育才学习网1. 安全检查记录怎么写
安全检查记录要清楚写明以下几点：
1、安全检查的单位名称，项目类型，具体检查时间。
2、具体的检查项目或者产品。包括种类、型号、使用年限、安全性能等。
3、具体参加检查的人员名单，负责人签名。
4、详细的检查记录过程。
5、最后的检查结论，意见或建议。
扩展资料：
安全检查表项目分类如下：
1、设计审查用安全检查表：
主要用于设计人员和安全监察人员及安全评价人员在设计审核时，对企业生产性建设和技改工程项目进行设计审核时使用。也可作为“三同时'的安全预评价审核的依据。其主要内容应包括：
1）平面布置；
2）装置、设备、设施工艺流程的安全性；
3）机械设备设施的可靠性；
4）主要安全装置与设备、设施布置及操作的安全性；
5）消防设施与消防器材；
6）防尘防毒设施、措施的安全性；
7）危险物质的储存、运输、使用；
8）通风、照明、安全通道等方面。
这些内容，要求系统、全面、明了，符合安全防护措施规范和标准，并按一定e799bee5baa6e58685e5aeb931333366306436格式的要求列成表格。
2、企业（厂级）安全检查表：
主要用于全厂性安全检查和安全生产动态的检查，为安全监察部门进行日常安全检查和24小时安全巡回检查时使用。其主要内容包括各生产设备设施装置装备的安全可靠性，各个系统的重点不安全部位和不安全点（源）；
1）主要安全设备、装置与设施的灵敏性、可靠性；
2）危险物质的储存与使用；
3）消防和防护设施的完整可靠性；
4）作业职工操作管理及遵章守纪等；
检查要突出重点部位的危险因素源点及影响大的不安全状态和不安全行为，按一定格式要求列成表格。
3、各专业性安全检查表：
主要用于专业性的安全检查或特种设备的安全检验。如防火防爆、防尘防毒、防冻防凝。防暑降温、压力容器、锅炉、工业气瓶。配电装置、起重设备、机动车辆、电气焊等。检查表的内容应符合专业安全技术防护措施要求。
如设备结构的安全性。设备安装的安全性、设备运行的安全性及运行参数指标的安全性、安全附件和报警信号装置的安全可靠性、安全操作的主要要求及特种作业入员的安全技术考核等。按一定格式要求列成表格。
2. 安全审核的内容是什么
作为管理员比较了解安全审核，windows 2000给我们提供了一项安全审核功能，通过这一功能我们可以知道我们的主机或服务器上发生的事情，安全审核可以用日志的形式记录好几种与安全相关的事件，我们可以使用其中的信息来生成一个有规律活动的概要文件，法相和跟踪可疑事件，并留下关于某一侵入者活动的有效法律证据。
打开审核策略 Windows 2000的默认安装没有打开任何安全审核，所以需要进入[我的电脑]→[控制面板]→[管理工具]→[本地安全策略]→[审核策略]中打开相应的审核。系统提供了九类可以审核的事件，对于每一类都可以指明是审核成功事件、失败事件，还是两者都审核 策略更改：安全策略更改，包括特权指派、审核策略修改和信任关系修改。
这一类必须同时审核它的成功或失败事件。 登录事件：对本地计算机的交互式登录或网络连接。
这一类必须同时审核它的成功和失败事件。 对象访问：必须启用它以允许审核特定的对象，这一类需要审核它的失败事件。
过程追踪：详细跟踪进程调用、重复进程句柄和进程终止，这一类可以根据需要选用。 目录服务访问：记录对Active Directory的访问，这一类需要审核它的失败事件。
特权使用：某一特权的使用；专用特权的指派，这一类需要审核它的失败事件。 系统事件：与安全（如系统关闭和重新启动）有关的事件；影响安全日志的事件，这一类必须同时审核它的成功和失败事件。
账户登录事件：验证（账户有效性）通过网络对本地计算机的访问，这一类必须同时审核它的成功和失败事件。 账户管理：创建、修改或删除用户和组，进行密码更改，这一类必须同时审核它的成功和失败事件。
打开以上的审核后，当有人尝试对你的系统进行某些方式（如尝试用户密码，改变账户策略，未经许可的文件访问等等）入侵的时候，都会被安全审核记录下来，存放在“事件查看器”中的安全日志中。 另外在“本地安全策略”中还可开启账户策略，如在账户锁定策略中设定，账户锁定阀值为三次（那么当三次无效登录将锁定），然后将账户锁定时间设定为30分钟，甚至更长。
