育才学习网1. 应聘采购员的简历该怎么写
采购面试常见问题采购面试中的三大难点第一：你离职的原因是什么（我觉得怎么回答怎么不是）第二：你对自己的人生有什么规划（都几十岁的人了还能有啥规划啊）第三：你在做采购时的困惑为什么来做采购：自己总结。
什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。
事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。什么是好的供应商？ 在保证5R的前提下。
能提供技术支持，能提供市场行情。 能共同承担风险。
什么是采购供应链？ 专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。
1，你是如何做采购（指的是采购流程，东西南北，全国统一回答）2，你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质？（责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等）3，你是怎么开发供应商的（开发供应商基本流程再加上自己的解见）4，供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的（主观题，看自己理解了）5，你会不会用ERP或MRP？？（不会就翘辫子了，这年头哎）6，谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开？？7.你是怎么管理供应商的？8，怎么降低成本？（COST，这个太多了，但不难）9，你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理之间的关系？？（这类问题是考你沟通协调能力.灵活点就行）.10，你了不了解物控部门和仓储部门运作？（一定要了解，不了解问别人或者查下资料）11，经常会有"该来的没来，不该来的材料都来了"这种问题发生你是怎么理解和处理的？12，怎样预防呆滞料和处理呆滞料？（关于这个问题本人会在这个论坛重新发表一篇，需要的请留意）13，谈谈你对第三方物流的认识，怎样管理第三方物流公司？（在百度上各大虾都有答案，自己搜下，再次不一一细表）14，经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理（这种问题常见，全力配合呗，没的说）15，会有某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢？（这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子，就是某些黑心采购搞的鬼，垄断所造成的后果，立即开发新供应商，事可为时立即切换）。
2. 采购制度怎么写啊
转载以下资料供参考 采购管理制度 一、目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
二、范围 本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。三、职责3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。
3.2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。
3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。
3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。
3.7分管副总负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审，总经理负责生产经营采购、固定资产购置、维修等计划的审批。3.8财务部负责日常采购的价格审查，负责对价值10万元以上的采购组织或上报集团公司进行招标。
3.9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。3.10各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。
四、采购作业操作规程4.1物资采购的计划、申请与审批4.1.1授权的请购部门根据生产计划、实际需要以及库存情况每月28日前报次月的采购计划，报分管经理审核。4.1.2经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。
4.1.3未列入月份采购计划或超出计划的临时采购申请需根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总或总经理批准。4.1.4对价值超过200元以上的办公用品及500元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。
4.1.5采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。4.2采购比价4.2.1采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价；在提交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料，有财务部队提供的供应商（但不仅限于）进行询价或实地调查。
4.2.2价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台（套）设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价；10万元以上的必须采取招标方式采购。4.2.3对常用大宗原辅材料实行招标比价采购，公司根据市场行情每年至少举行2次招标，确定采购价格和供应商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调，不能上浮；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理办公会研究同意后才能执行。
4.2.4国家明码标价垄断经营的特殊商品采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，物价审计只对采购物品或劳务的价格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查。4.2.5所有采购业务应景物价审查后方可报总经理签批报销。
回复1：全面点的采购管理制度4.3采购实施及物资验收4.3.1公司的采购业务统一由供应部门负责办理，其他部门或人员不得自行采购。4.3.2供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划，报分管副总批准后执行。
4.3.3供应部门根据批准的采购计划组织采购，除零星采购外，批量采购业务必须先与供货方签订采购合同，并与财务部、质量部、生产技术部等相关部门进行会审，采购合同应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费承担、结算方式及经济处罚等项条款。在采购合同有效期内，若因市场行情发生较大变化时，经过总经理批准可以与供货商签订《调价协议》，并报请财务部门备案。
4.3.4采购物资运到本公司时，先由供应部门对照核对采购计划，经确认无误后开具《请验单》交质量部或设备部进行质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验，并出具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。4.4结算4.4.1采购发票按规定能够取得增值税发票的，且在我方能够抵扣增值税的采购项目必须索取增值税发票，不能取得的，价格按扣除增值税以后执行。
4.4.2无论是现款采购还是赊购，在结算付款时均需由供应部门填开《采购付款申请单》，连同有关凭证报经财务部门审核，并经总经理批准后，出纳人员方可付款。4.4.3财务部在对采购物品结算付款时，应当认真审核《请购单》、《采购合同》、《采购计划单》、《采购付款申请单》、《入库单》、《发票》或《。
3. 生产企业采购流程如何写
采购管理制度
1.目的：
为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。
2.适用范围：
适用于本公司采购管理。
3.职责
3.1公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划（书面形式），财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输也由物流部门负责；
3.2物流部负责生产物资、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；
3.3财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；
4. 采购流程图：
采购计划 采购申请 部门经理（总经理） 审批 物流部门（库存核实）询价采购订单、
合同（部门经理审批、财务部门审核） 货到 验收入库（收料单或入库单）
发票单据齐全 物流部门经理 审核 财务经理 审核 部门经理（总经理） 审批
出纳 支付 供应商（报销人）
5. 内容
5.1 采购分类
5.1.1 生产物资采购：
包括：生产用原材料、辅料、外协（购）件、五金备件、劳护用品、低值易耗品等
5.1.2 办公用品采购
包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.
