育才学习网1. 施工单位自评意见怎么写
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施工单位自我评价意见【篇一：施工单位分批验收自我评定报告】施工单位分批验收自我评定报告首先感谢各位专家、领导在百忙之中抽空莅临工地验收，指导工作，由广西五鸿建设集团有限公司承建的百色南大城市综合大厦，在施工过程中始终坚持“安全第一，质量为本”的施工原则，严格按照设计图纸和施工规范要求进行施工，严把质量关。在上级领导和各部门及相关单位的配合下，该工程基础工程已全部完工，已具备基础工程验收条件。目前本工程二层梁板模板、钢筋、消防、水电已安装完毕，并且通过自检合格。下面谨代表施工方就本工程施工情况向各位领导做个简要汇报：一、工程概况百色南大城市综合大厦工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上五层，建筑面积为15537.24㎡。基础均为天然土方开挖基础，基础垫层砼标号c15，基础及基础梁砼标号为c30，地下室筏板为c35p6抗渗混凝土，剪力墙、柱砼为c35.本工程由百色市综合规划设计院进行地质勘查，由广西恒硕工程项目管理咨询有限公司实施监理。工程检测机构为百色市建设工程质量检测中心，工程监督机构为百色市建设工程质量监督站，百色市建设工程安全监督站。二、施工进程我方于2014年3月10日开始进行放线，3月11日组织机械开挖，在开挖到设计持力层后，于3月16日由建设方组织勘察、设计、监理进行地下室基础验槽。三、工程施工程序在原材料进场上严格把关，严格执行见证取样送检制度，先检后用。在基础工程的施工过程中，我们对各个施工程序
2. 幼儿园年度检查报告书上的学校自查意见怎么写
：认真贯彻保育与教育相结合的原则对幼儿实行体、智、德、美全面发展的教育。促进全体幼儿身心和谐发展。
2：认真贯彻国家、市、颁布的幼教政策、法规、规章，执行上级教育行政部门的规定及要求。
三、园务管理
1：我园创建五年来，坚持依法办园，自觉接受上级教育督导人员的检查，监督和指导；坚持保教结合，全心全意为幼儿服务，为家长服务 ，结合我院的实际情况；制订了有切合实际的长远和进期的五年发展规划的工作计划和目标，并逐步制定了切实可行的阶段计划。
2：各项制度健全：（岗位则任制、学习制度、教师培训制度、听课制度、卫生保健制度、安全制度、消防制度、安全应急预案等）。有具体的检查措施，检查材料和问题的整改情况。俗话说：“人管人管一点，制度管管一片”。我院经过摸索，不断完善，逐步建立起了自成体系、行之有效的规章制度--《小天使保育院规章制度汇编》。全院管理努力做到事事有标准，人人明责任，检查有依据，考核有结果。实践表明，这些制度细致具体、科学实在，具有较强的操作性，为提高教育质量、促进全面发展、增强内部凝聚力发挥了重要作用。
3 ：园长实行负责制，全园教职员工团结协作，充分发挥各职能部门的作用，建立了团结、进取、求实、创新的良好的园风。
4：严格按规定招生、编班，小班、中班、大班每班学额分别不超过25,30,35人。
5：园务档案资料齐全：包括各种工作计划、总结、教育教学资料、考核资料、教职工和幼儿名册、上级来文等。
3. 品质意见怎么写
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员，他的主要职责是配合生产组长（或供应商）在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，品管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的，而不是检验出来的，品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很奇怪，我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个品管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少品管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个项目：（人、机、料、法、环、测量），这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5S及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利； 。