育才学习网1.项目报告怎么写
项目可行性报告范文 一、基本情况 1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。 合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2.项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。 3.项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性 1.项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2.项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3.项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。
4.项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。
3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。
4.其他相关条件。四、进度与计划安排 五、主要结论 项目可行性报告编制要求 一、概述 1 项目概况 1.1 项目名称1.2 项目承担单位及负责人1.3 项目起止日期1.4 项目主管部门1.5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过） 2 企业概况 2.1 企业简介 企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等2.2 人员情况 职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。
2.3 企业资产信用状况 资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。 收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。
银行信用等级。 税务局情况记录2.4 企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。
二、项目开发的必要性 1 项目提出的背景和依据。 2 国内外同类项目的应用情况。
3 该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。三、协作单位的选定理由 1 协作单位的概况及其优势分析比较。
含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。 2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。
四、项目的内容及目标 1 简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。
2 结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。（有可操作的量化指标） 五、项目的技术可行性 1 可供选择的几种方案的简单比较 2 最佳方案及论证 2.1 总体概述2.2 设计思想2.3 设计依据2.4 系统配置（包括软、硬件两个方面） 2.5 控制策略及测控参数 2.6 系统的技术指标及特点 六、设备选型及系统报价（含硬、软件明细表及设备报价） 七、项目实施计划1 项目实施计划时间表2 项目实施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位） 八、总投资估算和资金筹措 1 总投资估算1.1 工程费用1.2 建设期贷款利息1.3 各种税收1.4 不可预见费1.5 其他费用 2 资金筹措2.1 资金来源组成2.2 资金运用计划 九、经济和社会效益分析 1 财务成本分析1.1 投资成本预测1.2 增加的销售收入和税金预测1.3 生产成本预测1.4 利润预测1.5 贷款还本利息预测 2 财务分析2.1 财务赢利性分析2.2 清偿能力分析（含还贷计划）3 社会效益分析 十、可行性研究结论及建议另外，提供一下写作提纲：提纲版本1： 目 录 一、项目单位的基本情况 二、市场分析 三、主要内容 四、环境保护 五、投资估算和资金筹措 六、综合经济效益分析 七、结论 八、附件1.企业法人营业执照副本。
未取得企业法人营业执照的，应当提交工商部门出具的企业名称预先核准通知书；2.公司章程；3.注册资金证明及法定验资机构出具的资信证明文件（新办企业递交）；4.企业法定代表人的身份证明；5.办公场所房屋所有权证，租赁的提供租赁合同及出租方房屋所有权证（新办企业递交）；6.储煤场地土地使用证（3000平方米以上），租赁的提供租赁合同及出租方土地使用证（3000平方米以上）；7.当地环保部门出具的煤场环保意见；8.质检部门出具的计量设施合格证明；9.质检部门出具的煤炭质量检测设施合格证明。委托煤质化验的，提供委托合同和受委托单位煤质化验资质证书；10.国家、省有关部门颁发的质检工作人员上岗证书。
