育才学习网1. 淡季的合理化建议怎么写
淡季营销案例—保守篇
市场淡季时间较长，用于淡季营销的费用较少。 淡季营销策略 企业通常以清理库存、压缩广告投放、降低人员开支、重整营销。市场淡季时间较长，用于淡季营销的费用较少。 淡季营销策略 企业通常以清理库存、压缩广告投放、降低人员开支、重整营销。
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中国营销传播网 >； 文库 >； 文章：淡季营销顾客策略
所谓“淡季”并不是市场营销活动的淡季，因为对于一个精明的、成熟的企业家来说，某些商品的消费有淡季和旺季之别，但。淡季营销，重在取势（2005-04-12， 中国营销传播网，作者：洪磊）淡季营销管理（2005-03-18， 中国营销传播网，作者：卢。
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利尔德公司的淡季营销管理-营销|管理
利尔德的管理层很清醒的认识到了这一点，他们非常注重淡季营销管理工作的认真开展，认为淡季的营销管理应该是对旺季工作。营销人员以敏锐的职业嗅觉，在淡季所做的大量市场信息捕捉和处理工作，也证明了积极的淡季营销工作是对旺季的一种有效。
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2. 企业淡季放假通知怎么写
*****公司淡季放假通知
各部门：
根据公司生产情况，现在处于生产淡季的特殊时期，公司决定对部分生产一线员工进行放假，放假时间暂定****个月，放假期间的待遇为每月300元，在放假结束后回来上班后分月补发到以后的工资中，对于不回来上班的作为放假起自动辞职处理。
请各车间根据生产情况、设备保养情况，将留守生产的名单、放假的名单报到公司综合管理部。
请各车间登记好员工本人及家庭的最新联络方式，以备放假结束后及时通知回厂上班。
请各车间务必做好员工的思想工作。
*****************公司
签发：
日期：
3. 淡季凉茶总结怎样写
淡季凉茶总结没有范文。
很多营销人员之所以在淡季无所事事，跟他们根深蒂固的淡季思想有很大的关系，在他们的思想意识当中，淡季就是销量小，再努力也没用，不如好好给自己放放假，轻松一下，以备旺季再战。
在这种思想的支配下，作为原本就处于淡季的市场来说，根本就不可能积极主动地去出主意，想办法，从而让淡季不淡，旺季更旺。
因此，作为营销人员，尤其是快速消费品行业，要想顺利渡过淡季，首先就要扭转自己的淡季观念。
1、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
淡与不淡，只是相对而言，在市场整体销量下降的情况下，只要努力和付出，挤兑竞争对手，仍然可以让自己的销售份额有较大的提升，关键是你想不想，要不要？
2、“众人皆醉我独醒，众人皆浊我独清”。
在销售淡季，针对竞争对手麻痹大意，有时更容易出其不意，攻其不备，从而能够让自己异军突起，对竞品进行悄悄“包抄”，从而不动声色地占领了市场的制高点，为旺季到来全面进攻打下了坚实的基础。
3、善于挑战自我，战胜自我。
人最大的敌人，就是自己，你种下什么，就会收获什么样的果子，淡季时，如果播下的是积极，收获的必然是丰硕，如果播下的是消极，那收获的只能是贫瘠；因此，挑战自我，超越自我，是销售人员实现淡季跨越的关键。
4. 我是一名酒店领班,领导要叫我写一份如何度过淡季的计划,我不知道
就是如何为酒店实现效益的问题。
围绕这个问题从如何抓团队合作，如何吸引消费者消费。就是如何管理好内务和抓好营销。
作为一个老板，面对淡季生意自然清淡，效益肯定要低一些，老板心里也着急。他出这个题目，就是希望你给他出注意。
我建议你可以邀约你管理下的员工开会，给他们出一个题目进行集体讨论：如何实现淡季效益。你可以通过这样的方式收集员工的意见和建议，然后总结打成报告。
其实，我个人认为，你们老板应该与你们管理人员共同商议如何促销的问题。个人观点：是否可以通过打折，是否可以为消费者发放消费积分卡和有奖消费。
告诉老板，与其淡季效益不好坐以待毙，不如通过这样的方式吸引客户，只要有生意做至少是在聚集人气，建立人缘，建立和巩固起比较稳定的目标客户群体，为以后进入旺季打下基础。这期间，不要因为怕破小利而失去以后的大利。
你可以与老板商议这个问题，就是保本经营也是正确的。
5. 什么叫做旺季
