育才学习网1.为什么某科学的超电磁炮s里面炮姐不知道量产计划,某科学的超电磁
可能很多吧友看了这一话，会觉得和之前重复了等等，这里我来做一下解释。
各位动画党所说的“妹妹篇”，以及你们所看过的，是《魔法禁书目录》动画第一季的10~14集，一共5集的妹妹篇，讲述的是上条当麻遇到妹妹并偶然（实际上是必然但是不知情者看来是偶然）得知了“绝对能力者进化实验”以及计划背后的杀戮，进而查明了真相，凭借自身实力击败一方通行，阻止了“实验”的进行，并解救了近一万名御坂妹妹这样的故事。
这一部分在原作小说中是第三卷，接在炼金术师&吸血杀手篇之后，小说党的各位想必也有所了解了。
然而，《某科学的超电磁炮》这一魔禁的官方外传漫画中，妹妹篇自18话起至39话止（姑且不把大霸星祭中那一部分算在里面），讲述的是御坂美琴由于意外地（这里也可以看做是必然呢）遭遇布束砥信而得知了自己克隆体的存在，调查后原以为计划已冻结，却又遭遇到自己的克隆体并看着她被杀，对其产生了感情，同时也了解了“实验”的存在。知道打不过对手的美琴开始摧毁实验协力设施却徒劳无功，几乎下定决心以死来拯救妹妹们的美琴却遇到了知晓了计划的上条当麻并被他拯救的故事。
也许大家已经看出来了，魔禁中的这段情节是【上条当麻】的视角，而超炮中的这一段则是【御坂美琴】的视角，视角不同所看到的问题，经历都是不同的，所以这里的妹妹篇与魔禁中的妹妹篇是不同的。希望各位在观看过程中，能够去体会“御坂美琴”在那种情况下会有怎样的想法，而不是以上帝视角妄下断论。
至于时间轴，则是在魔禁中的妹妹篇稍微往前一点点，魔禁中上条当麻遇到的是御坂10032号，通称“御坂妹”，而超炮中美琴第一个见到的则是9982号，也是初次外出参加实验的妹妹。超炮中的这段情节在魔禁的“妹妹篇”开始之前，也就是第三卷与第10集之前。当然这里也有河马的打脸问题，在第一卷开头的铁桥上，美琴就已得知“妹妹计划”的存在，而漫画中这一段则是在“幻想御手”篇中，此时美琴只是听到流言而未得到确证，所以态度不必那么激烈……总之河马打脸我们也就只好喜闻乐见了……
原帖就是我写的，地址：tieba.baidu.com/p/2295201095
2.生管怎么做
我现在在一家台资的数控机床厂公司做生管，有以下几个疑问1.为机器备的料，但是后来设计部门变更，确定不再使用这种物料，那这样的话就导致变为呆料，这些料要怎么处理？如果要处理的话，需要生管来整理这样的资料？2.因为数控机床厂不是一个量产型的公司，排程一直都没有做，我认为原因有两点：a物料种类繁多，但是需求量不是很大，可能会导致供应商的重视度不够，那我要做一个什么样的物料需求计划呢？如果做这个物料需求计划那势必要涉及到生产计划吧？生产计划要依据销售计划来做，但是这又存在一个问题，生管有计划这个月生产多少机台，但是业务买不掉机器，那我下个月的计划必定要做变动？我感觉这样永远不会有一个很稳定的计划出来！那生产计划又要怎么做？3.做机台的排程的话，还要涉及到工时来做，但是现在的工时申报永远和标准工时有出入，且料不能及时，因为公司有设计能力，机台的配置可能又会追加一些特殊物料，这样的话，我之前做的全部都是标准机的排程有不对，要修改的话又影响到生产计划，又影响到物料需求计划，这又要怎么应对？（标准工时这边有跟现场确认是说一个很熟练的人一动不动的去做这台机器的时间，那我在做排程的时候怎么考虑到新进员工的工时及如上厕所这样时间？4.每次公司的盘点，生管需要做什么工作？目的在什么地方？。
3.如何写好8D报告
一.范围：该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息， 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径， 但它是解决问题的一个很有用的工具.二.目标 提高解决问题的效率，积累解决问题的经验.提供找出现存的与质量相关问题的框架， 杜绝或尽量减少重复问题出现.8D格式的原则是针对出现的问题，找出问题产生的根本原因，提出短期，中期，和长期对策，并采取相应行动措施. 三.定义（1） 8D (8 Disciplines) 方法包含8个解决问题的步骤. 它基于使用描述工具，格式化，分析，量化等工具，从而提供彻底解决问题的指引.（2）问题： 被发现的具体问题，它包括：1）与正常状况相比，属于失常的现象，在这种情况下， 需要予以纠正，使其恢复初始正常状况.2）为提高质量的目的而改变目前的状况.（3）纠正措施： （按ISO8402标准定义） 针对现存的不合格项或缺陷所采取的纠正措施， 并杜绝或尽量减少重复问题出现.（4） 预防措施： （按ISO8402标准定义） 针对潜在的不合格项或缺陷所采取的纠正措施， 并杜绝或尽量减少重复问题出现.四.在下列情形中须提交8D报告：（1）当客户在工厂现场的稽核中发现不合格项或缺陷时， 对于严重不良，主要不良及重复发生的次要不良须提交8D报告.（2）OQC发现严重不良，主要不良及重复发生的次要不良时须提交8D报告.（3）当市场上发现有重复发生的产品缺陷时须提交8D报告.（4） 当ORT测试过程中发现缺陷时须提交8D报告.（5）IPQC在同一生产现场连续发现三个位置相同不良现象或三个原因相同不良现象（6）要对那些需要长期纠正措施来解决的缺陷采取行动时，须提交8D报告.（7）被相关程序文件明确要求提交8D报告时.五.提交报告时间要求：（1）在发现问题的24小时内，提交包含所采取的暂时措施描述的8D报告.（2） 在发现问题的72小时内，提交包含问题发生原因的初步分析的8D报告.六.结论：8D格式用于监控解决问题的过程，它不是一个详尽的报告或复杂的分析，描述工具，而是一个包含了解决问题的每个步骤的集合，因而可从其中找到经提炼的基本信息. 