育才学习网1.在系统设计中怎样写系统体系结构的设计
简单来说，就是：画图，全方位的剖析系统来，设计类源。其中要画出用例图，状态图，时序图，类图。下面就我做过的一个“大富翁”bai游戏的体系结构设计为例。
用例图：du
时序图：
类图：
把用户对系统的需求划分成系zhi统的一个个功能模块并设计好类，就可dao以进行开发了。
2.企业管理体系怎么写
企业管理体系需要建立健全的七个模块。
第一个模块：发展战略 必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。 第二个模块：核心流程 企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。 第三个模块：组织结构 影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。 第四个模块：工作流程 企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。 第五个模块：岗位描述 企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。 第六个模块：绩效管理 绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。 第七个模块：激励机制 激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。 只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
企业管理体系的内容
1、战略目标、经营理念 就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。 2、程序流程、表格设计 一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。 3、组织结构、功能模块 明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。 4、部门岗位、权责价值 部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。 岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。 5、规章制度、纪律规范 企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。 6、管理控制、决策支持 在日常工作中有多少需要控制的模块？ 在每一个控制的模块里有多少个控制点？ 每一个控制点信息反馈的频率是多少？ 这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？ 只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
3.体系结构描述语言与程序设计语言有什么区别
个人理解 面向过程是完全根据功能的需求通过代码一步步来时间，当然面向对象也是同理，但是 面向对象 相对于面向过程来说，应该是一种在编码设计上的升级，一段小的程序，是面向过程还是面向对象 或许不那么明显，其实面向对象完全是一种新的编程思想，他的目的在于让代码有更好的可读性，可维护性与可扩展性 相对于面向过程来说 这几方面就不太好做了，代码的改动量那是差距很大的。
更书面化的解释是 面向对象有三个特性 继承 封装 多态 你想更好的理解还是应该主要看多写代码 看一些面向对象的设计模式，应该能理解的更加透彻。
4.如何写组织结构概述
经营企业，实现企业目标，必须把各类人员不同的管理目的、职能和区域，系统地组织成协调平衡、富有成效的有机整体。组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。 企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分分别在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体。
企业组织结构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲，企业结构也是企业的职位系统。每个职位上都有权利和责任，所以，企业组织结构也可看成是企业的权责系统。在企业中经常会遇到集权与分权、直线与参谋的关系。
5.体系结构有哪些内容
在 Oracle 数据库 10g 之前（从 Oracle7 到 Oracle9I ），导入和导出实用程序都作为客户端程序运行，并且完成大量工作。
导出的数据由数据库实例读出，通过连接传输到导出客户程序，然后写到磁盘上。所有数据在整个导出进程下通过单线程操作。
今天的数据量比这个体系结构最初采用的时候要大得多，使得单一导出进程成了一个瓶颈，因为导出任务的性能受限于导出实用程序所能支持的吞吐量。 在 Oracle 数据库 10g 和全新的数据泵（ Data Pump ）体系结构下，如今所有的工作都由数据库实例来完成。
数据库实例可以用两种方法来并行处理这些工作：通过建立多个数据泵工作进程来读 / 写正在被导出 / 导入的数据，以及建立并行 I/O 服务器进程以更快地选取（ SELECT ）或插入（ INSERT ）这些数据。这样，单进程瓶颈再也就不存在了。
数据泵任务用新的 DBMS_DATAPUMP PL/SQL API 来建立、监测和调整。新的导入和导出实用程序（分别为 impdp 和 expdp ）对于这个 API 来说只是命令行接口。
你可以使用数据泵导出实用程序初始化一个任务，例如一个导出任务。 然后你就可以关闭你的客户端，回家过夜和享用晚餐，而你的任务会一直运行。
到了深夜，你可以重新连接到那个任务，检查其状态，甚至可以提高并行程度，以便在深夜系统没有用户在用的情况下多完成一些工作。第二天早上，你可以降低并行度甚至挂起该任务，为白天在线的用户释放资源。
重新启动任务的功能是数据泵体系结构的一个重要特性。你可以随时停止和重启动一个数据泵任务，比如为在线用户释放资源。
你还可以从文件系统的空间问题中轻松地恢复。如果一个 12 小时的导出任务在进行了 11 小时后因磁盘空间不够而失败，那么你再也不用从头开始重新启动该任务，重复前面 11 小时的工作。
而是你可以连接到这个失败的任务，增加一个或多个新的转储（ dump ）文件，从失败的地方重新启动，这样只需一个小时你就可以完成任务了。这在你处理很大数据量时非常有用。