这样，黑客想要攻击你，一天24小时试密码也试不了几次，而且还要冒着被记录追踪的危险。 审核策略设置完成后，需要重新启动计算机才能生效。
这里需要说明的是，审核项目既不能太多，也不能太少。如果太少的话，你如果想查看黑客攻击的迹象却发现没有记录，那就没办法了，但是审核项目如果太多，不仅会占用大量的系统资源，而且你也可能根本没空去全部看完那些安全日志，这样就失去了审核的意义。
对文件和文件夹访问的审核 对文件和文件夹访问的审核，首先要求审核的文件或文件夹必须位于NTFS分区之上，其次必须如上所述打开对象访问事件审核策略。符合以上条件，就可以对特定的文件或文件夹进行审核，并且对哪些用户或组指定哪些类型的访问进行审核。
在所选择的文件或文件夹的属性窗口的“安全”页面上，点击[高级]按钮；在“审核”页面上，点击[添加]按钮，选择想对该文件或文件夹访问进行审核的用户，单击[确定]；在“审核项目”对话框中，为想要审核的事件选择“成功”或是“失败”复选框（如图2），选择完成后确定。返回到“访问控制设置”对话框，默认情况下，对父文件夹所做的审核更改将应用于其所包含子文件夹和文件。
如果不想将父文件夹所进行的审核更改应用到当前所选择的文件或文件夹，清空检查框“允许将来自父系的可继承审核项目传播给该对象”即可（如图3）。 审核结果的查看和维护 设置了审核策略和审核事件后，审核所产生的结果都被记录到安全日志中，使用事件查看器可以查看安全日志的内容或是在日志中查找指定事件的详细信息。
在“管理工具”中运行“事件查看器”，选择“安全日志”。在右侧显示日志列表，以及每一条目的摘要信息（如图4）。
如果你在几个登录的失败审核后面又发现登录的成功审核，那你就要仔细查看这些日志信息了，如果是密码太简单被人猜出，就需要增加密码的长度和复杂性了。在这里可以查看各个事件的详细信息，还可以查找和筛选符合条件的事件。
随着审核事件的不断增加，安全日志文件的大小也会不断增加，默认情况下日志文件的大小是512KB，当达到最大日志尺寸时，系统会改写7天以前的事件。其实我们可以根据需要进行更改。
用鼠标右击“事件查看器”的“安全日志”项，选择“属性”，进入安全日志的属性窗口（如图5），在“常规”标签页面上，网管员可以根据自己实际需要修改系统的这些默认设置，以满足自己存储安全日志的需要。 在Windows 2000系统中使用审核策略，虽然不能对用户的访问进行控制，但是你根据打开审核产生的安全日志，可以了解系统在哪些方面存在安全隐患以及系统资源的使用情况，从而为我们追踪黑客提供可靠依据，同时还有利于采取相应的防范措施将系统的不安全因素降到最低限度，从而营造一个更加安全可靠的Windows 2000系统平台。
3. 安全报告怎么写
信息系统安全等级测评 报告模板 项目名称： 委托单位： 测评单位： 年 月 日 报告摘要 一、测评工作概述 概要描述被测信息系统的基本情况（可参考信息系统安全等级保护备案表），包括但不限于：系统的运营使用单位、投入运行时间、承载的业务情况、系统服务情况以及定级情况。
（见附件：信息系统安全等级保护备案表） 描述等级测评工作的委托单位、测评单位和等级测评工作的开展过程，包括投入测评人员与设备情况、完成的具体工作内容统计（涉及的测评分类与项目数量，检查的网络互联与安全设备、主机、应用系统、管理文档数量，访谈人员次数）。 二、等级测评结果 依据第4、5章的结果对等级测评结果进行汇总统计（测评项符合情况及比例、单元测评结果符合情况比例以及整体测评结果）；通过对信息系统基本安全保护状态的分析给出等级测评结论（结论为达标、基本达标、不达标）。
三、系统存在的主要问题 依据6.3章节的分析结果，列出被测信息系统中存在的主要问题以及可能造成的后果（如，未部署DDos防御措施，易遭受DDos攻击，导致系统无法提供正常服务）。 四、系统安全建设、整改建议 针对系统存在的主要问题提出安全建设、整改建议，是对第七章内容的提炼和简要描述。
