1.对超市的建议和意见怎么写呢
对超市的建议和意见
目前超市的管理模式,管理人员的知识文化层次,业务管理水平等非常不容乐观。参考公司规章制度(人事考核评定标准,金桥超市门店现场管理考核标准,金桥超市门店现场管理考核细则等),制定的条例是非常明确,但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行。一个企业发展和壮大离不开好的管理制度,而现在有好的制度却无执行力,导致规章制度形同虚设,门店管理混乱,管理漏洞太多,企业知名度不高,店面形象不佳,品牌塑造不给力等。
具体表现在以下几个方面:
一、超市各层次人员的素质,管理人员的经营管理水平均有待提高和加强
存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪,同样或类似功能的商品数量繁多,但每种商品
的陈列面却很窄,标价签杂乱,无法和商品对应,消费者购买时一脸茫然,无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况,既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。
2、端架、堆头陈列不规范,单品多而杂,无较明显且与之对应的POP,标示太乱、不明显。
3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放,商品卫生普遍较差,商品排面维护不到位。
4、仓库商品摆放无序、随意性较大,散货、坏货乱堆乱放,未划区标明摆放。
5、人员专业知识欠缺,培训工作滞后,导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。
6、员工纪律较差,扎堆聊天现象严重,影响公司形象
7、部分门店人员脱岗现象严重,给窃贼创造了良好的时机,加大了超市的丢失率。
建议 1、加强人员的培训,建立业务技能考试考核机制,对于不能通过培训考核合格
的人员进行调离或辞退,调动人员的工作积极性。
2、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求,年龄年轻化,便于企业人
员的培养和业务水平
2.超市建议和意见怎么写
经过近一个月时间的巡店与督导,对于各个店面商品的定位为与分类,商品的组织结构,商品的陈列,有效库存商品,人员素质,业务技能,管理人员的素质和业务技能管理水平有所了解。
目前超市的管理模式,管理人员的知识文化层次,业务管理水平等非常不容乐观。参考公司规章制度(人事考核评定标准,金桥超市门店现场管理考核标准,金桥超市门店现场管理考核细则等),制定的条例是非常明确,但是在企业管理各个方面体现出制度无法有效地执行。
一个企业发展和壮大离不开好的管理制度,而现在有好的制度却无执行力,导致规章制度形同虚设,门店管理混乱,管理漏洞太多,企业知名度不高,店面形象不佳,品牌塑造不给力等。 具体表现在以下几个方面: 一、超市各层次人员的素质,管理人员的经营管理水平均有待提高和加强 存在问题1、部分门店货架上商品拥挤不堪,同样或类似功能的商品数量繁多,但每种商品的陈列面却很窄,标价签杂乱,无法和商品对应,消费者购买时一脸茫然,无从选择。
与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况,既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。
2、端架、堆头陈列不规范,单品多而杂,无较明显且与之对应的POP,标示太乱、不明显。 3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放,商品卫生普遍较差,商品排面维护不到位。
4、仓库商品摆放无序、随意性较大,散货、坏货乱堆乱放,未划区标明摆放。 5、人员专业知识欠缺,培训工作滞后,导致商品管理不专业、陈列上形式不统一e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333361326365、不规范、商品结构不合理。
6、员工纪律较差,扎堆聊天现象严重,影响公司形象 7、部分门店人员脱岗现象严重,给窃贼创造了良好的时机,加大了超市的丢失率。 建议 1、加强人员的培训,建立业务技能考试考核机制,对于不能通过培训考核合格的人员进行调离或辞退,调动人员的工作积极性。
2、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求,年龄年轻化,便于企业人员的培养和业务水平。
