育才学习网1. 连锁业怎么做思想规划
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
是一种经营模式。连锁经营主要是“三连”。
第一、连品牌品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。
因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。第二、连标准标准化可以说也是连锁企业的一个特性。
在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。
连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。
主要有以下几种：1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。
这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。
如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。2、业务流程标准化。
流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。
业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。
其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。业务流程标准化的前提是店铺的标准化。
如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。3、管理方式的标准化。
连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。
用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。第三、连文化文化连锁是连锁的最高境界。
由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。
这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。
如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时，往往容易忽略这一点，这样，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。
二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。
在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。
消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种独特的文化氛围。 我国的经济现状摆在眼前。
“产销瓶颈化”所以企业面临改革，造成了就业机会减少，社会压力增大，许多人失业，为了能减轻社会压力，解决“产销瓶颈化”问题，我们以连锁销售的经营方式，销售优质产品，连锁销售就是把我们以往传统的销售于网络销售有机的结合在一起，许多大企业公司都在运用网络，二十一世纪将是网络世纪，电脑连网、人际网络都将成为当今社会的潮流。
2. 连锁业会后总结怎么写
1、你对岗位和工作上的认识
2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
3. 连锁业计划总结怎么写
强调促销与管理的重要性。
没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
4. 连锁业的十字精髓怎么写
十字精髓：感恩、推崇、配合、付出、带动。
解释：1、感恩：学会感恩曾今帮助过自己的人，因为他们自己才学会成长。2、推崇：带着崇敬的心介绍一个人，发自内心的赞美一个人。
谦虚使人进步，骄傲使人落后。3、配合：生活的配合，团队的配合，带工作的配合，团队中的业务员要和领导相互配合，调整好心态，做好配合4、付出：行业是互帮互助的，一定要提升自身能力，多为别人付出，为团队付出，只有付出才有回报！5、带动：们要用自身的改变，自身的态度，自身的为人出事来影响我们的伙伴，以好的习惯带动我们的成员。
连锁业是中国经济的一种模式？有些人会有这种担心，没有法的行业不能干；我觉得不必，非法、违法、犯法的事绝对不能干，没有立法说明这个行业机会多，发展空间大。如果等到红头文件都出来了，人民日报\中央电视台新闻都播出了，我看你我都不要再做这个事情了，它的先机有没有了！目前这个项目不是红灯\不是绿灯，而是黄灯，许多人还没有看懂，还不明白的时候这才是先机啊！ 优势分析：第一，连锁销售是全球最新模式，融合了直销和电子商务的精髓，采用互联网运作模式，使复杂的挣钱方式简便化了；第二，单小风险小，容易发展，无压力。
第三，不受时间、空间限制；第四，运作费底，没有庞大的运作开支；地面的运作把99%的人做成了难民，因为他们成了当地消费者。第五，拨出率高达89%。
第六，秒薪结算，安全可靠，没有心理压力。第七、目标感非常强烈；不同于双轨、矩阵、级差、返利等。
5. 连锁业三十个基本原则
1.不断地为自己和别人建立梦想.梦想永远是团队第一主题
2.把目标具体化.形象化.
3.为你的成功设计并遵循一个好的策略.
4.相信自己一定做得到.
5.做出一个高标准的承诺并且贯穿始终.
6每天进步一点点.改变使你成为最大的赢家.
7.每天花三十分钟或更多时间阅读推荐书籍.
8.每天检讨.总结.并做笔记
9.成为一个积极的行动者，最短的时间内采取最大量的行动
10.要复制那些紧跟系统的你的上级.并使自己成为可被复制的.
11.只把积极的信息往下传，绝不传播消极的思想言论.不利于团结的话不说.不利于团队的事不做.不利于发展的话不说.不利于发展的事不做.
12.你的成功有赖于团队的协作.为别人付出.就是为自己的团队付出.永远把帮助别人放在第一位.
13.高姿态—姿态是你影响力的中心，相信成功.想象成功.扮演成功.
14.增强你的能力.亲和力.影响力.个人魅力.
15.爱上你的电话：半年内必须每天做发展的工作，发展是第一要务！！
16.利用工具.
17.做好深度工作，建立紧密的个人关系.
18.建立智囊团，团队工作使你梦想成真.
19.学习并保持成功的心态，避免误区.少走弯路.
20.以人为本.注重培训.保持简单.准确复制.边学.边做.边教.
21.专家既是赢家！树立良好的专业形象.注重细节.
22.咨询—向资深专业人士和已经成功的人学习.要定期向你的上级咨询你的全方位工作.包括你的心态管理.目标管理.时间管理.学习管理.行动管理和财务管理.特别是你要在这个生意里有所创新时更要咨询.
咨询线就是你在这个生意中的生命线.
23.多赞美.多鼓励.多肯定.不批评.不指责.不抱怨.人性中最本质的需求.就是渴望得到尊重与欣赏.赏识造就成功.抱怨导致失败.
24.绝对不要有金钱和感情上纠纷.
25.严格自律.自觉修炼.保密成为习惯！任何真正的成功最终是人格的完善
26.坚定信念.不受外界干扰
27.欲速则不达，扎实做好基础工作.努力工作.聪明工作.快乐工作.
28.付出.配合.带动.推崇.感恩.协作，把这些融入你的血脉，成为你所遵循的信念和习惯.
29.成长—成熟—成功—成就.享受成长的痛苦并快乐着，这是一条必由之路，改变更要蜕变！记住，经历也是一种财富.
30.你首先要把自己当做领导人看待.你要绝对严于律己，宽以待人，要成为一个好的表率.榜样.并不断教导别人这些领导原则.
6. 连锁业的八大心态怎么写
一：成就心态 如果一个人没有强烈一定要成功的欲望~那他是不会采取任何行动来达成目标的~ 二：积极心态 两个人从窗子里往外看~一个人看到地上的泥土~一个人看到天上的星星~ 积极的心态会促使你从问题里找机会~消极的心态会让你从机会中找问题~ 三：学习心态 整个世界都在进步~你要想成功~想超过千万个甘于平庸的人~你就得不断的学习~学习才是永续成功的动力~逆水行舟~不进则退~人生亦如此~ 四：付出心态 你付出多少你就会得到多少~你付出的越多你得到的就越多~条件是你必须先付出~ 一份耕耘一份收获~一份付出一份回报~这个世界是公平的~当你不问回报地付出的时候~奇迹就发生了~ 五：自律心态 你可以在所有的时候欺骗某些人~你也可以在某些时候欺骗所有的人~但你无法在所有的时候欺骗所有的人~成功的人必定是高度严谨自律的人~必定是以高标准要求自己的人 六：宽容心态 大肚能容天下能容之事~开口常笑天下可笑之人~宽容的力量是巨大的~宽容可以使你的敌人越来越少~朋友越来越多~林肯运用宽容的力量使自己成为美国第16届总统~朋友们~我们呢~？ 七：平常心态 不以物喜~不以已悲~穷则独善其身~达则兼济天下~保持一颗平常的心~淡看世间的起起落落~让我们终生拥有健康的身体~此乃革命的最大本钱~ 八：感恩心态 我们身边任何一个人都没有义务要帮助我们~我们每一个人都没有权利要求别人帮助我们~对于朋友们的帮助常怀一颗感恩的心~对身边的每一个人都怀有一颗感恩的心~将使我们的成功之路越来越宽~越来越好走~助人者助已~成功是团队的共赢~！马上免费拨打电话。