育才学习网1. 怎么写目的和意义
1.合作原则
目的：使会话可以有条不紊地继续进行。
意义：是一种会话技巧，会话双方从中可以聆听到对方的言论目的，从而加深会话印象。
合作原则谈判法的核心和精神实质是通过强调各方的利益和价值，而非讨价还价本身。通过强调事物的原则来确定事物的性质，而不是在各方曾经表示他要做什么或不做什么的问题上讨价还价，争论不休。
合作原则谈判法的四个组成部分
待谈判对手：对事不对人
对待各方利益：着眼于利益而非立场
待利益获取：制定双赢方案
对待评判标准：引入客观评判标准
对事不对人
评判气氛是决定谈判各方关系的一个重要因素，在较友好的气氛下，各方心态比较平和，容易解决谈判中的难题。对事不对人可以缓和谈判中紧张的气氛，主要以以下三点来解决：
1、发展移情法
1） 从对方的立场看待问题
2） 避免因自己的问题而责备对方
3） 协助对方参与到解决问题中去
2、正确看待情绪
1） 允许对方发火
2） 恰当看待情绪的爆发
3、加强沟通
1） 注意倾听并总结听到的情况
2） 避免给对方打分并将对方当作辩论的对手
3） 不严厉指责对方的错误
着眼于利益而非立场
谈判各方终究是为了实现各方的利益，维护利益或是取得更多的利益是他们各自关注的。所有有时过分注重自己的立场，以此来达到上述的目的，这种做法是相当低级的，只会带来更多的矛盾。
1、利益获得满足的方式多样
着眼于利益而非立场就是为了克服各方一味坚持自己的立场而使谈判陷入僵局的行为。着眼于利益不仅是指协调各方的不同利益，更为重要的是指寻求各方的共同利益。谈判各方如果可以做到着眼于利益，就不会只坚持一种解决问题的方法，事实上也使各方利益得到均衡满足。
2、明确利益
1）探寻妨碍我方的对方利益
2）从不同的角度审视对方的不同利益
3）透过对方的立场看到对方的人性需求
3、讨论利益
1）总结并接受对方的利益
2）在提出解决方案前表达自己的见解或提出问题
3）在解决问题时尽量不追究过去的矛盾而应向前看
制定双赢的方案
1、讨价还价的原因
1） 谈判内容非赢即输型
2） 认为解决的方法只有一种
2.阻碍人们寻找建设性方案的原因
1）认为分配方案一成不变
2）只寻求一种答案
3）只考虑自己的利益和需求的解决方案
3、原则谈判法的做法
诊断
提出创建性方案
引入客观评判标准
1、客观标准的建立要考虑的因素
客观标准应当独立于所有各方的主管意志之外
客观标准应当具有合法性并且切合实际
客观标准应当具有科学性和权威性
2、衡量客观标准公平与否的手段
从实质利益上看
从处理程序上看
3、对达成协议的成功与失败的判断
可最大限度地满足各方的合法利益
协议应当是高效的
协议应当改善，或至少不伤害各方的关系
2.礼貌原则
目的：使会话双方都能顺利将会话结束。
意义：礼貌是一种对对方的尊重和肯定，彼此会话双方才能诚心实意地向对方表达彼此的意见和想法。
语境是语言运用的条件，自然也是“礼貌原则”贯彻执行的条件。在一定的语境中显得礼貌的话，在另一语境中可能显得不够礼貌；反之亦然。语境，尤其是语境中的社会文化因素，如权势、社会距离等，对“礼貌原则”的制约是显而易见的。例如，没有权势的人与拥有权势的人说话，其礼貌程度要比拥有权势的人与没有权势的说话时的高。而社会距离同样影响语言礼貌的程度，社会距离越大，交际双方说话时的礼貌程度越大，反之则越小。
2. 活动目的怎么写
活动运营的主要目的：用户拉新，促活用户，让用户留存下来；最终目的就是提升销售额；活动运营一直都被运营人员用作最重要的营销手段之一，但是活动运营也不是那么简单的，大部分的活动运营可以说是失败的，很多人都为了模仿别人，也来做一个活动，但是活动效果却是不佳；投入了大量的人力物力资源，甚至经费，都换不来多少用户；其实做活动是有讲究的；
首先，做活动，需要一个好的idea，好的创意；一个好的创意是可以让你事倍功半；
其次就是活动的流程策划，活动的设计，说到这里，有很多人运营人员都是比较传统的运营人员，他们都是需要靠自己独立去设计以及开发活动，其实在这个互联网这么发达的时代，很多资源我们都可以直接利用的，包括免费的资源以及付费的资源等等。
