育才学习网1.一份关于我要开新公司的计划书,要如何写呢
商业计划书的写作 一、计划要点： （一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。 （三）单位的主要业务。
（四）研究和开发情况。 （五）市场情况。
（六）发展战略。 （七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表） 二、计划详述： （一）单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述： 1、单位业务现状。包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。 （三）市场分析 1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。 3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析： （1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。 （2）单位产品（服务）是否有季节性。
5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。 （2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6、市场外的影响因素： （1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。 （四）竞争对手分析 1、已经存在的竞争对手。
（1）已知的主要竞争对手情况。 （2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。 （1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3、每个竞争对手的业务优势和劣势。
包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。 （五）单位的组织和管理情况 1、单位的组织状况 （1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
（2）股本情况和股权结构。 （3）组织结构图及各部门的职能。
2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员）介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。 3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。
4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。 （六）财务计划 1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。
2、单位的融资计划。 （1）融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。
（2）融资前后的资本及股权结构变化情况。 （3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。
（4）经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）。 （5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。
（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。 （7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等。
（七）风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。
（八）分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度。 （九）其它。
列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。
2.如何写一个开办公司计划书
商业计划书的格式如下：
一.项目简述 简单介绍项目.
二.前景预测 这个行业未来的市场空间如何
三.竞争分析 谁是竞争对手，他们的优势和劣势.
四.投资分析
.投资额
.固定成本
.流动成本
.年回报率
.现金流
以上是第一部分，侧重分析预测.
五.选址
六.进货
七.人员
八.销售模式 找下级代理还是进其他渠道，或是直销等
九.战略规划
第一年
.目标
.销售额
.团队
.市场占有
.计划
第二年
第三年
一般做三年就行了.
十.风险管理
预计有哪些风险，如何应对
3.开一家公司首先应该怎么写计划书
创办公司最方便的程序或途径就是找专门的代理公司办理，3000-5000的样子，能够搞定，还能垫资。或者找各地的创业中心，通常是政府招商机构，可以帮助办理。
如果自己办的话，先去工商局办理名字登记，工商那里有个注册流程及需知的，按着上面的要求整理资料就行了。然后去银行，把你的注册资金打进银行，也就是银行开户，然后银行会给你一些资料证明，拿着银行的这些东西，去会计师事务所验资，验资报告拿来后，再去工商税务部门，有国税地税都要跑，还要去办理组织机构代码。最后刻章
至于创办公司的计划书，说实话，这个没人能帮你的，如果你连办公司的计划都没有，以后怎么做生意，别人又怎么能知道你办公司打算干什么的，不知道干什么怎么写计划，计划一定要你自己写的，至于怎么写，就是你打算怎么赚钱就是了
4.开公司怎么写创业计划书
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（可以请专业咨询机构撰写，如前瞻产业研究院等。）
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
(4)价格趋向如何？
(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
(6)是什么因素决定着它的发展？
(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
……………………
5.开公司,如何写份完整的计划书
怎样写一份销售计划书 第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分， 需求分析和竞争对手的了解。
第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销， 为什么会选择这种模式，或者使用混合模式 第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等 选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。 第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等 ■如何写外贸销售计划书： （1）外贸业务做为一个长久不衰的行业，有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段：阶段一：.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识，而企业往往会忽略这个问题，直接把业务员拉入做业务员. （2）建立、维护、扩大外贸市场，完成销售计划开发外贸市场，建立外贸销售渠道；协助外贸部经理处理与各部门。