5.1.3 固定资产采购
包括：机器设备、房屋、大额资产
5.1.4 物流采购：
包括：物资采购的运入，产品销售的运出
5.2 职能归口
物流部与财务部门对于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。具体经办的职能部门与经办人员需将采购情况汇报至归口的物流部门，共同办理验收入库与请款手续。
5.3 采购程序：
5.3.1
一般每月25日，各部门将下月计划所需的物资采购申请（模具材料采购随模具生产计划及时制订）汇总审批后报归口的采购职能部门。采购申请必须由采购申请人、部门经理签字确认，金额较大的必须报总经理审批。
5.3.2
采购申请一式二联（一联存根、一联财务联）。申请人申请采购时将财务联交归口的采购职能部门（物流部）。采购请款时将财务联附于原始发票后。
5.3.3
对用于模具制造的专用材料，申请部门申请采购时，需附有模具名称、模具编号、材料规格、要求、数量等详细说明。物流部门按采购申请单上所列项目询价（供应厂商及供应价格，不少于三家）、定价、签订合同、下单采购。
5.3.4 采购物资送到后，质量部及采购申请部门验收物资的数量、质量、规格等。验收合格后办理相应的验收入库手续。
5.4 请款程序：
5.4.1
物资验收确认完毕，由采购经办人员将“发票”、“验收单”、“供应商的送货回单”、“采购申请财务联”、“采购订单或合同”、“请款单”核对确认无误后，经归口的采购职能部门经理签字确认，报财务审核。财务审核确认后报总经理审批。总经理审批完毕，财务根据合同或约定付款。
5.5
每月月末25日为公司关账日。各采购职能部门需将当月的发生的采购进行汇总报至财务部，总经办需将办公用品及电脑耗材编制收、发、存月报表，并按领用部门进行汇总后报至财务部。物流部、市场部根据实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。
5.6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结30天、60天或90天），付款方式尽量采用转账方式支付（1000元以上）。
6. 本制度解释权归财务部。此规定至签发之日起开始执行。
4. 购油合同怎么写
买方名称： 公司（以下简称甲方）地 址：邮 编：联 系 人：电 话：传 真：卖方名称： 公司（以下简称乙方） 地 址： 邮 编：联 系 人：电 话：传 真：开户银行： 帐 号： 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就甲方向乙方采购___事宜达成协议如下：1.释义（除非文本另有不同要求）1.1文中“双方”指甲方和乙方，“一方”指甲方和乙方中的任何一方。
1.2文中所涉及费用均以人民币“元”为计量单位。1.3文中“年、月、日”均指公历年、月、日。
2.合同标的2.1甲方向乙方购买办公用品及耗材2.2产品描述（产地、型号、规格） 见采购标书（以标书内容为准）2.3乙方向甲方免费提供上述产品的送货及售后退换等服务。3.合同价款3.1单价及总价（见采购清单）3.2供货价格A、在同等产品中，我方愿按最低优惠价格提供产品给贵单位；B、按照标书中所提出的“达到一定采购量”后享受的优惠价格执行。
3.3价格调整每一个季度结束前5个工作日内，乙方可对采购清单根据市场情况进行一次价格更新，个别产品如价格调整浮动至4%时；即可进行更新（包括误报的错误价格），以书面方式通知。预期通知的将计为下一个季度（个别产品除外）。
3.4执行更新价格甲方在接到乙方的价格调整通知后2个工作日内，给予最终确认（以书面确认单为准）。如在规定时间内未接到确认单；将视为已确认。
更新价格确认后即日起执行新的价格。3.5本合同货款单价已包括货物移交至甲方所需的一切税费。
