育才学习网1. 生产线管理如何写
生产线管理简析生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。
一、培养好生产线线长一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。一个优秀的生产线线长应该具备：“扎实的专业基础知识”，线长是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，有持续学习愿望、又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”，是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，其实是麻雀虽小五脏俱全，因此，组织协调能力相当重要；“良好的交流沟通技巧”，事务性、非事务性工作，都需要生产线线长去解决，工作非常具体，沟通、交流的事随时都会发生；“独立分析和解决问题的能力”，问题不上移、不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题，对生产线线长能力增长至关重要。
生产线线长的三个重要职责是：1、质量保证；2、确保交货；3、降低成本；四个管理要求是：1、质量保证和确保交货期为第一位；2、以目视管理使所有异常显现化；3、培养员工和降低库存；4、彻底管好部下的行动。现场是培养人才的最好场所，培养一名优秀的生产线线长，就是培育了企业持续发展的原动力。
二、实施生产线线长的标准作业实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素，建立起生产线管理的标准，生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费，提高效能。生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理，其内容包括：作业前、作业中、作业后。
作业前：生产线线长要提前10-20分钟进入生产线，查看上一班的交接班记录，了解生产、质量、设备等状况；提前进行本班次的生产准备，点检零件、图纸、工夹量具、设备等状态，确保具备开工条件；待员工上班后，召开班前会5-10分钟，讲解生产、质量、设备维护、安全等内容，培训培养员工；指导员工进行5S、设备等点检；作业中：生产线线长要按标准作业图要求，巡视指导员工生产作业过程，保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置；对生产线初中终物（本班次第一件、班次中间一件、班次结束时一件产品）进行测量，认真记录；组织关键工序操作者做好控制图打点，当出现异常（质量问题）时，按异常处理流程及时告知分厂工艺或技术主任作出处理，对异常现象进行原因分析，制定对策，防止再发；检查发现生产线在运行中存在的问题，以便作为改善提案，进行改进；作业后：当作业完成时，生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况；组织检查操作者填写刀具、量具使用卡片，做到使用数量准确、清晰；组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作；认真填写交接班记录本，将注意事项和异常情况应详细记录，做好沟通；对生产线需要改善的地方，开展小组活动和实施消除缺陷改善。一名生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。
三、推行生产线看板管理看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，可视力代表着生产力，实施的越彻底，生产组织的活力越足。看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；动态管理；目标与成果共享；营造向上氛围。
生产线综合管理看板内容主要包括：生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M（人、机、料、法）变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。看板是给管理者看的，看板是生产线所有问题的展示板，管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力，看板管理就是要使问题显现化，让管理者和员工都知道问题发生在哪里，如何解决和何时解决、解决的程度如何。
