育才学习网1. 对标是什么意思
所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。
推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
扩展资料：
对标管理的步骤：
1、第一步：
制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
2、第二步：
建立对标团队。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。
3、第三步：
有专人负责目标的实施过程，可以极大地激发他们的责任感，提高实施效率。除了领导能力，基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能，最好是3到5个人。
参考资料来源：百度百科-对标管理
2. 对标和兑标
这是标准化精细管理流程的两个环节。标准化精细管理流程是：定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标。
对标是把先进标准作为基准标杆，与自己现有的正在执行的标准进行对比对照。对标不是一般性的标准的量的高低轻重、大小多少的机械式比较，而是要对照分析这些基准标杆创造优秀业绩、达到优秀水平的原因。在此基础上，发现自己的差距，学习基准标杆的经验，选取改进的最优策略。
兑标是对标准执行结果的逐一兑现考核。兑标考核既要有岗位作业最终结果的实绩考核，也要有作业过程跟踪的操作考核。兑标考核必须做到认真细致，客观公正、民主公开。就是要严格仔细地对照标准，逐条逐项稽核兑现；要以岗位作业的最终实绩和作业过程的具体情况为依据、以岗位标准为准绳，进行兑标考核；要做到标准公开、过程公开、结果公开。
3. 如何进行对标学习
对标学习的方法其实就是实现对标管理的过程：1、制定对标计划。
确保对标计划与公司的战略一致。2、建立对标团队。
团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素；其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。3、收集必要的数据。
首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析；其次，找到适合自己的模仿对象。4、分析业绩差距数据。
在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。5、持续进行对标管理。
企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性；另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。扩展资料对标学习的注意事项1、对标学习为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了追求不断改进的思路。
还可以让企业形成一种持续学习的文化，认识到赶学超的重要性，持续追求获得持续的竞争力。2、对标学习是追求卓越的过程，也是持续不断的学习过程。
同时也可以帮助企业进行策略性定位，塑造企业的核心能力。3、对标学习将焦点放在过程上而不是结果上，可以帮助企业达成突破性的绩效改善，促进企业不断的进行自我修正和自我突破。
4、对标学习要求企业通过对标增强危机意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。增强危机意识是企业应该有的永远不满足现状的态度。
5、对标学习瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，组织创新和流程再造以追求卓越。参考资料：百度百科-对标管理。
4. 解释一下什么是对标
对标解释
这是标准化精细管理流程的一个环节。标准化精细管理流程是：定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标。通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势的工作方法。对标中的“对”有动词含义，“标”是个名词，动名结构的“对标”一词表达了一个“动作”、“动态”的含义。结合我国的实践，对标就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。是把先进标准作为基准标杆，与自己现有的正在执行的标准进行对比对照。对标不是一般性的标准的量的高低轻重、大小多少的机械式比较，而是要对照分析这些基准标杆创造优秀业绩、达到优秀水平的原因。在此基础上，发现自己的差距，学习基准标杆的经验，选取改进的最优策略。
5. 什么是自我对标
感觉你应该把这词分开来理解，之后百度，度娘会给你答案的，当然我没那么坏。
说明什么是自我对标前应该先说明什么是对标，因为自我这词…，你懂的。
引用对标定位这词来说明。
“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补“短板”。对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。
而你提问的自我对标应该是指以自己过去为对照，简单点说就是要求自我超越
6. “对标”是什么意思
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：zwhbyj 企业对标基本要求对标（benchmarking），“标杆追寻”“标杆管理”也叫或，其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。
简单地说，标杆就是榜样，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是后进者瞄准和赶超的标杆。通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势的工作方法。
对标企业要做好以下工作：对标企业要做好以下工作：1.分析自身基本情况。包括企业主要产品的质量水平、市场占有情况，企业及产品在同行业中的排名和地位、企业的效益和发展前景等，准确把握自身定位。
2.明确标杆企业及产品。企业要从中国名牌和省名牌产品生产企业中明确各自的“标杆对比”目标，认真收集和分析“标杆企业”的基本情况和主要指标。
3.收集与分析数据。主要收集本企业和标杆企业的一些主要数据：一是产品标准，主要包括产品执行标准、采用国际标准和国外先进标准情况；二是生产装备的基本指标，主要包括现代化生产线、基础设备、关键生产设备、生产过程关键技术及核心技术、生产工艺路线、控制手段、设备完好率、利用率、生产效率、物料损失、返修率、损失率、基础设备的调试、磨损、保养及操作等；三是产品实物质量指标，主要包括产品品种及规格、产品实物。