报告基本信息 信息系统基本情况 系统名称 安全保护等级 机房位置 中心机房 灾备中心 其他机房 委托单位 单位名称 单位地址 邮政编码 联系人 姓 名 职务/职称 所属部门 办公电话 移动电话 电子邮件 测评单位 单位名称 通信地址 邮政编码 联系人 姓 名 职务/职称 所属部门 办公电话 移动电话 电子邮件 报告 审核批准 编制人 日期 审核人 日期 批准人 日期 声明 声明是测评单位对于测评报告内容以及用途等有关事项做出的约定性陈述，包含但不限于以下内容： 本报告中给出的结论仅对目标系统的当时状况有效，当测评工作完成后系统出现任何变更，涉及到的模块（或子系统）都应重新进行测评，本报告不再适用。 本报告中给出的结论不能作为对系统内相关产品的测评结论。
本报告结论的有效性建立在用户提供材料的真实性基础上。 在任何情况下，若需引用本报告中的结果或数据都应保持其本来的意义，不得擅自进行增加、修改、伪造或掩盖事实。
测评单位机构名称 年 月 报告目录 1 测评项目概述。 1 1.1 测评目的。
1 1.2 测评依据。 1 1.3 测评过程。
1 1.4 报告分发范围。 2 2 被测系统情况。
3 2.1 基本信息。 3 2.2 业务应用。
4 2.3 网络结构。 4 2.4 系统构成。
4 2.4.1 业务应用软件.. 4 2.4.2 关键数据类别.. 4 2.4.3 主机/存储设备.. 5 2.4.4 网络互联与安全设备.. 5 2.4.5 安全相关人员.. 6 2.4.6 安全管理文档.. 6 2.5 安全环境。 6 3 等级测评范围与方法。
7 3.1 测评指标。 7 3.1.1 基本指标.. 7 3.1.2 附加指标.. 9 3.2 测评对象。
9 3.2.1 选择方法.. 9 3.2.2 选择结果.. 10 3.3 测评方法。 11 3.3.1 现场测评方法.. 11 3.3.2 风险分析方法.. 11 4 等级测评内容。
12 4.1 物理安全。 12 4.1.1 结果记录.. 12 4.1.2 问题分析.. 12 4.1.3 单元测评结果.. 12 4.2 网络安全。
12 4.2.1 结果记录.. 12 4.2.2 问题分析.. 14 4.2.3 单元测评结果.. 14 4.3 主机安全。 14 4.3.1 结果记录.. 14 4.3.2 问题分析.. 15 4.3.3 单元测评结果.. 15 4.4 应用安全。
15 4.4.1 结果记录.. 15 4.4.2 问题分析.. 15 4.4.3 单元测评结果.. 15 4.5 数据安全及备份恢复。 15 4.5.1 结果记录.. 15 4.5.2 问题分析.. 15 4.5.3 单元测评结果.. 15 4.6 安全管理制度。
15 4.6.1 结果记录.. 15 4.6.2 问题分析.. 16 4.6.3 单元测评结果.. 16 4.7 安全管理机构。 16 4.7.1 结果记录.. 16 4.7.2 问题分析.. 16 4.7.3 单元测评结果.. 16 4.8 人员安全管理。
16 4.8.1 结果记录.. 16 4.8.2 问题分析.. 16 4.8.3 单元测评结果.. 16 4.9 系统建设管理。 16 4.9.1 结果记录.. 16 4.9.2 问题分析.. 17 4.9.3 单元测评结果.. 17 4.10 系统运维管理。
17 4.10.1 结果记录.. 17 4.10.2 问题分析.. 17 4.10.3 单元测评结果.. 17 4.11 工具测试。 17 4.11.1 结果记录.. 17 4.11.2 问题分析.. 17 5 等级测评结果。
17 5.1 整体测评。 17 5.1.1 安全控制间安全测评.. 17 5.1.2 层面间安全测评.. 18 5.1.3 区域间安全测评.. 18 5.1.4 系统结构安全测评.. 18 5.2 测评结果。
18 5.3 统计图表。 22 6 风险分析和评价。
22 6.1 安全事件可能性分析。 22 6.2 安全事件后果分析。
23 6.3 风险分析和评价。 23 7 系统安全建设、整改建议。
25 7.1 物理安全。 25 7.2 网络安全。
25 7.3 主机安全。 25 7.4 应用安全。
