育才学习网1. 怎么样写申请书,申请做领导的
你的关怀（ 既然你要申请一个领导角色，你要叫你的领导知道你在工作上和生活上对你的部门的其他同事有什么样的关心和关怀 ）
2 求同存异 （ 你要以你是个领导者的身份来写你自己，你虽然是员工，但是你要叫你的领导知道其实你一直是在做着领班或者主管的工作，你要叫他知道你赞同不同的观点存在，出现问题讲求团队的力量大家一起研究努力）
3 做对的事情 （这个你要谈谈你对酒店文化的了解，讲讲你再酒店这么多年对酒店的企业文化有个什么样的了解，最好结合你门酒店的问题和现状谈起来，在说说你在工作上作过什么样的事情是违背酒店的原则但是是为了更好的服务客人的案例）
4 更高的目标 （ 对你的领导阐述，自己在做员工这么些时候其实一直把自己要求成一个主管或者领班的位置，现在你认为是个时间让这么要求变成现实，你要举例子让他知道你平时都怎么样的高要求自己，比如房间价格你全熟悉，房间类型你最强，酒店信息没有你不知道的，系统的操作你master。.）
5 协作共赢 （你要说明团队的力量，一个部门的强大需要一个团队的支持，能管理好团队的人才是最优秀的领导者，你要讲你如何和你的团队一起去接待大型的活动还有如何和你的团队一起融洽和睦，如何制定计划利于你的团队的建设和团结）
以上都是你的总结，下面你需要对你的工作做一下展望：
1.目标
2.服务标准
3.部门需要提高的位置和整改的方面
4.唱点高调
感谢您看到我中专毕业还能看到这里，毕竟我写的这些还没有小说好看。
我在这里工作半年多了，其成绩大家有目共睹。我爱我的工作，也爱我的单位。现在单位选领班，我觉得这是一个机会。人的一生总要遇到很多机会，我不想错过。我希望用自己的真诚、努力、敬业心来争取这个机会。我有自信可以做好这个工作。敬请领导对我进行考虑、考察。无论成功与否，我都将用更大的工作热诚投入到以后的工作中去。
做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性
衷心感谢公司领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的舞台和施展才华的机会。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值
2. 申请当主管书怎么写
主管申请书
作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。
那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。
（一）主管每天应做的
1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。
2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。
3、考虑明天应该做的主要工作。
4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。
5、考虑自己一天工作失误的地方。
6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
7、看一张有用的报纸。
（二）主管每周应做的
1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。
2、与其他部门的主管沟通一次。
3、与一个下属沟通一次。
4、向自己的主管领导汇报一次工作。
5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。
6、纠正部门一个细节上的不正确做法。
7、检查上周纠正措施的落实情况。
8、进行一次自我总结。
9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。
10、与一个非公司的朋友沟通。
11、了解与自己相关的财务指标的变化。
12、与一个重要客户联络。
13、与一个供应商联系。
14、看一本经济类的刊物。
15、表扬一个你的骨干下属。
（三）主管每月应做的
1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。
2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。
3、对一个月的工作做出总结。
4、本月的销售计划完成情况（关注收入、费用、利润等指标）。
5、
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本月的物资采购完成情况（关注数量、质量、价格、成本）。
6、制定下个月的。
7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。
8、对主要供应商考核一次。
9、对你的竞争对手分析一次。
10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。
11、自我考核一次。
12、读一本书。
（四）主管每季应做的
1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。
2、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。
3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。
4、整理自我评价材料，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。
5、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。
6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果，以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。
（五）主管每年应做的
1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。
2、制定本单位新年度的经营计划、或个人工作计划。
3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。
4、提出本部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。
5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。
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