育才学习网1. 企业核心竞争力的发展
摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。
据统计，世界500强的R&D投入占销售收入的比重平均为5%~10%。大大高于中国企业的平均比重。2001年当国内各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场仅50万台高端彩电的销售量所获得的利润就相当于国内所有彩电品牌的利润总和。“技术的索尼”的威力显露无遗。
与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，在R&D方面的投入过低自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。
值得欣慰的是，一批有远见的企业已经开始重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效，海尔集团是很好的典范。海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。海尔将自主创新和市场全球化目标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。其自主创新以增量创新为主，以发展创新为辅，既符台中国国情，又符合家电业的实际情况。海尔在无氟节能多元替代电冰箱技术上的突破，可以视为成功地完成了一次发展创新的尝试，并取得了极大的成功。
以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型计算机进行货物配送管理。20世纪80年代初，沃尔玛花费2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，其规模甚至超过了电信业巨头AT&T公司。沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。在美国《财富》杂志公布的世界500强（按营业额排序）排行榜上，沃尔玛于2001年、2002年连续两年高居榜首。
在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。2000年联想集团实现利润8亿多元，一半以上是企业信息化带来的：实现信息化以后。存货周转天数从72天降为22天，年降低成本1.2亿元；产品积压损失从2%降到0.19%，年降低成本3.62亿元；应收账款周转天数从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏账占总收入的比例从0.3%降到0.05%，年降低成本5000万元。这几项加起来，年节约费用6亿元，效益相当可观。
信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。转贴于 中国论文下载中心
2. 怎么写自己的核心竞争力
主要从学习能力，实践能力，创新能力，目标动力几方面写起。
1.个人的核心竞争力，即个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。 2.学习能力主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力。
3.实践能力就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事。 4.创新能力就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力。
5.目标动力就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。
3. 我要怎么写自己的核心竞争力
你可以使用管理学中的一种分析方法，也就是SWOT分析法；
其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素：
S代表 strength（优势），也就是个人的优点长处；W代表weakness（弱势），自己的缺点不足之处；O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），结合自己的专业、优劣势，谈一下目前的形势下可能会有的机会与威胁；
个人觉得这种方法来写个人核心竞争力的话，既新颖，又能把握这个线路，思维会比较有逻辑性，写起来也比较容易。
4. 简历的个人核心能力怎么写
