1. 生产计划怎么写
原发布者:王雪梅
生产计划方案
在一个生产车间,在原有的生产计划途中,经常会有新的计划插入,令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱,还会有试制的产品,员工们都不熟识!如何管理? 计划经济时期,一般每月按早分配计划任务下达生产计划,生产过程中计划变动不大。现在进入市场经济年代,而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”,月度正常生产计划只是一个骨架,临时追加计划如同家常便饭,怎么办?其中的一种方法是: 1、以月度已有订单为骨架,实行滚动生产计划。即按合同订单随时加入生产计划。 2、每日上班前半小时,召开生产协调会,按已下计划平衡生产进度,组织采购供应与工序调整。注意统筹安排,会议要提高效率,短平快。 3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度,确保客户合同的实现,从而保证公司效益的提高。 总之,思想观念必须改变:改变自己,适应市场,才能生存发展。管理者、员工的思想都要改变。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程,适应市场发展的需要。 现在大多数企业都是面对“少量、多样”,插单,新产品层出不穷的现况,毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代,所以出现此种情况也很正常。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式,其实这些方式都实际,现笔者做一个总结。
2. 生产车间工作计划怎么写
原发布者:shuxuilin
发一篇范文供你参考。
继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神,坚持以全面提高经济效益为中心,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下,努力增产适销对路的产品,全厂总产值预计1~9月可达到****万元,为全年增产达标****万元的78%。
一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想,全面提高各项技术经济指标,努力增产短线产品,厉行节约,实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。为此,必须积极贯彻以下五个原则:
1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则,全年总产值一定要达到或超过****万元
2.继续贯彻以质量求生存,生产抓提前不靠后的原则;
3.贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则;
4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%~10%);
5.贯彻计划综合平衡的原则。
二、要抓好的工作
1.加强市场预测,努力提高产品质量和品种,千方百计地生产适销对路的产品,特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况,打开销路,防止库存积压。
2.大力加强企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,要反骄破满,认真找差距,各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平,要克服消极畏难情绪和本位主义、分散
3. 月工作总结和月计划怎么写
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等
总结的注意事项
1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名,日期
4. 生产车间工作计划怎么写
工作计划怎么写
许多职场中人都知道,在工作计写个人工作计划是常有的事。那么,工作计划怎么写呢?
(一)
工作计划的格式:
1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“年度班主任工作计划”。
2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
(二)
工作计划的内容。一般地讲,包括:
1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。
5. 生产周计划怎么写
一、上月生产概况 工厂上月完成生产任务量为 在上月中完成了计划额度的97%,分析未完成额度主要是因为不可控的因素(大面积的停电)导致,但生产过程中也存在以下两个方面的问题。
(1)产品质量抽检合格率为 %,低于计划额度。 (2)车间设备保修率为 %。
二、本期生产计划制订依据与指导思想 1.制订依据 本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上,进行了科学、合理的规划。 2.指导思想 (1)工厂今年总产值增长原则。
(2)产品质量原则。 (3)生产平衡原则。
(4)生产计划的柔性原则。 三、本期工作的重点 (1)保证A产品与C产品的交货期。
(2)保证解决B产品在上期所出现的质量问题。 (3)加强生产设备的维护工作,保证其平稳运行。
(4)精加工车间的现场管理。 (5)总成车间的生产配套平衡。
四、本期计划产值 本期计划产值为 万元,希望各部门通力合作完成任务,具体如下表所示。
6. 月总结与月计划怎么写
新业务的开拓不够,业务增加小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务才能还有待提升 三.市场分析 现在市场品牌很多,但重要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品德量,功能上属于上等的产品。
在价钱上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价钱。有几个因为价钱而丢单的客户,面对小型的客户,价钱不是太别重要的问题,但面对采购数量比较多时,客户对产品的价位时非常敏感的。
在明年的销售工作中我以为产品的价钱做一下恰当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。 在地区,我们公司进入市场比较晚,产品的著名度与价钱都没有什么优势,在开拓市场压力很大,所以我们把重要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比小一点。
外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的,形势是严格的。
可以用这一句话来概括,在技巧发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机会,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场。 四.2011年工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为重要的工作来做: 1、建立一支熟悉业务,而相对安稳的销售团队。
人才是企业最可贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝集力,合作精神的销售团队是企业的基本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓。
2、完善销售制度,建立一套明白系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状况。
完善销售管理制度的目标是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提升销售人员的主人翁意识。 3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提升的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目标在于提升销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务才能提升到一个新的档次。 4、在地区市建立销售,服务网点。
