育才学习网1. 计划书怎么写
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
二 计划的基本类型 1.按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。 2.按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
3.按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。 4.按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
5.按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。 6.按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。
三 工作计划的作用 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 四 工作计划的分类 计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。
按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。
按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。 五 工作计划的结构 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
（2）正文。由前言和计划事项构成。
1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。
2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
六 计划的含义 计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。
在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等。 七 计划的特点 1.预见性 这是计划最明显的特点之一。
计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。
可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。 2.针对性 计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。
总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。 3.可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。
如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。 4.约束性 计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
里介绍创业计划书的六个C。 第一个C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS竞争者。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。 最后一个是CONTINUATION永续经营。
当事业做的不错时，将来的计。
2. 求一份工作计划
呵呵 。
写这些东西是最头痛的
下面是我自己写的计划书 你看看有帮助不
工作计划书
感谢公司给我这个机会，让我接触这个行业，新的一份工作是一个充满挑战、机遇和压力新的开始，也是我非常重要的开始，时代的变化、工作的竞争、社会的压力驱使我要努力工作和认真的学习。
对于我刚踏入这新行业，是个陌生的职位，有很多东西都不懂，都要用心去学习。因为很多东西不懂，所以不知何去何从。前期的工作很茫然，可以做的就是执行和跟一些前辈学习经验，提高自己业务知识。我相信这只是一个阶段、一个过程、只要努力、用心去学什么问题都不是问题，不懂就问，有句话这么说“敏而好学，不耻下问”。
很多人都认为事情的结果是最重要的，而我不这样认为。如果想把这件事情做好，那么过程是最重要的。有时过程做好了，结果未必是我们想要的，但过程没做好，结果肯定是不好。要学会发现问题，只有找出根本性问题，知道问题所在，事情才能得到解决。业务员与客户的沟通也是非常重要的，一讲错话，客户就会对你反感，不愿意在听你讲下去。你的业务就不能正常进行，白白浪费了机会。所以小心说话而且要“说好话”，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。做其他事情也一样，再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。
比如：明天要去跑单子，今晚就要把相关的和需要解决的问题都列在本子里，针对每个问题都要有相应的回答。在脑子里反复的演习多遍，问别人的问题，自己要设想几个答案在心里，有了底才能对客户进行有效的引导、沟通，这样可以做到事半功倍，即可节约时间也提高了工作效率。
那么下面就是跑单前的工作准备：
1.收集负责人的相关信息：只有了解了负责人的兴趣、爱好。见面时才能很容易的打开话匣子，做事先做人，真心的把心交出去，别人才会真心待你。
2.收集公司的信息：只有了解公司的情况，谈及相关的话题时也能顺利的答上，如果发现有哪些方面做得不足，可以提出自己的看法，让负责人能感觉到我们是真心、诚意。
3.对当天要拜访的客户应提前预约，确定与客户见面的时间和地点。
4.出发前应该检查所带的资料文件是否齐全，避免在工作时花大把时间去寻找所需要的资料，会让客户对你产生能力不及的想法。
5.对交通路线的熟悉，掌握好出行时间，避免迟到的现象的发生，给客户留下好的印象，也说明我们很重视这次的会面。
6.会面时如提到佣金问题，如超出了自己决定的范围问题，就必须回公司申请后在做决定，结束会面时可以说清下次会面的时间。
会见客户回来后，要记录工作日记，把在会面时发生的事情都要记录下来，客户问及一些当时无法回答的问题，都要一一找出答案，为了避免下次再出现类似的问题。通过记录还可以总结发现规律，做事情有章可循，有参数可以鉴定，这样工作起来就会非常的轻松。
接下来是对公司客户的维护：
1. 维护老客户，要按时间的电话回访，邀约用餐或是送点小礼物。
2. 维护老客户的基础上，还要不断从别的渠道发现新客户和潜在客户。要利用老客户的人际关系资源发展更多的新客户。
3. 要以最好的形象面对客户，与客户的沟通、协调、及处理好顾客的投诉，给客户留一好印象，为公司树立更好的形象。
4.及时向上级汇报顾客的意见或建议，力争为公司以后更好的发展。
5.建立客户的资料档案
我也根据自己的情况提出了要求：
1.根据公司领导的安排，为自己每月或每周甚至是每天的工作制定计划，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩
2.依据上个月的销售额给自己制定下个月的销售目标，每天都要总结一天的工作情况，改进做不到位的地方，寻求最快解决问题的方法，提高工作效率。
3.遇到不懂的问题就要问，多和同事、前辈讨论、学习，才能不断增进业务知识。
4.每天都要有健康、客观、积极、向上的工作态度，和同事搞好关系，在其他同事需要帮忙时，尽最大能力去帮助。
