育才学习网1.车间物料员存放物料区域的计划怎么写
制定仓储管理程序 1.目的： 确保仓库所有物质和外购物质入库前在质量和数量上符合有关要求，并防止贮存期间损坏和变质，作好生产所需物品的保障。
2.适用范围： 仓库原材料、半成品、成品的贮存管理。 3.职责： 各仓库管理员负责相关物资的贮存、发放、安全管理。
4.定义： 无。 5.作业流程： 5.1 采购品入库前的验收、入库。
5.1.1 仓库管理员接到物资到货通知后，作好接货准备，如仓库位置和到位记录。 5.1.2 货到公司，由采购送检，经质管部检验，签署《检验报告》，判定合格后，仓库才可办理入库手续，将物质入库，如不合格，按《不合格品控制程序》办理。
5.1.3 物质入库严格检斤、检尺、计量、过磅或现场核算，记帐时标明盈亏。 5.1.4 物质的数量、材质、规格、批号来源等必须与入库单相符。
5.1.5 各类物质按规格、材质指定货位摆放，并作好标识。 5.1.6 物质摆放、码垛形式、堆码高度要符合物资本身保管规定，保证库容和垛码整齐，充分利用仓库的作业面积。
5.2 半成品、成品的验收入库。 5.2.1 验收：仓库管理员按质管部出具的《检验报告》和生产车间填写的《入库单》验收半成品、成品。
5.2.2 经检验员验收合格的半成品、成品，仓库管理员填写入库半成品、成品日报表，并办理入库。 5.2.3 入库半成品、成品应按品种、规格分类，分批码放，码放时离墙、离地、货行间必须有一定距离，便于物品进、出，并建立《货位卡》。
5.3 贮存保管和维护。 5.3.1 物资收发帐目应齐全。
仓库管理员对所有的物质应做到“帐、卡、物”相符，摆放整齐。 5.3.2 仓库管理员对仓库物资需定期检查、维护。
5.3.3 对易变形、压坏、互相作用和互相影响的物资存放，码放时不能放在一起。 5.3.4 对物资质量有直接影响的包装物不准随意拆除。
对表面粗糙度或精确度要求较高的材料和产品堆放时要有防护措施。 5.3.5 原材料、成品、半成品应分类分区存放，并根据不同的原辅料产品的贮存条件规定贮存，对易燃、易爆、毒性大、有腐蚀性的危险品应单独隔离存放（固体和液体原料应分开存放）。
5.3.6 仓库管理员应对各种物料、贮存数量进行核实，按物料部制定的安全存量标准，根据情况作提示。 5.3.7 仓库物资实行A、B、C类法管理，对A、B类物资重点管理，重点控制。
5.3.8 仓库管理员应注意仓库物品的防潮及通风状况，特殊情况及时上报物料部经理。 5.4 出库。
5.4.1 发放物资的数量、材质、规格、型号必须与《领料单》相符，发料凭证为《领料单》且必须有部门主管核准。不符合审批程序的发料凭证或凭证内容填写不全、不清，则不予以发放。
5.4.2 发放原材料时要执行先进先出制度。按物料部制订的计量标准称量、计量，并作好称量、计量记录，不合格的原材料杜绝发放，并单独存放，且有明显标识。
5.4.3 每次发料后，仓库管理员要在库存货位卡和台帐上填写清楚货物去向、结存情况，发料时应复核存量，如有差错，应查明原因。 5.4.4 发货应执行“先进先出”的原则，并作好标识移植。
5.4.5 对于模具备件、机械配件、电器、仪表、低值易耗品，价值超过100元以上的物资，领发需经部门经理核准，以旧换新，仓管员负责废旧物资的保管处理。 5.5 库存物料盘存。
5.5.1 库存物料应按季度定期盘存，填写《盘点表》。 5.5.2 盘存主要内容：查明物料数量、与帐、卡是否相符，查明有关积压物料，物料的质量有无变化，仓库的各种安全措施和消防设备是否符合规定要求。
5.5.3 作好详细记录，接受相关部门检查、督导。 5.6 仓库安全、卫生。
5.6.1 对仓库所存物质严格进行管理。 5.6.2 加强对易燃、易爆品的安全管理，做到当班用当班领发。
5.6.3 严禁任何火种入内，仓库应定期通风，定期检查，定期清理。 5.6.4 化学物品、危险品应分类存放。
堆垛之间的主要通道应有安全距离，不得超量贮存。 5.6.5 做好仓库安全防护工作，注意门、窗关理，如有意外，及时上报。
5.6.6 仓库设有的消防器材和安全标识应齐全。 5.6.7 仓库管理员应做到保持库区周围环境卫生，清洁、无杂物、无污染。
5.6.8 保持库存整洁、门窗、墙面、货架、货 柜清洁。
2.如何做好物料计划员这个工作
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、像采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
4、像仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、像生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、像质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
日常要留心学习以下几点：
第一，熟悉厂房布局。
第二， 熟悉产品。
第三，通过学EXCEL计划入门。
第四，学习ERP及计划知识。
第五，学习作业标准。
书籍方面可以看一些关于生产计划、物料需求、介绍MRP以及接受ERP和教导Exel使用的书籍，比如：
《生产计划与物料采购》夏志坚 编著/ 2004-1-1/广东经济出版社。本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求预测到生产计划的制定，工艺流程及供应链管理的基本知识和操作实务，介绍了物料采购计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。
《MRP ii/ERP原理与应用（第3版）》程控著/清华大学出版社。本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。
《EXCEL实战技巧精粹》是一本很不错的介绍Excel使用的书籍，等等书籍。
3.物料计划员是干什么的
物料计划员有两种，一种是采购也可以称为物料计划员，公司需什么货物采购员按计划下单定购，另一种就是计划员，计划物料生产用量，但不直接接触货物，也算物料计划员。
职责：协助项目经理进行项目管理；负责项目文档的归档。
1、负责项目状况的跟踪，及时反馈项目实施过程中的问题；
2、负责部分项目文档的拟制工作；
3、负责VM系统的料单录入工作，并对料单和原理图的一致性负责。
扩展资料：
有的工厂物料员，可分为制造部的和仓库的物料员。
1、制造部随线的物料员。主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。按时供应到产线，满足产线生产。
2、仓库物料员，主要分为收料，备料，出货三大块：
收料：接收厂商供应的材料，进行分类入库到不同的仓库。
备料：一般和仓管是同一人，主要负责对自己管理的材料进行入库的接收，存放。在接到工单时进行按需求的准备。发料给制造部的相关人员。
出货：对生产出来的成品进行入库，存放，在接到出货通知时进行按需求进行出货。通常内销厂要进行跟车送货。
参考资料来源：搜狗百科-物料计划员
4.物料员的工作计划
在xx公司的时间快一年了，在这一年当中，碰到了形形色色的客户，也正因为这样，我学会了与客户沟通时：一定要让客户感到自己受到了莫大的重视，一定要让客户感到你为他做了大量的工作，一定要让客户感到你为他付出了很大的心血！和客户同一战线，和客户同一思维，和客户同一口气，比对立的说服更有效！签单的秘诀，就是为客户营造一个无比美好的家庭之梦，让客户迷上这个梦不能自拔，让客户为这个梦魂牵心绕，让客户想尽一切去实现这个梦想…… 竞争是残酷的，给别人机会，就是不给自己机会。
没有机会就要自己想办法创造机会。竞争勇者胜！一切成功都是准备出来的。
无论你的知识怎么样，无论你的基础怎么样，当你经过充分准备以后，就会产生无比的自信，当你准备而别人不准备时，成功的天平就会向你倾斜。
