1.变革型领导是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等,让员工意识到所承担的责任及任务的重要性, 激发其更高层次的需要,从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现;
2.变革型领导理论把领导者和下属的角色相互联系起来,并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程。同时,通过对组织愿景的共同创造和宣扬,在组织内营造起变革的氛围,在有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革;
3.变革型领导理论关注人的发展,在现代社会被广泛地学习和应用。它在招聘、甄选、晋升以及培训与发展中发挥了一些作用,同时也可适用于改善团队发展、制定决策、质量创新和机构重组等。
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