育才学习网1. 请教如何写薪酬方案
这样不是挺好了么，只是
基本工资（50%）+岗位工资（10%）+绩效工资（40%）=月收入总额
例如：**员工每月收入为2500元，基本工资：2500*50%=1250
岗位工资：2500*10%=250
绩效工资：2500*40%=1000
你这个让我觉得呢是先定了这个人到底一个月挣多少，然后其中每部分是多少。有点反了的感觉。
基本工资构成里面学历，职务等等，要列明每个档次是多少，岗位工资也是，每个级别是多少。先列出这个，然后总数。
例如：我们公司员工工资，专科生，基本工资学历是800+200（初级职称）。然后岗位工资500（普通职员）再然后绩效工资根据月完成业务情况有部门经理报。其他福利：餐补等等。全部加一块，他每个月最少是拿到1500+福利（200-300）+绩效
2. 如何写薪酬方案
薪 酬 方 案
第一章 总则
1.0为规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率。根据国家有关工资规定，并结合我公司实际情况，特制定本薪酬方案。
2.0本薪酬方案坚持按劳分配原则，根据职能、职别，公平、公正分配。
3.0本方案适用于公司全体员工。
第二章 工次结构
1.0本工资提及的薪资 指基本工资、岗位工资、绩效工资及其他福利等收入。
1.1基本工资：新雇佣的员工，公司通过考查本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任职务，由人事确定薪资，基本工资占月薪总额的百分之五十。
1.2岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的，占月薪总额的百分之十。
1.3绩效工资：根据员工当朋的工作绩效考核成本实发，占月薪总额百分之四十。
1.4计算公式：基本工资（50%）+岗位工资（10%）+绩效工资（40%）=月收入总额
例如：**员工每月收入为2500元，基本工资：2500*50%=1250
岗位工资：2500*10%=250
绩效工资：2500*40%=1000
3.0其它福利：是指社会保险，社保缴费由公司承担部分。
3.1社会保险购买基数的构成公式：基本工资+100*工龄数
例如：**员工每月收入2500元，该员工在公司工作了壹年半的时间，现在公要为其购买社保，该员工的社保基数计算为：2500*50%+100*1.5=1400
3.3社保个人承担部分为：养老保险8%，失业保险1%。
第三章：薪资的发放
1.0支持方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支持给员工本人，并在财务部签字确认，以作为支付依据。员工工资以月为单位计算（当月1日至30日），工资正常支付为每月8日。
2.0中途离职
若员工因各种原因与公司解除劳动关系，则以实际出勤天数计算，当月的工资在最近的一个发薪日到公司领取。
3.0根据国家相关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、个人所得税
2、社会保险（养老、失业）中个人承担的部分
3、其他扣款（如：上月多支付的工资、员工的违约金、财务借款、赔偿款等）
第四章 附则
1.0因国家政策、相关行政法规变更或公司人员有较大变化，以及其他原因时，公司有权对工资做出调整。
2.0薪酬保密
2.1公司实行薪酬保密制度
2.2除公司指定管理人员知道员工薪资情况外，任何员工不得随意私下讨论、泄露我公司薪酬秘密，严重者将给予开除处分。
3. 怎么写奖励方案
原发布者：foreverlysmile
公司奖励方案第一章 奖励总则第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条 公司奖励评选由综合管理部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条 奖项设置年度奖励：年度全勤奖、年度安全奖、特别贡献奖、销售能手奖、优秀员工奖、优秀干部奖、员工进步奖、技术标兵奖第二条 奖项提名标准及最终获奖数：1、年度全勤奖（1）评选范围：公司全体员工（2）评选标准：a.入职6个月以上者；b.全年未出现迟到、早退或因个人原因请假的；（3）最终获奖人数：按实际人数为准；（4）获奖金额：2、年度安全奖（1）评选范围：公司全体驾驶员（2）评选标准：a.入职3月以上者；b.全年未出现交通违章记录及事故责任；c.用车期间车辆无刮碰损失和非正常磨损情况；（3）获奖人数：按实际人数为准；（4）获奖金额：3、特别贡献奖（1）评选范围：公司全体员工（2）评选标准：a.入职6个月以上者；b.根据公司年度经营计划，对确有重大贡献或者为公司创造了较高利益的个人，经综合管理部核实，报总经理批准的；c.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者d.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者；（3）奖励人数：（4）获奖金额：4、销售能手奖（1）评选范围
