1. 中介类行业创业计划书怎么写
创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6C
撰写创业计划书,首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。
一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:市场 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容
2. 开中介公司合作协议书怎么写
两个人合作一个中介公司,在设立之初就要约定好各自的权利和义务,避免后期扯麻烦。
1,出资人(对方)承担哪些事情,包括资金,工商税务注册,安排营业地点,办公设备怎样落实,都需要一一写清楚;2,执行方(你)在其中承担哪些权利和义务。规定清楚了,就容易操作了。
从你说的情况看,你的工作分为两个部分,第一部分是承担公司注册工作,这项工作建议单独算账,然后举办了公司公司来聘用,个人和企业的合作,采用入股方式都是不错的,但操作起来难度很大,三年以后你愿意继续在这工作么?变数太大,不如采用聘用合同制。公司设备设施都是出资人的,你来为投资人打工,达不到盈利目标就拿不到奖金,达到了就要拿到一定数额的奖金,每月也有基本保证。
我个人认为对你比较有利。
3. 假如你是客户,购房时中介的服务计划书怎么写
背景资料:
我家亲爱的,小名叫蕾蕾,花蕾的“蕾”。在他眼里,我就是他的春天,所以,我是“蕾蕾的春天”。
蕾蕾和我,都是24岁。我03年XXXX毕业,XXX地人,外企工作。蕾蕾早我一年,英语本科(专八),非XXX地人,做IT程序员。(其实,我个人觉得英语专业挺吃香的,但蕾蕾的兴趣不在这,他说“我更喜欢计算机的语言”。)
我税后4000元左右;蕾蕾现在在家待业,离开上一家公司时,税前7500;现在他全部的开销都是在那时候存下的。按照他的计划,待业期间做学问、搞技术攻关,不慌,等春节过后再开始找工作。
废话说了这么多,下面言归正传!
邮件正文:
亲爱的蕾蕾:
这是我计算出来的一套方案,只要咱们省吃俭用,并且持之以恒,那么我们的房子将为期不远~~:)
总购房款:90平*5500元/平=495,000元
首付:一般为总款额的20%
首付金:495,000元*20%=99,000元
一次性税金及其他:(估)31,000元
首付款预算:130,000元,(近似估价)
理想状态:495,000/18月=7,222.22元/月
加速存款与到期日一览表(如下方案供参考):
1.月存7500(春天:2500,蕾蕾:5000) 17.33月(还清首付)
2.月存7000(春天:2500,蕾蕾:4500) 18.57月
3.月存6500(春天:2500,蕾蕾:4000) 20月
4.月存6000(春天:2500,蕾蕾:3500) 21.66月
5.月存5500(春天:2500,蕾蕾:3000) 23.63月
6.月存5000(春天:2500,蕾蕾:2500) 26月
月供:
欠款总额:90*5500*80%*(1+50%)=594,000元
20年供:594,000/20/12=2,475元/月
15年供:594,000/15/12=3,300元/月——实际上,在偿还期15年的情况下,还款总额较之20年期要小得多,而月供也比现在的数字小不少呢!!!
装修及家电:
1.装修和家电并不是最为紧要的,实际操作时可灵活掌握;况且如果买期房,等房的时间也足够我们继续储备这笔开销了。
2.装修费和家电的预算:35000-45000元(比较理想的状况下),若以月存款6000月装修及家电开销40000元水准,约需6-7月左右。
其他因素:
住房公积金:我每月公积金350元(你多少我不清楚),不过这样算下来,累积到到我们买房的时候也是一笔不少的收入。
其实房子离我们并不遥远。少则一年,多则两年,都是可以期待的!