11。.。
2.项目总结怎么写啊
XX项目总结报告
XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：
受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：
一、项目基本情况：
这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）
你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。
三、
建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。
四、存在的不足：
（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）
五、几点体会：
（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。
以上是XX项目工作情况。请审阅。
XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）
年月日
3.如何写好有关单位的项目报告书
项目可行性研究报告格式及主要内容
1、项目情况摘要。
2、项目建设的必要性及有利条件。主要包括当地生态建设工程安排情况、项目建设的必要性、农村沼气发展现状与趋势、项目适应性分析和资源条件分析（项目区气候条件和社会经济状况，沼气建设资源和群众建池意愿、技术力量、获国家沼气生产工人数）等。
3、项目建设方案及内容：项目建设的总体思路、建设目标、建设模式、分村户数及建设规模等。
4、投资估算与资金筹措：据建设内容及有关建设标准或规范，在详细测算每户“一池两改”和“一池三改”投资的基础上，估算全县项目总投资，并明确资金筹措方式。
5、项目实施计划和进度。
6、组织实施与管理：项目建设的组织管理、资金管理、技术培训等。
7、结论与建议。
8、附件及有关证明材料。
对项目可行性研究报告的封面要求如下：
项目名称：
主管部门：
建设地点：
编写单位（章）、人员及电话：
编写时间：
实验项目报告书
实验名称： **网络信息服务有限公司电子商务调查
完成人情况：
姓名 学号 班级 分工 成绩
李 200541906419 会计四班 企业的未来市场预测分析
尹 200541906424 会计四班 企业的经营现状分析
范 200541906436 会计四班 企业的经营现状分析
吴 200541906422 会计四班 企业应用电子商务的商业模式
所在班级： 200 级 会计专业 （ ）班
指导老师： 唐文源
实验评价：
指导教师：
评阅日期：
实验时间：
实验名称：
易趣网络信息服务（上海）有限公司电子商务调查
实验目的、要求：
实验原理：
实验所需设备或材料 ：
实验内容与结果
一、实验内容和方法
一）.内容
1.B2B和B2C电子商务的综合应用
2.电子商务合同的综合应用
3.网站建设的综合应用
4.网络营销综合应用
二）.方法：
以小组为单位，利用课余时间调查、访问小组选定的电子商务企业，或参与到企业实践的生产经营活动中。
二、实验方案或实验步骤
第一步：准备工作
(1)分组（3-4人/组）；
(2)确定组长及成员角色、分工
(3)确定选题
第二步：市场调查。以小组为单位，利用课余时间调查、访问小组选定的电子商务企业，或参与到企业实践的生产经营活动中，调查企业的经营现状：
(1)企业应用电子商务的商业模式
(2)企业网络营销与管理分析
1）网上消费者的特点
2）网上销售产品的种类及特点
3）网络营销采用的主要技术和策略
4）企业网站推广的方法
5）网络广告的形式及效果评价
(3)企业电子商店经营和管理
1）电子商店的构成和功能
2）电子商店的消费者网上购物流程
3）电子商店的订单处理流程
第三步：企业的经营现状分析和未来市场预测分析
(1)分析、评估现状并对未来市场进行预测；
(2)根据电子商务企业的经营管理现状，制定公司未来经营中的期望实现目标，确定服务对象、服务内容或产品；
第四步：制定企业未来经营策略与发展规划
第五步：项目成果小结
三、实验数据记录或实验过程情况记录
通过组员们的调查，归纳总结得到以下资料数据：
一、基本功能
二、交流工具
三、安全性
四、经营模式
(1)经营方式的特点
(2)取得的成绩
(3)存在问题
四、实验分析和结果
通过组员们讨论与分析分别得到以下结论
——易趣与其他商业网站的区别在于：
——优劣势分析
――――劣势：
——成功因素：
——前景预测
4.工程概况怎么写啊
一 工程概况