4.支付方式本合同采用以下第1种方式支付。4.1货到甲方指定地点，甲乙双方共同对产品进行验收，每个季度（或月）结束后5个工作日内，乙方需提供发票及甲方订单，经甲方将产品订单与产品验收单对照核实后，确认发生费用与乙方提供的发票相符，甲方按实际发生的一个季度（或月）货款一次性付清。
4.2合同签订后____个工作日内甲方向乙方支付预付款（货款总额的 %）即人民币 （￥ ）；/乙方负责将设备运到甲方指定地点，设备验收合格后，甲方在一周内向乙方支付货款总额的 %，即人民币 （￥ ）；/余款（货款总额的 %）即人民币 （￥ ），作为质保金待设备质保期满后一周内支付。5.包装及运输5.1乙方应为商品提供适宜商品运输的包装方式，产品采用密封性形式，包装上应注明防潮，防湿，防震，防锈，耐粗暴搬运，对于由于包装不良所发生的损失及由于采用不充分或不妥善的防护措施而造成的任何锈损，乙方应承担由此而产生的一切费用和/或损失。
5.2乙方负责无偿将商品运送至甲方订单所指定地点。运输过程中，商品毁损、灭失的风险由乙方承担。
5.3商品运送至甲方指定地点后，由甲乙双方共同对商品进行检验并办理相关商品移交手续。商品移交后，商品毁损、灭失的风险由甲方承担。
5.4运输费用由乙方承担。6.交货地点、交货期限6.1交货地点： 6.2交货时间：自本合同生效之日起一年内；一般送货时间为一个工作日或以订单上甲方要求时间为准，如遇采购方有急用商品订单，则当日或以最短时间将对方所订货物送到指定地点（特殊商品除外）。
7.检验 7.1货到后，甲方按订单内容收货，产品的规格型号均以订单要求为准，对于使用单位要求更换规格型号的情况，乙方必须通过物产管理部采购管理室的同意后更换，对于清单外的产品按照招标书的要求以“达到一定采购量”的价格出售给甲方。7.2甲方收到产品的同时填写一般产品采购验收单，确认产品符合要求后甲方在验收单上签字确认，同时验收单复印一份给乙方。
季度（或月）末结款时以验收单上产品数量、价格为准。7.3对于更换的产品需在验收单上注明，对于增加的产品或价格有变动的产品需另外填写验收单。
7.4对于应急采购产品按甲方对产品的要求，乙方保证在8小时内送到甲方指定地点。8.质量保证8.1乙方保证所提供所有产品为投标书中所规定之原厂产品，质量符合标书中之规定的标准。
如果产品质量与投标书的标准不符，乙方应负责更换；如更换后仍不能达到招标书规定标准，甲方有权退货。9.售后及其他服务9.1产品在使用过程中如出现质量问题或者不能达到使用要求，甲方可以要求乙方在24小时内进行退换，对于退换货的情况双方需做好验收记录，以备结算时对帐。
9.2乙方应提供有效的联系人和联系电话，如有变更，乙方应及时、主动通知甲方。每批订单将指定专人负责跟单送货，送货人应佩戴公司标志，遵守相关的规章制度。
如有特殊情况需另行安排人员跟单送货；将作好送货情况交接表，以避免因更换送货人员而耽误退换或补货等的及时性。9.3 将采用电子商务系统功能模块（BS/CS），实现更多用户自助功能。
10. 环保和安全要求10.1 乙方承诺所提供商品和服务符合国家环境保护的有关规定，并承担由此造成的经济损失。10.2 乙方所提供商品和服务不能对甲方的正常使用人员的人身健康造成危害，并承担由此产生的经济损失。
11. 产品瑕疵11.1在交货之前，乙方应就产品的品质、规格、性能、数量及重量作出准确和全面的检验，保证其产品不存在任何瑕疵。11.2如甲方发现乙方所售产品存在任何瑕疵，有权要求乙方进行。
5. 买卖协议书怎么写
买卖合同
（ )购字：_____
签订日期：____年__月__日
签订地点：_________
需方：_____ 代表：______ 电话：_____
供方：_____ 代表：______ 电话：_____
经双方协商，签订本合同并严肃地履行。
