育才学习网1.参观企业的心得体会怎样写
今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观 感触颇深 参观路线是这样子的 张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。
哈顺便给脚美个容。
去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。
首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。
这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。 感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。
自己还是要努力，路是自己走出来的 参观学习“靖远管理模式”的心得体会 “天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。
在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。 靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。
从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。 “日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。
其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。
从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。
日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。 在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。
比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。 一、内部管理方面 &nbs p； 先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。
通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。 二、在现场管理方面： （一）是创造性地推行了卓越的6S现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标； （二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。
应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制； （三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM管理，作为现场管理的新增。
2.参观物流企业报告怎么写
仓储管理的一些体会心得 仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。
在一些合资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储管理。 一般企业，仓库分为：待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。
特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。
待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。
一般是由供货商（一般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括ODM或OEM）的第一关。由质量认证人员即QA或QC进行物品的抽检和普检。
通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据《原材料检验报告》。 1. 对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关POS单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。
并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由QA或QC发出的合格报告书，问明相关注意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等5S或6S相关事宜），确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。
2. 对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。 1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（QM）进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。
通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。
当该供应商厂家在《供应商档案》中信任评定指数达到危险值时，提请总经理批示，是否进行更换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理定夺。 2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时（具体原料滞留时间依据当时情况为准），向资材部长，质量检验部长（QM）进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。
