育才学习网1.怎样写工作岗位描述
工作职责描述的编写有以下五个内容：1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等；4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。职责描述上要注明：直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。
具体的职责描述表格式你可以上网查查“ISO国标质量管理体系”的资料里面应该会有的。
2.实单位及岗位简介怎么写
一、基本思路1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照“两低於”的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。
2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始工资基数，按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。
（公司高级管理员工实行年薪制，）岗位工资实行预发，效益工资实行预提，年终经审计后按实核算。4、叁照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。
企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。5、激励目标：主动、积极、有创造性地工作 高质、高效率 公司高效益二、工资总额的核定工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴，如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。
2002年度工资总额的核定标准为：1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础，以0.03为系数乘以本年度销售的增长数，以0.1为系数乘本年度目标利润的增长数，以完成或超额完成目标利润数按比例提取后的追加数，四项之和为本年度的工资总额。计算公式如下：X=A+[(B-C)*0.01]+[(D-E)*0.09]+F其中：X表示本年度工资总额 A表示上年度工资总额B表示本年度销售收入 C表示上年度销售收入D表示本年度利润总额 E表示上年度利润总额F表示追加数 0.01、0.09为系数2、所需增加人员的工资，经审批后，可计入工资总额。
三、薪酬激励模式1、基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。2、激励分层：高管层施行年薪制。
营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。
四、年薪制岗位具体实施方案：1、目的：为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经理人的工作积极性，促使经理人共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。2、适用范围年薪制办法适用於公司高级管理人员（包括总经理助理）。
3、实施基本原则：①、职业经理人是年薪制实施的前提，应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制（其任职资格详见人力资源方案的岗位描述），经理人应具有相应的任职资格和资历。②、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核，并签订经营目标责任书。
③、公司董事会在集团公司确定的考核目标的基础上，必须提出更高的考核目标值要求，对於连续二年完不成主要目标值80%的经理人，公司董事会将予以解聘。4、年薪确定年薪=基本年薪+风险年薪+职务补贴具体标准按亚华总部下达文件执行。
5、年薪的支付与管理①、实际年薪制后，经理人的月薪按年度基薪额平均发放。②、年终审计考核后，按本办法结算经理人实际应得的风险年薪，风险年薪分当年支付和长远支付两部分分期支付，其中：A、当年支付（风险年薪的70%）部分，以现金形式支付给本人。
B、长远支付（风险年薪的30%）部分，三年任期届满一年后一并支付。（按银行同期存款计息）③、经理人年薪在企业当年工效挂钩工资中列支，在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
④、聘任期内，经理人由於个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律责任。⑤、在离任后一年内，经理人从事有损公司利益事宜的，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任。
6、绩效考核评价指标及确定程式①、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标。②、考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。
考核指标定义详见《人力资源方案绩效考核部分》。③、考评指标为：安全生产、产品质量、客户投诉、集团重点工作配合等，考评指标详见《人力资源方案绩效考核部分》，考评指标只扣分，不加分。
④、经理人考核（评）目标确定后，由公司与各经理人签定目标考核责任书。五、其他岗位具体实施方案1、目的：为了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制，充分调动整体员工的工作积极性，促使各级各类员工与企业共同承担风险，注重充分发挥各岗位的作用，以实现企业的持续稳健发展。
2、适用范围本办法适用於除年薪制岗位的其他所有岗位员工。3、考核得分100薪金的确定①、a、月薪=基础薪酬+1.5 *基础薪酬* +其他考核得分100（此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员）b、月薪=基础薪酬+绩效工资* +其他（此公式适应于销售人员与车间各岗位人员）（注：车间个人绩效工资=绩效工资*岗位系数）（岗位系数见附件）②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入，它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分（基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬），员工起点薪金统一为100元。
③、各级别岗位薪酬标准一览表（元/月）岗位等级适用范围档次标准一档二档三档A级部长。
3.岗位说明怎么写啊
ΧΧ有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部 岗位编码： 直接上级： 生产副总经理 工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督 可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。
三、工作职责与任务 （一）负责公司产品品质保证 1.负责分供方材料进料质量保证 （1）负责分供方资格的认可； （2）负责分供方的监控、优化、提升； （3）对于提交的有关原材料问题予以解决。 2.负责过程质量控制 （1）设定公司整体质量控制方案、分解任务； （2）监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。
