育才学习网1. 如何做好架构设计与写好架构设计的文档
2 一下是我的写文档的一些心得：
现代架构设计文档的编写
4+1 视图与 UML 软件架构设计已经逐渐成为现代软件开发过程的核心，然而能够清晰表明架构设计并不是一件容易的事，就面向对象开发而言， RUP 的 4+1 视图已在架构设计的撰写中得到了广泛的应用和认可。
对于 4+1 view 的描述有几个不同版本（或包含的视图不同，或视图的名称不同），文中以 Philippe Kruchten, November 1995 提出的 4+1 视图为准。
4+1 视图包括：逻辑视图（ Logic View ），开发视图（ Develop View ），进程视图（ Process View ），物理视图（ Physical View ）和场景视图（ Scenarios ）。
视图间的关系
4+1 视图不仅便于我们记录架构设计，实际上它也指导了我们进行架构设计活动的部分过程。
通常我们选择 UML 来表现各种视图，以下列出了 UML 和各视图的对应关系
4+1 视图 UML
场景视图 use case
逻辑视图 类图
开发视图 类图，组件图
进程视图 无完全对应
部署视图 部署图
在架构设计稳定中通常不会给出较多的用例描述，这些是在需求稳定中定义。但是往往架构文档会选择一些用例，列入文档中，这些用例和一些非功能性需求一起用以证明架构的有效和正确性。在逻辑视图中用例的实现是必不可少的一节，尽管架构设计更关注非功能性需求。
融入 MDA 的思想 对于逻辑视图和开发视图所应包含的内容常常会觉得很难区分两者间的明显界限。逻辑视图包含更多的分析模型与实现技术本身相关性应该较少，如业务对象模型及其扩展。而开发视图则会与实现技术紧密相关。
随着 MDA 思想的推广，在架构设计文档的撰写方面也产生了影响，我们不难把 MDA 的 PIM 和逻辑视图联系起来，而把 MDA 中的 PSM 和开发视图联系起来。
在编写逻辑视图是我们应该描述与技术平台无关的模型，而开发视图则描述与实现技术平台相关的模型。
如在逻辑视图中表现的某些实体类，我们会在开发视图中转换为 EJB 组件（实体 Bean ）。
这种做法不仅有利于我们编写架构设计文档，同时更是一种好的架构设计思考流程。
2. 公司组织架构怎么写
可以按照如下建议写： 1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合； 2、先落实这家企业的战略方针与目标； 3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程； 4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动； 5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理中特别注意接口管理）； 6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，不足就改进。
组织结构（Organizational Structure）是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的"框架"。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
3. 公司组织架构怎么写
原发布者：管理资源吧
公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1.根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4.主持公司的全面经营管理工作。5.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发：（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其
4. 如何写公司人员架构
房地产代理公司组织架构建议书
作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下：
岗位分析如下：
置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；
案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；
策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；
设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；
项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；
策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；
设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；
总经理：进行全局管理。
操盘流程如下：
第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；
第二步，前期洽谈、签约；
第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；
第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；
第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；
第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；
第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。
这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。
主要优点如下：
1、分工明确、垂直管理、责权利分明
置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；
2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率
比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；
注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。
另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。 以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。
另外 您可以百度文库 搜索：房地产公司组织架构
希望对您有帮助！
5. 企业的组织架构如何写
提供一些建议供参照：
1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；
2、先落实这家企业的战略方针与目标；
3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程；
4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动；
5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理中特别注意接口管理）；
6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，不足就改进；
以上，抛砖引玉，愿你早日写出成稿，一切顺利！
6. 如何介绍公司的组织架构
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。
例如：
公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能。
扩展资料：
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
参考资料：百度百科-企业组织架构
7. 概要设计和详细设计怎么写 知乎
撰写的设计文档主要分为：总体概要设计文档 + 详细设计文档，后简称为“概设”+“详设”。
总设和详设都应该包含的部分：
(1) 需求：一般以产品的语言描述，这一块可以拷贝产品需求文档中的story list部分；
(2) 名词解释（可选）：非相关领域内的同学需要看到文档需要提前了解的一些概念性质的东西；
(3) 设计目标：又分为功能目标和性能目标，功能目标一般是对产品需求的技术描述，性能目标是根据产品给出的数据对性能进行的评估。一般来说，新服务必须要有性能目标一项，性能目标可能会影响设计方案。
除了都应该包含的部分，总体概要设计一般还包含：
(1) 系统架构：一般来说会有个简单的架构图，并配以文字对架构进行简要说明；
(2) 模块简介：架构图中如果有很多模块，需要对各个模块的功能进行简要介绍；
(3) 设计与折衷：设计与折衷是总体概要设计中最重要的部分；
(4) 潜在风险（可选）；
输出总体概要设计的时候，很多方案还是不确定的，需要在设计评审会议上确认。
总体概要设计重点在“方案折衷”，总体概要设计评审完毕之后，此时应该是所有方案都确认了，需要输出各模块的详细设计，详细设计重点在“详细”：
(1)总体概要设计结论汇总（可选）：达成一致的结论有个简要概述，说明详设是对这些结论的实现；
(2)交互流程：简要的交互可用文字说明，复杂的交互建议使用流程图，交互图或其他图形进行说明；
(3)数据库设计：这个是应该放在总设还是详设呢？
(4)接口形式：有了数据库+接口+流程，别的同学拿到详设文档，基本也能够搞定了；
(5)其他细节：例如公式等；
理论上输出了详细设计之后，无论谁拿到了这个详设文档，都是能够完成该项目的。
个人实践分享：
一、大图
(1) 大系统或复杂流程，其架构图或者流程图会非常大，经常比A4纸或word的一页大很多，此时不宜在word中直接贴图形，贴了也看不清，建议将图放在wiki上，文档中直接贴链接；
(2) 一定要保存viso或者其他图形的源文件，否则今后改动起来要重画，代价可想而知；
二、设计与折衷
(1) 设计与折衷是总设中最重要的内容，总设评审中，主要就是讨论这些折衷的优劣；
(2) 评审过后，不但要邮件周知结论，还要在总设中进行更新，说明最终决定使用了哪种方案，为什么使用这种方案；根据自己的经验，接手别人的模块、项目，拿到代码和文档，设计方案对我来说完全是个谜！！！
(3) 有时候因为排期或者其他原因，不一定采用了最优的设计方案，此时更应该在总设中记录决策的过程与原因；
(4) 最后，设计折衷是一个很好的自我辩解的机会：因为项目进度，或者历史遗留问题，我不得不采取了一个这样的设计，不要再骂我了。
三、性能目标
性能目标是新模块文档必不可少的一部分，很多项目对性能影响较大的话，也必须撰写性能目标，性能一般来说可能包含以下部分：
(1) 日平均请求：一般来自产品人员的评估；
(2) 平均QPS：日平均请求 除以 4w秒得出，为什么是4w秒呢，24小时化为86400秒，取用户活跃时间为白天算，除2得4w秒；
(3) 峰值QPS：一般可以以QPS的2~4倍计算；
互联网公司，产品迭代块，项目周期长，基本没有“文档”一说，但其实写好文档，对系统和项目未来的维护是非常有帮助的。