比如，目前做活动，有很多现成的活动快速生成工具；如《活动盒子》等，这种，直接生成活动页面，而且这类型的工具还提供活动数据分析，比如活动参与人数，活动抽奖人数，活动兑奖人数等等的分析，还可以自定义设置活动推送规则，根据地域或者是人群属性来做定向推送；
如果整个活动都需要自己的程序员来开发，那么从策划，设计，开发，数据分析，等等一个流程下来工具就要一个月甚至两个月的时间，而且有效的利用第三方资源，可以提升活动运营的效率，同时还可以把握更多的时间，可以根据活动运营过程中的效果来进行分析调整；
最后，活动运营最终是需要分析活动的效果，如果没有得出效果，那么就没有必要做活动了，活动的投入成本是比较高的，所以，需要通过一些数据来分析整个活动，活动的成本，用户的成本，用户的参与，最终就是用户有没有消费了。
活动方案格式：
1、活动标题
2、活动的目的及意义
3、活动参加人员，具体负责组织人员
4、活动内容概述
5、活动过程
6、活动对象意见（如社区意见等）
7、结果与讨论
8、结论与建议
详细：
主题：（大标题）
前言：（概述）
开展活动意义：（为什么开展活动）
活动内容：（详情讲述该项活动的步骤及活动项目）
活动执行时间：（包括时间段）
活动范围：（观看所针对的对像、区域）
人员配置：（按职就分，所有的工作任务细分至每位工作人员身上）
前期准备：（做好对活动前期的调查、宣传推扩、活动设备的安排等）
工作内容：（提出工作要求，细分工作任务以及提出所完成要求）
活动目的：（做出所想达到的效果）
效果评估（效益分析）：（预想活动后所得到的反应及达到的效果）
物料清单：（对所有用到的宣传材料、物品等做好登记）
3. 应聘目的怎么写
其实这句话表达的内容可能包含离职原因，毕竟上家单位离职无非就是两大类原因：
1. 家庭原因（离家远，工作经常出差，家庭其他原因）
2. 公司原因（工种，工作环境，团队氛围，薪资福利待遇，岗位晋升等）
3. 因此，应聘目的这块自然就有了答案：
1. 单位离家近（可以节省上班路途的时间）
2. 新单位可以提供自己和公司共同进步的平台（自己和公司其发展，共进步是最好的）
3. 公司团队建设齐全，更稳定（想要长期在一个单位发展，不想总是换工作，因此团建齐全，稳定的公司更重要）
4. 公司的福利待遇良好
5. 个人比较喜欢这份工作，工作能带来成就感（工作的幸福感可以让你更有激情，对待工作更加认真）
4. 课题研究的目的和意义怎么写
课题研究的目的、意义
研究的目的、意义也就是课题的研究价值所在。一般来说，开题报告的研究目的、意义要开门见山地表达出来，以便有关专家能够较明确地知道你的研究价值。
研究的目的与意义写作技巧可以从下面几方面着手：首先，要说明问题是如何发现的，即该研究的研究背景是什么，是根据什么、受什么启发而搞这项研究，一般可以从有关国家政策及国内外关注的问题出发来提出研究问题；其次，要说明该选题在理论上的创新性，主要通过分析国内外研究的现状，来指出自己选题与各个主流观点的研究前提的差异性，从而突出自己选题在理论上的创新性；再次，要说明研究这个问题的现实意义，这需要对所研究问题的实际用处有所了解，从大多数选题来说，选题一个重要的现实意义是给政策制定者提供政策参考。
一般地，选题要具有“创新性”、“重要性”、“前沿性”、“可操作性”，也要兼顾“方法上的意义”。“创新性”与“重要性”是指研究的问题在理论上具有创新性，对理论发展具有贡献，在实践中具有重要的现实意义；“可操作性”指具有实际操作性，预期可以在规定的期限内完成；“方法上的意义”是指研究这个问题预期会使用到一些新的研究方法，但是新的研究方法只是对你的研究的补充，重要的是研究的创新性与重要性。
5. 大学活动策划书背景和目的怎么写
、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、策划书需从纸张的长边装订；
5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
