育才学习网1.保洁方案如何写
物业保洁方案
1）凡在距离地面2米以上进行的作业，都属于高空作业。所有高空作业者，不论任何工种、作业时间、地点、时限，均应执行本制度。
(2)从事高空作业的保洁工人，必须进行身体检查合格。凡患有高血压、心脏病、癫痫病及其他不适宜高空作业的人，一律不准从事高空作业。
(3)凡遇下列情况之一者，应停止在高空作业：雷、雨、闪电，六级以上大风，钢管雨水未干，可能发生危险的其他情况；当上述情况过后，必须经公司安全主任和有关技术人员检查各种作业设备，确认后方可作业。
(4)保洁高空作业现场，应划出危险禁区，设置明显标志，严禁无关人员进入。
(5)凡经常进行高空作业的工人，应配备工具袋。高空作业使用的小型工具，均应装入工具袋内，不准在钢管或脚手架、建筑物上乱放工具。
(6)保洁登高作业前应仔细检查登高工具和安全用具，如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架等，如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业。
(7)电焊工在2米高空焊接时，必须找适当的位置挂好安全带。确实无处挂安全带，又无其他方法解决时，则应做好其他防护措施，确保安全操作。
(8)所有高空作业保洁人员，不准穿硬底鞋，一律使用安全带。安全带一般采取高挂底用方式。
(9)进行高空作业必须先将下方的易燃、易爆物品移至安全地带，还应采取措施，确保割下的金属或火花不致伤人或引起火灾事故。
(10)高空作业保洁人员不准从高空向地面抛掷物件，也不准从地面向高空抛掷物件，应采用绳索、吊篮、高架车、或吊车等传送物件。
(11)特殊情况下，如必须从高空向地面抛掷物件时，地面必须有人看管，以确保不伤害他人和损坏设备。
(12)高空作业保洁所用小型机具（如手拉葫芦、千斤顶等）应找适当位置放好，并用绳索、铅丝捆绑牢靠。
(13)站在跳板上工作时，不得站在跳板的端头。在同一跳板上的作业人员不得超过2人。
(14)应尽量避免上、下层同时进行作业。如无法避免时，上、下层之间必须设专用防护棚，或采取其他防护措施，且上层不准堆放工具、物件。
(15)高空作业保洁的沿口、孔洞处，应设置护栏和标志，防止失足踏空。
(16)高空作业区的下方地面，严禁堆放脚手架、跳板、其他杂物。地面人员禁止在高空作业区的正下方停留或通行。
(17)严禁在高空作业时嬉笑打闹，严禁在高空作业区睡觉。
2.清扫保洁措施方案
清扫保洁措施方案如下：
一、管理内容：
1、楼内公共走道、门厅、所有教室、会议室、厕所的卫生保洁。
2、早6:30 开门、晚 10:00 关门 ， 并检查门窗安全和熄灯。
3. 会议和活动的保障服务。
4. 教务处安排的公共教室晚间 6:00-9:30 上课的值班和服务（ 提供扩音设备和茶水 ） 。
5、楼内公共设施的管理及教师休息室的服务提供茶水、纸杯。
6、校园道路的日常清扫保洁。
7、每日全校生活垃圾的外运，做到日产日清。
8、校园内除 “四害”工作。
9、全校化粪池、阴井、雨水井的定期清理。
10、校园内绿化的日常养护 （ 除草、剪枝、治虫、施肥浇水等 ）
11、花房、花园的花草养护、栽培。
12、节日、重大活动校园内的景点及会议布置。
14、每年两季栽培 3000 盆草花 ， 保证学校一般需要。
二、服务标准与责任：
加强管理 ， 提高服务档次 ， 为广大师生提供整洁、优美的学习、工作环境。
1、楼内门厅、教室、走廊、楼梯、平台做到无纸屑、无蛛网、灰尘，无积水痰迹、杂物 ； 楼寓内公共场所窗明几净。
2、厕所无灰、无异味、无尿垢、无蝇蛆、水池上下水道畅通。
3、校园道路、操球场做到无尘土、积水、杂物 ， 做到全天保洁。
4、根据季节不定期的进行喷、洒药物。降低 " 四害 " 密度，达到国家标准。
5、保证全校垃圾日产日清。
6、做到环境卫生达标 ，保持 " 三星级 " 荣誉称号 ， 各级卫生检查合格。
7、做好全校绿化带的养护，向美化、香化校园努力。
8、做好学校节日、庆典、演出、会议 （ 含周工作安排的各种会议以及校领导安排的临时会议 ） 等重大活动的环境、会场布置和会务服务工作。代办租购高档花卉 。
9、做到学校四季有绿、三季有花，争创绿化先进单位。
10、加强教室管理，按时开关门 ，专用晚自修教室通宵服务。并主动热情为上课教师做好服务工作。做好教师休息室的管理 ， 为教师提供良好的课间休息场所。
11、加强楼宇管理。注意节约水电，发现水电故障及时报修， 无“ 长明灯 ”、“长流水 ”； 安排好节假日值班，做好安全防范工作，防止资产丢失。
12、设置勤工助学岗。安排困难生打扫系管教室，并对其进行检查考核，在考核的基础上，确定其助学金， 报学工处发放。
13、主动征求甲方意见、接受甲方监督、检查，对甲方提出的不足之处及时改进。
3.物业管理方案怎么写
原发布者：FX资料库
