育才学习网1. 浅谈如何当好项目书记
当好项目书记不是简单地组织组织学习、发展发展党员、写几篇宣传稿子，也不是许多人认为的，书记就是管管办公室、搞搞后勤、做做接待。项目书记是项目两个主要领导之一，除了做好传统意义上的党务工作外，还要协助项目经理做好安全、质量、进度、技术、商务等各项管理工作，只是运用的方式不一样，实现的载体不一样，但是目的是一样的，就是促进项目管理。
维护班子团结
说起项目班子建设，有的项目很重视生产例会，但是从来没有开过班子会，有的项目重要的事情也有沟通，但是经常把项目书记放在一旁，这都是项目班子建设的误区。项目的重要事项，比如材料采购与设备租赁、项目人员调配、重要施工方案的决策以及评选先进等必须经过班子会讨论，而且项目经理与书记要会前沟通形成共识。项目书记要与项目经理一道，加强项目班子建设，坚持重大问题集体决策，注意保持班子间的沟通和交流。项目书记要找准自身定位，顾大局，识大体，带头维护班子团结。
拓宽工作思路
围绕项目管理的中心任务，除了传统意义上的党务工作外，项目书记有很多工作要做。比如工期紧张的时候，项目书记要在生产例会上对分包、劳务队伍提出要求，在职工大会上动员鼓劲，使从管理人员到班组深刻认识工期延误的严重性，增强紧迫感和忧患意识，严格要求。再如在公司上下大力贯彻局《项目管理实施手册》的时候，项目书记要协助项目经理通过工地夜校等载体，编排培训计划，带领项目班子及各部门认真开展培训活动，做好宣贯工作。
此外，项目书记还应在商务管理、降本增效上发挥作用。这里想说的是，项目书记应该对接业主，这不仅是商务洽谈、资源对接的需要，也是了解业主对项目施工管理评价的有效途径，便于项目书记把握工作重点，有针对性地开展工作。
提炼项目文化
做好项目CI布置。坚持标准化现场，打造花园式工地，以项目为窗口展现企业品牌形象，从而达到以现场促市场的目的。做好项目定位与CI策划，从项目的起点开始就坚持高标准要求，避免二次整改，造成人力、财力的浪费，而且又达不到预想的效果。
开展丰富多彩的文化活动。从项目施工生产的中心出发，从提升职工综合素质的需要出发，从服务职工群众的目的出发，务实、创新地开展项目活动，打造自己的文化特色，推动项目管理不断前进。比如为了丰富职工业余文化生活，可以在施工现场设置活动室，购置兵乓球桌，根据场地条件设置篮球场，如果有条件的话，再买一套音响设备，自行组织一些联欢活动。比如为促进施工生产，在条件相似的单位工程间可以开展劳动竞赛，设置几个时间节点，并拿出一笔专项资金奖励给班组，眼前是增加了一些投入，但是从长远看确保了工程的履约，是非常值得的。所以，找准项目定位，明确活动要达到的目的，根据实际开展适合自己的活动，并不断总结提炼自己的项目文化。
建楼育人并重
“建楼育人，建楼与育人并重”，这句话道出了近年来中建三局对人才培养的高度重视，并上升到战略层面。项目作为企业的最基层，肩负着人才培养的重要任务，而项目书记作为项目的主要领导之一对人才培养承担着重要责任。
说起人才培养，青年职工的培养无疑是重中之重，那么项目书记如何在青年的培养工作中，担起重任，发挥作用，赢得职工的好评，我想应该做好以下三个方面：一是平易近人，走进青年职工的心里。项目书记不能高高在上，要想青年之所想，关心青年的成长与生活，与青年职工交心谈心，成为知心朋友。二是创新思想政治工作方式方法。比如理论学习的时候，打破一味照本宣科的守旧、僵化的学习模式，项目书记应该事先查阅一些资料，对有关内容进行解读，增强生动性。三是注重身教，以身作则，率先垂范。作为领导干部，项目书记的一言一行将对青年职工产生深远影响。好的言行，可以激励一代人甚至几代人的成长，而不良的作风，不仅会使项目书记失信于民，更严重的是损坏了党务工作者在群众心目中的形象，难以修复。项目书记应该严以律己，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。
2. 简历 项目职责 项目描述 怎么写
项目描述：
你在项目组中的位置、是否能知独立解决问题，你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知道从对宏观上架构很熟悉，然后道突出你解决的技术问题。
面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准备的问题，往往缺乏应变能力。一方面你需要多进行专门的练习，另一方面要知道面试时你并不总是被动的，等待对方发问。如果你给对方的只是一份普普通通的简历，里面只提到了大版家都会提及的JSP,Struts，那你只好等待对方随机的问题了。
总之写好个人简历中项目经验中项目描述也是求职方法的一种。
项目职责：
首先把你工作中做过的事情权阐述出来。分成三句话。就是：
负责XXXX事情