3.超市员工合理化建议怎么写
建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体,有的也叫意见书.写建议书要认真负责、严肃对待,内容要具体,语言要精练.1.在第一行正中写建议书三个字.2.写接受建议对方的名称.3.正文:(1)建议的原因或出发点,便于对方考虑.(2)建议的具体事项.4.表达建议者的愿望.5.结尾写表示敬意的话,如此致敬礼等语.6.写上建议者的名称和写建议书的日期.\x0d建议书的准备技巧\x0d撰写建议书前,您先要准备好撰写建议书的资料,这些资料是您从销售准备开始时就应留意的,因此,建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程,您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响,是建议书成败的主要因素.\x0d建议书的结构和格式1、标题2、称谓3、正文(开头部分,主体部分,结尾部分)\x0d4、署名及时间。
4.超市员工怎样写十条好建议和十条不好的建议
1、货架的摆放是否便于客户便于工作人员
2、是否有存在的消防隐患
3、哪些产品销售的比较快比较吸引客户
4、哪些产品销售的慢或根本就不为超市创造经济利益
5、微笑服务
6、客人感觉的货架摆放
7、产品是否齐全
8、价格问题
9、与相同大小的超市相比清洁度与服务
10、扩大生鲜、冷藏的经营范围,缩小联营的非定型包装生鲜食品的经营权限。
建议可以根据超市实际需要来拟制。作为员工,要为单位着想,建议从单位的实际情况出发。比如:人事管理、单位奖惩制度、进货程序、销售程序、环境卫生、广告宣传等方面出发。
1、部分门店货架上商品拥挤不堪,同样或类似功能的商品数量繁多,但每种商品
的陈列面却很窄,标价签杂乱,无法和商品对应,消费者购买时一脸茫然,无从选择。与此同时还出现有货架不丰满、畅销商品缺货严重等情况,既不美观又影响销售。此现象表明门店在库存管理和商品陈列上存在较大问题。
2、端架、堆头陈列不规范,单品多而杂,无较明显且与之对应的POP,标示太乱、不明显。
3、卖场杂物乱堆、散货随处乱放,商品卫生普遍较差,商品排面维护不到位。
4、仓库商品摆放无序、随意性较大,散货、坏货乱堆乱放,未划区标明摆放。
5、人员专业知识欠缺,培训工作滞后,导致商品管理不专业、陈列上形式不统一、不规范、商品结构不合理。
6、员工纪律较差,扎堆聊天现象严重,影响公司形象
7、部分门店人员脱岗现象严重,给窃贼创造了良好的时机,加大了超市的丢失率。
8、加强人员的培训,建立业务技能考试考核机制,对于不能通过培训考核合格
的人员进行调离或辞退,调动人员的工作积极性。
9、对超市高层和中层管理人员的文化程度提出要求,年龄年轻化,便于企业人
员的培养和业务水平
5.如何向大型超市提出合理化建议
首先整个超市,划分几个大的区域,每个区域都会有相应的管理者,也要多体贴一下下属,要有合理管理模式。
一楼超市主要是靠东西齐全,物美价廉取胜,一般的销售策略都是低价原则和会员原则,低价就是不定期的做一些特价的产品,吸引消费者眼球和购买热情,会员原则就是现在很多大的连锁超市都是持有会员卡,累计消费,累计积分,不定期给积分换购的活动,或者积分赠送的活动,比如赠送一些日用百货,牙膏、洗衣粉类的。 二楼品牌区主要是靠品牌张力、时尚品位来取胜,品牌一定要有认知度,减少杂牌,就是有杂牌也要控制杂牌的数量和比例,还是要靠有口碑,大众熟悉的品牌来撑销售额的,一般休闲装、运动装、品牌内衣还是可以有销售的,因为这些产品和超市的主流销售是会有很大区分的,所以会同时保证超市的销售和品牌区的销售的。
6.超市合理化建议
1、选择人多的地方,最简单的是在已有的超市旁开店
2、有稳定的货源,支付供应商款要及时
3、超市环境要整洁,货架要及时补足,货架的价格牌要及时更新
4、客户有异议的时候,不要觉得自己都对,给自己找借口(比如因为你没有更换价格牌,客户仍支付,但之后对价格产生异议时,要道歉,不要指责客户说:那你干吗付钱啊,付了钱还要找我不是)
5、为客户着想,如果客户想要的,你没有的要及时进货。
6、每天记账,借用计算机软件观察财务数据变化
7、和一些购物卡联盟,那些持卡的人会千方百计找到你的店,把他们的购物卡用掉
8、千万不要找错钱
9、雇佣的员工要诚信
是否可以解决您的问题?
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