4. 大学生成立家教中介机构的策划方案书该怎么写,有哪些内容啊
可以参照以下: DCR→家教中心策划方案 一:前言: DCR→家教中心是一家致力于传播自由,民主,平等教育精神,并且致力于提升学生成绩以面对应试教育,由安徽师范大学,四川农业大学,和四川大学等优秀学生内容感组成的家教辅导中心。
由于各种家教中心的存在和各种辅导班的出现以及一系列的个人和老师的家教导致家教市场出现了市场压力增加,并且以两大英语辅导中心为主的对DCR→家教中心的市场占有率威胁。 但由于整个社会对教育的持续热情和辅导班的热潮以及家教中心在本地的人际关系为家教中心成立和发展形成了一个稳定的保障。
在此情况下,作为后期之秀的DCR→家教中心应该树立品牌意识对家教市场进行开发和深入发掘,扩大在家教市场的占有份额,在竞争中处于优势地位。 二;现状分析: 随着学校教育深入人心和辅导班的热潮涌起,整个家教市场面临的是整体市场的扩大,但竞争加剧。
1:市场潜力: 通过了解,许州镇虽然有小学和初中,但其是周围所有乡镇的集合。而市场的主体是场镇及周围村落。
2:竞争者: 许州镇有剑桥英语和广场附近的辅导班和其他的个人和老师的班。其中主要竞争对手是两大辅导中心。
3:消费需求特点: 由于家教的对象是学生,但实际付费的是家长,所以市场的需求基本取决于家长和学生。当然,家教中心的品牌和人际关系也会影响选择。
通过了解,家长所需要的是负责的老师和学生的成绩的快速提高,其次是价格。学生是需要新的学习环境和新颖的教学方法,家长的普遍接受价格为小学150~180元,初中150~200元(20天制)。
三,结果分析: 1优势:A:我们是本地人,家里有人际关系。B:我们是在校学生,有大学光环。
C:年轻,容易得到学生认同。D:价格低,有利竞争。
2劣势:A:新中心,品牌影响不够。B:原来辅导中心的宣传。
C:其他个人和老师分割市场。 3机会:A:由于辅导中心收费贵,且不负责,部分家长想换。
B:我们有充足的人员。C 4:威胁:A:辅导中心的价格恶性竞争。
B:辅导中心的成功运作模式。 四:目标设定: (一):策划目的:使DCR→家教中心在短时间取得家教市场的较大份额,并扩大到周遍地区。
(二):策划目标:1:目标市场:许州镇需要接受家教的学生。 2:市场定位:形成DCR→家教中心品牌,逐步扩大影响。
3:需要解决问题:1没有独特的商业运作模式和教学模式。2:教师是在校学生且分散,只能寒暑假集中教学。
3:没有形成教学品牌。4:没有完整的招生网络。
5:教师的教学经验不足。6:没有领导核心。
7:没有完整的财务核算体系。 五:价格策略: (一) 定价策略:为了能够进入并迅速占领市场,又避免价格的恶性竞争,采用较低价格进入市场。
(二) 市场现状:辅导中心一般为200元左右。 (三) 定价因素:同类辅导中心价格,广告费,试卷费,招生费,租金,及杂费等。
(四) 最终定价:小学170元,初中190元。(20天) 六:渠道策略: 为了有稳定的生源,我们要建立招生网络,通过付费来维持招生,按区域分配招生主管,实现招生人数的最大化,树立品牌,建立管理模式进行管理。
七:推广策略:(一)推广目标:使公众了解DCR→家教中心,提高知名度,获得认同。 (二)推广组合:采用广告,公关,促销组合方式。
(三)推广计划:暑假一期班主要通过招生网络招生,形成初具规模的教学班,打造品牌雏形,扩大影响。 时间为一季度,2008年6月~8月 2促销活动:内容:报一期班,二期班优惠。
方式:优惠券。 时间8月初。
八:广告策略:(一)广告目标:使家长了解DCR→家教中心 (二)宣传对象:许州镇学生和家长。 (三)广告表现计划:1传递信息,学生会成绩快速提升。