25 7.5 数据安全及备份恢复。 25 7.6 安全管理制度。
25 7.7 安全管理机构。 25 7.8 人员安全管理。
25 7.9 系统建设管理。 26 7.10 系统运维管理。
26 附：信息系统安全等级保护备案表 这里只能搞10000字，我有完整的电子版，有需要留个邮箱，我发给你。
4. 安全检查情况总结报告怎样写
律回春晖渐，万象始更新。
我们告别成绩斐然的2009，迎来了充满希望的2010。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多！ 作为服务行业，服务质量是公司的关键之一。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20091、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取09年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，2010年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望2010在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 ⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。 ⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料。
5. 操作系统中安全审核的内容是什么
windows操作系统的安全审核：windows操作系统给我们提供了一项安全审核功能，通过这一功能我们可以知道我们的主机或服务器上发生的事情，安全审核可以用日志的形式记录好几种与安全相关的事件，我们可以使用其中的信息来生成一个有规律活动的概要文件，法相和跟踪可疑事件，并留下关于某一侵入者活动的有效法律证据。
打开审核策略 Windows系统的默认安装没有打开任何安全审核，所以需要进入[我的电脑]→[控制面板]→[管理工具]→[本地安全策略]→[审核策略]中打开相应的审核。系统提供了九类可以审核的事件，对于每一类都可以指明是审核成功事件、失败事件，还是两者都审核策略更改：安全策略更改，包括特权指派、审核策略修改和信任关系修改。
这一类必须同时审核它的成功或失败事件。 登录事件：对本地计算机的交互式登录或网络连接。
这一类必须同时审核它的成功和失败事件。 对象访问：必须启用它以允许审核特定的对象，这一类需要审核它的失败事件。
过程追踪：详细跟踪进程调用、重复进程句柄和进程终止，这一类可以根据需要选用。 目录服务访问：记录对Active Directory的访问，这一类需要审核它的失败事件。
特权使用：某一特权的使用；专用特权的指派，这一类需要审核它的失败事件。 系统事件：与安全（如系统关闭和重新启动）有关的事件；影响安全日志的事件，这一类必须同时审核它的成功和失败事件。
账户登录事件：验证（账户有效性）通过网络对本地计算机的访问，这一类必须同时审核它的成功和失败事件。 账户管理：创建、修改或删除用户和组，进行密码更改，这一类必须同时审核它的成功和失败事件。
打开以上的审核后，当有人尝试对你的系统进行某些方式（如尝试用户密码，改变账户策略，未经许可的文件访问等等）入侵的时候，都会被安全审核记录下来，存放在“事件查看器”中的安全日志中。 另外在“本地安全策略”中还可开启账户策略，如在账户锁定策略中设定，账户锁定阀值为三次（那么当三次无效登录将锁定），然后将账户锁定时间设定为30分钟，甚至更长。
这样，黑客想要攻击你，一天24小时试密码也试不了几次，而且还要冒着被记录追踪的危险。 审核策略设置完成后，需要重新启动计算机才能生效。
这里需要说明的是，审核项目既不能太多，也不能太少。如果太少的话，你如果想查看黑客攻击的迹象却发现没有记录，那就没办法了，但是审核项目如果太多，不仅会占用大量的系统资源，而且你也可能根本没空去全部看完那些安全日志，这样就失去了审核的意义。