完成XXXX业绩
学到XXXX知识和能力
这样的话，就能把自己的工作职责，写的很清楚了。
3. 项目部书记岗位职责
项目党支部书记岗位职责
1、制定支部工作计划并组织实施。
2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性。
3、经常与项目行政领导交流情况，保持密切联系，支持他们的工作。
4、组织检查支部工作计划执行情况，解决出现的问题。
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4. 简历中项目描述怎么写
2、你在项目组中的位置、是否能独立解决 问题；
3、你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知 道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
下面我们参考一种项目描述：
“本项目采 用JSP + JavaBean + Struts开发，采用了MVC模式，表现层与业务层分离，易于维护、扩展”
下面是我写的一段项目描述（虚拟的）：
“本项目结 构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有Struts,Spring,Hibernate,Log4J,JDom 等。其中表现层采用Struts框架开发；业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及实现类，利用Spring的IoC功能将 实现类注入给表现层的Action；数据访问层借助于Hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用Spring的声明式事务管 理。为提高性能，采用Servlet Filter实现了缓存代理”
这段项目经验描述简单的勾划出了系统的结 构，也表现出你非常熟悉Struts,Spring,Hiberante这几种技术。
同时可以注意到，其中一些重要环节描述的十分简略， 比如事务、缓存 代理，这其实是故意的。
面试的时候很多人都怕对。2、你在项目组中的位置、是否能独立解决 问题；
3、你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知 道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
下面我们参考一种项目描述：
“本项目采 用JSP + JavaBean + Struts开发，采用了MVC模式，表现层与业务层分离，易于维护、扩展”
下面是我写的一段项目描述（虚拟的）：
“本项目结 构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有Struts,Spring,Hibernate,Log4J,JDom 等。其中表现层采用Struts框架开发；业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及实现类，利用Spring的IoC功能将 实现类注入给表现层的Action；数据访问层借助于Hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用Spring的声明式事务管 理。为提高性能，采用Servlet Filter实现了缓存代理”
这段项目经验描述简单的勾划出了系统的结 构，也表现出你非常熟悉Struts,Spring,Hiberante这几种技术。
同时可以注意到，其中一些重要环节描述的十分简略， 比如事务、缓存 代理，这其实是故意的。
面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准备的问题，往往缺乏应变能力。一方面你需要多进行专门的练 习，另一方面要知道面试时你并不总是被动的，等待对方发问。
如果你给对方的只是一份普普通通的简历，里面只提到了大家都会提及的 JSP,Struts，那你只好等待对方随机的问题了。但是如果你的项目经验和描述像刚才那么写，对方就很可能会问你 到底是如何在Spring中应用事务、如何使用缓存代理（如果对方是技术人员的话），这时你已经变被动为主动啦……当然，前提是你写的这些技术要点一定是 自己掌握的，事先已经想好如何表达的！这只是一点面 试技巧里面的内容。
总之写好个人简历中项目经验中项目描述也是求职方法的一种。
5. 如何做一名合格的党委书记,副书记
一、提升自身综合素质是成为一个合格项目书记的前提1、加强政治理论学习，提高综合素质。