2具体方法:招生网络宣传,平面广告传单。 九:组织和控制: 为了使DCR→家教中心在短时间内建立品牌,迅速占领市场,保证持续和稳定的生源,拥有长期利润,我们重新整和人员形成3人小组,任务是制定和维护品牌,进行教学管理和开拓市场。
整体负责人(陈鹏):整体发展战略制定,品牌和形象策划,教学和理念制定。 市场负责人(宋绍明):组织和构建招生网络,具体教学,制作和进行广告宣传。
财务负责人(王镖):财务登记和分配,负责协调内部关系。 十:预算:广告费用: 招生费用:试卷费用:杂费: D:discover 发现我们致力于发现学生潜能,使之更好成长。
C:charcter 品质毅力只有毅力和坚持才会走向成功。 R:refinement 改进我们永远在进步,绝对不满足。
→:维护教育和教学的公平。 DCR→家教中心教师准则: 1:平等的对待学生,尊重学生的隐私和利益,因为人生来就是自由和平等的。
2:坚持学习,不懈努力,要不耻下问,请像你最努力的学生一样学习。 3:要有有错就改的精神,你不是神,如果你错了,请诚恳向你的学生道歉。
4:永远对你的教学保持热情,如果不能,请微笑对待,尽自己最大的可能。 5:不要告诉你的学生你不可能,因为人类所有的进步都源于对未来的憧憬。
6:当学生需要帮助时,请及时出现在他们身边,如果不能,也要让他们知道你没有忽视他们。 7:原谅学生。
5. 中介日志怎么写
当微风轻柔地托起一丝丝柳絮的时候;当太阳把它金色的光辉悄然披在一棵棵俊俏的樱花树上的时候;当美丽的花瓣在空中悠悠地达几个卷儿,再轻轻落地的时候,我们正幸福地享受着烂漫的校园生活. 清晨,快乐的鸟儿唱着歌,伴随着我们一路走过洒满花香的小路,目送着我们走进校园,眼里全是笑意.阳光铺在写有"南京师范大学附属扬子一中"的铜牌上,又把柔和的晨光反射到我们身上,我们笑吟吟地接受了这份光芒,朝气蓬勃地迈进校园.在去教室的路上,我们每天都能看见漂亮的喷泉与水池,挺拔的槐书与婀娜的垂柳;我们时常碰见自己的同学或是外班的好伙伴,友好地招一招手,亲热地拍一拍背,亲切地问候两句,也许再聊一聊最近做了些什么. 走进洒满晨光的教室,安置好书包与作业,长长地吁一口气,开始一天的学习生活. 课堂上,我们尽情地展开我们的才能,大胆地说出自己独到的见解,认真地记好我们要领悟的知识与要点.为了让鸟儿也为我们喝彩,为了让大树也赞许地点头,为了让花儿也为之倾心,让那片片在空中飞舞的花瓣上满载着赞赏与希望的寄语…….我们努力着! 我们喜欢课间,喜欢那可以让我们自由发挥的十分钟.我们一起谈心来增进彼此之间的友谊,增添那宝贵的心灵财富;我们一起讨论问题来提高彼此的成绩,让自己更加的充实与睿智.有的依傍在栏杆上,凭栏远眺;有的聚集在长廊上,谈笑风生;有的坐在"s"形的雕塑下,沐浴阳光,享受这最美好的金色年华. 我们融入在集体之中,每个班级都是一个家,我们在一起朝夕相处,无不希望自己的"家"能够出类拔萃.因此,我们在运动会上看见了每个运动员那如离弦之箭一般的冲劲,整装待发的气势,战无不胜的决心.我们还看见了一个个拉拉队加油助威的庞大的阵势——有挥舞着双臂的,有跳起来大声喊的,个个神气活现. 我们在学习中成长着. 我们在成长中学习着. 现在,我们微笑着在校园的林荫小路上散步,撒下最快乐的时光.当我们离开校园的那一刻,再让我们回首看我们走过的路,我相信,我们有的是恋恋不舍的感情;有的是没有虚度年华的自豪;有的是对美好未来的憧憬!我相信,那难忘的校园生活一定会成为我们最美好的回忆。
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