育才学习网1.滚动计划法案例分析 求大神给予答案 急求
滚动方案让S公司插上成功的翅膀
每逢岁末年初，各企业的领导者都会暂时放下手中的其他任务，与自己的中心团队一同踏踏实实地坐下来，专门花些时间制定来年的任务方案，以求为下一年插上希望和成功的翅膀，让企业各项事业在当年业绩的根底上更上一层楼。但外部环境千变万化，内部条件变数难料，怎样“高明”的方案才能让企业来年12个月的“漫长”方案科学合理、高校务实，一切的任务都能按部就班、一帆风顺呢？
S公司是中国东部地区一家知名企业，原有的方案管理程度低下，粗放管理特征明显，方案管理与公司实际运营状况长期脱节。为实现企业方案制定与方案执行的良性互动，在管理征询公司参谋的参与下，S公司逐渐开端推行全部滚动方案管理。
首先，S公司以全部协同量化目标为根底，将各年度分解为4个独立的、相对完好的季度方案，并将其与年度严密衔接。在企业方案偏离和调整任务中，S公司充分运用了动态管理的办法。
所谓动态管理，就是S公司年度方案执行过程中要对方案本身运行3次定期调整：第一季度的方案执行结束后，就立刻对该季度的方案执行状况与原方案运行比较剖析，同时研讨、判别企业近期内外环境的变化状况。依据一统得出的结论对后3个季度方案和全年方案运行相应调整；第二季度的方案执行结束后，使用同样的办法对后两个季度的方案和全年方案执行相应调整；第三季度的方案执行结束后，依然采取同样办法对最后一个季度的方案和全年方案运行调整。
S公司各季度方案的制定是依据近细远粗、顺次滚动的准绳看展的。这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的四季度方案：第一季度的方案率先做到完全量化，方案的执行者只需拿到方案文本就可以逐个遵照执行，毫无困难或异议；第二季度的方案要至少做到50%的内容实现量化；第三季度的方案也要至少使20%的内容实现量化；第四季度的方案只需做到定性即可。同时，在方案的详细执行过程中对各季度方案运行定期滚动管理——第一季度的方案执行结束后，将第二季度的方案滚动到原第一方案的地位，按原第一季度方案的标准细化到完全量化的程度；第三季度的方案则滚动到原第二季度方案的地位并细化到至少量化50%内容的程度，顺次类推。第二季度或第三季度方案执行结束时，按照同样准绳将后续季度方案向前滚动一个阶段并予以相应细化。本年度4个季度方案全部都执行结束后，下年度方案的周期即时开端，如此周而复始，循环往复。
其次，S公司以全部协同量化目标为根底树立了三年期的跨年度方案管理模式，并将其与年度方案严密对接。
跨年度方案的执行和季度滚动方案的思绪合力。S公司每年都要对方案本身运行一次定期调整“第一年度的方案执行结束后，就立刻对该年度的方案执行状况与原方案运行比较剖析。同时研讨、判别企业近期内外环境的变化状况，依据一统得出的结论对后三年的方案和整个跨年度方案运行相应调整；当第二年的方案执行结束后，使用同样的办法对后三年的方案和整个跨年度方案运行相应调整，顺次类推。
S公司立足于企业长期、波动、健康地开展，将季度方案—年度方案—跨年度方案环环相扣，前后照应，构成了独具特征的企业方案管理体系，极大地促进了企业方案制定和方案执行相辅相成的成效，分明提升了企业方案管理、剖析预测和管理征询的程度，为企业整体效益的提升奠定了坚实的根底。
2.滚动计划法
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。
3.用滚动计划法制定一个计划
邮电滚动计划编制办法年月日，邮电部 第一条 编制邮电滚动计划的目的 为适应邮电事业迅速发展的要求，需把五年计划与年度计划更好地衔接起来，为此，邮电发展规划要体现瞻前顾后指导实际计划工作，使之符合主客观条件变化的实际需要，提高计划的科学性和实用性，部决定从今年起正式编制邮电滚动计划。
为建立正常滚动计划工作体系和管理制度，使滚动计划编制工作规范化、标准化，特制定本办法。 第二条 编制邮电滚动计划的原则： （一）两级编制，上全下简 两级编制，是指邮电滚动计划，原则上由部和省（区）、市邮电管理局两级编制，地（市）县邮电通信企业是否编制，由各省（区、市）管理局自定。
上全下简，是指部编的滚动计划内容比较全面，省（区、市）局编的滚动计划内容，仅限于一些主要计划指标，主要网路规划和重点建设项目。 （二）五年为期，逐年滚动 五年为期，是根据国家计划期的划分以及邮电通信建设的需要，尤其是重大建设项目周期而确定的，有利于计划目标的实现和建设项目安排实施。
