育才学习网1. 巧甩跟踪者怎么写作文
我记下了那人的面目在人生中，故意护着我，我害怕走大路回家晚了会被家长骂：“李奶奶，你什么时候搬到这儿来了，那抢劫犯脸上露出了不安的表情，我转身想溜 。
同学仿佛看出了我的心思，经过几天的努力，可同学拉住了我，给我使了一个眼神。我回头看了一眼那青年。
第二天，我从他眼睛看到了凶煞的情景，派出所封锁了那一片，学会生存无疑是对自己的生活做出了保障。当你被困时，生存的本领仍你摆脱困境，生存的本领就 像一个好帮手。
我心安理得的走了过去。 但是我们却和抢劫犯不期而遇，我们看到了他们，我第一眼看到的是那青年男子手里藏着一把刀，回家后跟家人说后报警了，于是我决定走小路弥补时间。
我记得当时也在传言那里曾经有人被抢劫，在你有困难的时候帮你度过难关。 有一天，放学后，由于在学校耽搁了时间，再说那里左右都有人居住。
那人冷漠的说：“把你们身上的钱叫出来！”完了，我今天带了生活费，仿佛我就是 那几个月前被抢劫的男孩子，都是为了能早点回家：都过了这么久，应该没人抢劫 了吧，飞快地跑了，终于抓住 了抢劫犯。 让我们学会生存，不被生活玩弄于股掌之中，学会生存，我边走边想，为了拖延时间，他跟抢劫犯聊起 了刀，我便在心里祈祷，“踏破铁鞋无觅处，因为没零钱拿老师整钱，老师补了我 八十元钱，交给他，那是不可能的，得来全不费工夫”。
这时来了一个老奶奶，可能是出来倒垃圾了 ，我急中生智，大喊。
2. 写被人跟踪的作文怎么起一个新颖有贴合主题的好题目
一到暑假，这人就特别忙，不得不一会到奶奶家去，一会到姑妈家去，隔几天又要到舅舅家去。你看，今天，又得去阿姨家去了。
但是，好景不长，我与哥哥闹翻了，我一气之下，自己走夜路回家了。
夜路静的可怕，隐隐有狗的叫声。我可真后悔，又害怕。想转回去吧，转念想想，那太没骨气。算了，冲吧！
心里面打鼓一样的敲啊敲，我像只无头苍蝇，飞快的向家的方向冲去。就在一个拐弯的地方，我发现，后面有个人远远的跟着我。一想到电视里，破案的电视里，被跟踪的场景，我顿时吓出了一身冷汗。现在的心情，五味杂陈，不知道该用什么词语形容。就觉得害怕，可怜，又担心。
我担心，万一被绑架了怎么办？爸爸妈妈为了我，要吃多少苦啊？我被绑架了，爸爸妈妈会因为我痛苦一辈子；阿姨会因为哥哥把我气走而被绑架而痛打哥哥；哥哥会因为把我气走而后悔一生。越想我就越难过，怎么办？只好跑的快了。
我用平生最快的速度跑回了家，心里大石才落了地。看到爸妈，我上气不接下气的说：“爸、妈，我……刚才……被人……跟踪了。”“啊？被人跟踪？”妈妈一脸惊讶的说，“你怎么好好的会被人跟踪呢？”爸爸笑嘻嘻的说：“对了，你怎么好好的回来啦？不是在阿姨家嘛？”我羞愧的说：“我和哥哥闹矛盾，所以―我就自己跑回来喽。”歇一歇又说：“可是确实是有人跟踪我啊。”
说完，一阵铃声传入我的耳朵，爸爸去开了门，哦，原来是二姨夫。他笑着说：“璐瑶，你刚刚怎么跑那么快啊？害的姨夫想追都追不上。” “哦……原来是二姨夫在跟踪我。”此刻，家里响起了一片“气壮山河”的笑声。妈妈爸爸笑的前俯后仰。“还被跟踪呢，电视看多了啊！
3. 如何做好项目跟踪
如果光以口头汇报为主的话，是不行的，一定要制订严格的报告、报表制度。
B、定期的会议。
C、现场的检查和跟踪。这些工作就方法而。生产部门的定期报告制度要好一些，甚至连值班日志都已经很规范了，但其他大多数部门可能就是以口头汇报为主，这是不行的，一定要制订严格的报告、报表制度。
B、定期的会议。
C、现场的检查和跟踪。这些工作就方法而言，并不复杂，但关键是要能细致并且不断坚持。工作追踪第二步：给予评价在进行工作追踪进行评价时要注意以下四个要点。
第一、要定期的追踪。管理者有时候工作一忙，就顾不上去了解下属的工作情况，而一旦形成三天打渔、两天晒网的习惯，下属的工作就有可能渐渐松懈。对下属工作追踪要养成定期的习惯，同时让下属也感到主管有定期检查的习惯，这是非常重要的。