对文件和文件夹访问的审核 对文件和文件夹访问的审核，首先要求审核的文件或文件夹必须位于NTFS分区之上，其次必须如上所述打开对象访问事件审核策略。符合以上条件，就可以对特定的文件或文件夹进行审核，并且对哪些用户或组指定哪些类型的访问进行审核。
在所选择的文件或文件夹的属性窗口的“安全”页面上，点击[高级]按钮；在“审核”页面上，点击[添加]按钮，选择想对该文件或文件夹访问进行审核的用户，单击[确定]；在“审核项目”对话框中，为想要审核的事件选择“成功”或是“失败”复选框（如图2），选择完成后确定。返回到“访问控制设置”对话框，默认情况下，对父文件夹所做的审核更改将应用于其所包含子文件夹和文件。
如果不想将父文件夹所进行的审核更改应用到当前所选择的文件或文件夹，清空检查框“允许将来自父系的可继承审核项目传播给该对象”即可（如图3）。 审核结果的查看和维护 设置了审核策略和审核事件后，审核所产生的结果都被记录到安全日志中，使用事件查看器可以查看安全日志的内容或是在日志中查找指定事件的详细信息。
在“管理工具”中运行“事件查看器”，选择“安全日志”。在右侧显示日志列表，以及每一条目的摘要信息（如图4）。
如果你在几个登录的失败审核后面又发现登录的成功审核，那你就要仔细查看这些日志信息了，如果是密码太简单被人猜出，就需要增加密码的长度和复杂性了。在这里可以查看各个事件的详细信息，还可以查找和筛选符合条件的事件。
随着审核事件的不断增加，安全日志文件的大小也会不断增加，默认情况下日志文件的大小是512KB，当达到最大日志尺寸时，系统会改写7天以前的事件。其实我们可以根据需要进行更改。
用鼠标右击“事件查看器”的“安全日志”项，选择“属性”，进入安全日志的属性窗口（如图5），在“常规”标签页面上，网管员可以根据自己实际需要修改系统的这些默认设置，以满足自己存储安全日志的需要。 在Windows系统中使用审核策略，虽然不能对用户的访问进行控制，但是你根据打开审核产生的安全日志，可以了解系统在哪些方面存在安全隐患以及系统资源的使用情况，从而为我们追踪黑客提供可靠依据，同时还有利于采取相应的防范措施将系统的不安全因素降到最低限度，从而营造一个更加安全可靠的Windows系统平台。
如有疑问，请追问，必复！如满意，请给我一个采纳，谢谢。
6. 怎样填写内部安全生产保证体系审核记录
序号 检查项目 检查内容 检查方法 自查结果 自查人 核查结果 整改时限 备注 1 安全管理 目标、责任制 是否落实安全生产与环境保护责任制，与施工单位签订《安全责任书》与《安全管理协议》。
查文件 是否制定安全生产与环境保护管理目标制度。 查制度、文件 2 安全环境 管理机构 是否按规定设立安全环境管理组织机构。
查制度、文件 是否配备专（兼）职安环管理人员。 查文件 3 安全规章制度与操作规程 是否有健全的安全生产规章制度，及制度执行情况。
查制度、记录 各工种作业安全操作规程是否齐全。 查制度 4 安全费用 投入 施工单位是否有安全文明施工措施费用投入。
查资料 5 安全教育 对新进场、转岗职工是否进行安全教育培训。 查记录 是否定期对职工进行安全教育。
查记录 是否在作业前进行安全教育。 查记录 6 安全检查 是否按规定定期开展日常安全检查、环保检查。
查记录 是否进行专项安全检查，有无检查记录。 查记录 对安全与环保检查查出的隐患和问题，是否有整改与复查情况记录。
查记录 7 施工、监理单位持证情况 施工、监理单位资质是否在有效期内。 查证书 8 人员持证情况 施工单位项目负责人有效安全生产考核合格证书。
查证书 施工单位项目经理有效安全生产考核合格证书。 查证书 安全生产管理人员有效安全资格证书。
查证书 特种作业人员有效特种作业操作资格证书。 查证书 9 劳保用品 配备 施工单位是否按要求配备合格、齐全的劳动保护用品。
查记录 10 应急管理 对施工区域内和施工过程中可能发生的自然灾害和事故，是否编制有针对性的应急救援方案。 查文件 是否落实应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