3.负责最终质量控制 （1）保证出货符合客户质量要求； （2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量； （3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 （二）负责质量体系运行控制 1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。
（三）培训/指导/评估下属及相关职能 1.培训、指导 （1）培训、指导产品标准和客户需求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。 2.评估 （1）评估下属工作效果； （2）评估相关工作职能工作效果。
（四）审核审批与体系有关的各类文件 1.维护现有文件有效性； 2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批； 3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。 （五）执行公司5S规范 （六）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 （一）产品质量符合公司业务计划要求 （二）产品出货符合客户要求标准 1.内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核； 2.下属工作及绩效符合公司要求。
五、岗位工作关系 （一）内部关系 1.所受监督：受总经理、副总经理的监督； 2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督； 3.合作关系：与其它部门经理发生联系。 （二）外部关系 1. 在材料质量控制方面与供应商发生联系； 2.在产品质量、回访方面与客户发生联系； 3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。
六、岗位工作权限 （一）对所属人员的岗位调动权； （二）对所属人员的工作指导权； （三）对所属人员的工作分配权； （四）对所属人员的工作监督、考核权； （五）对所属人员的违纪违规纠正权； （六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权； （七）资金使用的审核权； （八）对供应商的审核权和决定权； （九）对产品质量的最终判定权； （十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境 主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。 九、知识及教育水平要求 （一）PCB制程； （二）专业外语知识； （三）计算机基础知识； （四）管理专业知识； （五）统计学知识。
十、岗位技能要求 （一）计算机简单操作能力； （二）内部审核员资格； （三）组织协调能力。 十一、工作经验要求 大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。
4.岗位简介应该从哪几个方面来写
岗位说明又称工作说明或描述，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境所作的统一要求。
岗位说明，它应该说明任职者应该做些什么、如何去做以及在什么条件下履行其职责。一个名副其实的岗位说明书必须包括该项工作区别于其他工作的信息，提供有关工作是什么、为什么做、怎么样以及在哪儿做的清晰描述。
它的主要功能是让员工了解工作的概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用与考核、培训等。工作分析与岗位说明书操作流程
5.工作简述怎么写
原发布者：520steffi
工作概述：负责公司前台信息、资料的收集、传递和管理、考勤、员工出入登记、车辆出入登记工作内容和职责：1、负责制定前台信息管理工作细则，经审批后严格执行；2、负责公司文件、通知、通告等资料的内部发放和传递；3、负责来宾的来访的登记、接待和接见引领；4、负责内部有关工作指示和会议精神的传达；5、负责公司会议室布置和有关会议的准备工作；6、负责内部人员的上传下达工作的沟通和联系；7、根据上级的安排，负责起草有关通知、通知等文件；8、负责公司有关文件的打印、复印和传真收发事务；9、负责收集和妥善保管有关文件和信息资料；10、负责票务、酒店、餐厅的预定工作；11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作；12、负责办公用品领用、发放、登记工作；13、负责图书、资料、图纸借阅登记管理工作14、负责电话转接工作，做到接转迅速、准确、服务态度热情，语言文明，口齿清楚；15、严格执行交接班制度，接班人未到，交班人应坚守岗位，做到交接手续清楚，责任明确，前后衔接；16、及时处理和反映前台信息管理的有关问题，并采取改进措施；17、完成上级安排的其他工作。工作权限1、有对前台信息管理工作的建议权；2、有向各部门收集与工作相关的文件和资料的权力；3、有对前台接待和信息管理工作违规的纠正权和处罚建议权；4、有对前台接待工作礼仪的指导权和执行的监督权工作重点考核项目1、接待工作规范和礼仪行为执行的有效性；
6.应聘个人简介怎么写好
个人简介：
活泼、开朗、风趣幽默这就是我一个来自农村的普通男孩，有着农民吃苦耐劳的精神、憨厚朴实的性格，同时还具备百折不挠的毅力、勇往直前的决心。求知欲使我不断充实自己，丰富的专业知识、较强的动手能力使我能更快的适应公司，这就是我一个奋斗中的男孩。
我自己感觉一位经理的职责应该是分为几点：
1、保证各营业区处于良好的工作状态和营业状态；
2、正常供应各类酒水、制定销售计划；
3、根据需要调动，安排员工工作；
4、督促下属员工努力工作，鼓励员工积极学习业务知识，求取上进；
5、制定定期培训计划，安排培训内容，培训员工；
6、根据员工工作表现做好评估工作，提升优秀员工，并且执行各项规章和纪律来约束员工行为规范；
7、控制酒水成本，防止浪费，减少损耗，严防失窃；
8、制定营业各类用具清单，定期检查补充；
9、负责解决员工的各种实际问题，例如：制服、调班、加班等等；
10、沟通上下级之间的联系，向下传达上级的决策，向上反映员工情况。
六、陈述：
因为对贵公司不是很了解，我自身文化有限，暂只能介绍到这些，但我六年来的工作经验中有两年的管理经验，再加上还跟杭州和北京多家娱乐公司的管理层有联系，杭州以后娱乐的发展和有什么新的活动方案，这方面的信息我会想办法选一些对公司有用的来采用，给公司尽最大一份力。
我最喜欢泡吧去迪厅消费的人，所以我是客人。在六年娱乐工作里：服务生、领班、主管、经理还有保安、吧员、调酒、DJ、吧台、消防、美工、文秘、迪厅设计、迪厅企划、迪厅活动企划、迪厅酒吧专业知识培训等等岗位我工作过所以我是员工。就因为我有员工又有客人的经验，了解客人和员工的想法和需要。使杭州一个营业面积3000多平方的场子营业额有时一天只有几百元的营业收入，两个月后变成了每月营业额不会低于200000元的业绩。这个场子的名字就叫做我的酒吧，位于娱乐城最多的庆春路商业街。
我本人不善于表达口才，写作能力不是很强，但是思想端正，所以写这封稿书有写得不好、不顺的地方望不要见怪。
如果我有幸成为贵公司的一名员工，我一定充分发挥我的经验做好自己的本职工作，尽我本人能所为有的能力管理公司的服务质量。
希望贵公司领导能给我本人一次发挥的机会。
以上为我的八叔的应聘个人简介
7.实单位及岗位简介怎么写