1、工程概况：由[建设单位]投资兴建的[工程名称]；座落于[工程地址]，建筑面积：[建筑面积（平方米）]平方米， 占地面积： 平方米；建筑高度：[建筑物总高度（米）]米，层高[标准层高度（米）]米，层数[总层数]层，结构形式：[结构类型]；基础类型：[基础类型]；装饰标准等。本期工程范围包括： ；
2、编制依据：本工程依据《[编制依据（执行报价规则）]》中工程量清单计价办法，根据[设计单位]设计的[工程名称]施工设计图计算实物工程量；
3、材料价格按照本地市场价计入；
4、管理费：
5、利润：
6、特殊材料、设备情况说明。
7、其他需特殊说明的问题
5.投标单位情况表中的单位简历及机构怎么填写
你们单位的简介，一般包括成立日期、注册资金、技术力量、专业资质等，机构是你们为这次投标准备的人员构成情况。
如实填写，突出企业自身优势。
投标：
投标是设置一个价格的一个提议。提议人愿意付出东西或者指定一些事情被完成
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。
投标（ Submission of Tender） 是指投标人（卖方） 应招标人的邀请，根据招标通告或招标单所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。目前，大多数国家政府机构和公用事业单位通过招标购买设备、材料和日用品等。在进行资源勘探、开发矿藏或招商承建工程项目时，也常采用招标方式。
6.如何写好有关单位的项目报告书
项目可行性研究报告格式及主要内容 1、项目情况摘要。
2、项目建设的必要性及有利条件。主要包括当地生态建设工程安排情况、项目建设的必要性、农村沼气发展现状与趋势、项目适应性分析和资源条件分析（项目区气候条件和社会经济状况，沼气建设资源和群众建池意愿、技术力量、获国家沼气生产工人数）等。
3、项目建设方案及内容：项目建设的总体思路、建设目标、建设模式、分村户数及建设规模等。 4、投资估算与资金筹措：据建设内容及有关建设标准或规范，在详细测算每户“一池两改”和“一池三改”投资的基础上，估算全县项目总投资，并明确资金筹措方式。
5、项目实施计划和进度。 6、组织实施与管理：项目建设的组织管理、资金管理、技术培训等。
7、结论与建议。 8、附件及有关证明材料。
对项目可行性研究报告的封面要求如下： 项目名称： 主管部门： 建设地点： 编写单位（章）、人员及电话： 编写时间： 实验项目报告书 实验名称： **网络信息服务有限公司电子商务调查 完成人情况： 姓名 学号 班级 分工 成绩 李 200541906419 会计四班 企业的未来市场预测分析 尹 200541906424 会计四班 企业的经营现状分析 范 200541906436 会计四班 企业的经营现状分析 吴 200541906422 会计四班 企业应用电子商务的商业模式 所在班级： 200 级 会计专业 （ ）班 指导老师： 唐文源 实验评价： 指导教师： 评阅日期： 实验时间： 实验名称： 易趣网络信息服务（上海）有限公司电子商务调查 实验目的、要求： 实验原理： 实验所需设备或材料 ： 实验内容与结果 一、实验内容和方法 一）.内容 1.B2B和B2C电子商务的综合应用 2.电子商务合同的综合应用 3.网站建设的综合应用 4.网络营销综合应用 二）.方法： 以小组为单位，利用课余时间调查、访问小组选定的电子商务企业，或参与到企业实践的生产经营活动中。 二、实验方案或实验步骤 第一步：准备工作 （1）分组（3-4人/组）； （2）确定组长及成员角色、分工 （3）确定选题 第二步：市场调查。
以小组为单位，利用课余时间调查、访问小组选定的电子商务企业，或参与到企业实践的生产经营活动中，调查企业的经营现状： （1）企业应用电子商务的商业模式 （2）企业网络营销与管理分析 1）网上消费者的特点 2）网上销售产品的种类及特点 3）网络营销采用的主要技术和策略 4）企业网站推广的方法 5）网络广告的形式及效果评价 （3）企业电子商店经营和管理 1）电子商店的构成和功能 2）电子商店的消费者网上购物流程 3）电子商店的订单处理流程 第三步：企业的经营现状分析和未来市场预测分析 （1）分析、评估现状并对未来市场进行预测； （2）根据电子商务企业的经营管理现状，制定公司未来经营中的期望实现目标，确定服务对象、服务内容或产品； 第四步：制定企业未来经营策略与发展规划 第五步：项目成果小结 三、实验数据记录或实验过程情况记录 通过组员们的调查，归纳总结得到以下资料数据： 一、基本功能 二、交流工具 三、安全性 四、经营模式 （1）经营方式的特点 （2）取得的成绩 （3）存在问题 四、实验分析和结果 通过组员们讨论与分析分别得到以下结论 ——易趣与其他商业网站的区别在于： ——优劣势分析 ――――劣势： ——成功因素： ——前景预测。
7.企业项目简介如何写