1、旺季在旅游62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333431356665上指人群活动增多的时间段。在商品销售上指某种商品交换兴旺，卖得很多的季节，也指某种产品生产很多的季节。
2、淡季指营业不旺盛的季节或某种东西出产少的季节。
3、一般国内旅游行业来说，人多时候是旺季各门票价格也高点，一般在每年的4月份到11月份。淡季人则少价格低点，一般在第年的11月份到第二年的4月份之前。
当然也可以说，旅游旺季是：元旦、春节、5.1、10.1等黄金周长假，两个学生假期（暑寒假）。其余月份时间就是旅游淡季。
4、登泰山的旺季和淡季，而且它的登山门票也是根据旺季与淡季来定门票的价格。淡季是在12月和1月，这个时候门票便宜一点，其他时间定义为旺季。
当然不同的地方，淡季和旺季的划分不一样。像南方应该是在春暖花开的春天以及各个黄金州时都是旺季，而北方的冬天就是淡季。
所以出门旅游的话，还是分清楚是在南方还是北方。北方一般冬季是淡季南方则会好一些夏天南方不如北方好，是有区域性及本地方的特色有关系。
5、北方冬季是淡季，但哈尔滨滑雪是旺季； 南方夏季是淡季，但九寨沟是旺季。所谓的淡季和旺季多数还是以学生的空余时间来划分的。
深圳和香港都是沿海城市，都是窗口城市，平均气温较高，去这些地方旅游主要是休闲和购物，可以说这两个城市本身的旅游没有淡季，旺季的分别，它们主要是受其他地区旅游趋势的影响。
所以它们的旺季是7—9月，11—2月。 九江、庐山这两个地方都是旅游热点地区，以自然风光为主要吸引物，一般去这两个地方旅游是以观光和避暑为主，所以它们的旺季是7—10月。
6、在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年。
因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等。
这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。
扩展资料：
在现实生活中旺季和淡季多指的是商品销售。而销售，是一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累。
1、不同的销售人员代表着产品不同的价值。在人们心目当中，非常佩服顶尖销售人员侃侃而谈的演讲、潇洒不凡的性格魅力。销售，它是改善生活品质的一面镜子。
2、无论是高是矮，是胖是瘦，尽显其中，智者自强不息，愚者障碍重重。当遇到困难的时候，我们一定会思考“做普通销售员还是当销售人才”。
3、一个真正的人才，不可忽视自身潜力和学习新知识，他应具备是全方位的东西，不仅是学历的标准，更应该懂得总结实战经验和工作中的感想。企业没有杰出的人才还谈什么企业未来。
4、21世纪是人才的世纪。如果你是一位顶尖的销售人才，你就能领袖自己的未来。如果你是一个具有挑战个性的人，最终一定能成为顶尖的销售人才。
5、成功的销售85%来源于坚持不懈的努力和工作态度。当销售，你的力量主要源于性格潜能和平时努力塑造出来的影响力。要做一名成功的销售人才，工作态度与能力非常重要。
总之，销售人才能领袖众人，想成为一名销售人才，首要问题是你要知道自我优势如何发挥。在人才流动与变化万千的竞争中，发现自己是谁，真实的认识你自己。
参考资料来源：百度百科-旺季
参考资料来源：百度百科-淡季销售
6. 淡季怎么做招聘
淡季做招聘确实是有难度，伯特咨询基于多年实践经验总结如下：第一，要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的"运转不下去了"的情况会发生，要知道"办法总比困难多"。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第一选择。况且用人部门在"没人"的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333431346332来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。
第二，确定阶段性招聘重点。经过前期的需求盘点，相信可以挤出不少的水分，但工作还没结束，还要继续和用人部门沟通。1是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂的语言告诉求职者这个职位是做什么的。2是沟通招聘的重点：什么岗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。