5.巩固自己业务知识，学会吃苦耐劳，面对困难勇于挑战，凡事都要有自信心，要有良好的心理承受能力。
总的来说我会珍惜这份工作，好好努力，在实践当中去总结和领悟每一个所学、所做的价值和适用性，积累有价值的经验，这样才能真正掌握一份知识、技巧，慢慢的胜任这一职业.不会让对我有期望的人有所失望。
3. 【施工进度计划说明怎么写
施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件.简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划.作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用.施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排.种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划.施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划.它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期.单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间.编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果.施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的.流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法.它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上.由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业.这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行.利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息.编辑本段表示方法过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点.其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要.自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法.网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成.它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策.。
4. 【工作计划怎么写
2006工作计划的写法 1、标题إ 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称.视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等.如《**市19**年再就业工程实施方案（讨论稿）》. 2、引言إ 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析.前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 . 3、主体إ 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题. 目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标.必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化. 办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环.所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数.这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神.唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的. 时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人.这样才能职责明确、操作 有序，执行无误. 如何写好工作计划类公文 ★■ 计划类公文包括：规划、设想、计划、要点、方案、安排等. 工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文.工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别.从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴.不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项. （一）各种工作计划特征和写作特点 1、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《**省经济和社会发展十年规划》，《**省工业结构调整规划》等.规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性.这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施. 规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间.规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二字.如《**省“八五”期间经济发展规划》.规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由.这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素.这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性.（2）指导方针和目标要求.这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来.（3）主要任务和政策、措施.这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力.这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”.（4）结尾，即远景展望和号召.这部分要写得简短、有力、富有号召力. 2、设想 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒.但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的.一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”.设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法.设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是。