4. 业务提成合同范本
甲方： 乙方： 本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为（专、兼）职业务员。
为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下： 一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定（若应聘为兼职业务员，甲方的上班时间、签到制度及有关和兼职业务员不兼容的制度不对乙方而论），不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情。 二、乙方对外的业务往来由个人决定，在与甲方利益不发生冲突的情况下，甲方不得干涉。
三、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来（如该价位有变更，甲方应及时通知乙方）。 四、乙方在甲方商品的业务往来中，甲方按（销售额、纯利润）的__%作为提成在月工资结算时支付给乙方。
五、乙方在业务往来中，从甲方供货的款项，由乙方负责收回入帐；乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。 六、乙方（兼职业务员）需带甲方商品对外联系业务的，要办理商品出库手续，并支付同商品价格等额的押金。
如办理入库退款手续，时限不得超过7天。 七、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的，必须经过甲方同意，否则视为无效。
八、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。 九、签订本协议的同时，乙方应在公司财务部交付500元押金。
押金在本协议解除之日退还乙方。 以上协议经双方签字后生效。
本协议一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。 甲方（签字盖章）： 乙方（签字）： 年 月 日甲方：_________________________ 电话：_________________________ 乙方：_________________________ 身份证号码：___________________ 甲方聘用乙方成为_________________有限公司（以下简称甲方）系列化产品及企业文化理念传播的正式业务人员，就聘用事宜，双方达成如下协议： 1.双方本着真诚合作，共谋发展的原则，友好协商共同订立本协议。
2.乙方须为具备法定年龄，年满18周岁系法律允许从事销售工作的合法公民，如境外人员必须持有合法有效的身份证件。 3.乙方须提供准确的个人资料，如实认真填写甲方的会员申请表，并办理甲方相关手续，经甲方核实无误后方可成为甲方业务人员，取得会员卡一张，并获得销售奖励编码。
4.乙方须详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，对甲方的经营理念须有较高的认知度及忠诚度，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。 5.甲方按乙方销售业绩的大小给予不同的奖励，详见《会员市场消费计划书》，并按其规定发放奖金，甲方不承担乙方其它任何费用。
rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站 6.如乙方直接开拓甲方区域管理中心或服务站，甲方均给予乙方一次性奖励，按各联盟店在公司首次进货PV值给予___________的奖励，个人所得税由乙方自行负责。 7.为便于乙方拓展市场，甲方须向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书，并配合乙方作好销售服务工作。
8.乙方可享用甲方提供的各种促销方案、促销品、招商政策及各项奖励政策，并接受甲方专业化市场培训，营销心态、技巧、理念等课程培训。 9.乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息，并及时准确的提供给甲方。
10.甲.乙双方必须遵守国家劳动部门及法律的相关规定，不能作违法乱纪的行为，并严格执行甲方的市场保护政策，严禁恶意降价、抬价、扰乱市场，否则甲方将取消乙方资格。 11.如乙方个人资料有任何更改，应及时通知甲方，否则由此而造成的乙方业绩收入减少或未能取到奖金等损失均由乙方自行承担，与甲方无关。
