育才学习网1.企业现状该怎么写
利用公司的团队建设情况，市场、经营、技术研发、渠道建设情况来分析公司处在上升期还是成熟期，还是需要进行战略转型的时期。
这些资料初团队建设需要人力资源帮助评估外，渠道、技术研发、市场、经营等，企业都有相关的数据，比如渠道分析，销售部有数据，渠道的规模，渠道的经营贡献水平，渠道的市场覆盖度等等来分析企业产品覆盖市场的情况。
经营数据也一样，结合产品分析，能够明确公司产品的市场反应情况、成长情况，进而帮助决策。
2.如何写公司现状
一、企业基本情况
1.人员、面积、是否租赁、法人、地址
2.股权情况、所有者结构、管理和决策、子公司
3. 主导产品及优势说明
4.生产周期（工）、购销过程及周期（商）
二、行业分析
1.在行业中所处位置
(1)经营历史和资本积累，规模（资产、销售额、净资产，月销售额、毛利、存货、应收、负债、总资产）
(2)市场份额（全国、本地）
(3)产品创新及领先地位
(4)主要财务指标与行业平均水平比较（销售利润率）
2.行业发展状况及优劣势
(1)行业成本结构（固定成本、变动成本）
(2)行业成熟度及所处周期（新兴产业、成熟产业）
(3)行业盈利能力
(4)行业的替代品及对行业的监管
三、经营及管理分析
1.经营的季节性、盈利性、流动性和对客户的依赖程度（改进余地、发货及付款条件）
2.供应商情况（直接进货、经销商或代理商进货，名称、数量、概括）、供应价格、议价能力、发货及付款条件
3.主要客户情况，货款结算方式（现款、赊购及付款周期（从进货到付款间的时间）、银行承兑汇票等）
4.市场竞争对手、竞争程度、竞争优势、竞价能力、竞争策略
四、财务分析
希望帮到你
3.部门现状分析怎么写
1、设立该部门的目的何在？
2、该部门的主要日常工作内容、工作范围。
3、该部门的直属领导是干什么的。请以主要直接领导的工作，作为自己部门的主要工作。如果该领导工作很多，请以跟你部门搭界的工作为主要工作。简单的说就是领导希望你部门做的事情，就是你们的部门主要工作职责。但措辞请谨慎，不要太露骨。
4、根据这些事情，剖析事情的启程转折、并思考出解决方案，这就是部门的工作准则。
5、对比现在的部门现状，从你思考的部门工作准则来对比，组织语句，就ok了。
4.老板让我对公司的现状进行全面分析,可是我不知道从哪些方面进行分
这个问题如果是随便的口头回答应该是很简单的，但如果是要求写一份完整的分析报告就麻烦了，关键是你现在有没有相应的数据资料，现状的分析包含了宏观的市场情况和微观的企业运作情况，从中寻找其结合点，分析公司的发展方向是否与市场的运作方向相一致，包括如下：
1、市场的容量的饱和度，包括市场和潜在市场的开发情况；
2、市场的占有率分析，包括同行竞争对手的市场占有率及优势、劣势分析；
3、产品的市场接受度，分析其产品的优点和缺点，是否优点占主流决定作用，缺点是否可以通过某种方式改变；
4、对销售营业额、生产成本、营运成本及销售成本等进行综合分析，能否发现不必要成本或多于的中间环节所在；
5、对计划的执行情况进行分析，是否完成预期的阶段性计划，完成的情况如何；
6、对团队的凝聚力、团队的执行力、企业的文化及企业核心人物、员工的个人素质和能力进行分析，是否具有相应得竞争力
7、通过以上等问题，从而得出完整解决方案就可以了，但要是没有解决方案，那你也别把这份分析报告交给你的老板
5.行业现状报告怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：欣雅网络科技 竭诚为您提供优质文档/双击可除报告e5a48de588b67a686964616f31333433623133怎么写篇一：报告的写法与格式报告一、综论（一）定义及特点报告是下级向上级汇报工作、反映情况、提出建议、回答上级询问的上行公文。
