他说明1. 若公司工资结构发生变化时，再予以相应调整。2. 放假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3. 公司根据效益情况每年留出适当资金作为公司的发展基金。深圳市XXXXXX有限公司 2010年7月19日。
5. 工资调整申请怎么写
原发布者：七速网
关于提高工资待遇的申请售后服务及项目执行部申请人：XXX申请日期：20xx年5月20日关于提高工资待遇的申请鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。目前现状：1、近年物价、房价上涨造成生活成本提高；2、售后服务部门暂未设立备用金，出差费用自行承担压力较大；3、年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障，心里不踏实；4、提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权；5、员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出回报率，达到激励效果。解决办法：初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方式执行：a、高薪+奖金（岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金）；b、底薪+提成（岗位基本工资+年终项目提成）；注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；执行对象：——方案aXXX：试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前岗位基本工资（2800），扣除相关费用，到账金额2500左右；XXX：试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前岗位基本工资（2500），扣除相关费用，到账金额2000左右；ArrayXXX：试用岗位基本工资（1200）-转正岗位基本工资（1800）-目前岗位基本工资（2400），扣除相关费用，到账金额2200左右；XXX：试用岗位基本工资（2000）-转正岗位基本工资（2500）-申请调薪（2500+500）,+500为部门