首先，一名合格的项目书记要具备正确的政治立场、政治观点、政治态度和政治品德。这是因为项目书记是党的路线、方针、政策和上级及本单位各项规章制度的坚定执行者。
项目书记作为企业基层党组织贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者，要紧密结合项目生产经营中心工作开展党建工作，正确处理和维护好国家、企业和职工的合理利益。其次，要有较高的思想境界和道德情操。
项目书记的思想觉悟要高于其他人，只有这样说话、办事才有说服力，才能在群众中有威信。 2、加强业务技能学习，提高业务水平。
一方面，无论是从市场经济的要求、企业改革的需要以及项目管理的实践来看，还是从项目书记实际担负的工作职责来看，现阶段的项目书记已不再是一般意义上的、纯属党务工作范畴之内的政治工作人员，而应该是懂生产、会管理、善经营，内外协调能力强，处理化解矛盾水平高的复合型、综合型、全能型的综合管理人才。项目书记的工作方法主要依靠“非权利影响力”。
一个领导者能有效地开展工作，主要来自两个方面的力量；一是权力影响力，即制度、职务赋予的权力；二是非权力影响力，即一个领导者除职务权力以外的影响力，比如个人威信、人格魅力等。3、学以致用，提高解决实际问题的能力。
项目书记所接触的人和事都是最真实、最客观、最实际的，要解决好、处理好这些问题，必须提高解决问题的能力。要具备把人心凝聚起来，把党员和职工群众积极性调动起来的组织能力和管理能力；准确把握事物和问题本质的综合分析、判断能力；善于把“上情”和“下情”结合起来，把理论和实际结合起来，打开工作局面的创新能力；善于化解各方矛盾，理顺关系促成合力，发挥整体优势的协调能力和一定的文字、口头表达能力等。
这些能力不是天生就有的，需要在实际工作中锻炼提高。要在复杂的实际工作中学习好的经验，善于总结好的做法和工作思想，形成适合本单位工作状况和便于开展工作的风格和思想。
4、要有较好的心理素质。企业项目书记是一个比较特殊的岗位，既要搞好党的建设，发挥党的作用，又要凝聚人心，围绕生产开展工作，事务繁杂，难免会与其他领导和职工产生矛盾和误解。
作为一个项目书记要有能容人、能容事的宽阔胸怀，要站在更高的角度看待遇到的问题，顾全大局，积极主动地去解决。另外，要有不怕困难，不断进取的精神。
要认识到克服困难的过程就是取得进步的过程，不能被一时的工作困难所吓倒，在日常的工作中锻炼自己的工作意志，培养7a686964616fe78988e69d8331333363373136较好的心理素质。 二、把握好工作重点是成为一个合格项目书记的保证施工企业的中心工作是生产经营，这是各项工作的主题。
党的建设和思想政治工作，也要为施工生产服务。1、围绕中心、服务大局，做思想政治工作的坚强领导者。
项目书记作为一级党组织负责人和项目党建工作“第一责任人”，最根本的任务就是紧紧围绕项目生产经营中心任务，服务企业改革发展稳定大局，努力适应项目管理机制调整的新要求，始终保持清醒头脑，为项目导航掌舵、把握方向，为单位整体工作任务的完成做好思想上的服务。2、强化协调意识，做好凝心聚力工作。
项目书记首先要协调好与行政领导的关系，平时要同行政领导多交流工作，及时了解单位每一个时期内的主要任务，并适时反映广大干部职工的思想和工作情况；其次要协调好内部关系，调动各方面的积极因素，最大限度地减少“内耗”，达成各项工作配合上的默契，发挥项目整体效能，营造良好的氛围；再次是要从项目班子抓起，在工作上，坚持重大事情集体研究，主要决策一同制定，关键问题一起解决，带动领导班子成员一心一意围着中心干，使大家心齐、气顺、劲足。项目工会、共青团要根据各自工作特点，紧紧围绕生产经营中心开展工作。
这样，党政工团目标同向，工作同步，责任同负。3、要强化监督意识，维护好员工利益。
项目书记参与项目重大事项的决策，了解项目的日常生产经营管理工作，积极主动地为项目发展建言献策，处理好与项目经理生产经营指挥权的关系。项目书记要充分利用党员大会，经常学习相关党的知识，利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式，对班子每个成员的工作、思想、作风实行有效监督。
另一方面对有损群众利益的行为要敢于为员工说话，敢于维护员工的合法权力和利益，要有正义感，这样才能赢得群众。三、做好人的工作是成为一个合格的项目书记的根本1、首先要自己做好，教育员工才有底气。
项目书记是班子成员和职工群众的一面镜子，书记的一言一行大家都看在眼里、记在心上。一是做生活上的表率，做第一个起床的人，自觉遵守作息时间，没有需办的事也不随意外出，始终坚守好工作岗位；二是一定要懂管理，熟悉生产状况，了解生产过程，而且要尽量精通，这样才有资格参与企业的重大决策，话才能说到点子上，劲才能使到关键处；三是要廉洁自律，在廉政问题上，个。