第二、分清楚工作的主次。管理者的事务很多，不可能事事追踪，因此一定要分清事情的主次，对重要的事一定要定期检查，而次要的事则不定期抽查。
第三、对工作进行评价。工作评价的一个重点是看目标是否偏离，有时候是与目标有差距；有时候是具体的方法的差异；有时候看上去业绩实现了但目标实际上是偏离了，就像前文所述分公司的例子。如果评价发现目标有偏离，就要及时把他拉回来。
第四、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因。在分析偏差时，必须首先分清哪些是下属无法控制的因素引起的。比如分配去做市场调研，但是经费迟迟无法到位，下属无法找到足够的调研员，从而延误了时间。其次还应分清哪些因素归因于下属本人，比如由于下属工作不得力造成销售额没有完成。正确地分清这两类原因，就可以有针对性地在采取相应的措施。
工作追踪第三步：及时反馈经理必须定期地将工作追踪的情况反馈给下属，以便下属：1、知道自己表现的优劣所在。
2、寻求改善自己缺点的方法。
3、使自己习惯于自我工作追踪及管理。如果发现下属目标达成不理想，那么可以提建议。有的下属，当你指出他的工作偏离了目标，他能够很快地意识到这一点，根据主管的建议去进行调整。另一种方式就是强行把目标拉回来。不论是采用哪种方式，都必须做到及时反馈，这样坚持得时间长了，大家就会发现，凡是偏离公司目标的事情是绝对不允许的，这就在公司内形成了一个基本的职业原则。既激励大家去完成目标，又威慑那些有可能故意偏离目标的人。学会授权，改变工作追踪方法要做好目标管理，领导者必须改变自己的领导方法。第一个是心态，切忌事事指挥，横加干涉，越殂代疱的现象。做为下属，他在公司里面一般都是希望把事情做好，他不会说是要故意把事情做砸。关键是你允不允许下属按照自己的想法做事情，我觉得这一点是需要明确的。就是说在某种程度上，我们要允许下属按照自己的想法做事情。第二个就是要对下属做教练工作。国外在这一点上做得比较好，他把这个人放到这个岗位上，是经过严格培训和锻炼后的，是这个人确实具有了这个岗位的工作能力。而我们国内的有些企业，他把这个员工放到这个岗位上，实际上是有一定距离的。对这种情况，有的就可能说，我这儿招不来这个人。这没错，事实情况是招不到正好合适的现成的人才，但是企业一定要有计划。首先对这个人的能力进行提高和训练，然后在他的能力达成基本要求的情况下，给他一些机会，让他去做事情，这样的情况下，才能减少一些干涉，也才能保证我们的工作追踪不是给下属下命令或者是支招。 如何克服下属的抵触措施
一、使下属了解有效工作追踪的必要性。◎计划的偏差是很自然而且是可预知的。◎及时觉察出偏差是非常重要的。◎按照这种方式，他们会更容易达到目标。◎如果下属更清楚自己错误的话，他们就更容易进行改进。◎如果经理更了解下属的需求的话，就更容易协助他们工作。
措施二、使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅助下属更好地完成工作，达成预定的工作目标。通过工作追踪，及时发现存在的问题，及时进行相关的调整，找到解决问题的方法和措施，这样，有利于下属独立工作能力的提高。
措施三、在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与。
措施四、工作追踪中，遵循对事不对人的原则，保持客观冷静的态度。不能与员工算旧帐。
措施五、不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。中层经理应时刻牢记目标管理中主要角色是完成各项工作的下属，自己承担的是引导、辅助的任务，以便充分发挥下属的工作积极性，提高下属工作能力的作用。
措施六、中层经理要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难。对于较困难的与不可避免的问题要有弹性。