查文件、台账、现场 项目部施工单位是否定期组织实施应预案演练，有无记录。 查记录 11 安全技术 措施 在施工组织设计中，是否编制安全技术措施。
查文件 是否按安全技术交底制度履行签字手续及保存书面记录。 查记录 对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，施工单位是否采取专项防护措施。
查记录、现场 管道试压、碰口、置换作业，是否编制安全方案，方案是否经严格批准 查记录 12 施工机具 施工机具的管理制度 查文件 特种设备、施工机具是否经法定检验检测机构定期检验，并将检验合格证放置于明显位置。 查文件 大型支架、模板搭设方案是否经过专项验收。
查文件 13 施工用电 安全 施工单位是否建立临时用电管理制度和安全用电操作规程。 查文件 是否编制临时用电方案，并应经项目技术负责人、监理单位审批。
查文件 配电设施是否有可靠的防水、防雷、防潮、防小动物和绝缘措施。 查现场 施工用电是否做到三级配电两级保护、一机一箱一闸一漏。
查现场 电线架设是否符合要求，严禁私拉乱接、铜丝代替保险丝。 查现场 14 施工现场 施工现场是否按要求设置临时围墙（栏）、明显的安全标志、公告牌。
查现场 夜间影响行人、车辆安全通行的施工部位或设备设施是否设置红色警戒标志灯。 查现场 安全防护装置与设施是否齐全、完好、有效。
查现场 进入场地的施工人员和管理人员是否佩戴安全帽及其他劳动防护用品。 查现场 生活区、办公区、施工区是否分开设置，环境是否整洁。
查现场 施工场地是否做到“工完、料净、场地清”。 查现场 15 消防安全 施工单位是否建立消防安全责任制和各项消防安全管理制度。
查文件 施工现场是否设置消防通道并保持畅通。 查现场 是否配备消防水源、消防设施和灭火器材。
查现场 消防器材和设施是否按期检查、校验，定期维护保养。 查记录、现场 消防器材、设施、消防安全标志是否按规定放置并保持完好、有效。
查现场 16 危化品安全管理 有使用与储存危化品的，是否指定专人负责，有无建立管理台账。 查文件、台账 危化品存放点是否配置消防器材和安全警示标志。
查现场 危化品存放点是否通风良好，布置合理。 查现场 17 施工监理 是否设立安全监理机构或配备安全监理人员。
查文件、兼职安全监理人员是否经安全教育培训后上岗。 记录 是否有安全生产专项监理制度。
查文件 是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案。 查文件 对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节等工程是否编制专项安全监理旁站方案并按方案进行监理。
查文件、现场 是否按规定对施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案进行审查，并按规定组织专项验收。 查文件、记录 是否对重要施工环节和安全事故易发工序进行巡查和记录。
查记录 是否对施工现场进行定期和专项安全检查，并做好工程监理安全检查记录。 查记录 检查出的重大隐患和问题是否下达整改通知书，并督促施工单位整改。
查记录 有无整改复查情况记录。 查记录 周例会中是否有安全生产与环境保护方面的内容，有无记录。
查记录。
7. 检查安全规章制度结果怎么简写
安全检查管理制度1、目的建立安全检查内容，形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进。
2、范围公司各单位及全体员工。3、责任者公司各部门、车间及岗位。
4、工作程序4.1 任务与要求（1）安全检查是搞好生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，落实防范措施，监督各种安全规章制度的实施，制止违章作业和违章指挥。（2）安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则，以查思想，查纪律，查制度，查领导，查隐患为中心的基础上，每年还应进行群众性综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。