通知库房管理员，进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出、入库处理。并告之保持“特采”物料质量和数量，随时进行5S或6S维护。
原料库-----对于待验库中，已经被质检部门验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进行原料库入库处理，开据入库单，将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。与资材部门沟通，处理来料POS单。
将物品分类摆放或上架。并及时设立标识，写明注意事项，定期进行物料跟踪，5S处理。
原料库中的物料，标志着与生产成品有关的步骤第一步（指库房范畴）已经完成。它链接着待验库与生产第一线，并且是物料有出库动作中的第一站-----原材料出库（即原材料领料）。
现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先，在生产部，下达生产计划即PLAN后，一般都有PLAN LIST，我们要做的就是“备料”。
将PL上的所有物料进行集中整理、分类，在PL规定时间前，摆放在出库工作区。进行核对无误后，添置出库单，录入电脑ERP系统，对出库原料进行物料跟踪。
有效的进行成本管理和时间控制。后期将相关数据报送生产、资材、财务部门，进行审核并下达新的仓储物料警戒线。
在月末对于物料跟踪相关情况 进行书面报告，在年末（或半年期），进行成本分析，生产耗用分析等。 在PL规定时间内备料完毕，我们的第一个“客户”出现了，就是中转库。
通知中转库进行领料。配合中转库的库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理，及时进行5S处理，保持仓库整齐，整洁。
至此，用于此批PL的原材料已经有第一站原料库，运动到了第二站——中转库。 中转库-----它的作用就是链接原料库与生产线。
生产线就是中转库的“客户”，我们要做的就是“发料”。与中转库进行“发料”时，注意什么料先发，什么料后发；发料的方式及有些料不发的情况。
我来具体讲讲，以电子企业为例。 1发料的次序：即什么料先发，什么料后发。
在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度，并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程师，指导自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后，不延误生产进度。
不会给下一个环节造成不必要的麻烦。 2发料的方式：在很多电子企业中，有螺丝这样的物料。
一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料，或是超大或超小型物料。
当然，如果可数的并且形状、大小还OK的，就需要库房管理人员细心了。 3什么料不能发：有些企业中，个别生产线长，为了使自己的生产线“表现出”比较少的耗材率，申请或是直接要求给他的线工“。
3.参观物流企业报告怎么写
仓储管理的一些体会心得 仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。
在一些合资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储管理。 一般企业，仓库分为：待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。
特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。
待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。
一般是由供货商（一般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括ODM或OEM）的第一关。由质量认证人员即QA或QC进行物品的抽检和普检。
通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据《原材料检验报告》。 1. 对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关POS单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。
并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由QA或QC发出的合格报告书，问明相关注意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等5S或6S相关事宜），确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。
2. 对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。 1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（QM）进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。
通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。
当该供应商厂家在《供应商档案》中信任评定指数达到危险值时，提请总经理批示，是否进行更换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理定夺。 2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时（具体原料滞留时间依据当时情况为准），向资材部长，质量检验部长（QM）进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。
通知库房管理员，进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出、入库处理。并告之保持“特采”物料质量和数量，随时进行5S或6S维护。