比如，标准作业图的执行，本班次员工是否按标准作业执行，是否按节拍生产、4M是否发生变化、生产过程是否停滞，这些都是需要管理者关注和改进改善的。生产线管理看板是生产线线长工作的依据。
四、开展好生产线小组活动小组活性化围绕SQCD（安全、质量、成本、交期）开展活动，是企业活力的再现。SQCD小组活动，有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位，培育小组团队精神。
开展小组活动的优势有：1、员工最了解本岗位所发生的问题，在解决问题的过程中员工能提高技能获得成长和具有成就感；2、营造充满热情的工作岗位，全员参与、跨部门合作集思广益能够建立信赖，培养团队意识；3、实现公司与员工双赢，引导开展好小组活动能够最大限度的消除生产线发生的浪费，降低成本、提升质量、保证交货期、确保安全，员工得到锻炼，企业提升综合管理能力，实现双赢。小组活动最好是围绕课题来开展，使活动目的性更强，课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…¨，小组课题不宜太大，最好是生产线发生的、2-3个月通过小组成员可以自我解决的问题，这样通过小。
2. 生产线投产喜报怎么写
喜报！R.K·乐可企业恩平生产基地首批产品顺利下线
11月18日，R.K·乐可仿古砖恩平生产基地首批产品顺利下线！
R.K·乐可仿古砖恩平生产基地位于广东省恩平市沙湖镇浦桥工业区内，基地在08年12月举办奠基典礼，开始破土动工，仅用十个月的时间进行基础设施的建设，就正式投产，并保质保量的成功生产出首批产品。R.K·乐可仿古砖选择在恩平建厂，是企业发展规划的一部分，积极响应佛山市政府“陶瓷企业走出去的”的号召，解决销售不断增长，面对产量供不应求的局面所做出的跨越式的发展战略，布局恩平，立足中国，面向全球。
优质的产品质量是企业生存的根本。为了确保产品质量，公司从原料筛选到产品进仓的每个环节、每个岗位都有严格的管理制度，实行内部客户机制，“下一工序就是上一工序的客户”的原则，上一工序品质不达标，下一工序坚决不予接收。同时，R.K·乐可仿古砖品牌的内控标准高于国家标准，为R.K·乐可仿古砖的产品品质提供着稳定而强有力的保障。
R.K·乐可仿古砖专业专门的仿古砖研发生产态度，在行业树立了良好的仿古类建陶企业形象，积累了丰富且尖端的仿古砖生产经验，产品研发及生产工艺均走在行业前列，是仿古产品发展的风向标。老厂历经了荣高企业的发展壮大，在仿古产品发展史上均有标志性的代表产品，在仿古类建陶产品体系中树立了行业发展的风向典范。新厂的投建正是企业品牌影响力不断提升，产品线不断扩充的必然产物。目前R.K·乐可仿古砖品牌终端营销体系日益强大，品牌辐射面的扩充，品牌形象店店面规模的提升，产品线的扩容升级等，也对企业的生产规模提出了明确的要求，而恩平新厂的建设成投产正符合了企业发展的代步，满足了市场反馈，行业升级对企业提出的发展要求。恩平生产基地建成投产是企业的整体产能、综合配套能力大幅提升的强有力的佐证，生产规模扩大的同时更加突显了企业强有力的产品性价比优势。据笔者从生产部门了解到的消息，新厂试产非常顺利，首批产品已于本月18日正式下线，经检测，产品的各项物理性能均达到甚至超过国家行业生产标准及企业生产标准，各项物理性能非常优越，远远超越了公司生产及管理层对试产产品的预期水平。为保证产品质量及产品供货量，荣高企业在此次新厂的筹建中进行大规模扩张，投入近4亿元，引进了一批目前国内外最先进的生产设备。力泰压机是国内外知名的压机品牌，荣高企业在此次新厂建设之中一次性引进数台，并在其它的生产设备如球磨机、喷雾塔等设备上也加强了投资，另外，还拥有5条长达270米的仿古砖生产线。生产设备质量的提升、规模的扩大，给企业带来最直接的效益是产品产出的速度和产品品质的飞速提升。据了解，荣高企业恩平新厂投产后日供应量可达5万平方米，足可保证R.K·乐可仿古砖日益增长的市场需求。
生产设备是产品质量的保证，是一个企业存活的基点，R.K·乐可仿古砖在此次新厂投建中的大手笔投入，见证着R.K·乐可仿古砖品牌的蒸蒸日上！
.cn/nshow.asp?id=74&nid=1&menu=2 你可以参照写一下。
3. 生产线上面的LCD改善报告该怎么写
我见过针对LCD的改善分析报告的文本 有 92 页 很复杂哟 我无法具体说明
给你点要领吧 有点像整改计划
首先写：研究目的
内容：
1、研究方法？？程架构图
2、LCD 生产线实况
3、LCD 原生产模式之加工？？程图
4、案例说明~ 改善前之产量 （等等 主要是为改善方案做铺垫）
5、资源改善
6、改善资源的分析预测
7、未？？研究方向
列出参考文献
我想这个报告很复杂 你诺努力啊 ~~~祝你成功！