（3）安全检查必须有明确目的、要求和具体计划，必须建立有领导负责和有关单位人员参加的安全检查组织，并制订安全检查细则。（4）检查单位和人员有权要求被检查单位汇报安全生产、劳动保护情况以及提供有关资料；有权调查、询问及召开座谈会；有权制止违章指挥和违章作业的行为；对重大隐患问题有权提出限期整改的要求，并向上级报告；对拒绝或对抗检查者，有权提出处理意见。
（5）各单位安全检查组织，必须做到边检查，边整改，及时总结推广先进经验。4.2 安全检查的形式与内容（1）公司综合安全检查，由公司主管安全的副总经理或安全技术科组织各车间及相关科室负责人每月进行一次。
检查出的安全隐患由安全技术科负责汇总落实防范措施，分别提交有关部门、车间限期整改，对整改情况进行跟踪。一时解决不了的，在采取的安全措施的情况下，报设备科，列入大修计划进行解决。
（2）车间级安全自查，由车间主任负责组织专业人员和工段长（班组长）进行检查，每月至少二次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报有关科室解决。
（3）工段（班组）级安全自查，由工段长（班组长）负责组织进行，每周进行一次，对查出的隐患，要落实整改措施，并落实到人。对确实解决不了的问题，上报车间领导解决。
（4）安全文明生产考核检查，由安全文明检查考核小组负责进行，每周一次，检查情况及时通知有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。（5）专业检查分别由各专业职能部门的主要负责人组织本系统人员参加，每年至少检查二次，主要内容是对锅炉及压力容器、危险品、电气装置、起重设备、厂房建筑、运输车辆等进行专业检查。
（6）季节性检查，由分管的职能部门领导，根据当地的地理和气候特点组织系统人员，对防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防静电、防风、防暑降温及防冻保暖等进行预防性季节检查，检查情况由安全技术科进行汇总上报。（7）日常检查，各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题及时指出。
每个班组必须严格进行安全交接班检查，不马虎，不走过场，当面讲清，交接班记录完整。（8）临时性检查，紧急情况下的抢修，大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、工段（班组）分别负责进行。
（9）停产大修的安全检查，由大修领导小组负责，组织有关施工单位、管理单位及停产车间的领导和施工技术人员，对施工现场进行安全检查。4.3 隐患整改（1）对查出的事故隐患都要逐项分析研究并由职能部门和隐患所在单位落实整改措施方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。
（2）在隐患整改中做到“三不推”即：凡是工段（班组）能整改的不准推给车间；凡是车间能整改的不准推给公司；今天能整改的不准推明天整改。（3）对严重威胁安全生产，基层有条件整改的项目，要立即签发事故隐患通知书，限期整改。
无故拖延整改者，要追究责任，根据情节轻重给予经济处罚和行政处分。（4）对资金或技术条件暂不具备整改的重大隐患，各有关单位必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决。
（5）公司级综合性检查和专业检查查出的事故隐患，要及时通知受检单位，并限期整改，对不按期整改者，要予以经济处罚。（6）事故隐患单位如难以按期整改，应及时汇报安全科协调处理并采取有效安全防范措施。
（7）查出事故隐患应及时上报有关部门，重大事故隐患及整改情况由安全科汇总并存档。（8）企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面报告政府主管部门协助解决。
5、附则本制度由公司安委会负责解释。