12.如因不可抗拒力、不可预测因素造成公司不能正常运作时，甲方当尽力补救，但不承担任何责任。 13.以上条款如有未尽事宜，双方可协商而定。
14.本协议有效期为一年，期满后可续签。 15.本协议一式叁份，甲方、乙方及当地联盟店各执一份，自签字后生效，并具有同等法律效力。
甲方：_________________________公司签章/代表人签字：__________乙方签字：__________日期：_________________________日期：______________楼主可以参考一下。检举 评价答案 您已经评价过！好：6 您已经评价过！不好：1 您已经评价过！原创：1 您已经评价过！非原创：1 青青 回答采纳率：9.6% 2009-07-20 09:36 满意答案好评率：0% 一般的去律师事务所 找他们帮你制定你自己搞是绝对不行的自己又不懂法律到时候出了什么事也不好的你自己都不知道。
5. 薪酬发放方案如何写
1社会保险购买基数的构成公式：基本工资+100*工龄数
例如.0支持方式、相关行政法规变更或公司人员有较大变化，以及其他原因时，公司有权对工资做出调整。
2.0薪酬保密
2，以作为支付依据.5=1400
3，充分调动员工积极性。
2，现在公要为其购买社保，该员工的社保基数计算为：2500*50%+100*1.0本工资提及的薪资 指基本工资，该员工在公司工作了壹年半的时间：2500*40%=1000
3.0其它福利：是指社会保险、失业）中个人承担的部分
3、其他扣款（如.1基本工资。
3，社保缴费由公司承担部分.0本薪酬方案坚持按劳分配原则，根据职能.0中途离职
若员工因各种原因与公司解除劳动关系，则以实际出勤天数计算，占月薪总额百分之四十。
1.4计算公式：基本工资（50%）+岗位工资（10%）+绩效工资（40%）=月收入总额
例如：**员工每月收入为2500元，并在财务部签字确认.3绩效工资。
1、劳动条件等评价要素确定的，占月薪总额的百分之十、工作经验、工作能力等综合资历和所担任职务，由人事确定薪资，基本工资占月薪总额的百分之五十。
1.2岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度，当月的工资在最近的一个发薪日到公司领取。
2、岗位工资、绩效工资及其他福利等收入，基本工资：2500*50%=1250
岗位工资：2500*10%=250
绩效工资，提高工作效率。根据国家有关工资规定、职别，公平，并结合我公司实际情况，特制定本薪酬方案、社会保险（养老、泄露我公司薪酬秘密：新雇佣的员工，公司通过考查本人学历：上月多支付的工资、员工的违约金.0根据国家相关规定，工资正常支付为每月8日：**员工每月收入2500元，失业保险1%。
第三章：薪资的发放
1、公正分配。
3.0本方案适用于公司全体员工。
第二章工次结构
1.1公司实行薪酬保密制度
2.2除公司指定管理人员知道员工薪资情况外，任何员工不得随意私下讨论。
3.3社保个人承担部分为：养老保险8%、财务借款、赔偿款等）
第四章附则
1.0因国家政策：根据员工当朋的工作绩效考核成本实发：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支持给员工本人，以下费用从每月工资中扣除：
1、个人所得税
2。员工工资以月为单位计算（当月1日至30日）第一章 总则
1.0为规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情
6. 谁能帮我拟一份工资提成方案
你们以前那不叫提成，那叫施舍。现阶段不管什么行业，工资都都与业绩挂构。所以提成的比例就要相对合理。从单方面讲，老板更不想给你提成，但那样就留不住员工，特别是工作能力相对较强的员工，也增加企业的员工流动量加，从而导致销售业绩降底，老板也就赚不了钱了，员工嘛就更那个了。还有要考虑你们店的规模有多大，有那些个管理经费。像国美苏宁这样的企业，很大一部分利润用于管理经费了，所以提成相对较低，如果是小规模的就不要跟国美他们比了。
主要是适合自己的方案。打个比方：
假如你店里这个月的利润是8万，老板的利润分得3万，店里总还有一两个管理人员吧？再拿出1万作提成，这样分下来还有4万，看店里员工多少来分。
当然，这余下的4万中间有2万是作后备资金，余下两万就作为员工的工作提成。
另外，如果哪个员工的客户多，可以给他另外奖金以示鼓励，我是打个比方，具体金额怎么分配肯定是由你老板自己考虑
以上为我的个人想法。
7. 我想写一个关于区域提成的方案,,各位有什么好的想法就告诉我
2004年被称为中国的商业地产年，投资开发商用物业，特别是所谓超大型Mall，成为一大热潮和最亮丽风景线。
