育才学习网1. 怎样给总包单位写一份亏本报告
首先，在我想来，似是贵司由于投标报价时的失误或缺乏经验或其他种种原因，造成现下的窘境，导致难以继续履行合同，递交所谓“成本亏损报告”其实只是手段，贵司的直接目的应该是变更合同或者撤消合同。
其次，作为分包单位的贵司，按照惯例，凡涉及本次工程各方面事宜应以联系单的形式发送给总包单位。
然后，由于所谓成本亏损报告这种文件，几乎少见有施工单位出具给业主或者总包单位，因为既然合同已经签订，通常必须履行。
但是基于合同法有关规定，合同也是可以撤消的（合同法第54条）：
第五十四条下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：
（一）因重大误解订立的；
（二）在订立合同时显失公平的。
一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。
最后，即便合同法规定有以上一条，你们也不能就感性的认为自己一定有理由达成变更或者撤消合同的目的以避免亏损。因为有关“显失公平”、“重大误解”的界定有其司法解释，法院如何认定，很难确定。
我建议你们关注的重心宜放在与总包单位的沟通上，而不是所谓亏损报告这一张纸，把你们的难处先表达给总包单位，然后一起坐下来谈谈如何解决问题，最后实在不行通过法律途径解决（尽量避免）。
2. 专业承包方式中,施工资料中的施工单位如何填写
专业承包方式中，施工资料中的施工单位填写总包单位。施工质量保证资料、技术资料、安全资料；它包含了整个建筑物施工开始到结束，所产生的文件内容，有联系外单位（建设、设计、勘察、监理等）的文件；
记录工程的质量、技术及安全等情况（包括新工艺、原材料检测、检验）；保存施工时的安全信息和安全纠正内容（安全方案的编写、安全教育等），是施工全过程的记录文件。
专业承包的话，假如单位是单独在质监站备案的，那施工单位就填自己单位的，总表上面一般有总包单位和分包单位两项，填分包单位这一项，总承包单位填在施工单位上面。
扩展资料：
可分为施工质量保证资料、技术资料、安全资料；它包含了整个建筑物施工开始到结束，所产生的文件内容，有联系外单位（建设、设计、勘察、监理等）的文件；
记录工程的质量、技术及安全等情况（包括新工艺、原材料检测、检验）；保存施工时的安全信息和安全纠正内容（安全方案的编写、安全教育等），是施工全过程的记录文件。
参考资料来源：百度百科-施工资料
3. 施工合同怎么写合法,分包、转包、合作施工
易构成非法转包。根据《合同法》第272条、《建筑法》第28条、《招标投标法》第48条及《建设工程质量管理条款》第78条规定，主要表现为：
1、承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任与义务，将其承包的全部建设工程转给他人；
2、承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任与义务，将其承包的全部建设工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位；
3、承包将主体结构或全部工程以借名合同形式转给他人承包，即名为借用实为非法转包，包括挂靠、内部承包、联营、劳务分包、实际施工人、转让、出租等多种形式；
4、中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让；
5、承包单位在承接工程后，承包单位对其承包的建设工程未派出项目管理班子或其技术管理人总数量明显低于正常水平的，不进行质量、安全、进度管理、不依照合同约定履行承包义务，以转包行为论处。
为从形式上避免转包，可采用材料采购+劳务分包+项目管理三结合的方式，这种方式实际上是将非法转包、分包合同分为如下两个合同：一是建筑材料委托采购合同，我司将建设工程的材料全部委托给两家分包单位采购；二是将建筑劳务合法地分包给这两家单位，前提是两个单位均有合法劳务资质。两个合同标的加起来就是该建设工程的所有工作。由于将施工任务分解为材料和劳务两部分，分别签订合同，比较隐蔽，但此种方式仍存在风险，如同时发现两个合同存在，还是能定性出来非法转包或分包。
4. 单位工程的工程名称怎么填写
施工/项目管理组织结构 按照贯标（GB/T19001-ISO9001）要求，并结合工程情况，我单位在现场总包工程经理部设立5部1室（即工程技术部、计划财务部、合约预算部、材料设备部、质量安全部、综合办公室）等6个管理部门（如图03-01）作为项目纵向控制职能部门。对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。
项目经理
总工程师 理
项目生产副经理
项目行政副经理
工程技术部
质量安全部
合约预算部
材料设备部
计划财务部
综合办公室
项目组织机构图根据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下：在项目部领导下，成立土建施工队3个，装饰工程施工队3个，安装工程施工队3个。各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。确保施工进度按控制节点完成。施工现场总包经理部的项目管理机构详见图03-02。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
1~3装饰施工队
图03-02：项目管理组织结构图
总 部
监理公司
教学综合楼·业主
现场·总包经理部
总部·项目管理机构
1~3土建施工队
1~3安装施工队 公司总部与项目部之间采用现代化通讯手段（包括：Int
5. 建筑公司工程部经理描述怎么写
请问是工程部经理的岗位职责吗？以下内容你可以做一个参考：
岗位职责：
1、负责建筑项目的报批，负责向土地局、建设局、消防局、环保局等部门编写报批计划文稿；
2、协助总经理负责设计与承包方的选择工作；
3、负责建筑专业设计管理工作：负责建筑专业前期技术调研；负责编写各阶段的建筑任务书；负责各阶段建筑设计的管理；负责建筑设计成果的评审与确认；
4、参与公司开发项目的前期策划，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率，提出报告；
5、参与工程项目的招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案；
6、参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题；
7、参与施工图会审，经常深入工地，检查施工质量，对于工程中出现的问题配合有关专业协调解决；
8、配合公司有关部门选定各种建筑装饰材料；
9、负责建筑工程装饰工程的初验和竣工验收。