一、基本思路1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照“两低於”的原则，公司自主确定员工的薪酬水平。
2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始工资基数，按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额。3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。
（公司高级管理员工实行年薪制，）岗位工资实行预发，效益工资实行预提，年终经审计后按实核算。4、叁照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。
企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变。5、激励目标：主动、积极、有创造性地工作 高质、高效率 公司高效益 二、工资总额的核定 工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴，如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。
2002年度工资总额的核定标准为：1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础，以0.03为系数乘以本年度销售的增长数，以0.1为系数乘本年度目标利润的增长数，以完成或超额完成目标利润数按比例提取后的追加数，四项之和为本年度的工资总额。计算公式如下：X=A+[(B-C)*0.01]+[(D-E)*0.09]+F 其中：X表示本年度工资总额 A表示上年度工资总额 B表示本年度销售收入 C表示上年度销售收入 D表示本年度利润总额 E表示上年度利润总额 F表示追加数 0.01、0.09为系数2、所需增加人员的工资，经审批后，可计入工资总额。
三、薪酬激励模式1、基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要。2、激励分层：高管层施行年薪制。
营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案。行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案。
四、年薪制岗位具体实施方案：1、目的：为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经理人的工作积极性，促使经理人共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展。2、适用范围 年薪制办法适用於公司高级管理人员（包括总经理助理）。
3、实施基本原则：①、职业经理人是年薪制实施的前提，应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制（其任职资格详见人力资源方案的岗位描述），经理人应具有相应的任职资格和资历。②、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核，并签订经营目标责任书。
③、公司董事会在集团公司确定的考核目标的基础上，必须提出更高的考核目标值要求，对於连续二年完不成主要目标值80%的经理人，公司董事会将予以解聘。4、年薪确定 年薪=基本年薪+风险年薪+职务补贴 具体标准按亚华总部下达文件执行。
5、年薪的支付与管理 ①、实际年薪制后，经理人的月薪按年度基薪额平均发放。②、年终审计考核后，按本办法结算经理人实际应得的风险年薪，风险年薪分当年支付和长远支付两部分分期支付，其中：A、当年支付（风险年薪的70%）部分，以现金形式支付给本人。
B、长远支付（风险年薪的30%）部分，三年任期届满一年后一并支付。（按银行同期存款计息） ③、经理人年薪在企业当年工效挂钩工资中列支，在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
④、聘任期内，经理人由於个人辞职或严重违规违纪，而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去风险年薪中的长远支付部分和未支付的基薪，直至追究其法律责任。⑤、在离任后一年内，经理人从事有损公司利益事宜的，将自动失去风险年薪中的长远支付部分，直至追究其法律责任。
6、绩效考核评价指标及确定程式 ①、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标。②、考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。
考核指标定义详见《人力资源方案绩效考核部分》。③、考评指标为：安全生产、产品质量、客户投诉、集团重点工作配合等，考评指标详见《人力资源方案绩效考核部分》，考评指标只扣分，不加分。
④、经理人考核（评）目标确定后，由公司与各经理人签定目标考核责任书。五、其他岗位具体实施方案1、目的：为了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制，充分调动整体员工的工作积极性，促使各级各类员工与企业共同承担风险，注重充分发挥各岗位的作用，以实现企业的持续稳健发展。
2、适用范围 本办法适用於除年薪制岗位的其他所有岗位员工。3、考核得分100 薪金的确定 ①、a、月薪=基础薪酬+1.5 *基础薪酬* +其他 考核得分100 （此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员） b、月薪=基础薪酬+绩效工资* +其他 （此公式适应于销售人员与车间各岗位人员） （注：车间个人绩效工资=绩效工资*岗位系数） （岗位系数见附件） ②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入，它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分（基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬），员工起点薪金统一为100元。
③、各级别岗位薪酬标准一览表 （元/月） 岗位等级 适用范围 档次标准 一档 二档 三。
8.实习岗位概述怎么写
经过对这一个月的的实践和实习，我对未来充满了美好的憧憬，在未来的日子，我将努力做到以下几点：
一、继续学习，不断提升理论素养。
在信息时代，学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻同志更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。走上工作岗位后，我积极响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。
二、努力实践，自觉进行角色转化。
“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰现人的意志。从学校走向社会，首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。
三、提高工作积极性和主动性
实习很快就过去一个月了，这是开端也快是结束了。展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续为中心创造更多的价值。
最后感谢单位领导和部门领导以及同事对我的支持和帮助，我会继续努力的。