对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程，最好在约定地点附近开展业务。 工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2:00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1:30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 通过这近一年的锻炼，我现在已可以较好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对拉单过程中的经验和教训也能够很好的考虑和分析，并能虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，不断努力学习提高自己。
工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中我会弥补这些不足，努力的提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！ 我相信新的一年里会有更多的契机，我会更加努力去工作！文章来自：范文网 原文地址：。
5.物料员试用期内的个人工作总结怎么写
原发布者：措辞花卉
篇一：物料员年终总结范文物料员年终总结范文物料员的年终总结物料员年终总结报告物料仓库年终总结物料管理年度总结物料计划年终总结物料管理年终总结物料采购年终总结光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2011年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。走过了2011，踏过了2011，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采
6.物料员主要工作业绩怎么写好看
物料员工作总结范文 尊敬的领导：现在将11月份整体工作情况总结如下：1. 本月总体工作量情况 A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCS。
B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异常有25批，异常送检率为1.88%。C、仓储物料委外交易共完成470笔，委外退不良物料5笔，异常不良率为1.06%。
2. 本月主要工作点 A、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。
C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。
1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。2物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件体现了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。
3、本月出现多次供应商送货异常的问题，例示如下。A、供应商：佳煌欣，订单号：PO201010160004 品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材，数量：2000PCS中来料短装208PCS.B、供应商：金佳祺送导电膜（821,825）没有按照联络函的送货排期计划到料，超出计划排程到料。
C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K） E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。
F、信达在送PS/2￠3.8 1.55与USB￠3.8 1.55线材送货单开错，委外单号：20101013000001。11月27送USB￠3.8 1.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：2010110100014。
G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量：3000PCS无采购订单。4、仓储异常问题总结，示例如下：（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。
另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。
（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：A、危险区域没有安全警告标示， 如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。
C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。
E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。
、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来。
7.如何做好物料计划员这个岗位
先自己制订一个工作计划。
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
8.物料员工作总结范文
走过了 xxxx年，踏过了 xxxx年，我已经从一个初到仓库什么都不懂的新人，逐步到轻车熟路，人生的路在前 进，工作依旧。回顾 xxxx年 年所经历的风风雨雨，现对我 xxxx 年的工作做如下的总结。
xxxx年看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是 将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数 量出库；
在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于 采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。
对于已经录入 erp 的送 货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出7a64e58685e5aeb931333431336132入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能 及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检 报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所 需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成 多余材料的浪费。
收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生 产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的 对账，做好实物验收，方便结账。
虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后， 每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只， 较之前增加了 25.85%； 年泡沫累计收货 328209 只， 年累计收货 387221 只， 10 09 较上年增加了 17.98%。
工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度 由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。