建立、维护、扩大外贸市场，完成销售计划。工作内容：-开发外贸市场，建立外贸销售渠道； （3）目标——全系统完成销售收入6.24亿元，比上年增长12.2%，有80%以上的企业完成全年的销售计划。
②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下，全系统出**货值比上年增长36.9%，出口产品由上年的25种增加到36种，三资企业由上年的5家^…… ■附：销售计划书 销售计划书 第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。
但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。
小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。 第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。 第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。
第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。 第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。
要确保交易双方的权益。 第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下： （1）进货数量； （2）交货日期及交货数量； （3）交货迟缓程度及数量。
第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。 第十四条A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。 第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须详尽。 第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。
37、怎样才能做好销售计划？ 首先：分析研究历史资料 找出计划年度前一年内的销售报告和资料进行分析研究，看看：1、该年度团队和个人分别完成的各月的销售总量，分析其波动的原因以及个人之间销售差距的原因；2、该年度团队和个人执行上一年度销售计划的情况，无论完成与否都要找出原因；3、以前年度部门人员的流动比率，分析部门现有人员的流动情况（如果可行，也可侧面询问当事人的意思）。 其次：分析研究目前公司产品的市场占有率和产品前途。
再次：据历史资料，结合公司总的规划以及市场情况，拟定销售计划 销售计划可以先年度再半年度、季度、月度，先团队再个人，也可以反过来。如按前者，则先在上一年度销售总量的基础上，结合公司总的规划以及市场情况进行加减，就是年度销售计划，然后再市场需求情况细分至月。
团队销售计划也与此相似。 最后：征求意见 把拟好的销售计划进行由下至上的意见征询后，进行最后的修整即可。
6.企业计划书怎么写
企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、企业战略管理计划。（主要是企业战略层面上的发展）
2、客户关系管理计划。（维系公司与大客户的关系）
3 、企业组织管理计划。（企业组织架构的发展与管理）
4 、市场营销管理计划 。
5 、生产运作管理计划 。
6、财务管理 计划。
7、人力资源管理计划 。
8 、知识管理计划 。
9、供应链管理计划。
企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
7.要开个公司,如何写企业的企划书
我们以前在老师指导下做过商业计划书，以科研技术为例
大概格式是这样的——
一、项目综述
1、公司简介
2、技术描述
3、项目机遇
4、公司投资
5、管理团队
6、项目进度
二、技术描述
1、技术名称
2、技术路线
3、技术特点
4、技术创新
5、生产实践
6、效益分析
技造。
三、项目背景
四、市场调查报告
1、调查目的
2、调查对象
3、调查方式
4、调查结果
数据统计
结果分析
五、市场及竞争分析
1、市场吸引力分析
2、业务力量分析
六、公司运营
1、公司介绍
2、战略计划
3、组织构架
4、部门职责
5、人力资源管理
6、企业文化
7、知识产权管理
8、员工保密工作条例
七、市场营销
1、目标市场选择
2、服务定位
3、服务内容
4、品牌战略
5、服务定价策略
6、市场拓展计划――绿洲拓展计划
7、市场推广计划
八、投资分析
1、公司融资资本结构和公司规模
2、资金渠道和运用
3、投资基本指标分析
九、财务分析
1、主要财务假设
2、销售预测
3、成本核算和公司费用预算
4、公司利润表
5、资产负债表
6、现金流量表
7、财务指标分析
8、公司重要销售增长及股东权益增长图示：
十、风险管理
1、风险评估
2、解决方案
十一、项目融资说明
1、资金的筹集分析
2、资金的投资分析
3、利润分配政策
4、退出时间分析
5、退出方式
实际使用中可根据情况做适当增减——希望能对您有所帮助！
8.关于进入公司后的计划书
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。
本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。一、对创业投资计划书之基本认识（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。
因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
9.怎么写企业计划书
格式（1）企业简介（2）任务阐述（3）创业构想（4）形象（5）人员（6）供应商（7）经营场地（8）设备（9）市场调查（10）策略（11）目标（12）财务计划（13）现金流量预测表 部分要求：1.写的让人心动（有点合理的夸大也没关系）就是要写的要让别人觉得有可图，愿意投资，对你的计划感兴趣，或者同意授权.2，思路逻辑清晰.3，注意地点分析.如果要把4P理论改为1P，那就是PLACE.4P理论中，对开店来说，最重要的的就是PLACE（地点），这是店成不成功的关键.在计划书中一定要写清，为什么这个地点能有客源.专业一点的人一定会很看中你计划书中的这一部分的.4财务计划以及现金流量预测是让你做一张现金流量表，让财务做一张预测的旧可以了，因为，还没正式开，数据都是猜想的，所以，让你写计划书的人也只是看看这种预测可不可行，如有问题，他会对你提出建议的，不用担心.这个在做计划书的时候，显得不老练是不要紧的.现金流量在日后真的很重要，所以听听他的建议是好的，不用太担心.5，如果是用别人的牌子，一定要说明会符合别人的企业文化，不会坏了别人的招牌，这样别人才放心。