一、概述 1项目概况 1.1项目名称 1.2项目的承担单位以及负责人 1.3项目的起止日期 1.4项目的主管部门 1.5项目的简要内容以及实施目标 1.5.1项目的简要内容 1.5.2项目的实施目标 1.5.2.1总体目标 1.5.2.2经济目标 1.5.2.3技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标： ⑵、质量指标 1.5.2.4阶段目标 2企业概况 2.1企业简介 2.2企业人员概况 2.3企业资产信用状况 2.4企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位 二、项目开发的必要性 1项目提出的背景和依据 2国内外同类项目的应用情况 3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化 三、本项目为独立开发项目，无协作单位。
四、项目的内容及目标 1项目的主要内容 本项目需完善或新开发的内容 2项目的目标及技术水平 五、项目的技术可行性 1可供选择的技术方案的比较 2最佳方案及论证 2.1系统硬件设计方案 2.2系统的软件设计方案 六、设备选型以及系统报价 七、项目实施计划 1项目实施计划时间表 2实施项目保证措施 八 投资预算与资金筹措 1投资预算 2资金的筹措 2.1资金的来源组成 九 经济和社会效益分析 1项目产品成本分析依据 1.1成本和费用估算 1.2收入和利润及税金预测 1.3贷款还本付息预测 2.1赢利性分析 2.2清偿能力分析 3社会效益分析。
8.项目审批情况如何写
项目有很多种，各类不同项目的申请审批程序也不完全一样，具体的要依据所申请审批的是何类项目，然后根据该项目进行申请报告。下面以行政项目为例：
行政审批项目是进行行政审核和行政批准的项目。
行政审批是行政审核和行政批准的合称。行政审批项目就是进行行政审核和行政批准的项目。行政审核又称行政认可，其实质是行政机关对行政相对人行为合法性、真实性进行审查、认可，实践中经常表现为盖公章；行政批准又称行政许可，其实质是行政主体同意特定相对人取得某种法律资格或实施某种行为，实践中表现为许可证的发放。行政审核与行政批准经常联系起来使用，只有符合有关条件才能获得许可证，而且还需定期检验，如果没有违反规定的情况出现，就由有关机关在许可证上盖章，表示对相对人状态合法性的认可。总之，行政审批是根据法律规定的条件，由实际执法部门来审核是否符合条件的行为。
对项目进行审批，有利于配置资源。有利于控制风险。有利于维护秩序，有利于证明信誉。
行政审批的基本原则 一是市场优先原则。二是依法审批原则。三是公正合理原则。四是公开透明原则。五是高效便民原则。六是权责统一原则。
审批流程审批 是指政府机关或授权单位，根据法律、法规、行政规章及有关文件，对相对人从事某种行为、申请某种权利或资格等进行具有限制性管理的行为。审批有三个基本要素：一是指标额度限制；二是审批机关有选择决定权；三是一般都是终审。审批最主要特点是审批机关有选择决定权，即使符合规定的条件，也可以不批准。
核准 是指政府机关或授权单位，根据法律、法规、行政规章及有关文件，对相对人从事某种行为，申请某种权利或资格等，依法进行确认的行为。因此，在批准相对人的申请时，只是按照有关条件进行确认。只要符合条件，一般都予以准许。核准的条件都比较明确具体，便于确认。
审核 是指由本机关审查核实，报上级机关或其他机关审批的行为。
备案 是指相对人按照法律、法规、行政规章及相关性文件等规定，向主管部门报告制定的或完成的事项的行为。
行政审批 实践中行政审批的形式多种多样，主要包括审核、审定、审验、批准、同意、认可、准许、核准、检验、登记、注册、发放证照、事前备案等等。
作用 行政审批的好处：有利于配置资源。有利于控制风险。有利于维护秩序，有利于证明信誉。
行政审批的行政审批项目的改革 第一次改革于1982年：**各部门从100个减为61个，人员编制从5.1万人减为3万人。
第二次改革于1988年：**部委由45个减为41个，改革后人员编制减少了9700多人。
第三次改革于1993年：**组成部门、直属机构从86个减少到59个，人员减少20%。不再设置部委归口管理的国家局，新设置了**台湾事务办公室与**新闻办公室。
第四次改革于1998年：不再保留的部委有15个，新组建4个部委，3个部委更名。改革后除**办公厅外，**组成部门由原有的40个减少到29个。全国各级党政群机关共精简行政编制115万名。
第五次改革于2003年：设立国资委、银监会，组建商务部、国家食品药品监督管理局、安监总局，将国家发展计划委员会改组为国家发展和改革委员会，**组成部门变为28个。
第六次改革于2007年底：拟实行大部门体制。
（附：大部门体制又称大部门制、大部制，一般是指将职能相同或相近的部门整合、归并为一个较大的部门，或者使相同相近的职能由一个部门管理为主，以减少机构重叠、职责交叉、多头管理，增强政府履行职能的能力。大部门作为政府机构设置的一种形式，是相对于小部门而言的，通常管理职能较宽，业务管理范围较广，对一项政府事务或几项相近事务实行统一管理。本次改革着力转变政府职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。）