逐年滚动，指根据本五年滚动计划中的第一个年度计划的执行情况，编制下一个年度计划及后续的四年的框架计划，形成新的五年滚动计划，今后逐年推进。 （三）近细远粗，抓住重点 近细远粗，是指滚动期第一个年度计划的内容要细，即或相当于每年编制的年度计划主要内容，以后四年的计划为框架计划，仅对主要计划指标和重大建设项目做出年度分解和预安排。
抓住重点，是指要重点安排好邮电业务量，投资规模，主要通信能力（包括邮政生产用房、邮电局所，长话电路，长途交换机，市话交换机等）及邮电业务收入，收支系数等财务、经济效益指标。 第三条 编制邮电滚动计划的主要任务 通过滚动计划，使原定五年计划期内确定的邮电发展目标、规模、速度、经济效益和骨干建设项目，更加符合客观实际，指导邮电通信建设事业持续、稳定、协调、超前地发展。
第四条 邮电滚动计划的主要内容 邮电滚动计划的主要内容包括： （一）邮电通信业务的发展水平及其增长速度； （二）邮电主要通信能力、网路布局及服务水平； （三）邮电固定资产投资规模、资金来源及重点建设项目； （四）邮电通信职工人数及文化水平； （五）邮电通信主要经济效益指标； （六）重要技术经济政策。 第五条 编制邮电滚动计划的依据 （一）党和国家、邮电部制定的方针、政策是编制邮电滚动计划的指导思想。
（二）面向市场，以市场需求为导向，搞好邮电业务预测，是编制邮电滚动计划的前提。 （三）目标网规划，是编制邮电滚动计划的方向。
（四）上一年度计划完成情况是编制下一轮滚动计划的基础。 第六条 编制程序 （一）邮电滚动计划采取自上而下，自下而上，上下结合，两下一上的编制程序。
每年八月份，由部下达编制下一轮邮电滚动计划的通知，包括方针、政策、措施、计划框架，注意事项及计划表格等。 由各省（区、市）邮电管理局及各相关单位，根据通知的精神，结合本省（区、市）、本单位实际及掌握的有关情况、资料，编制下一轮邮电滚动计划并于一月份报部计划司。
每年十月下旬，由部召开每年一次的，有各省（区、市）邮电管理局及各相关单位参加的邮电滚动计划衔接协调会，对滚动计划、网络规划及重大建设项目等，进行协调平衡（注：与现每年召开的年度计划协调片会合开）。部计划部门汇编全国分省、分年的下一轮邮电滚动计划草案报部；经部审查批准后，于十一月末下达各省（区、市）邮电管理局及相关单位执行。
全部编制下达工作最迟于十二月底结束。 （二）编制分工 部计划部门负责全国邮电滚动计划的组织、编制、监督、检查，做好协调服务工作。
各省（区、市）邮电管理局负责本省（区、市）的滚动计划编制执行。 部内各相关局司配合计划部门，负责本专业的滚动计划编制、督促检查工作，并做好协调服务工作。
部规划研究院负责全国业务量发展规划、邮政干线通信网、长途电话干线网、话机总体发展规划的编制工作。 （三）逐步建立完善邮电滚动管理信息系统 为使邮电滚动计划编制工作科学化、规范化，实现部、省（区、市）邮电管理局的信息交流计算机化，部将统一滚动计划的编制要求和表报样式，由计算机软盘报送方式，逐步创造条件，过渡到计算机联网。
第七条 综合平衡 邮电滚动计划的综合平衡，要根据国家和邮电部确定的方针、政策、任务、要求，瞻前顾后，统筹安排，突出重点，照顾一般，正确处理发展速度与经济效益之间，以及各专业、地区、环节之间的关系。使邮电业务、通信能力和服务水平的增长，适应国民经济和社会发展对邮电通信的需要。
综合平衡具有全局性和连续性的特点，它贯穿于计划的编制和执行的全过程。 第八条 滚动计划与五年计划、年度计划的编制与检查 邮电五年计划是遵照国家的方针、政策和有关规定编制的阶段性计划，内容比较全面、系统、完整。
其有关指标、重大科研项目和重点建设项目均要纳入国家的国民经济和社会发展计划。检查邮电五年计划执行情况，以邮电部上报国家的计划为准，（如需调整，经部审查后，上报国家审查备案）。
按。
4.什么是滚动计划法
滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划的具体做法是：在制订计划时遵循“远粗近细”的原则，同时制定未来若干期的计划，把近期的详细计划和远期的粗略计划结合在一起。
在计划期第一阶段完成后，根据该阶段的执行情况和内外部环境变化情况，对原计划进行修正和细化，并将整个计划向前移动一个阶段，以后根据同样的原则逐期向前移动。
扩展资料：
滚动计划法的注意事项：
需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间隔期偏短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。
一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期。
