育才学习网1. 《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢
这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书。
所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。 稻盛和夫 被称为日本的"经营之圣，人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。
他用40年的时间创建了两家世界500强企业。 阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。 实现阿米巴经营有两个前提条件： 1.企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备"追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献"的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施"阿米巴经营"的首要前提条件； 2.所谓的"哲学共有"，即共同的经营价值观和哲学。
亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。 全书共分为五章。
第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。 第二章的主题是"经营不能没有哲学"，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。
第三章的主题是"阿米巴的组织构建"，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。 第四章的主题是"现场是核算管理的主角--单位时间核算制"，重点介绍了阿米巴经营的核心"单位时间核算制"及阿米巴经营过程中的相关要点。
第五章的主题是"打造激情四射的集体"，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。 分述： 第一章的主题是"每一位员工都是主角" 第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
京瓷的经营理念："应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献。" 在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。
阿米巴经营的三个目的： 1.确立与市场挂钩的部门核算制度； 2.培养具有经营者意识的人才； 3.实现全体员工共同参与经营。 把"做人何谓正确"这一基准作为公司经营的原理原则。
以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
"阿米巴"作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
如果经营者尊重工人的立场。
2. 阿米巴个人心得怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：**亚 阿米巴心得体会【篇一：读阿米巴经营第三章心得体会】读阿米巴经营第三章心得在京瓷这样的制造型企业中，如何设立组织是一项非常重要的内容，就像书中所说“组织的构建是经营之本”。
特别是京瓷这样的制造型企业，不能照搬常识或别的企业经验来设立组织，应按企业自身的实际需求来设立。如果按常识设立组织，那么一个就要设置“制造、研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设置课和系，组织就会臃肿。
企业成立初期，特别是中小企业，并没有设置财务、人事、总务、资材等独立部门，而是将多项工作内容归到一个管理部门，就像许多中小企业设立的企业办公室，只需要几个人来完成必要的工作内容，这样就能够人尽其用的精练组织。阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。
说得通俗一点，就是按企业实际需要设立组织。京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。
京瓷企业在内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值得一提的是，京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织划分完毕后，暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。
阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验。
3. 阿米巴个人心得怎么写
学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。 三是讲原则：制度流程（公正、公开、透明） 。四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。五是讲方法：采用利已利他之方法。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（e68a847a686964616f31333365653234KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
4. 阿米巴读后心得
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：lishulu520 稻盛和夫阿米巴经营心得 小结一下，其实是做了三件事情：绩效→更绩效人才培养员工激励 另外重要经营手法： 1、时刻调整组织，优化组织 2、定价公平、公正 3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则 4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导 5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才 6、根据职能设立组织，并明确职能 7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。
空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。
8、一一对应原则：物资和票据一一对应 9、双重确认原则 10、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标 11、肌肉型经营原则：消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。 12、玻璃板、般透明的经营原则 制定年度目标→分解月度目标，通过确定目标来统一方向，制定具体的行动计划等，都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。
总结：1、经营哲学先行 2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。 今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。
我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。 简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。
5. 求助英语车名和国家名及该国人怎么表示
关于车名，到网上查一下就有欧美车系（European and American Series） 日韩车系（Japanese and Korean Series） 1.Made in China Chery 奇瑞 Geely 吉利 Byd 比亚迪 Hongqi红旗 Yutong 宇通 KingLong 金龙 2. Made in South Korea Ssangyong 双龙 Daewoo 大宇 Hyundai 现代 Kia 起亚 3. Made in Japan **a 马自达 Mitsubishi 三菱 Daihatsu 大发 Nissan 尼桑（日产） Bluebird 蓝鸟 Subaru 富士重工 Honda 本田 Suzuki 铃木 Isuzu 五十铃 Toyota 丰田 Lexus 凌志 4. Made in USA Lincoln 林肯 Buick 别克 Cadillac 卡迪拉克 Hummer 悍马 Ford 福特 Chrysler 克莱斯勒 Chevrolet雪佛莱 GM通用 Cherokee 切诺基 Dodge 道奇 5. Made in England Rolls-Royce 劳斯莱斯 Land-rover 陆虎 Bentley宾利 Astonmartin 阿斯顿马丁 Jaguar 美洲虎 6. Made in Germany Audi 奥迪 Benz 奔驰 Opel 欧宝 Volkswagen大众 Porsche 保时捷 BMW 宝马 7.Made in France Citroen 雪铁龙 Peugeot 标致 Renault 雷诺 8.Made in Italy Fiat 菲亚特 Lamborghini 兰博基尼 Ferrari 法拉利 9.Made in Sweden Saab 绅宝 Volvo 富豪 这是一部分，但应该够用然后是国家名，英语的国家和其国家的人之间变化有很多种，有的有规律，有的没有1.+-ese 比如：China-Chinese Japan-Japonese Portugal-Portuguese2.+-ish 一般国家名后是-land的 例：England-English Finland-Finnish Sweden-Swedish Spain-Spanish3.+-n 一般国家以n结尾 例：Russia-Russian Korea-Korean4.+-ian 一般是国家名以y结尾 例：Italy-Italian还有很多没规律的，如：Germany（德国）-German（德语，德国人）还有很多我不知道的，楼下的一定要帮忙补充。
6. 北京直真科技怎样
现在的直真留不住人的，人员流动很大，公司实行的阿米巴不伦不类。福利待遇差，社保公积金最低档，不给涨工资不说，最基本的绩效奖金也拖欠很久不给发。公司员工都还不错，主要是上层领导的问题，老板天天画饼，画的自己都信了，有能力的都早早走了，剩下的都是在混事情。有段时间每天喊研发学习阿米巴一个半小时，每天写心得体会，第二天轮流跟大家分享，裙带关系严重，真正干事的人少，插手喊口号的人太多。这里比较适合应届生，思想麻木的人，或者找工作比较费劲的。
ps：补充一点，加班严重，就是手里没活也得加班。
7. 也作为人何为正确作为判断基准心得怎么写
观点来自于日本的企业经营之神稻盛和夫的“作为人，何为正确”一书。
讲述和讨论的中心是个人管理和企业管理之间的哲学关系等。“六项精进”概括：一、付出不亚于任何人的努力每一天都要竭尽全力、拼命工作。
1.拼命工作是一切生命都在承担的义务。自然界中的动植物，它们都在竭尽全力、拼命地求生存。
遵照自然界规律，我们人类在地球上生存，也必须认真、竭尽全力工作。2.拼命工作可以磨练灵e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333363393034魂。
全神贯注于自己的工作，不给杂念作祟的空间，磨练自己的灵魂，铸就美好的心灵，想好事，做好事，这种念头，会形成一种力量，促使我们的命运朝着更好的方向转变。二、要谦虚，不要骄傲“惟谦受福”。
三、每天反省抑制邪恶的自我，让善良的真我伸展。四、活着，就要感谢对一切都要说“谢谢”！“不敢当、不胜感激！”五、积善行、思利他“积善之家有余庆”。
一人行善，惠及全家以至亲朋好友。注意区分“大善”与“小善”，迁就朋友的不合理要求，这是小善。
六、不要有感性的烦恼反省之后，把过去的失败坚决忘掉，将精力投入新的工作。
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