建议试行 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目标。造成时间,资金上的浪费。
5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务,把任务依据具体情况分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。 我以为公司明年的发展是与全部公司的员工综合素质,公司的指引方针,团队的建设是分不开的。
提升执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。
7. 月初计划怎么写
一、总结概论 总结是对已经做过的工作进行理性的思考。
它要回顾的是过去做了些什么,如何做的,做得怎么样。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律,就是:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。 一、总结有如下特点: 1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。
通过反思,提高认识,获得经验,为进一步做好工作打下思想基础。 2、强调科学性。
总结经验不能就事论事,“跟着感觉走”。而要就事论理,辩证分析,力求得出科学结论,这样才能促进工作的转化。
3、表述上叙议结合,有评有论。工作总结除了叙述、说明外,还要议论,通过典型材料的介绍及分析评议,阐明作者的观点,使经验教训条理化、理论化,避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。
二、工作总结的种类: 1、按总结的时间分,有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时,还要分期总结或叫阶段总结。
2、按总结的范围分,有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 3、按总结的性质分,有工作、生产、教学、科研总结等。
二、总结撰写前的准备 有人说过:要总结写得好,必须总结作得好;要总结作得好,必须工作做得好,立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。
好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中,有的单位干得不怎么样,但总结时却“喷香水”,这对本单位的工作失去实际意义,不应该提倡。
也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验,这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。
搞好总结,是企业管理的一项重要工作,是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段,需要认真对待。 总结究竟应该怎样做呢?从总体上说要发动群众,自下而上做总结。
工作是群众做的,总结也应该由他们来做。不应撇开群众凑集政绩,绞尽脑汁制作观点。
总结过程中能量化的要量化,把定性分析和定量分析结合起来考察,从客观事实出发,防止感情用事,以免总结流于形式。 此外,搞好总结还要注意以下几点: 1、重视调查研究,熟悉情况 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时,要通过调查研究,努力掌握全面情况和了解整个工作过程,只有这样,才能进行全面总结,避免以偏概全。
2、热爱本职工作,熟悉业务 热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务,如果对业务不熟悉,就难免言不及义。
3、坚持实事求是的原则 总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则,就像**同志所说的那样,“是成绩就写成绩,是错误就写错误;是大错误就写大错误,是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在,有益于将来。
夸大成绩,报喜不报忧,违反作总结的目的,是应该摒弃的。 4、重点在出经验,找规律 总结的最终目的是得出经验,吸取教训,找出做好工作的规律。
因此,总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上,必须从实践中归纳出规律性的结论来。 三、总结的写法 一、工作总结的结构形式及其内容 年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述: 1、情况回顾 这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。
2、经验体会 这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。
3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。
内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。
二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面,但不能不分主次、轻重、面面俱到,而必须抓住重点。什么是重点?是指工作中取得的主要经验,或发现的主要问题,或探索出来的客观规律。
不要分散笔墨,兼收并蓄。现在有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成总结内容庞杂,中心不突出。
2、要写得有特色 特色,是区别他事物的属性。单位不同,成绩各异。
同一个单位今年的总结与往年也应该不同。现在一些总结读后总觉有雷同感。
有些单位的总。
8. 生产计划怎么写
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期。生产计划需要考虑产能、物流、设备等多个因素。最快的方法是找一个和你们公司生产方式类似的企业的生产计划,照葫芦画瓢就好了。 追问: 我们是食品企业,你可以告诉我一些范文吗? 回答: 你是要做生产计划还是做生产组织计划? 追问: 生产组织计划 回答: 在网上找一下吧,不好意思,我没有现成的。 追问: 我在网上找了的,都是教材或者理论性的,和我们厂里的情况不一样,我就是想知道,要把这个生产组织起来,应该怎样组织,就好比说一个晚会,你要写一个策划一样,我应该怎样写这份策划,我的策划里面应该包含哪些东西? 回答: 你的策划案里我认为应该包含几个内容:人力资源计划、物资及设备计划、生产组织方式及采用什么管理手段来保证生产系统的运行等等。
9. 大家都是怎么填月计划的
一份完整的月计划应包括上个月的生产经营分析,全厂各专业部门本月的月计划任务,本月全厂的设备定修计划,本月的产量、质量指标计划,设备的作业率分解,烧结机漏风率的测定报告,一、二次返矿的测定结果以及本月的原料和成本计划。磨粉机厂家月计划的具体编制步骤如下:
(1)生产技术专业部门每月月底根据公司下达的月产量计划编制下月全厂的产量、质量指标计划和作业率分解计划,把公司下达的产量计划分解到每个车间的每台烧结机,综合考虑全厂的生产情况和各车间的设备状况,合理分配计划产量,并根据设备专业部门编制的定修计划和年生产计划中的故障台时时间,确定下月各车间烧结机的日历作业率和台时能力的目标值与考核值,球磨机厂下达给各车间执行。
(2)各专业部门每月 25日前负责编制本部室的月专业计划,并交生产技术专业部门汇总后编入下月全厂的月生产经营计划,生产计划员根据当月全厂的生产经营情况写出当月的生产经营分析,包括当月全厂的产量、质量指标完成情况,设备运行状况和当月所发生的生产设备事故及故障停机情况,安全及治安防火工作总结,以及本月的成本计划完成情况和本月全厂在生产经营过程中存在的需要改进的问题。
(3)原料计划员根据下月的产量计划编制下月的原料计划,公司财务部驻烧结厂的财务部门根据原料计划编制下月的原料成本计划,并在每月25 日前交生产技术专业部门汇总。
(4)设备专业部门在每月 日前编制出下月全厂的设备定修计划,并连同本月的设备工作总结一并交生产技术专业部门。
(5)技术研究专业部门在每月25 日前编制好本月全厂烧结机的漏风率的测定报表和返矿粒度的测定报告,水泥回转窑交生产技术专业部门编入月生产经营计划。
(6)生产计划员将所有的计划和总结汇总后编制成月生产经营计划,经厂主要负责人审核批准后,鄂破以文件形式下发给各车间和各专业部门。