首先，我不知道你申请的岗位，还有你是否有工作经验还是应届生。其次，其实简历里个人核心能力这一项并不重要，因为太主观，HR看简历的时间很短，主观的表达并不会加分。简历的重点还是工作经验，并且一定要保证你简历所有列出的工作经验都和你现在申请的职位相关，并且要简洁明朗。提一下几点建议吧：
1. 与你求职的岗位相关，比如销售重沟通和服务意识啊，行政重细致周到啊等等
2. 与你求职的公司相关，比如风格务实的公司和注重创新个性的公司不同，制度完善的大公司和创业型中小型公司也不同，如果是大公司注意研究下其企业文化和历史。
3. 写法上不要写空话，用事例，事实和数字突出你的能力和成就。如果是结果导向型的职位一定要用数字说话，服务型的职位也可以谈谈你上一任期间员工离职率减少满意率增加之类，如果没有也不要造假，就描述自己最值得骄傲的和职位相关的技能和经历就好，突出你的过人之处。再比如你是应届生，你想说你操作数据分析软件和各种电脑软件比较熟练，你可以说你参加过几只社会调研团队都负责数据分析等。总之意思就是不要说空话，要有事实。
5. 如何提高自我的核心竞争力
要形成自己的核心竞争力，我感觉要从以下几个方面塑造自己：1，形成个人知识体系.1）在工作中，我们的知识积累是零散的，因此我们需要总结，通过总结让自己思考，从而形成自己的理解和思想.2）围绕自己的职业目标，去有意的获取和提高自己的知识范围，塑造有利于自己职业生涯的知识体系，知识体系的形成一定是学习、总结、提高的过程.拿PLM来说，我认为在这个行业的核心竞争力，不是你能写多少代码，不是你多么熟悉一个什么产品，而是你对这个行业的理解，你对企业业务流程的理解，你对PLM思想的理解.在这个行业，有些工作经历，我认为是必须的：1）实施项目的经历，而且最好不只一个，因为不同的企业之间业务有很大的区别，通过实施、总结，了解不同企业的业务模式，并有自己的理解和方案建议；2）项目管控的能力.你能良好的，有技巧的控制项目，是必备的能力之一；3）对企业的业务咨询能力.能通过需求分析发现企业存在的问题，并且通过你的咨询方案建议，让企业认可你的价值.2，形成个人做事方法体系.方法比知识重要，面对很多困难和问题的时候，不一定需要你具有什么知识，但是你一定要具有处理问题的方法.我认为做事情，最关键的是要有思路，其实这个思路也就是做事情的方法，对待每一件事情，我们应该“计划”、“执行”、“检查”“纠正调整、总结完善”.这其实也就是著名的PDCA循环（Plan\Do\Check\Action），也称戴明环.PDCA是为了提高质量的管理思想，是一套科学程序，注重管理活动的全部过程.“P”是PLAN：制定目标和计划.《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废.”，说明了目标和计划的重要性.“D”是DO：开始行动，实施计划.记得有位名人说过：“如果你已经开始行动.说明你已成功一半”.很多人为什么不能成功，就是因为朝三暮四、见异思迁，正如俗话所说的：“三天打鱼两天晒网”，其实成功的关键在于坚持，而不在于一时的激情.有位中国记者采访通用公司前总裁杰克.韦尔奇时，记者问：“请问韦尔奇先生，你们为什么能成功？”，韦尔奇先生回答说“你们知道了，我们做到了”. “C”是CHECK.对行动的结果进行检验.“A”是ACTION.纠正错误，调整方向.其实也就是总结、完善的意思，计划不如变化.3，塑造自己"包容"的性格.唐骏说过，“一个人能力不错，性格又好，想不成功都难”.我认为一个人要有意识的塑造自己的性格，塑造有利于自己发展的好性格.我把一个好的性格归纳为两个字：包容.包容别人，包容社会，以一个好的心态、积极向上的心态去看待问题.4，明确的职业目标：对自己的职业生涯应该有个目标.。
6. 自我核心竞争力评价
参考写法
其一，养成一个良好的为人处事和生活习惯。经研究表明：当某件事有效重复21次时，就会成为习惯，210次有效重复就会成为专业，2100次有效重复就会成为专家。因为，专家才能为别人解决问题，才会在同行竞争中，凸现差异化，才能拨得头筹。而这些与良好习惯的养成密不可分，毕竟技能在一定程度上，可以速成，但习惯却需要长期细节的积累和孕育。纵观古今中外成功人士，无不有着良好的行为习惯。
其次，注重品德素养和自我认知。如果说有了好的习惯就是成功的开始的话，那么个人品质的优劣，就决定了他是否能出人头地，是否能为社会创造价值，决定了他的人生是否有意义。所以教育专家卢勤强调，要从小培养孩子学会爱别人，帮助别人的好习惯。倘若一个人技能很强，但是品性很差，很有可能他对社会的破坏力远远大于对社会的贡献。佛家讲求内外双修，其中对内修炼就是要不断的审视自我，加强自我行为的约束。“凡有不顺，皆求诸己”，讲的就是要不断的反省自我，该加上什么，又该减去什么，都要清清楚楚。唯有如此，才能不断实现自我超越。其实，在职场中，有相当一部分“怀才不遇”的人，究其原因，一定与其诚信、品质及处世方式等有关。毕竟，在德和才两者进行选择时，企业更偏向于德才兼备的人；而有才无德的，必然被企业和社会所不容。
