绩效管理和文化建设两个方面相辅相成,互相促进,需要有效结合,才能够发挥彼此的作用。两者的关系可以概括为:企业文化是绩效管理的重要输入,绩效管理是企业文化落地的重要保障,具体分析如下:
1.绩效管理一般会分为目标考核、素质能力评价两个方面,其中目标考核主要是侧重于硬性指标:基于战略目标进行层层分解,结合上级领导安排的重点工作、岗位职责梳理得出。在目标设计时,会考虑企业文化因素。
2.企业文化一般分为三个层面:理念层面、制度层面、执行层面,其中理念层面、制度层面主要是相应的口号、制度等,要想企业文化发挥效果,必须落实到执行层面,让每名员工按照企业文化倡导的行为理念做事。
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