从性质和内容上划分，报告可以分为以下五类。1.工作报告这类报告在向上级机关汇报例行工作或临时性工作情况时使用。
工作报告的目的主要是为了让上级了解下级的工作情况和动向，掌握全局、指导工作，建立上下级之间的正常工作关系。有的政策性和业务性较强的机关部门，工作报告还要形成一系列制度。
工作报告又可分为例行工作报告和专题工作报告两种。例行工作报告主要用于定期向上级机关汇报本机关、本部门职权范围内的工作情况，最常见的是年度工作报告和工作总结报告等。
专题报告则是在一重要临时性工作完成之后或正在进行之中，专门就这一项工作的情况向上级机关汇报时使用。2.情况报告情况报告在向上级机关汇报工作中发生或发现某些情况和问题时使用。
情况报告和专题工作报告的作用差不多，主要是为了让上级机关了解和掌握有关情况及动向。所不同的是，情况报告的内容比工作报告更具体，更有特定的意见。
情况报告往往是就某一突发情况，某一问题或某一项工作、某一次会议的一部分事项向上级提出报告。情况报告突出工作中的“情况”，工作报告则注重工作的“全过程”。
3.建议报告建议性报告在下级机关就工作中的重大问题和事项，专门向上级机关提出建议时使用。这类报告的侧重点在今后工作的意见和建议上，所以其性质与请示接近。
6.企业网络营销现状分析应该写哪些方面
(1)网络营销意识薄弱。在网络进入营销领域后，便有不少专家学者大肆宣传网络对企业营销的“彻底性革命”，宣扬网络的神奇作用，致使很多企业不考虑其实际情况，便盲目上网，结果以失败告终。
(2)网络利用率低，营销方式单一。大部分上网企业的网络营销还只停留在网络广告与网络宣传促销上。在企业的网络促销中，也只是将其厂名、品名、地址、电话挂在网上而已，很少有企业拥有自己独立的域名网址，并未对企业形象及产品作具体系统的介绍，也使得网民在网上开展电子商务的概率降低。
(3)商品流通不畅，物流配送滞后。目前网络营销配送需求尚没有达到物流企业所需的最低规模化运作要求，加之互联网的无边界性特点导致了网络营销客户区域的分散与不确定性，少量的供给和过于分散的配送网络，使物流企业无法分摊较高的固定成本而难以降低服务价格。网络营销呼唤现代物流配送体系的发展与创新，如何快速、及时、安全地将货物送到顾客手中，这是网络营销发展必须解决的问题。
(4)网上安全机制不健全。网络交易由于隐蔽性大、陷阱多，交易对手的不可知性，存在着交易风险，因而安全问题是企业和消费者在网络营销中最担心的问题。目前企业对网上交易最担心的问题之一是支付的安全问题，这主要是因为目前缺乏满足网络营销所要求的交易费用支付和结算手段，银行的电子化水平不高，安全性差，银行之间相对封闭，企业与企业之间安全、快捷的资金结算还有很长的一段路要走。因此，建立一个安全的交易环境将是网络营销亟待解决的问题。
(5)缺乏人才。人力资源始终是企业最重要的无形资产。企业开展网络营销，需要各方面的人才，尤其是具备全新信息观念和新型知识结构的复合型人才，他们需要掌握计算机、多种语言、电子商务、网络营销、网络经营和管理等知识，他们是企业实施网络营销的中坚力量，而我国企业恰恰缺少既懂技术又熟悉营销业务流程的综合性人才。
7.企业网络营销现状分析应该写哪些方面
(1)网络营销意识薄弱。
在网络进入营销领域后，便有不少专家学者大肆宣传网络对企业营销的“彻底性革命”，宣扬网络的神奇作用，致使很多企业不考虑其实际情况，便盲目上网，结果以失败告终。 （2）网络利用率低，营销方式单一。
大部分上网企业的网络营销还只停留在网络广告与网络宣传促销上。在企业的网络促销中，也只是将其厂名、品名、地址、电话挂在网上而已，很少有企业拥有自己独立的域名网址，并未对企业形象及产品作具体系统的介绍，也使得网民在网上开展电子商务的概率降低。