第三、招聘渠道的运用。招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有"毕其功于一役"的心理。要善于运用招聘渠道的组合。人才市场不能少，即使无效也要作为一个补充；猎头、媒体太贵、有选择性的使用；招聘网站要及时更新、还要变换岗位名称和招聘条件重新发布；现场、猎头、网络一般为常用渠道，在这些渠道失效时，还要考虑内部推荐渠道：部门主管、员工、新进员工。很多公司都有用在招聘困难时组织部门主管和员工推荐的招聘方式，但我要重点提的是挖掘新进员工的价值。招聘专员要将新进员工访谈作为自己工作的一部分，在新进员工试用期满前最低要对他进行两次访谈，每次10分钟到半小时。访谈的目的一是：了解他的适应情况，帮他快速入工作状态，降低流失或不能快速产生绩效的风险；二是：请他帮忙介绍新人，刚刚从原来的公司离职，正是对原来的公司了解最深刻，记忆最清晰，人脉关系尤在的时候，通过他们挖人最有效了。（新人可能会对挖人心存疑虑，所以多次访谈、建立信任关系更加重要了，最好不要一来就直奔主题）。
还要提一种心态，招聘要有一种做销售的心态。到此时你一定已经收到了很多失效的简历，这些简历中很多是以前放鸽子的、录用后因各种原因没来报到的、在招聘条件高时不符合录用条件的、过去经验不足的（经过近半年的锻炼积累的经验可能足够了），当然这些简历可能有效性不高，挨个打电话可能会花时间、花精力、花电话费，弄不好还会被电话另一头的人嘲弄，呛咽。这个时候可以为公司制一份精美的广告，像外贸销售员找客户一样，挨个给这些潜在的求职者发公司和岗位推介邮件，等对方回复后你再和对方电话沟通。另外，如果你有足够时间的话，还可以光顾一下专业的论坛和博客，说不定会有意外的收获。每一家企业在招聘淡季时都会有人才引进的困难，招聘人员却不可以此时在压力下一筹莫展，也不能在条件不利于我时不思进取，应大胆尝试，要突破思维和惯性的局限，善用各种渠道，还是可以有所作为的。
7. 在淡季如何做好销售
国庆已过，就即将进入销售淡季了，这段时间是我们销售人员最难熬的日子，那么我们在淡季如何做好销售呢？ 一、“一分钱利润法” 如果节后降价，就一降到底。
浙江温州的一些民营、个体厂商，他们称此法为“一分钱利润法”。就是说，只要有1%的单价利润，就应感到满意，切忌“贪婪”。
事实上，此法充分体现了“价增量减，价跌量增”的道理。一分钱的利润看起来微不足道，但是价跌（价廉）会促使销量大增，从而导致总利润的大大增加。
所以有人提出，企业经营管理者应树立“1%”的提价意识。就是说，采用小幅涨价的策略，因为小幅涨价具有极好的“隐蔽性”。
例如，将产品价格上浮l%，许多顾客不会在意，特别对于低价位（单位在几元以内）的产品。当你调高1%时，一般顾客不会有承受不了的感觉，而你的总利润却大大增加了。
只要总利润有1%-5%就应感到满意，过分的“贪婪”会适得其反。 二、以不变应万变 产品的价值和质量是产品定价最重要的因素。
产品的价值和质量是顾客（消费者）最为关心、最为敏感、影响最广、最为实质性的方面。所谓“物有所值”，就是说，好货可以卖出好价钱。
即使在买方市场的条件下，好货都应处于一个合理的价格范围内，“是金子总会发光”。要知道，客观上确有这么一个顾客群，他们坚信，“人不识货，钱识货”。
如果春节后，急于对好产品大幅降价让利，一些消费者会投以怀疑的目光，不愿购买廉价货，而情愿购买“物有所值”的好产品，即使价格高一些也无妨。 三、“歧视定价” 所谓“歧视定价”，是指公司可以针对不同的顾客，采用不同的价格以获得最大的利润。
例如，某公司生产各种款式的丝绸围巾而打上不同的商标；虽然它们的成本和质量几乎相同，但由于商标（牌子）不同，即使在同一个经销商手里，也可以卖出完全不同的价钱，这就是“歧视定价”。采用“歧视定价”的厂商可以对那些非常愿意购买某一牌子的顾客索取比任何“单一价格”都高的价格。
采取“歧视定价”策略，厂商还可以获得另一部分只愿意出低价的顾客。 四、“需者不贵” 对于某些稀缺类产品，即使成本并不太高，价值和质量也属于一般，但由于市场难觅此品，你就可以顺水推舟，将其价位高高挂起，等候需者购买。
这类产品，有些顾客愿意出高价购买，所谓“需者不贵”。从中，你可以获取高额利润。
做生意就是这样，瞬息万变，我们只有在工作中不断吸收总结出自己的经验，才能不断的进步，提高业绩，获得更多的利润。