实际上，在职场中只有那些具备“专业 职业 敬业 品质”的人，才能在职场中胜出，而其中的品德是一个人具备核心竞争力的首要关键要素。
其三，不断的再生学习能力。据媒体报道，今年的4月19日，吴士宏将其持有的TCL集团1008万股股份，分别转让给TCL高管，不再持有TCL的股份。事后有专家评论，从1999年，她从微软中国总经理位置上退下来时，本来有很多时机找时间补充个人知识体系的不足，也很多次错过出国进修学习深造的机会，从这个程度上讲，她没有做到与时俱进。可见，在变化纷繁的时代，只有不断的自我学习，不断增加自我内存，才能在职场中提升综合素质和增强自我免疫力，并立于不败之地。
其四，明确的职业生涯规划。国内的一位专家曾对个人职业生涯规划有过三段论：第一阶段是靠自己做的岗位挣钱；第二阶段靠自己掌握的知识赚钱；第三阶段是靠自己的智慧赚钱。据说有位培训讲师熊超群，为某电器企业一年授课12次，获得80万的“出场”费，并非其能力完全如此，势必与其自我有效的职业生涯规划有关，与其个人品牌的长期经营有关。虽然，赚钱在职业发展的不同阶段，只是作为衡量的标准。
其五，良好的人脉维护和环境经营能力。人际关系维护和经营自我生存环境的能力是一个人是否职业化的重要指标。有研究数据表明，智商只占成功要素的30%，其他的70%在于一个人的情商高低，其中就包含着很强的人际关系维护能力，特别是在讲究“情、理、法”的中国，并且层次越高，对情商的要求越高。只有那些能不断整合外部资源，经营好人脉关系，不断扩大自我外存的人，才能持续成功。
7. 自我核心竞争力评价
参考写法其一，养成一个良好的为人处事和生活习惯。
经研究表明：当某件事有效重复21次时，就会成为习惯，210次有效重复就会成为专业，2100次有效重复就会成为专家。因为，专家才能为别人解决问题，才会在同行竞争中，凸现差异化，才能拨得头筹。
而这些与良好习惯的养成密不可分，毕竟技能在一定程度上，可以速成，但习惯却需要长期细节的积累和孕育。纵观古今中外成功人士，无不有着良好的行为习惯。
其次，注重品德素养和自我认知。如果说有了好的习惯就是成功的开始的话，那么个人品质的优劣，就决定了他是否能出人头地，是否能为社会创造价值，决定了他的人生是否有意义。
所以教育专家卢勤强调，要从小培养孩子学会爱别人，帮助别人的好习惯。倘若一个人技能很强，但是品性很差，很有可能他对社会的破坏力远远大于对社会的贡献。
佛家讲求内外双修，其中对内修炼就是要不断的审视自我，加强自我行为的约束。“凡有不顺，皆求诸己”，讲的就是要不断的反省自我，该加上什么，又该减去什么，都要清清楚楚。
唯有如此，才能不断实现自我超越。其实，在职场中，有相当一部分“怀才不遇”的人，究其原因，一定与其诚信、品质及处世方式等有关。
毕竟，在德和才两者进行选择时，企业更偏向于德才兼备的人；而有才无德的，必然被企业和社会所不容。实际上，在职场中只有那些具备“专业 职业 敬业 品质”的人，才能在职场中胜出，而其中的品德是一个人具备核心竞争力的首要关键要素。
其三，不断的再生学习能力。据媒体报道，今年的4月19日，吴士宏将其持有的TCL集团1008万股股份，分别转让给TCL高管，不再持有TCL的股份。
事后有专家评论，从1999年，她从微软中国总经理位置上退下来时，本来有很多时机找时间补充个人知识体系的不足，也很多次错过出国进修学习深造的机会，从这个程度上讲，她没有做到与时俱进。可见，在变化纷繁的时代，只有不断的自我学习，不断增加自我内存，才能在职场中提升综合素质和增强自我免疫力，并立于不败之地。
其四，明确的职业生涯规划。国内的一位专家曾对个人职业生涯规划有过三段论：第一阶段是靠自己做的岗位挣钱；第二阶段靠自己掌握的知识赚钱；第三阶段是靠自己的智慧赚钱。
据说有位培训讲师熊超群，为某电器企业一年授课12次，获得80万的“出场”费，并非其能力完全如此，势必与其自我有效的职业生涯规划有关，与其个人品牌的长期经营有关。虽然，赚钱在职业发展的不同阶段，只是作为衡量的标准。
其五，良好的人脉维护和环境经营能力。人际关系维护和经营自我生存环境的能力是一个人是否职业化的重要指标。
有研究数据表明，智商只占成功要素的30%，其他的70%在于一个人的情商高低，其中就包含着很强的人际关系维护能力，特别是在讲究“情、理、法”的中国，并且层次越高，对情商的要求越高。只有那些能不断整合外部资源，经营好人脉关系，不断扩大自我外存的人，才能持续成功。
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