8.论文里面,对宝洁公司的现状分析怎样写
宝洁公司企业战略管理现状分析 宝洁公司简介： 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
营销策略 宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
战略管理过程是议价公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用一整套约定、决策和动力，以下是宝洁公司的战略管理过程。一、外部环境（竞争者） 宝洁的产品横跨多个领域，在其产品所在的各个细分市场，许多不同的跨国公司和国内一些比较有实力的公司都在与其竞争市场份额。
1、在日用消费品领域，英荷联合利华公司成为宝洁最强劲的对手。随着联合利华公司1986年首先入驻上海，宝洁公司1988年进入广州，二者在中国的竞争逐渐拉开帷幕。
如在洗发水领域，联合利华公司在中国有力士、夏士莲等品牌，还有其他的例如舒蕾、飘影、采乐、蒂花之秀等一系列的品牌与之竞争。在口腔护理领域，联合利华公司拥有洁诺和中华、高露洁、黑妹、两面针、冷酸灵等；在个人清洁领域，联合利华的力士、多芬芳和沐浴露；在洗涤用品领域，联合利华有奥妙洗衣粉、金纺衣物护理剂，还有其他品牌如立白、奇强、白猫等都对宝洁构成极大的威胁。
1、个人护肤化妆品行业，宝洁拥有SKII和玉兰油两个知名品牌，在中国，主要对手是欧莱雅。欧莱雅集团自1996年底进入中国，就将旗下的巴黎欧莱雅、卡尼尔、兰蓉等12个国际知名品牌引进中国，宝洁公司的护肤化妆品品牌仅仅占据了高端和中端两个部分，在中国竞争激烈的化妆品领域还是略逊一筹。
二、战略创业1、开发象牙香皂：制造出象牙香皂的方案是以专注的策略思考为基础的，宝洁正系统的开发一项特定产品。一种不在传统范围内的产品，诺里斯和其他伙伴一起研究怎么用植物油做香皂，而不是以公司传统用猪油和兽脂的做法。
2、开发汰渍：宝洁引进打破市场秩序的新技术，加上巧妙的利用创造出来的战略机会，打造出前所未有的顶极品牌。汰渍不仅仅是一项新产品，也是“一类”新产品，是以合成化学为基础，而不是肥皂化学制品，宝洁迅速汲取开发和推广清洁剂的经验，让公司对企业本身资源和机会有了新的了解，在推出汰渍之后，宝洁将不再是一个香皂公司，而是一家以技术为主的产业公司。
3、从945年，宝洁积极推广新产品和新领域，把先前75年所积累的品牌专业知识应用到这些新产品和新业务上，从生产香皂和酥油的企业，转化为生产家庭生活用品的多样化厂商。宝洁展开消费纸用品业务，并在食品和洗浴用品的稳定业务中增加新商品。
如海飞丝洗发水、佳洁士牙膏、帮宝适纸尿裤、品客薯片，并且在制药方面开始拥有雄厚的实力。4、开发保健品市场：泰伦伯格指出，公司对保健事业真正的兴趣直接源于宝洁自20世纪60年代至70年代初期在消费品研究活动中的重大发展，尤其是食品营养、牙医科学、油脂和皮肤等方面长期持续的研究方案，已经让公司在特定的药品上有了一定的主导地位。
1973年，宝洁推出旗下第一个注册商标的药品：Osteoscan,20世纪70年代，报捷又开发了另一项处方药产品：Topicycline。这项面疱局部治疗用药也与1978年获得美国食品药物管理局的许可。
三、公司治理1、重新确定雇佣方式：1885年库伯说服公司合伙人让7人在周六下午休息，在接下来的几年内有系统的拟订了利润共享计划，也努力的说服公司合伙人试行此计划。宝洁承诺根据工人薪金和公司生产总成本的比例，在员工与公司之间分配利润共享计划代表着一项重大创新，是宝洁内部正在试行一种崭新的方式，把公司重新定义为一个企业和一个团。