原料库-----对于待验库中，已经被质检部门验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进行原料库入库处理，开据入库单，将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。与资材部门沟通，处理来料POS单。
将物品分类摆放或上架。并及时设立标识，写明注意事项，定期进行物料跟踪，5S处理。
原料库中的物料，标志着与生产成品有关的步骤第一步（指库房范畴）已经完成。它链接着待验库与生产第一线，并且是物料有出库动作中的第一站-----原材料出库（即原材料领料）。
现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先，在生产部，下达生产计划即PLAN后，一般都有PLAN LIST，我们要做的就是“备料”。
将PL上的所有物料进行集中整理、分类，在PL规定时间前，摆放在出库工作区。进行核对无误后，添置出库单，录入电脑ERP系统，对出库原料进行物料跟踪。
有效的进行成本管理和时间控制。后期将相关数据报送生产、资材、财务部门，进行审核并下达新的仓储物料警戒线。
在月末对于物料跟踪相关情况 进行书面报告，在年末（或半年期），进行成本分析，生产耗用分析等。 在PL规定时间内备料完毕，我们的第一个“客户”出现了，就是中转库。
通知中转库进行领料。配合中转库的库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理，及时进行5S处理，保持仓库整齐，整洁。
至此，用于此批PL的原材料已经有第一站原料库，运动到了第二站——中转库。 中转库-----它的作用就是链接原料库与生产线。
生产线就是中转库的“客户”，我们要做的就是“发料”。与中转库进行“发料”时，注意什么料先发，什么料后发；发料的方式及有些料不发的情况。
我来具体讲讲，以电子企业为例。 1发料的次序：即什么料先发，什么料后发。
在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度，并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程师，指导自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后，不延误生产进度。
不会给下一个环节造成不必要的麻烦。 2发料的方式：在很多电子企业中，有螺丝这样的物料。
一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料，或是超大或超小型物料。
当然，如果可数的并且形状、大小还OK的，就需要库房管理人员细心了。 3什么料不能发：有些企业中，个别生产线长，为了使自己的生产线“表现出”比较少的耗材率，申请或是直接要求给他的线工“。
4.参观某家企业的论文怎么写
这是我第一次参观企业，原本以为这是遥不可及的，至少会经过多次协商，这家著名企业才肯打开它的大门吧！可现在，我们已坐在白家企业的专车上了，一路奔驰，为了打发无聊的时光，我开始了歌曲接龙，尽管是一场“古老”的游戏，但我们却在欢声笑语中到达了白家企业的大门前。
接待我们一行人的是该企业公关部的工作人员，成熟，稳重，善谈，向我们一一介绍企业的成长史，相关产品等。看着橱窗罗列着如此的奖状与奖杯，我不禁发出感叹：“好厉害，不愧是四川省的龙头企业呢！”同时，我也第一次知道白家企业竟会有如此多的各种产品，如“小城故事”“单身贵族”，还有针对中小学生开发的粉丝等。在接待人员的解说过程中，我听到白家企业的产品已经成功打开海外市场，而白家的口号就是：“有华人的地方，就有白家！”好一句雄心壮志的激励，但同时也是白家坚持不懈的奋斗目标，而只有拥有梦想，才会让一个企业为之拼搏，从而不断壮大与成长，如今的白家企业虽还是一个发展中的企业，但其也是四川美食文化的象征之一，不久的将来，它会最终成为走向国际的品牌吧！
在介绍完白家企业文化之后，接待员小姐带领我们去参观了更加实际的东西——生产车间。虽然外面酷热无比，但我的心却一场的激动，因为我早就想了解方便粉丝是怎样加工而成的。在前往那个生产车间的路径上，我突然发现每隔20.30米就放置了一个捕鼠器，也难怪，因为粉丝原料是大米和红薯，如果被老鼠糟蹋，那未免也太可惜了。但我还认为白家企业不仅只是为了减少损失，降低成本，其更多的是减少污染，让消费者放心，真正做到“安全在于防患”。一个企业只有真正为消费者着想，才能发展。如同诺基亚本着“科技以人为本”的理念一样，白家企业也本着让消费者放心的思想，成为消费者值得信赖的品牌，而这种良好的商誉，是用金钱也买不来的，只有坚持与时间才能凸显其意义。
最让我激动的时刻到来了，我终于可以品尝一下白家粉丝了。其实参观企业不只是想学习，我还另有私心，就是想品尝与体验该企业的产品，满足我的好奇心与胃口。记得我第一次吃白家粉丝的时候，是用温水泡的，我原本以为粉丝也和方便面一样，只要时间泡久一些，就会好的，谁知半个小时后，连水都快凉了，粉丝仍然很硬，不得已，我只得将它扔掉，从此之后，我对粉丝有了一种敬而远之的心情，再也没有碰到粉丝了。这次在白家企业的食堂，是我第二次品尝粉丝，但有种很奇怪的感觉——想吃却又有点抵触。禁不住美食的诱惑，我还是尝了一口，不错，很想火锅粉，不像我想象中的那样难吃，原来只有你肯去尝试，才会发现事情其实很简单，难怪有人说“实践出真知”。
末了，接待员小姐又推荐白家企业人力资源部人员为我们进行了自由问答。有同学为了企业的招揽人才的标准，企业看重人才什么能力等问题。我虽然记得不大清楚具体回答了，但许多关键语句却深刻印在我的脑海中：学历不是第一，我们要培养自身的综合能力素质；人只有在合适的位置上才能为企业创造价值；企业与员工要懂得感恩；企业应抓住一切机遇去发展自身，如这次的奥运会。。。。。。这些都是我们人生成长中有用的法则，如果我们可以好好利用长辈所总结的社会经历，对于我们今后踏入社会少走弯路是很有帮助的。我提的问题是“白家企业如何帮助灾区的。”虽然大地震已过去了有一段时间了，但我仍关心白家企业在地震后的措施。果然，白家企业没有让我失望，它对灾民伸出了无私的援助之手，为什么我会问这样的问题呢？因为我相信，企业有“大爱”，它才可以更好地存活。这种爱不仅是对职工的照顾，更是对社会的关怀。因此灾难也是一种考验，晒出了优劣。像许多著名外企如诺基亚，宝洁，麦当劳等都在“最吝啬企业”中榜上有名。跨国企业实行资本主义制度，无尽剥削，反而许多有“人性”的中国企业无偿地帮助了灾民，难道利润是用“人性”去交换的吗？提供帮助可能会使企业短期利润受影响，但从长远看来，这是一种回报远远大于投资的方针，哪怕只是借机出名也好，如果企业连这也不肯去做的话，那它无愧于“最吝啬企业”。