参考资料来源：百度百科-滚动计划法
5.【工作计划】如何运用滚动计划法制定工作计划
在制定工作计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确无误的预测，因此制定出来的计划往往不能完全符合未来企业的实际。在这种情况下，为了使计划能够起到指导企业经营活动的作用，不得不在计划执行过程中进行经常的、孤立的调整。采用滚动计划法来制定工作计划，可以充分发挥计划的灵活性，从而克服上面的问题。
1.明确滚动计划法的要领
运用滚动计划法制定工作计划时要注意以下两点： （1）将工作计划划分为若干个执行期（如年、季度、月、周等）。近期计划作为工作计划的具体实施部分，内容要制定得详细具体，具有指令性；远期计划内容则可以制定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。 （2）计划执行到一定阶段，就根据实际执行情况和环境的变化对以后各期计划内容进行适当的修改或调整，将原来的下一个执行期上升为具有指令性的部分，并向前延续一个新的执行期。
2.掌握滚动计划法的流程
(1)制定分期工作计划； （2）总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异； （3）结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整； （4）进入下一期滚动。
以某公司制定2005年年度工作计划为例，到2005年第一季度结束时，就要根据第一季度的完成情况，结合客观条件的变化，对原定的年度工作计划进行必要的调整和修订，在此基础上编制下三个季度的工作计划，其后依次类推。
实践证明，使用滚动计划法制定工作计划具有明显的优越性： 首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。 其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。 最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。
牢记要点：运用滚动计划法时要掌握以下步骤： e 制定分期工作计划 e 总结工作计划第一期完成情况，分析与实际情况的差异 e 结合环境变化、组织方针调整等因素对工作计划进行定期调整 e 进入下一期滚动实践练习：请您做下面的实践练习题： 1.选择题：在计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是： A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B. 不断逐期向前推移，使长、中、短期计划有机结合 C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D. 以上三方面都是。 2.试运用滚动计划法为您所在的公司或部门制定工作计划。 参考答案： 1.D;
6.滚动计划法的详细简介
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
7.如何做滚动计划
滚动计划法根据一定时期计划的执行情况，考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素，可以采取近细远粗的办法，近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动、不断延伸。
例如，某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划，如采用滚动计划法，到 2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002-2006年的五年计划。其后依此类推 可见，滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划，体现了计划的动态适应性。
而且，它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。 滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。
不同计划的滚动期不一样，一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等。