育才学习网1. 提职申请书怎么写
公司领导：
我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。
在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。
同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：
1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作（现转至人力资源部）；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
2. 怎么以部门的名义给员工写提职申请
帮员工提出升职申请，本来就比较奇怪。
首先，公司的组织编制是固定的，是否要提升某位员工，关键在于是否有岗位来安置员工。举例来看：军队里的师长都是少将，但少将却不一定都是师长。任命一大堆师长，却没有兵去带领。结果呢？公司无谓的多负担许多成本，却没有看到价值。所以，你主动要求帮员工提职，本身就不合理，小心领导对你有看法。是否在拉帮结派，是否在 培养自己的势力。很不明智的。
如果，企业确实有个岗位空缺，你手下的员工也适合这个岗位。那你可以帮他争取。但是别部门有没有同样合适的人选？你都要弄清楚的。争取某个岗位，你在申请书上要写明三点：
1.该岗位需要的硬性条件（包括年龄、性别、工作年限、专业、学历等等）还有软性能力（领导力、沟通能力、协调能力、组织能力、诚信度、忠诚度、客户满意度等等）这些在岗位说明书上都有。你要把要求的能力，和你想推荐的员工能力进行对比，表示这个员工确实具有岗位要求的所有能力。如果有某些能力超过的话，更需要提出来，已增加他的竞争优势。
2.该员工在原有岗位的绩效考核成绩。这点是非常说明问题的。员工对企业是否有价值，就看他以往表现情况。如果他的表现只是差强人意，即使能力很好，也表示他积极态度不行。所以企业提升人的时候，首先要考虑他的工作表现是否不错，而且最好连续几次绩效考核都不错。
3.该员工提升之后，原有岗位的继任人选或计划。这一点也很重要。企业有时候有很多超人，但是不能提升。就在于提升这些员工之后，原来的重要岗位没有人做，反而耽误生产。
把这三点写好进报告，基本上已经很全面的让公司领导知道你的能力和这位员工的表现。但是升职的决定权还是在领导手上。你不能过分参与，提出自己意见就好。
以上的回答希望对你有帮助
3. 求员工提职申请范文
我来帮你·我以前给我的员工写过，有点印象！
但是仅做参考·
提职申请
本人为本部门员工***申请提出升职，现任***职位。在其岗位表现优秀。
做事情按公司制度并秉承公司文化，对团队起到了带头和代表作用！
在日常工作中给员工以关怀和帮助，起到了表率作用。超出了工作职责范围并在团队心中起到了领导的作用。
故做为领导，特此为员工**申请升职。望给予批准！
谢谢
****部门经理***
希望对你有帮助~！毕竟大家都经历过这些事~！互相帮助吧
4. 提职（副科）试用期满了,需要写转正申请,高手帮帮忙
楼主，我不熟悉你的工作来内容，所以没办法很详细的写出来，但在写工作转正总结报告需从以下几点着手：
1、简述写出你所在工作岗位的一些感受源，（包括对公司的感受，尽量往好的方面写）
2、写出你试用期阶段所做出的贡献和创新bai点子，而且对部门和公司相关项目有改善的，越多越好，但必须是事实；
3、适当提出一些建议du并赋予解决方案。
4、对自己未来岗位定一个标准和计划，且需写zhi上实施的步骤，但计划不能太空洞，必须能有80%以上能够实施且成功。再写dao一些励志的话，这样一个报告就写完了。
楼主，祝你步步高升。