虽然自由问答时间短暂，但我收获颇多，其实我一直在思考，白家企业的为什么将“感恩”作为理念之一呢？也许白家企业也要依靠社会的支持吧！而它的“感恩”就是在灾难来临时无私的援助，善待自己的员工。如此一来，在社会中赢得好评，企业大有发展前途；而员工也会感恩，像自己家一样对待企业，经营企业，这是一种“三赢”的局面，也是“感恩”的作用与目的。
尽管白家企业作为一个发展中的企业，还有很多路要走，但我相信，它的前途一定是光明的，因为在途中，有员工，我们和社会的支持！
5.怎么写参观企业后的感想
月29日上午，中国网络媒体内蒙古行的记者们来到了位于呼和浩特市金川开发区的伊利集团新工业园进行了采访。
对伊利的采访结束后，伊利现代化的生产线和严格科学的管路让记者们啧啧称叹，上海东方网记者高玉森说：“参观之后，给我的第一感觉是——喝伊利的牛奶是可以让人放心的。第二个感想就是它现代化的管理。车间里面人很少，却可以使整个车间正常运转。我们还留意到他们的企业文化，车间墙壁上的标语口号；职工对企业的归属感和一些感想体会，都能表现他们的企业文化。”
东南网的记者温云荣也谈了自己的看法，他说：“2005年伊利成为了2008年北京奥运会独家乳制品赞助商。我们知道奥运会标准几乎等同于世界的最高标准。但同时它也没有忘记回报社会，比如他们做的慈善事业，建立了伊利的宏志班。伊利的管理理念是非常超前的；它的技术也是非常超前的。我刚才看到了生产线流程，整个流程都是自动化的，这个自动化程度之高是我们以前想象不到的，所以就不难理解这个企业为什么能够达到很高的层次了。”
6.怎么写参观实习报告
⑴前言部分。要求说明本次认识实习的目的，认识实习的时间与具体的参观企业等内容。这部分内容是文章开头，要求简明概括。
烟台蓝山食品公司，烟台环球机床附件集团，金鹏针业，是你们参观的企业。抱有何种学习参观的目的前去参观这些企业的，都参观了哪些方面，大概参观的多少时间，企业给你带的文化感觉是什么？干净？明亮？整洁？员工有条不紊的的工作？什么的。以及被参观企业的相关介绍，可以在公司的网站上找一些企业资料。300字之内介绍完。
⑵主体部分。是认识实习的主要部分。该部分要按照所参观的企业不同，分别有重点地介绍参观活动。
你所前去参观的企业，都带领你们去了哪些工作区域进行了参观？重点参观是什么方面？着重介绍一下给你带来的感觉，以及相关公司对重点的重视性。在重要的地点可以完成哪些工作的实施。可以造福百姓还是可以减少工作环节带来的浪费等等。前面所说的软件的外部环境以及给你带来的感官的冲突在这里可以大肆宣写一番。
⑶结尾部分。这一部分重点阐述本人对参观的认识、感想和体会等。
此次的企业参观，你深刻认识到了什么？企业的文化给你带来了什么样的感触？比如：工作环境？工作方向？工作性质？带来了什么样的精神食粮等等做个深刻的认知阐述。
最后不要忘记写，此次参观实习，给同学们带来了新的生活经历什么的。宣扬一下学校的苦口婆心，和企业的强大。
之后给你附一篇类似的实习报告。
:2009年X月X日——2009年X月X日 实习地点：XX省XX中专学校 一、实习单位简介 XX省XX中专学校创建于1998年9月，是经XX省教育厅审批备案的一所面向全省招生的全日制普通中等专业学校。XX中专学校，原名XX计算机学校，先后经历培训中心和全日制学校两个阶段。2003年初，学校各方面条件成熟，开始由短期培训向学历教育过渡。并且向XX市教育局提出申办职业高中的书面申请，经市教育局批准，XX计算机学校成为XX市较早的一所全日制职业高中。 2005年，XX学校向XX省教育厅申报中等专业学校，至2006年8月，学校正式成为经XX省教育厅审批的一所面向全省招生的全日制中等专业学校——XX省XX中专学校。 学校创办十年来，一直坚持“专业技能与综合素质两手抓”的教育理念，培养学生学会做人、学会做事、学会求知、学会发展。已为社会培养、输送8600余名各级各类优秀专业人才，并得到用人单位的一致好评。 目前，该校先进的办学理念、严谨的治学态度、严格的教学管理、完善的就业保障得到社会各界的认可，受到中央电视台“名校风采”栏目组、《中国企业报》、《XX日报》、《XX科技报教育周刊》、XX电视台、《XX日报》、XX网等各大媒体的关注，正如教育部门有关领导对该校的评价：“XX中专学校是XX职业教育的一朵奇葩，是XX职业教育的品牌与窗口”。 二、实习内容 （一）实习目的 本次实习是学习了三年多的电子商务专业后进行的一次全面的实践性练习。其目的在于加深对电子商务基础理论和基本知识的理解，将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合的目的，想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，找出自己的不足之处，以便更好的取长补短，提高个人素养，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。 （二）实习过程 对于一个大学生而言，敢于接受挑战是一种基本的素质。虽寒风凛冽，冰天雪地，我毅然踏上了社会实践的道路。2009年2月4号，我带着忐忑与兴奋来到了XX学校，一进学校大门，两栋教学楼映入眼帘，整齐的宿舍楼，干净的教学环境让我对未来的工作产生了好奇与憧憬。我带着行李走进人资处，人资处的两位老师热情的接待了我，填表格、报到、安排住宿，参观学校。这里老师的热情让我没有一点陌生感，刚来时的忐忑也随之烟消云散。 从2月5号到2月22号，学校对我们几个新来的实习生进行了半个多月的培训，第一周让我们了解学校的大概情况，学校的文化理念、经营理念、管理理念、教育理念、工作作风等等。第二周就对我们进行了专业培训，师德师风培训、教育教学理论的学习与考核，经过多重考核，我顺利上岗，在平面组当网页设计课的老师，还兼职在企划处担任实习干事一职。
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