育才学习网1. 工作目标怎么写啊简短点的
年度个人工作目标
从三月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，发展的一年，也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年，新年度，新展望，新目标，通过制定个人工作规划，可以有目标的进行自我修正，自我完善。结合个人实际，经过深入的思考，决定在以下几个方面努力发展。
一、岗位目标：
1、行政上：协助领导做好公司制度改革，完善并执行公司各项考核制度，做好新员工入职培训工作，协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作，协助做好各项农民工培训工作，加强公司办公用品的管理。
2、人事上：①、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施。
②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。
③、完成公司人员配备，尤其是技术人员的配备。
3、文化上：负责配合领导企业文化的策划和建立工作，通过各种方式和方法与其他部门一道，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。
二、技能目标
1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。
2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。
三、品行目标
1、更加树立公司执行力第一的意识。
2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度，继续保持良好的责任心。
四、学习目标：
在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。
充分利用现在的工作条件的优势，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，全面提高个人综合素质，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。
五、经济目标
1、今年拥有一个属于自己的住所。
2、公司在今年能发展到其他省市。
2. 个人事业目标
为了能更好的去实现人生目标，在此我对自己的人生目标做出如下的规划，分三个阶段去完成： 一、第一阶段熟悉成熟期（短期目标用2-5年完成，年薪为5-10万），主要目标：努力学习专业技能知识，做好本职工作，为怎样才能成为职业经理人奠定良好基础和做好充分的准备（30岁以前实现）。
要做到这一点必须每天看3小时的书，一个月最少读两本书相关专业书籍，为掌握这些专业知识要定期请教相关岗位的同事或朋友。在工作过程中要做到以下几点： 1、敢于决断——克服犹豫不定的习性。
2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷。成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333363396334己变成一个能力超强的人。
3、突破困境——从失败中赚取成功的资本。成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。
4、抓住机遇——善于选择、善于创造，机遇就是人生最大的财富。成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。
5、发挥强项——做自己最擅长的事情。成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该干什么，孰重孰轻，要有条理有计划，不能想当然，一点准则都也没有。
尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。 6、调整心态——切忌让情绪伤害自己。
成大事者——心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你做事的风格会决定企业文化的基础。 7、立即行动——只说不做，徒劳无益，一次行动胜过百遍心想。
有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。 8、善于交往——巧妙利用人力资源。
广交朋友，多了几个朋友就想当于多了几条路走。 9、做人做事——坦诚富有理性。
不同的做事处事方法会有截然不同的结果，为人难，做事更难，做人要诚恳，做事要诚实。二、第二阶段快速发展阶段（中期目标用5-10年完成，年薪为20-35万），目标：巩固专业技能以及管理知识方法，提高自身素质和能力，该如何去做好职业经理人（40岁以前实现）。
1、负起中层的责任：也就是说高层是决定做什么和调配资源的，中层是负责在已有资源下决定怎么做和谁来做的，中层会对最终的结果负责。在这个前提下，每个中层都会有明确的产出，而这个产出就是你要承担的责任。
如果每个中层都能够负起自己的责任，这个公司就会有大的发展。 2、学会找到方法：“不是不可能，只是暂时没有找到方法；一旦找到方法，一切皆有可能”，只要自己努力去思考一定可以找到解决问题的方法。
去不去找方法是责任心的问题，能不能找到方法是能力的问题，可以说找方法的能力是一个管理者专业性的表现。 3、目标导向：及时做好目标导向，是职业经理人必不可少的。
做好员工培训，一次可以影响很多人，而且对产能有长期的影响；做好年度计划，会影响到公司高层的战略、本部门的目标和相关目标，所以要越早做越好。 4、支持你的下级：以前有一个观念，上级和下级是管理和被管理的关系，其实上级和下级之间是支持和被支持的关系，上级在目标分解之后，他们的关系就应该变成支持和被支持的关系，因为最终目标的承担者是下级，所以上级要努力帮助下级去达成目标。
其实你在帮助他们成长的同时，自身也能够得到成长，自身的能力也能得到极大的提升。 5、最重要的是管好您自己：自我管理一个很重要的思想，因为任何一个管理者都要同时扮演好经理人和员工的角色，作为经理人，你要成为你所带领团队成员的表率，所以要维护好自己的竞争优势和维持自己在团队中的权威性，首先就要学会做好自我管理。
三、第三阶段成熟稳定期（长期目标用10-20年完成，年薪为35-50万），努力做优秀出色成功的职业经理人，进而向更高的方向发展（60岁以前完成）。 1、不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。
自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”，是先公司后自己的精神。
做职业经理人要注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。职业经理人自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。
2、多听取别人意见，多激发议论，不要一言堂。大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。
要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法： （1） 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”。 （2） 做具体的设计、调查，事实的分析，制定目标事实方案！ （3） 要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！ （4） 开会要注意时间的把握，。