七. 8 D steps 8D步骤（1） Team: Composition of the team in charge of solving the problem 小组： 参与解决问题的所有成员所组成的集体.1） 小组中必须有一个负责人，他（她）根据需要，组织合乎要求的人成立临时团队，并负责收集要解决问题的相关数据（技术，定性，定量数据，预算，等）2）在小组首次会议中，搜集必需的专业意见，定义考核方法（详细的进程计划，其它人员要求，等）（2）问题描述： 问题及其所造成影响的描述.1） 描述在具体环境中观察到的现象，或问题造成的危险.2） 用4M+1E( Milieu)的方法定性，定量分析问题的状况.3）推荐在8D报告中采用适当的图表作为附件来描述（what, who, where, when ,how (3)短期临时措施1） 若观察到的问题直接对产品的性能和等级造成影响，立即采取措施（分类，重工，延迟交货，报废）以确保正常生产得以继续进行，直到采取纠正措施将问题解决.2）检查以确保短期临时措施有效.3）若短期临时措施有效，则实施. （4） 明确和核实原因1）从问题描述中寻找最有可能的一些原因，若有可能，做一些测试帮助寻找原因.2）检查所有考虑到的可能原因， 将它们会带来的结果与观察到的结果比较， 原因/结果矩阵图可帮助选择优先考虑哪个原因.3）识别问题的种类.（设计，程序，制程，材料，人员技巧 4）探寻可能的解决方案，列出可行性，效果，实施时间等.5）建立将要实施的那些措施的检验标准.6）尽量利用各种图表（5）选择长期纠正措施1）对将要执行的长期纠正措施在实施前做进一步的确认，以核对它们是否在实施后能提供一个合乎期望的结果. 目的是解决问题的根源，要防止这些纠正措施带来任何其它的负面影响，在这种情形下，须采取其它的措施消除负面影响.2）选择或创建一个测量工具，评估在纠正过程中各项工作的功效. （6）执行长期纠正措施1） 执行长期纠正措施，更新相关文件.2）长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估.（7）预防问题重复出现措施1） 修正整个质量系统（特别是问题相关的程序，技术说明书，工作说明书 2）管理层同意并修正整个质量系统，是该过程的第一步，该过程或立即开始实施，或是一个不断改进的计划.（8） 项目完毕1） 关注的问题被解决，确认，核实，，被权威人士审核签名通过并存盘。
4.如何做好生产计划管理
为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。
通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。
对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。
扩展资料：
从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：现在无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。
目前，国内企业选择第一种生产管理模式的居多，即牺牲内部资源，不切实际地满足客户需求，有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、最大限度满足客户需求，这本是正确的经营思想，但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动，企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价，最终导致恶性循环，影响了企业的持续经营。
参考资料：
搜狗百科--生产计划管理
5.商业计划书怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：utopia3769 云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书1. 产品背景2.产品基本概述2.1虫草概述2.2北冬虫夏草2.3人工培育北冬虫夏草的成分3.产品竞争优势3.1药效成分3.2工厂化生产3.3成本低廉、供货稳定3.4自有知识产权保护4.投资环境背景4.1西部大开发政策4.2中国云南概况4.3云南投资环境概述5.投资建厂计划5.1基本的股份组成筐架5.2董监事会的人员组合5.3经营团队5.4建厂规模及预算5.5销售通路6.营收预估6.1营业目标6.2营业收益6.3财务预估7结论1.背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623735人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流。
6.在生产时什么时候做控制计划,每次生产都要做吗
需控制的计划涵盖的面比较广，从最开始的市场销售预测计划、销售追加计划、到中期的生产计划、改装/返工计划、其他调准计划、物料需求计划、及后期的排产计划等。
每次生产、每次的计划下发都不是独立的，而是整体相互作用的，需要考虑多方面去相互协调！
你所问的问题比较笼统，范围很广，总之，每次的生产都要做事先的协调，一般今天的生产计划，会在前2天做好（协调会议的形式），而本月的生产计划则会在上月的月中做好，然后根据月整体计划做好本月的总物料计划、排产计划等，再将一个月分为上中下旬，而后根据你司供方的供货速度、公司的生产协调能力等制定相关分计划的时间。。