不光是北京、上海、广州、深圳一线城市，成都等二线省会城市、宁波等新兴工业化城市，就连偏远地、县级市也要上CBD、中央商业街、大型Mall、主题步行街等商用物业项目。 市场调查是商用物业开发、经营策划的基础性工作，“没有调查就没有发言权”，此言乃真理。
商业地产策划所需要的商业、商圈、商用物业调查，与住宅、写字楼物业市调或纯商业经营相比，调查的区域更弹性、更集中、内容更广泛、程度更深入，相应难度会更大一些，因此有必要就此问题作专题探讨，与大家交流共享，并就教于大方之家。 一、市调分类 商业地产策划和前期市场调查，按不同目标、任务、规模、方式，可分为以下几类： 1、按工作任务分：基础普查、专题研究调查、项目定位调查 2、按工作规模分：全地段全面考察、典型代表调查、个案深入调查 3、按操作方法分：实地考察调查、问卷调查、访谈调查 4、按考察形式分：系统分工考察、集中快速考察、自由漫游考察 二、市调准备 无论做哪类市场调研，都应有充分准备，才能有的放矢，提高效率，防止遗漏。
准备工作一般有： 1、明确任务--明确市调的目的、性质、内容、范围、形式、时间、质量等要求； 2、团队分工--明确团队（工作小姐）人员组成、任务分工及协作关系； 3、工作计划--Why、What、Where、When、Who、How、Money(5wlhlm); 4、资料预热--有关调查城市区位（商圈、项目的书刊、报纸、网站等公开信息与内部资料； 5、配齐工具--准备好考察表格、问卷、访谈提纲、公司资料、数码相机、摄像枪等； 6、考察线路--前往考察区域对象的交通工具、入口、行走方向、重要节点、出口等的预计、判断及分工协作安排； 7、时间安排--市调时段的安排（平日、周末、节假日、白天、夜晚），考察时间长短的估算，考察项目、地段的时序安排等。 三、基本概念理解与应用 在市调和商业地产策划中常用到如下基本术语、名词、需要有共同的界定： 1、区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标 这是一组地理学、规划学、商业及房地产业常用的互相联系的概念。
区位——带综合性的规划学用语，指为某种经济、政治、社会活动所占据的场所，在某一城市（地区）中所处的空间位置。 板块——住宅房地产开发、营销常用的词语，一般指住宅小区相对集中开发的城市区域，沿交通干线居多，如华南板块、洛溪板块、广园东板块、工业大道板块等。
商圈——零售学用语，现商用物业开发也借用该词，意指商业圈或商势圈，指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群，以其所处的最远距离为半径，划定的一系列圆形或方形区域，简言之，即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。商圈一般按层次分为核心商圈（离消费地最近，吸纳总量50-80%顾客的范围）、次级商圈（吸纳15-25%顾客的范围）、边缘或辐射商圈（吸纳5-25%顾客的范围）。
显然，“商圈”现有两种用法，一是正式的零售界用法，着重指吸纳的目标顾客分布空间范围，另一是现流行的房地产开发和媒体借用后产生歧意的用法，着重指商家聚集的区域、地段。我们使用时，若有必要，应指明商圈的准确涵义。
商业中心——规划学用语，与商业功能区同义，与通俗的“商圈”称法接近，一般分市级、区级、社区、邻里四级。 地段——传统商业中心的商户以街道、马路、干道两侧分布为主，因此商圈、商业中心再可细分为某一地段，房地产开发也常用此术语。
节点——规划学用语，指观察者、步行入进出、经过的集中焦点，基本上是交叉口、交通转换处、十字路口、建筑形态的变换点等，它们从某种功能或建筑特征的集聚、浓缩中获取重要性。商业地段（步行街）常以休闲广场、餐饮美食城、电影院、交通广场、著名地标式建筑作为节点。
地标——与节点构成城市空间或商业中心另一类参照点，观察者一般不能进入内部，仅具外在主观、仰视、眺望的视觉必性，如超高层公共建筑、钟楼、塔顶、广告招牌、山顶。 应用：①上述概念常用，应熟练掌握与区分，清晰界定市调范围； ②上述概念的空间范围，除不同商业业态、业种商店的商圈有一定伸缩弹性外，基本是从大到小排列，应根据特定任务选择市调区域。
③出书面正式报告，应使用准确、学术性用语。 2、业态、业种 零售商业用语，现对零售消费的各类商户也使用此术语。
业态——指细分市场面向某类目标顾客购买水平与习惯的商店营业形态，特征是“怎么变”。目前中国有10多种零售业态，日本20多种，美国40多种。
业种——指面向顾客某类用途的商店营业种类，特征是“卖什么”。目前国内零售消费市场可细分上百个业种，国外发达国家更多，难以胜数。
应用：①策划商业地产，必须熟悉业态业种分类及其特征、典型商户等基本功； ②市调必须分业态业种进行表格、问卷、访谈设计，查清所需类别基本状况进行比较分析； ③传统和新兴业种，也逐渐采用不同业态模式经营，如：建材、IT、文仪、药品、图书等业种； ④零售商业外的业。