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1.交货期限和地址：____________
2.质量标准：_______________
3.包装及费用负担：____________
4.交货方式及费用负担：__________
5.副次品率及处理：____________
6.数量超差幅度：_____________
7.验收方式：_______________
8.结算方式：_______________
9.违约罚则：按《中华人民共和国合同法》及其它相关规定执行。
10.争议解决办法：
11.附则：___________________
本合同另附件____张，本合同一式___份，双方各执正本一份。
有效期自____年__月__日至____年__月__日
止。
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需方 │ 供方 开户银行： │开户银行： 帐号： │帐号： │ （盖章） │ （盖章） 年 月 日 │ 年 月 日 ——————————————————┴—————————————————
6. 纳税人的购票申请怎么写
一般纳税人申请领购发票应携带《发票领购簿》及税控ic卡，填写《发票领购及信息变更表》，并提供下列资料向发票窗口提出申请： （1）购票员身份证明； （2）购票员临时发生变化，应提供临时购票员身份证明及复印件，单位介绍信并注明临时购票员身份证明号，对无单位介绍信的个体工商户必须由法人持本人身份证明及复印件办理； （3）《税务登记证》副本； （4）纳税人需临时变更领购发票种类（指行业种类、金额版别）的应持临时变更领购发票种类的书面申请； （5）纳税人因经营规模扩大以及经营业务的拓展等，需对原票种核定中的有关信息（购票员、购票种类、购票数量）进行一定时期调整的，须重新填写《申请发票领购簿及票种核定审批表》，并携带税务机关要求的证件资料到发票窗口申请办理相关信息的重新核定。
（6）按规定须预缴税款的应持完税凭证原件及复印件； （7）主管税务机关要求提供的其他资料证件。 购票员凭税务机关出具的《国家税务局系统行政性收费专用收据》上的金额付款，或凭《国家税务局系统行政性收费专用缴款书》、《国家税务局系统行政性收费（电子）转帐专用收据》办理交费或转账结算； 购票员提票时应出具身份证明，同时必须当场查验，并在税务机关要求的单据上签字确认，登记身份证号码。
购增值税专用发票携带物品 1.金税培训证书及服务证 2.《营业执照》副本 3.《发票领购簿》 4.《一般纳税人资格证书》 5.当月第二次购买增值税专用发票的还要提供预缴“增值税缴款书”第六联原件 采用“批量供应”方式购买增值税普通发票的，应在剩余票量少于本单位“每次领购最高数量”的20%后方可购票，购票时应提供以下材料： 6.截止购票当日防伪税控系统生成的“普通发票汇总表”。有主、分机开票的，主、分机都要报送，并加盖企业公章，其他章无效； 7.截止购票当日，上一次使用的增值税发票的“增值税普通发票明细表”，包括“正数发票清单”、“负数发票清单”、“正数作废发票清单”、“负数作废发票清单”，此类报表由防伪税控系统自动生成，企业开具了哪类发票，就提供哪类发票清单； 8.其他项与购买专用发票一致。
7. 采购申请怎么写
购置申请
公司管理部：
我公司XX于XX年购置，到现在己使用XX年。近一段时间，经常出现故障（说明一下理由）。（或者我公司急需XX）因此，急须购置以下设备：
序号 名称 生产厂家 单价 单位 数量 总价
1
2
3
合计 元。
以上当否，请批示。
申请人：
年 月 日
就把实际情况说明一下就可以了，
例如，我公司因生产需要，急须采购***原料****，请领导批示！
具体情况要看你们公司对采购的管理制度是怎么样的啊
