育才学习网1. 怎样写不服从工作调动的申
尊敬的XXxx： 您好！ 首先感谢您多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告！ 我系本社职工，在领导的关怀下我非常热爱本职工作。
自 年参加工作以来，我先后从事了储蓄员、办公室管理员、信贷部营业员、个人金融部业务员等多种岗位，在单位服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加联社举办的各类集体活动。 由于现在住家距离单位较远，每天早晨5点多种就起床，要转车3次才能够赶到单位，在途中耗费了大量的时间，有时交通堵塞就无法准时上班，下班也是很晚才能够到家，感到非常疲劳，并且最近刚准备要结婚，对象要求必须同地工作。
给工作和生活都带来了诸多困难。 所以，希望能够在不影响工作性质的情况下，对工作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于把更多的精力用于为本系统多做一些贡献。
因此，请求领导考虑到我的实际困难，同意我从本社调出至XXXX为荷。谢谢！ 此致 XXXXXX 敬礼 申请人：。
2. 有员工不服从管理怎么办
1、从自己身上检查，找到原因。凡事都有因果，员工不服从管理，都会有其需求点，这个需要管理者去打通员工的穴道。管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会心甘情愿的服从。
2、不搞官僚主义，多和员工沟通。提高员工的工作积极性，得到员工的支持和配合，让员工服从管理，就不能够搞官僚主义，不考虑实际情况的发号施令，不深入员工群众了解情况，就得不到民心。多听听员工的意见，决策时发扬民主精神，和员工充分进行讨论、科学合理的进行决策，毕竟还是要员工服从来执行决策，所以重视和员工的沟通也有利于员工的服从性。
3、不服从管理可能是指令传达不清晰，要确保任务让员工清楚明白。要注意员工接受命令是真真切切的清楚要做什么，要什么时候开始、什么程度算是达到标准，执行中是否有出现什么问题，是否员工明白你的期望，是否有和员工达成共识，有没有吸引员工的激励措施，下属是否知道你在支持他们等等。有些时候你感觉他们在和你作对，没有按照你的要求去做，不服从你的命令、或者是做出来的结果和你想的不一样可能是因为没有注意这些细节，没有明确的布置和要求。让员工感受到被领导重视、被尊重、、被认可、被信任，才能够更好的调动员工的积极性，让员工更好的服从管理。
员工愿不愿意服从你需要从具体情况具体分析，然后找到需求点来对症下药，才能让人心服口服的服从你的管理。
3. 如果让不服从管理的员工自已辞职
我们都是看错了！如果你总是”让员工服你”那就麻烦了，不是要你去强势的压迫员工！不是整天想着对付员工，无论如何！就算员工表面服你！也是表面的，他心里不服你.
先转变你的观念.
管理者首先是服务员工
送你一句话”你想别人怎么待你，首先你要怎么待人”
员工为什么要”服”你？
1.首先你不一定要比你的员工能力强，当然你如果能力比你员工强，那最好，如果你的能力比员工差，没有关系，但你一定要有宽广的胸怀，这时员工也会”服”你.
2.当你要求你的员工一定要做到时！首先看看自己做到没有，比如说你要员工不迟到，但你天天迟到.
3.记住，站在老板那边你会四面楚歌，站在员工这边你会掉饭碗.如何平衡你的角色，管理者应该是承上启下，做好你的桥梁.
4.付出，多关怀下属，记住！下属的问题就是你的问题.你可能认为下属现在的麻烦现在不是你的问题，你可能会幸灾乐祸，等者看笑话，但笑话过后还是要你来收拾.
5.你的公司任何人都是无可替代的，每个人既然存在，肯定有他存在的作用，要不老板早炒鱿鱼了，也就是说，你公司每一个人都是不可缺少的.但是如果你这样想，那也是错的一面，当然，老板少了任何一个人他都可以正常运转吗？
6.记住！员工的功劳是员工的功劳！你的功劳是大家的功劳，大家的功劳是大家的功劳！好好记住这句话！
为什么我在”服”字加上了双引号吗？总是在让员工”服”你！这个观念本来就是错的，不是”服”与”不服”的问题，如果我们天天在想着对付所谓的”刁民”员工，而员工吃饱了也在想着应付我们这些管理者！一想到这些，那真是糟糕透了.
原文如此zhidao.baidu.com/question/38696103.html
4. 如何处理不服从管理的员工
邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。
以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差-好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李即将调走，为做老好人就放他一马。
吴还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。我发现后和经理说，经理又做好人，但也不得不把他调到一个小部门去了。没多久李调走了，我成了他的仇人，我做经理后，他工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影，不知道跑哪去了。但永远他都有理由，不抓到死的证据，他是不会承认错的……
我真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。但我也是刚上来，总感觉这样做会让老总对我的印象不太好，但要不是我前任的纵容，他也不会越来越过份，我也找他谈过多次，但没用。我说后他还会找太多的理由，他现在是越挫越勇！！！！~这样下去，我都烦死了……
首先我们来看看它出现的必然性，也就是说在这家公司，这位部门经理之所以为这种人事问题感到头疼，其根源在于这个公司的人力资源管理体系存在较大的缺陷，比如：
第二，没有健全的晋升体系。看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转；
第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。
接下来，我们分析一下这件人事问题出现的偶然性，也就是分析一下对这个人的处理办法。
其实，一般来讲无外乎几种方式：
第一，从管理者自己身上找原因。这个人原来做助理的时候工作很努力，这种努力为什么没有持久呢？凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性；
第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通；
第三，让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。
在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。
如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。
5. 员工不服从领导管理怎么办
原发布者：aftalent
如何处理不服从管理的员工 邵某刚晋升为一个部门的经理，接管新部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。 原来，邵某做主管的时候，他的助理吴某工作挺努力，但自制力太差。邵某被提升为见习经理，吴某也理所当然的提升为主管。在吴某做助理期间，挪用公司公款被邵某发现告诉当时的经理李某，但由于李某即将调走，为做老好人就放了吴某一马。吴某还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。邵某发现后和经理说，经理又做好人，把吴某调到一个小部门去了。邵某做了经理以后，吴某工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影。但永远都有理由，不抓到死的证据，他是不会承认错的…… 即使抓到他错了，也是一副无所谓的态度，要不让邵某罚钱，要不罚别的什么。因为他工作做不好，沟通也有问题，邵某也不想和他多说。本想用公司制度处罚他，处罚多了以后就给他降职，准备一下把他降到最低层。但他现在什么错都不承认，永远有理由！工作不能按时完成，他说没人告诉什么时候交；到了下班点就走人，也不和邵某打招呼。 邵某真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。但邵某也是刚刚上任，总感觉这样做会让老总对自己的印象不太好，邵某也找吴某谈过很多次，但没用。邵某说后，他还会找更多的理由来辩解！ 那么，遇到这种情况，作为公司的管理者应该如何妥当的处理不服从公司管理的员工呢？建议企业的hr;
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