5. 【制定计划的步骤与方法】
计划书如何做 步骤1 看清本公司的强势和弱势 明确区分本公司的强势和弱势 摸透本公司的经营能力 步骤2 探求改革的主题 非暂时性治疗方式而是长期性地推进 思考三个革新主题 决定六大革新的矢量 步骤3 捕捉市场动向和行业动向 通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向 通过现场调查来捕捉市场动向 以四种模式来考虑事业展开的方向性 制作市场和本公司技术的矩阵表 步骤4 根据经营能力确定事业理念 根据不同的模式制定经营能力分析表 要时常研讨如何去适应变化 步骤5 察看事业的盈利性 预测销售额 考虑从第几期开始盈利 运行事业计划的经费要计入到哪一步为止 制定损益计划的同时，制定“计划流程图” 步骤6 考虑事业计划书制定的方法 牢记事业计划书编写方法的重点 拟订计划 步骤1 确定计划的方向性 确定要编写的计划的适用范围 把握本公司的情况，从四大模式中探索出一个适当的模式 步骤2 收集有关事业化的想法、构思 收集构思、想法的情报源 步骤3 提炼实际的构思 以六个步骤来提炼构想 找出本公司的优势， 步骤4 通过调查验证计划的可行性 决定进行怎样的调查 调查的推进方法 步骤5 确定所需人员的人数和工作日程表 算出在计划阶段必需的人员 制定实施阶段的人员计划 预测实施时期，制定日程表 编写计划书 步骤1 决定计划书的格式 决定内容的展开方式 做成综合型计划书还是单表格形式的计划书 选定纸张的大小，确定布局 步骤2 决定计划书的文本格式 以文章型的格式来写综合型计划书 编写浅显易懂的计划书 设计计划书 步骤3 制定事业计划书 明确地说明计划的目的和主旨 抓住构成要素 制定向金融机构提交的计划书。
6. 计划书怎么写
计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。
（一）标题，一般有以下3种写法：
1.完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。
2.省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。
3.公文式计划。如《***行政学院1995年下半年公务员培训计划》。
所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。
1.前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
2.主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
3.结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
7. 项目简介怎么写
面对的对象不同，介绍的内容也不相同.先给你一个例文.公伯峡水库灌区工程项目简介一、项目概况公伯峡水库灌区工程是指由公伯峡水库引水，黄河南北两岸各建一条干渠及支斗渠等田间配套工程组成，主要解决该地区黄河河谷两岸灌溉及人畜饮水问题，该工程是我省“十五”计划重点水利工程.项目区位于青海省境内黄河干流公伯峡水电站下游的两岸阶地上，隶属循化撒拉族自治县、化隆回族自治县等两个少数民族县.该地区降水量为259.4mm，蒸发量2206.4mm，沟河多为季节性河流，气候干旱，素有“干循化”之称.项目区现有人口8.3万人，7.03万头（只）牲畜，其中2.18万人贫困，人畜饮水困难.项目区由于缺水，经济发展缓慢，群众生活条件艰苦，水土流失严重，生态环境恶化.水利基础设施建设滞后是长期以来制约区内经济社会发展的主要因素.因此，兴建该工程，不仅是该地区群众改善生产生活条件、脱贫致富的前提，也是黄河河谷两岸生态环境建设的重要基础设施，是这一地区经济发展、社会稳定、环境改善的希望所在.二、工程主要建设内容、投资、效益该工程建设主要内容是北干渠长26.36km，设计流量为3.4m3/s；南干总长31.36km，设计流量为4.8m3/s；支渠66条，126.7 km.工程建设总投资为35499万元，工期为3年.工程建成后，控制灌溉面积为10.93万亩，其中黄河北岸5.04万亩，南岸为5.89万亩.工程无复杂的技术问题，技术上可行的.工程的兴建将极大地改善撒拉族、回族群众的生产生活条件，能使2.18万人脱贫致富，促进和发展民族地区经济，推动社会进步，同时可使黄河两岸绿树成荫，清水环绕，生态环境秀美.三、前期工作情况我省对公伯峡水库灌区工程非常重视，为了提高设计质量，节省前期投资，我省于2001年5月采用向省内外招投标形式来开展该工程规划和项目建议书编制工作，这也是我省第一次采用向省内外公开招投标形式来开展前期工作.该工程规划和项目建议书由甘肃省水利设计院中标，2001年10月份完成.2009年水土保持工程项目简介作者：佚名 来源：水电局办公室 点击数：9 更新时间：2008年07月15日一、项目背景2002年，时任副总理的**同志批示：“丹江流域水污染防治和水土保持工作应及早规划，纳入南水北调中线总体方案”.历经两年的工作，国家环境保护总局环境规划院、长江委水土保持监测中心站及长江水资源保护科学研究所相互配合，于2004年12月编制完成《丹江口库区及上游水污染防治和水土保持规划》（以下简称《规划》）.2005年7月，国家发展改革委、水利部、环保总局、**南水北调办会签同意将《规划》正式上报**.规划确定湖北省境内十堰地区8个县市丹江口、郧县、郧西、竹山、竹溪、房县、张湾区、茅箭区列入规划范围，2010年为近期项目对应的规划水平年.2006年2月，**批复了该规划，明确将规划中的近期项目纳入南水北调中线一期工程总体方案，与总体工程同步实施.根据批复，我县共要实施16个项目区，包括我县的所有版图面积.总投资为3.08个亿，其中国家投资为1.5个亿.实施年限为四年.2007年开始，我县进入了该项目的实施阶段.二、建设内容及规模六个项目区涉及土门、城关、河夹、观音、涧池、马安、六郎、关防8个乡镇29条小流域115个村98178人，六个项目区总面积1174.41km2，其中：水土流失面积613.38km2.初步拟定治理措施为：改粮梯836.46hm2；改果梯103 hm2，水土保持林草14282.62 hm2，其中：退耕还经济林5354.66hm2，还生态林5869.64hm2，荒山造生态林3273.32hm2，退耕还草45hm2；生态修复46115.24hm2.修建各类水利工程：谷坊90座，蓄水池330口，沉沙池495口，沟渠57.1km，田间道路28.9km，疏溪固堤17.4km，其中：新建河堤11km，整治河堤6.4km，整治塘堰11座.辅助措施：沼气池267口，省柴灶446个.三、总投资及资金来源工程总投资13191.98万元，其中：国家投资6595.99万元，地方配套6595.99万元.四、建设年限六个项目区建设期为二年（2009年至2010年）.五、项目效益评价项目建成后每年可减少泥沙258.96万吨，年增加蓄水能力1809.77万方，林草覆盖率可增加到86.77%；可产生直接经济效益10048.48万元，大大改善项目区的生态环境，提高了当地农民收入，进一步为南水北调优化了水质.六、项目进展情况1、前期工作完成情况可研报告已经评审，正在修改过程中2、计划安排情况等待计划下达后安排3地方资金落实及完成情况无地方配套资金七、要求及建议1、建议年度计划投资和建设内容按照初步设计下达计划和投资内容2、工程效益。
