育才学习网1. 如何写对公司的企业文化留下的印象
企业文化在企业中有着不可忽视的作用，也许有的人会认为企业文化只是简单的几句口号，没有什么作用，要是这样想就错了呢，企业文化对企业的员工有着很大的影响，缺少企业文化的企业在发展中也是没有优势的，企业在发展的过程中一定要注重企业文化的打造，企业文化可以调动员工的工作积极性，也更加努力去做事，对企业有着不可忽视的影响。
1、企业环境对员工的形象影响
荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就有点光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。所以良好的企业环境对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，社会形象更美好，员工认同感到自豪自然不会轻易离开公司，形成良性循环。
2、价值观念对员工的价值取向影响
价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况： 正是企业价值观念对员工不自觉和自觉影响的相互补充，相互交错，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使。 从而使企业获得尽可能大的收益。
3、企业英雄人物对员工的近期目标影响
榜样的力量是无穷的。企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。由于企业英雄人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，员工会比较自然的以身边英雄人物的人生道路来校正自己的人生轨迹，而企业英雄人物的人生道路，一般来说就是通过自己的十分敬业，无私奉献为企业作出重大贡献的道路。所以员工在这种校正中，会有比较明确的近期目标——向本企业的英雄人物那样工作，做出类似的业绩。从而自觉的走向了为企业多做贡献，促进企业发展这个长远目标，形成一种推动e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333337626136企业发展的无形动力。
典礼及礼仪对员工的职责意识影响
4、企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风彩。参与企业典礼及礼仪活动的员工，必然要在活动中通过自己的努力，采取自己的方式把活动要展示的东西介绍给社会，使社会对自己的企业留下美好的记忆、根深蒂固的印象。所以员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。
文化网络和人际关系对员工亲和力的影响
企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，才能形成了一种相对良好的工作状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对工作的战斗力力。所以只有正常的文化网络和良好的人际关系，才能使员工产生亲和力，减少内耗，增强战斗力。
2. 对公司的第一印象怎么写篇作文
为自己想得少，为别人想得多！——这就是我对鲁迅先生的第一印象。
他“俯首甘为孺子牛”日日夜夜为民族而忙碌着。身体瘦弱的他却是文学上的伟人。
鲁迅先生幽默，而且还亲切。他憎恨黑暗如增恨魔鬼，而且处处为他人着想，淡化自己。
在我看来，他是一位既平凡又伟大的人！鲁迅先生逝世的时候，终年才55岁，却写出了无数的书：《阿Q正传》、《狂人日记》、《彷徨》、《坟》等作品广为流传。但被世人所敬仰的鲁迅先生却总觉得自己做得还不够。
鲁迅先生在日本学医时，意识到中国人“中国人的病不在身体上，而是在心理上。”于是他决定拿起笔，通过自己的文章来呼吁所有的中国人，所以有的人说：“鲁迅先生的笔是同黑暗作斗争最厉害的武器。”
人们把鲁迅先生誉为“民族魂”，原因是鲁迅先生或者是为了多数人更好地活。他给人民当牛做马，却毫不骄傲，也不曾骑在人民的头上高呼：“啊！我多么的伟大！”所以，群众们把他举得很高。
3. 从规章制度和企业文化着方面谈谈对公司的印象怎么写
可以这样理解，企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。企业文化依附于企业，随着企业产生，随着企业消亡而消亡，即便没有总结或提出外在的表现形式，企业文化依然是存在的。
也许这样说比较抽象，其实对于企业文化的定义学术界也没有定论，现在比较流行的同心圆的说法比较形象，便于理解。
典型的企业文化构成理论：
具有代表性的“同心说”
1.精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等
2.制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。
3.物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
4. 怎么写对公司的建议和意见
对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
扩展资料
注意事项：
1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。
2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。
4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。
5. 作为新员工,对公司的印象及合理化建议
不知题主是在什么类型的公司工作。无论是在什么公司工作，能看出题主是一个善于copy观察，积极进取的年轻人。对这样的年轻人，还是比较受公司领导青睐的。
为什么新员工往往能看到公司不足之处呢？因为每个人到一个能的工作环境，都会去注意观察周围的事物，而老员工知在公司时间长了，对所有的一切都习以为常了。
做为公司的领导，对新员工这样的新鲜血液提出的建议，要认真倾听，注意分析，也许这正是企业发展的突破口。既便新员工提出的建议不够成熟合理，也要给员工鼓励。因为大家都来关心公司，公司才能勃勃发展。
作为新员工，提合理化建议很好，但要走正常渠道。比如写好建议书投在合理化建议箱子道里，在班前班后会提出，和直接上司谈，都是可以的。为了能让自己的建议更加合理，不仿在提出之前和老员沟通请教。
6. 怎样给公司留下一个好印象
其实人与人之间在智力和体力上的差异并非人们想象中的那么大。很多事情，一个人能做，另一个人也能做，只是做出来的效果就不一样，区别往往是一些细节上的不同和人际关系上的技巧。你说你是一个不拘小节的人，说话也直来直去，这在公司里可是大忌，作为一个新员工，要想给单位和同事留下一个好印象，就要在细节上下功夫，不仅要认真对待工作，还要将小事情做细，主动和陌生人打招呼 ，真诚的向人微笑；经常使用礼貌语，拉近彼此的距离；学会附和别人的谈话，让人乐于与你交往；找出与人相处的共同点 让对方对你产生亲切感等等，这些好象与你的专业知识没有关系，但却可以为你事业上的成功奠定基础。
一个人一心渴望成功，成功却了无踪影；一个人认真做好每一件小事，成功不期而至。