目 录◎项目概况◎编制依据◎管理目标◎管理原则◎管理办法◎服务项目◎具体方案一、接管验收管理方案二、治安管理方案三、消防管理方案四、绿化保洁方案五、房屋、设施设备管理方案六、水系使用管理方案七、财务管理方案八、质量管理方案九、人力资源管理◎智能化系统的管理和维护◎机构设置及人员配置◎物业费的成本核算附：食堂管理与会务服务项目概况_***县第**行政办公区综合楼_位于***县建设大街，大厦内设中央空调及消防监控设施，共**层，配有**部电梯。编制依据※ 《***省物业管理服务收费暂行办法》※ 《***市物业管理条例》※ 《***市物业管理服务收费管理办法》管理目标为充分体现开发商的初衷，开创高档办公楼的新时代，***羽翔物业服务有限公司将本着“真诚、善意、精致、完美”的企业精神，及“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理理念，对该办公大楼实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，创建出一套与办公需求相符的管理模式，使使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。大楼管理工作将参照地方和全国物业管理优秀示范大厦评定标准，确保使用者综合满意率达到93%—95%以上。管理原则为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：（一）“服务第一”是物业管理的宗旨
4.开荒保洁方案怎么写
原发布者：hahaxu6
开荒保洁方案一、总体规划：1、合理分配人力资源，按照各区域统一划分保洁区域。2、充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，每一位保洁员工熟练上岗。3、搭配专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。4、协调工作人员，共同打造商场的洁净空间。5、保洁主管增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要区域。一、开荒保洁的范围1、室内：清理室内的建筑垃圾，包括门、玻璃、窗框、阳台护栏、墙面除尘、灯具开关、插座、卫生间、地面等清洁，清除粘附在地面、墙身、玻璃等建筑材料面上的水泥渍、胶渍、油漆以及其他灰尘污垢。2、室外：清理公共楼道、公共楼道窗、屋顶平台、各类表箱、电梯轿厢、消防通道、公共道路、绿化带、公共景观的建筑垃圾、清除粘附在地面、墙身、玻璃等建筑材料面上的水泥渍、胶渍、油漆以及其他灰尘污垢，并对公用部位的其他设施进行清扫。二、施工使用工具及药剂1、清洁所需工具：大型吸尘吸水机、多功能擦地机、玻璃刮、涂水器、玻璃铲刀、清洁球、百洁布、毛巾、伸缩杆、毛刷、人字梯、盛水容器、工具箱、橡胶手套、座式登高板等。2、清洁药剂：全能清洗剂、玻璃清洗剂、去胶剂、除渍剂、酸性清洁剂、不锈钢清洗剂、不锈钢光亮剂等。三、开荒保洁工作要求 1、公司负责开荒期间所有的清洁剂及清洁设备及保洁人员的管理，根据委托方的要求顺利完成工作。 2、公司员工在开荒期间对于区域内的公共设施设备要加以爱护，如有损坏公共设施设备事件发
5.清扫保洁措施方案
关于“清扫、保洁”工作的实施方案
根据区委、区政府关于下大力气搞好城区净化工作的要求，我们要夯实魅力城市内涵重要的基础，切实为群众办一件实事，让市民们生活在一个干净、卫生的环境中，以提高政府的服务质量，贯彻立党为公、执政为民的思想，特制定一个目的、二个强化、三个要求方案，望参照执行。
一、强化宣传
要牢固树立展现城市魅力，建立优良的生存环境，须出动宣传车、过街标语、新闻报道，做到家喻户晓，人人明白，自觉讲卫生，垃圾不乱扔，清扫要彻底。
二、强化领导
条块结合，以块为主，办事处各负其责，环卫局主要抓监管员的上岗、工作，坚决克服胸中无数点子多，情况不明决心大的工作作风，用“三个要求”贯穿三化工程始终。
1、要求监督管理员做到：
①监督管理员要挂牌上岗，实行责任到路，做到标志明显，随找随到，不能脱岗。
②监督管理员对清扫员的清扫，保洁要彻底负起责任，要注重抓扫、保的质量，实行严格的考核检查。
③监督管理员在上班时要不停地对所辖路段巡行巡查，发现问题，急时解决，对违反清扫、保洁的清扫员要进行处罚。
④监督管理员要做到清扫、保洁不散、监督管理陪伴。
⑤实行严格的考核、奖惩制度，将工资、补助、奖金与监督管理挂勾，实行分类量化，做到天天有记录，每周有小结，月底将兑现。
⑥环卫局将新开通一条举报热线，号码为3220835，每举报一次，局里将视情节给予表扬、通报、奖励等，月底算帐兑现。
2、要求环卫处、城管队作到：
①环卫处、城管队员要实行每天上班报到制。（专对守候看和几个垃圾散点的人员）
②对规定的路段、城区内的乱倒垃圾必须盯死看牢，坚决杜绝其乱倒、乱扔的行为。
③对相关责任人进行严格地管理，严明纪律。
④实行严格的奖惩制度，发现问题要将工资划成若干份，进行扣除。
⑤当天值班领导要对全天的扫、保负起责任，发现赎职要追查直接领导的责任。
3、要求环卫局做到：
①保证专车、专人检查。
②发现问题要及时发督办单。
③下拨清扫人员经费要与检查清扫、保洁结合起来。
④督办群众反映集中的问题。
⑤完成领导交办的一切事宜。
清扫、保洁是一项长期性的工作，涉及面广、线长、量大，也是魅力城市的基础工作，是“三化”工程不可缺少的一部分，要用洗猪肠子的办法抓好清扫、保洁工作，要教育市民讲好渭城式的北京话，始终顾全大局，树立全局意式。我们任重而道远，要按照布署狠抓落实，不讲空话，与时俱进，再普新篇。确保达到目的，还市民一个干净、整洁的生存、生活环境。
6.物业保洁工作计划
主要根据物业环境部的工作职责来写年度总结，以下给个模板，可以参考下：物业年度工作总结主要完成的工作： 一、清洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理： 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。
同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
7.清扫保洁措施方案怎么写
一、管理内容： 1、楼内公共走道、门厅、所有教室、会议室、厕所的卫生保洁。
2、早6:30 开门、晚 10:00 关门 ， 并检查门窗安全和熄灯。 3. 会议和活动的保障服务。
4. 教务处安排的公共教室晚间 6:00-9:30 上课的值班和服务（ 提供扩音设备和茶水 ） 。 5、楼内公共设施的管理及教师休息室的服务提供茶水、纸杯。
6、校园道路的日常清扫保洁。 7、每日全校生活垃圾的外运，做到日产日清。
8、校园内除 “四害”工作。 9、全校化粪池、阴井、雨水井的定期清理。
8.保洁管理工作方法
原发布者：唐洪乾
保洁管理措施 医院保洁是确保医院室内外环境卫生整洁，是后勤保障工作的重要部分，对于医疗等各项工作具有十分重要的意义。用科学的技术和方法提高保洁工作质量，是医院管理者很值得研究的重要课题。 1 做好保洁工作 1.1保洁人员在日常操作过程中，不仅要清扫垃圾，擦掉尘埃，同时还必须做好消毒隔离，预防交叉感染。 1.2工作考核：以“步骤、流程、消毒隔离要求标准”等为准绳，通过考核，评定质量档次，并与奖金挂钩，实行目标管理，促进工作质量全面提高。 2 提高员工的素质 2.1思想建设：教育职工摆正位置，面临着竞争激烈的劳动力市场，要他们珍惜来之不易的就业岗位，树立全心全意为医院为病人服务的思想，热爱本职工作。 2.2敬业精神：并要求员工在履行职责的过程中，牢固树立“我要做”，而不是“要我做”的职业道德理念。 2.3在业务建设：在员工上岗之前，分批进行操作培训，从自身的安全保护，到保洁器材的操作使用，从对各类地板清洁保养要求，到消毒隔离知识等进行全面系统的培训，并一一考核，合格后予以上岗，从思想上改变过去保洁工作是低级劳动，人人都可做的传统观念。 2.4保洁工作考核（管理员每天抽查一次，每月总体评估） 3 严格的管理 保洁管理，就是使医院的环境卫生，按质量标准，达到卫生学的要求。 保洁质量标准的基本要求是：用科学先进技术手段，设定科学工作的方法、流程、标准，然后依据“方法、流程、标准”进行控制。
9.保洁巡检人员管理方案
保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。良好的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且对于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提高物业公司在业主心目中的信誉。
对于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析：
一、清洁部设立
管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。（配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》）
二、制定相应清洁标准，建立监督体系
严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。 每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。
三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作
清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。
四、主要措施
常规工作超常抓，提高日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其普通的一些事情。然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保洁人员每天早上6点半开始打扫各自区域，在划分外围保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。对于楼道的环境卫生，我们采取分栋分人管理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。
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